A importância do OKR para uma equipe de desenvolvimento de software

Objetivo e resultado chave: o que é OKR?

O método de definição de metas usado pelas empresas para desenvolvimento mais rápido, inovações e criatividade é chamado de OKR ou Objetivo e Resultados-Chave . Baseia-se na definição de metas razoáveis ​​e no acompanhamento do progresso. O pioneiro nesse nicho foi Andy Grove, cofundador e ex-CEO da Intel. Ele foi o primeiro a transformar os objetivos estratégicos da Intel em objetivos razoáveis.

Imagem: Synergita

Os principais resultados estão relacionados aos objetivos da empresa, segundo Grove. Usar o desenvolvimento de software okr ajuda as empresas a entender se atingiram as metas estabelecidas. Atualmente, centenas de empresas diferentes aprenderam a usar os princípios do OKR com sucesso. Isso os ajuda a alcançar melhores resultados em prazos mais curtos, como o intel okr fez.

Essas tecnologias de rápido crescimento, como PropTech e FinTech, usam constantemente métodos diferentes de definição de metas para maiores conquistas nos processos de desenvolvimento. Os exemplos de okrs FinTech são extremamente significativos para desenvolvedores de software hoje em dia. No entanto, existe uma noção de kpi para desenvolvedor de software e é mais familiar para desenvolvedores.

Tanto os OKRs quanto os KPIs determinam metas e acompanham o progresso. Mas eles podem realmente substituir um ao outro? Vamos descobrir agora mesmo.

OKRs e KPIs – Qual é a diferença?

OKR e KPI não são as mesmas noções, embora pareçam ser. Na verdade, ambos garantem uma abordagem única ao seu processo de desenvolvimento de software. Ao unir os padrões de ambos, você pode criar uma imagem completa da atividade da empresa.

Se você luta com o que escolher – KPI ou OKR, é melhor encontrar uma maneira de usá-los em combinação. Mas primeiro, vamos ver as diferenças.

O KPI não se aprofunda no problema. Isso só mostra que você precisa fazer algo para melhorar a situação. OKR, por sua vez, explica por que aconteceu e como melhorar a situação. Ele oferecerá os métodos de engajar e manter seus clientes. OKR e KPI não são métodos opostos, mas se completam.

OKR nos incentiva a criar planos realistas e alcançar resultados razoáveis. O KPI nos permite rastrear a eficiência e identificar as áreas que estão dando errado. Em outras palavras, o KPI é parte integrante do OKR. O cenário perfeito inclui tanto para o seu negócio. Aqui está o que o OKR lhe dará em comparação com o KPI:

• Cria planos realistas (o KPI acompanha o desempenho)
• Divide-os em resultados mensuráveis ​​(o KPI identifica as áreas em que seu projeto não sai conforme o planejado)
• Sugere métodos de melhoria (o KPI destaca quando é necessário realizar ações)

As razões para definir metas de OKR para engenheiros de software

Se você está lançando uma startup, desenvolver e configurar OKR no processo de desenvolvimento de software aumentará a produtividade da sua empresa. Abaixo, você encontrará os motivos que tornam o OKR uma obrigação para todas as startups.

1. Concentrando

O OKR permite que você se concentre em uma gama limitada de objetivos e alcance um sucesso significativo nessas áreas. Recomenda-se definir no máximo cinco objetivos estratégicos e cinco resultados principais para cada um deles. A razão é que você pode se concentrar apenas em alguns aspectos, caso contrário, não haverá resultados.

2. Alisamento

Os melhores exemplos de okr mostram que o OKR alinha tudo rapidamente, aumentando a eficiência e a produtividade e reduzindo os gastos da empresa ao mesmo tempo. Isso pode ser alcançado por meio da sincronização de metas nos níveis individual, de equipe e organizacional.

3. Obrigações

Usar OKR para atingir metas corporativas é impossível sem compromisso. Uma meta orientada para a qualidade só pode ser definida em combinação com uma meta orientada para a eficiência. Você deve escolher com o que se comprometer e o que não se comprometer.

