Contratar internacionalmente? 4 Barreiras a Evitar

Quando você precisa contratar pessoas boas, nem sempre as encontra perto de casa. Você pode recrutar seu próximo gerente de marketing remoto no exterior. Ou talvez você esteja globalizando seus negócios. Você deseja contratar funcionários que vivam e trabalhem nos países para os quais você está expandindo.

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Embora a contratação de locais fora do seu país de origem possa ser uma estratégia de recrutamento eficaz, ela não ocorre sem obstáculos. Diferentes leis trabalhistas, variações culturais e flutuações cambiais são apenas alguns exemplos. Questões como essas não devem impedi-lo de seguir em frente. No entanto, você não quer que os típicos desafios de contratação internacional atrapalhem seus planos. Aqui estão quatro barreiras potenciais que você pode precisar contornar.

1. Leis Trabalhistas

Quando você decide contratar no exterior, pode não perceber a burocracia que vem pela frente. Cada país tem um conjunto único de leis que regem as relações empregado-empregador. Normalmente, esses regulamentos também se estendem às relações com contratantes independentes. Embora existam alguns paralelos na contratação entre estados nos EUA, as leis trabalhistas internacionais podem ser mais complexas.

Por exemplo, contratar funcionários globais significa que sua empresa geralmente precisa estabelecer entidades legais locais. Isso vale para cada país do qual você deseja contratar. Sem essas entidades legais separadas, sua empresa não estará em conformidade com as leis trabalhistas. Em algumas nações, as empresas devem estabelecer entidades locais, mesmo que apenas freelancers sejam contratados. A criação dessas empresas separadas pode levar um ano ou mais.

Você também gastará dinheiro no processo, o que pode ficar caro se você estiver contratando de vários países. Sua empresa também deve cumprir as leis de cada país, incluindo impostos e benefícios. Uma maneira mais rápida e econômica de ir é fazer parceria com um empregador de serviço de registro. Um EOR já possui entidades legais locais e lida com os requisitos de conformidade para você. Eles se tornam o empregador legal, mas você gerencia sua equipe global.

2. Diferenças Culturais

Muitos países ao redor do mundo falam inglês. É uma língua oficial em 40 nações e 18 outras usam-na parcialmente. Cerca de 410,4 milhões de pessoas em todo o mundo são falantes nativos de inglês. No entanto, compartilhar o mesmo idioma não significa que todos os falantes nativos compartilham culturas idênticas. Há mais na comunicação do que usar palavras e estruturas linguísticas semelhantes.

Mesmo se você contratar de países onde as populações são bem versadas no mesmo idioma, as diferenças culturais têm muito impacto. A cultura pode influenciar tudo, desde treinamento até estilos de trabalho e preferências de gerenciamento. As tradições sociais geralmente moldam o que funcionários e contratados esperam de um relacionamento profissional. Portanto, apesar de falar tecnicamente o mesmo idioma, você pode não estar se deparando com uma perspectiva cultural.

Por exemplo, os trabalhadores americanos tendem a ser mais individualistas quando se trata de destacar conquistas. Em contraste, funcionários de culturas coletivistas podem ver as realizações no trabalho de maneira diferente. Eles podem falar sobre metas e triunfos de uma perspectiva de grupo. Em vez de focar no que “eu” posso fazer, eles falarão sobre o que “nós” podemos alcançar. Coaching individualista e estilos gerenciais podem causar confusão ou desengajamento.

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3. Flutuações de moeda

O comércio internacional envolve a conversão de moedas, às vezes diariamente. A execução da folha de pagamento global não é diferente. Como empresa, seus custos de pagamento de funcionários e contratados internacionais estão sujeitos a flutuações cambiais. Essas variações podem aumentar sua sobrecarga, principalmente se a moeda em questão for mais volátil.

Mudanças rápidas nas taxas de câmbio podem tornar obsoletas as projeções de custos trabalhistas. O valor dos salários e benefícios que você tem nos livros pode não ser mais preciso. O que você pensou que custaria $ 2.500 neste período de pagamento agora disparou para $ 4.000. Claro, as mudanças de moeda também podem funcionar a seu favor. Mas as depreciações em uma das moedas com as quais sua empresa lida podem afetar suas operações gerais, incluindo despesas não relacionadas a mão de obra.

Acompanhar as taxas de câmbio e a volatilidade do mercado ajuda as empresas globais a se prepararem para possíveis implicações financeiras. Por exemplo, algumas empresas chinesas estão segurando as receitas de exportação em dólares americanos, já que o yuan pode perder valor. Outras empresas chinesas estão usando estratégias de hedge cambial para equilibrar ganhos e perdas cambiais em 2023. A estabilidade de várias moedas mundiais pode se tornar um fator decisivo nos planos de sua empresa.

4. Questões de remuneração

Oferecer salários competitivos e pacotes de benefícios é fundamental para qualquer estratégia de recrutamento. No entanto, as empresas podem encontrar dificuldades com os esforços nacionais de contratação em casa devido às diferenças nas condições do mercado de trabalho. Essas condições incluem disparidades nas leis estaduais de salário mínimo, taxas de desemprego e participantes dominantes da indústria. Alguns dos mesmos desafios se aplicam aos mercados de trabalho internacionais.

A diferença é que seu negócio está lidando com diversas estruturas fiscais e de benefícios. Você pode oferecer um candidato acima da faixa de salário mínimo local para uma posição aberta. Mas as taxas de impostos do país e outros fatores de custo de vida podem diminuir o valor da oferta. Talvez seja muito baixo para um trabalhador com família aceitar. Sua empresa perde a chance de contratar seu melhor candidato porque o pacote de remuneração não é competitivo.

Os esforços de recrutamento multinacionais podem complicar ainda mais as coisas se houver grandes diferenças entre a remuneração média de vários países. Digamos que você esteja contratando internacionalmente para equipes de engenheiros de software. O salário competitivo para o cargo é substancialmente menor em um dos países em que você planeja recrutar, mas não em outros. Você terá que decidir se paga a todos o mesmo ou ajusta os salários para o local. Como alternativa, você pode incluir apenas países com escalas salariais semelhantes em sua estratégia.

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Dominando os desafios globais de contratação

A contratação internacional pode ser intimidante para qualquer empresa. Você está enfrentando um novo conjunto de leis trabalhistas além de nuances culturais que talvez ainda não entenda. Navegar em torno dessas barreiras não é impossível, mas é menos provável que você tenha sucesso se não fizer sua lição de casa. Pesquisar e avaliar todas as suas opções, incluindo parcerias com especialistas globais de RH, pode ajudá-lo a evitar as armadilhas mais comuns.