Quais estratégias são eficazes para melhorar o envolvimento e a retenção dos funcionários?

Publicados: 2023-10-23

Na última década, houve um aumento exponencial no número de pessoas que se educam sobre os limites do local de trabalho e os direitos do trabalhador. Ainda mais exacerbado pela presidência de Trump e pela pandemia da COVID-19, as pessoas começaram a questionar-se seriamente quanto valor estavam realmente a obter do seu horário das nove às cinco. Começavam a questionar o valor do dólar que ganhavam, se as horas que dedicavam à sua carreira valiam o que perdiam em casa e se as suas condições reflectiam ou não o valor que produziam para os seus empregadores.

Agora vemos um número cada vez maior de trabalhadores defender o seu valor. Desde a demissão silenciosa até ao movimento anti-trabalho, multidões de pessoas estão a expressar a sua total insatisfação com o seu ambiente de trabalho e com a dinâmica estabelecida. Nunca foi tão propício que empregadores e chefes de empresas realmente se examinassem e se perguntassem se estão fazendo o suficiente. Não é preciso ser um Mestre em Gestão de Recursos Humanos para saber que as pessoas trabalham melhor se se sentirem valorizadas no seu trabalho, sem falar que medidas adequadas tomadas por um empregador podem aliviar o stress e a ansiedade dos colaboradores, conduzindo a rendimentos ainda maiores.

Assim, com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional a tornar-se cada vez mais importante, uma nova perspetiva humanista sobre o ambiente de trabalho que está rapidamente a ganhar força e benefícios mutualistas tanto para trabalhadores como para empregadores, a questão é como podem as empresas modernizar-se e aumentar o envolvimento dos trabalhadores?

O que é engajamento dos funcionários?
A preocupação monetária
Trabalhe em casa ou modelos de trabalho híbridos
Cultura Positiva da Empresa
A escolha

O que é engajamento dos funcionários?

Este termo é bastante simples de compreender, mas as implicações que a sua existência pode ter para o seu local de trabalho são incalculáveis. Quando os funcionários estão “engajados”, significa que estão satisfeitos com seu trabalho. Eles sentem que estão sendo bem remunerados, que a dinâmica do escritório é saudável e frutífera, que o trabalho é satisfatório e que os benefícios são relevantes e úteis.

Está comprovado por vários estudos que o envolvimento dos funcionários resulta diretamente em resultados de trabalho significativamente melhores. Além disso, descobriram que o envolvimento dos funcionários geralmente não depende das atitudes, sentimentos, etc. dos funcionários. Em outras palavras, se os funcionários não estão engajados, a culpa é do empregador, e não do funcionário.

Funcionários engajados enfrentam menos tensão emocional no dia a dia, e sentir-se satisfeito com o trabalho é um grande incentivo para fazê-lo. Boas conexões no local de trabalho tornam o escritório um bom lugar para se estar, e os modelos de negócios híbridos ou de trabalho em casa proporcionam aos funcionários autonomia para realizar seu trabalho de uma forma que seja significativamente mais descontraída e fácil para eles.

Então, o que pode ser feito para garantir o envolvimento dos funcionários?

A preocupação monetária

À medida que o custo de vida continua a subir, muitas pessoas sentem dificuldades financeiras. Hoje em dia, existe uma pressão significativa sobre as pessoas para manterem a cabeça acima da água. Sejamos claros: muito poucas pessoas realmente querem trabalhar. Trabalho é esforço, esse esforço pode ser direcionado para uma família amorosa, um hobby interessante, um programa de TV legal ou um filme. Trabalhamos porque precisamos. Porque precisamos de dinheiro para financiar as nossas vidas e, embora possamos desfrutar do que fazemos para viver, os benefícios reais do trabalho são mais monetários do que qualquer outra coisa.