4. Monitoramento

Após configurar o OKR, certifique-se de que suas estatísticas estejam documentadas no sistema de monitoramento. Você pode definir cada estágio em uma plataforma exclusiva e comparar seu progresso com esses estágios. Isso o ajudará a decidir se o projeto está em perigo, não segue um plano ou segue como foi planejado.

Ao avaliar seu OKR, observe todos para seguir um plano programado toda semana. Não se esqueça de recolher o seu equipe de desenvolvimento para estimar e discutir todos os dados após a conclusão do OKR.

5. Alongamento

Metas de alongamento são frequentes para as empresas. Eles geralmente estão além das coisas alcançáveis. Esses objetivos permitem atrair as pessoas mais inteligentes e criar uma cultura de trabalho muito interessante. Metas estendidas garantem investimentos bem-sucedidos quando definidas corretamente. Tal definição de metas é muito benéfica.

Um exemplo de OKRs de desenvolvimento de software

Usar OKRs de engenharia ao desenvolver um aplicativo ou software é uma ótima maneira de focar e alinhar as prioridades com o resto do seu negócio. Definir OKR para sua equipe de desenvolvedores pode envolver infinitas inovações com suas restrições para garantir que a criatividade de sua equipe possa trazer resultados realistas passo a passo.

Por exemplo:

• Aumentando a estabilidade do produto
• Reduzindo o tempo de inatividade não planejado
• Aumentando a confiabilidade de equipamentos e infraestrutura

Definir este ou outros OKRs é apenas uma pequena parte de uma grande tarefa. A segunda parte é garantir que seus funcionários os concluam.

Um exemplo de OKRs de usabilidade

A avaliação da experiência atual do usuário do seu site ou aplicativo requer o uso de ferramentas específicas e OKRs de usabilidade. O UX OKR pode melhorar a experiência do usuário e fornecer muitos dados sobre as preferências dos usuários. Aqui está um exemplo de usabilidade de OKR para desenvolvedores de software:

• Testar e monitorar novas páginas da web
• Projetando para garantir uma operação suave
• Aumentando a velocidade e o desempenho do download
• Aumentando as pontuações de usabilidade do produto

Tipos de OKR

• Segurança de dados
• Usabilidade
• Desenvolvimento de aplicativos
• Engenharia
• Garantia da Qualidade

A conexão entre a equipe e os OKRs

Os OKRs da equipe descrevem os métodos que sua equipe usará e os resultados que ela deve alcançar. Isso ajudará sua empresa a atingir seus objetivos de longo prazo. Cada pessoa tem um horário de trabalho difícil e sempre há tarefas muito importantes a serem concluídas. No entanto, se você incluir algo em seu OKR, deve ser sua prioridade.

OKR é algo que concede aos seus funcionários o sentimento de dever e objetivo. Ao mesmo tempo, eles devem rejeitar tudo o que está além dos frameworks OKR. Você deve definir seu OKR como se fosse a única atividade a ser focada no momento. Essa abordagem garantirá uma estratégia de OKR muito frutífera e ajudará sua empresa a atingir seus objetivos.

Sua equipe deve estar altamente motivada. Quando você trabalha no projeto conceitual por alguns meses seguidos e percebe que algo deve ser alterado, você deve ter certeza de criar um serviço ou funcionalidade revolucionário. Isso mostrará o valor da sua ideia. Caso contrário, os potenciais investidores não trabalharão com você.

A linha de fundo

Empresas como LinkedIn, Google e Intel inspiraram centenas de outras empresas a aceitar e usar o sistema OKR. Todos eles alcançaram um sucesso inacreditável. No entanto, nem todas as empresas podem lançar e implementar o OKR. Nem toda equipe entende o papel dos OKRs da equipe. Isso resulta em várias falhas. Os OKRs serão eficazes apenas quando a equipe de OKR refletir e concluir sua visão corporativa. Não vamos esquecer, porém, que cada membro da equipe exige seus próprios OKRs para produzir os resultados necessários.