Portanto, se você deseja que seus funcionários estejam engajados, você deve começar do início. Certificar-se de que sua faixa salarial para qualquer posição seja competitiva é extremamente importante. A segurança de um contracheque confiável não vale nada se esse contracheque não cobrir os custos da vida. Afinal, trabalhamos porque a vida tem um preço. Se nosso trabalho não cobrir esse custo e representar o valor do trabalho que realizamos, os funcionários provavelmente não permanecerão no cargo por muito tempo. Não só isso, mas a etiqueta em torno de falar sobre quanto dinheiro você ganha está mudando. Espere que alguns funcionários sejam abertos com seus salários e certifique-se de que essa discussão não seja algo da qual você esteja do lado errado.

Trabalhe em casa ou modelos de trabalho híbridos

Grande parte da tensão de ir para o trabalho não é realmente o trabalho, é o ir. Na melhor das hipóteses, você está perto o suficiente do seu escritório para dirigir seu carro e ouvir música, mas isso envolve acordar cedo, se vestir, comer, talvez abastecer no caminho para o trabalho, lidar com o trânsito e, finalmente, encontrar um estacionamento que não fará você mudar para um novo local a cada hora. Na pior das hipóteses, você pega transporte público e, nesse caso, não tem nenhum conforto garantido, tem que lidar com o trabalho penoso do trajeto, é pressionado por um grupo de estranhos e lida com as idiossincrasias de pessoas que você não conhece. . Mesmo que você consiga um lugar, você estará embalado como sardinha em uma caixa de lata amassada.

Os locais de trabalho remotos ou híbridos são extremamente incentivadores, especialmente porque a COVID-19 provou que o trabalho presencial não é apenas desnecessário, é obsoleto. Os modelos remotos e híbridos significam que os funcionários podem ficar mais confortáveis, descansar mais e ter acesso mais fácil a alimentos, instalações, um orçamento menor para transporte e combustível, podem reservar tempo para consultas médicas e ter mais capacidade para atender às suas necessidades diárias. também.

Cultura Positiva da Empresa

Locais de trabalho tóxicos são criadouros para o desligamento dos funcionários e por um bom motivo! Ninguém quer trabalhar com um valentão. Ninguém quer trabalhar onde suas ideias não sejam ouvidas ou onde seu trabalho não seja valorizado. Ninguém quer ser submetido a assédio e microgerenciamento. Ambientes de trabalho tóxicos tornam o trabalho um local ativamente negativo e podem prejudicar seriamente a saúde mental dos funcionários.

Se você deseja promover um ambiente de trabalho positivo, primeiro você precisa dar autonomia aos seus funcionários. Você deu a eles suas tarefas porque eles são qualificados e garantiu que eram capazes. Deixe o trabalho deles falar por si. Para novos funcionários, verifique com eles depois de algumas semanas para ver como estão, mas marque uma reunião sobre como tem sido sua experiência na empresa e se você pode fazer mais alguma coisa para apoiá-los.

Incentive a comunicação e garanta aos funcionários que você está presente para eles expressarem preocupações e ideias. Parte do envolvimento dos funcionários é sentir-se valorizado e, se o chefe não os valoriza, quem o fará?

A escolha

O trabalho raramente é fácil, mas pode ser bom, até mesmo agradável, se forem cumpridos os critérios para envolver os funcionários. Este é um artigo extremamente pequeno sobre todas as maneiras de melhorar o envolvimento dos funcionários, mas existem literalmente milhares de artigos por aí sobre o que você pode fazer para garantir que sua equipe se sinta valiosa e goste de seu trabalho. Os benefícios do envolvimento para um funcionário são enormes e os empregadores poderão obter os melhores padrões absolutos da sua força de trabalho se os funcionários estiverem envolvidos. Sem mencionar a redução drástica das taxas de rotatividade.

A evidência é clara e consistente. Quando os funcionários estão engajados, seu trabalho é melhor e é mais provável que seu mandato seja mais longo. Com as atitudes sociais em rápida mudança em relação ao trabalho e ao tratamento justo, cabe aos empregadores olhar para si próprios e perguntar-se que tipo de patrão querem ser. Inteligente e solidário ou regressivo e supérfluo? A escolha é sua.