A lista definitiva de estatísticas de engajamento de funcionários

Estatísticas de engajamento de funcionários. Esta é uma compilação crescente de estatísticas sobre o estado dos funcionários e quão engajados ou não eles estão no trabalho. As taxas de engajamento têm uma correlação direta com produtividade e desempenho [cm_simple_footnote id=”1″].

Estatísticas de Engajamento de Funcionários

Essas estatísticas de engajamento dos funcionários contam uma história. Existem desafios para a liderança e os gerentes na competição e na gestão de talentos.

Estatísticas de Engajamento de Funcionários - Uma Visão Geral

• Em 2016, 33% dos trabalhadores americanos estão engajados (Gallup).
• Em 2016, 51% da força de trabalho dos EUA não está engajada (Gallup).
• 63% ?da força de trabalho está?engajada? em 2016 ?( 24% ?altamente engajados,? 39% ?eram moderadamente engajados) (Aon Hewitt).
• 16% ?dos funcionários estão “ativamente desengajados”? em 2016 ? (Gallup).
• As empresas americanas reduziram os níveis de engajamento dos funcionários de? 65% ?em 2015 para? 63% em 2016 (Aon Hewitt).
• As empresas que aumentam o número de gerentes talentosos e dobram a taxa de funcionários engajados alcançam, em média,? Lucro por ação 147% maior do que a concorrência (Gallup).
• Em 2017 , mais da metade dos candidatos a emprego estão satisfeitos no trabalho ( 64% )? mas? 82% deles estão abertos a novas oportunidades de trabalho. (Jobvita).
• 37% dos funcionários indicaram que estavam ?muito satisfeitos? e? 51% ??um pouco satisfeito? com seus empregos? (SHRM, 2017).
• 86% ?dos funcionários dizem que estão pelo menos um pouco felizes com seus empregos,? 43% estão muito felizes, apenas 4% muito infelizes (Staples).
• 67% dos funcionários estão extremamente ou muito satisfeitos com seus empregos (Aflac).
• As indústrias com maior envolvimento dos funcionários são manufatura pesada e serviços financeiros (Pesquisa Moderna).
• As indústrias com mais trabalhadores desengajados em hospitalidade, governo e manufatura leve? (Pesquisa Moderna).
• 71% dos funcionários do governo estadual e local em tempo integral estão insatisfeitos ou desengajados com seus empregos (Gallup).
• O número de funcionários altamente e moderadamente engajados nos EUA aumentou de 55% no ano passado para 57% este ano (Grupo Temkin).
• 30% dos funcionários que trabalham em casa estão engajados (Gallup).
• 36% das empresas veem o engajamento como um grande desafio (Globoforce).
• Apenas 55% das organizações têm uma estratégia explícita de engajamento dos funcionários (Edelman).
• Entre aqueles que têm uma estratégia, 86% dos líderes seniores estão familiarizados com ela, juntamente com apenas 65% dos gerentes e 38% dos funcionários (Edelman).
• 26% dos profissionais de RH dizem que os funcionários em suas organizações têm uma forte compreensão do conceito de engajamento dos funcionários (Pesquisa Moderna).
• Acredita-se que o declínio da lealdade dos funcionários prejudica as organizações, causando baixa moral (84%), alta rotatividade (80%), desengajamento (80%), crescente desconfiança (76%) e falta de espírito de equipe (73%)? (American Management Associação).

Estatísticas de engajamento de funcionários? Localização

• Estado com maior engajamento de funcionários: Alabama (37% da força de trabalho); West Virginia é o mais baixo (21% da força de trabalho ativamente desengajada) (Gallup).
• Cidades com maior porcentagem de trabalhadores engajados: San Antonio (38,1%), Oklahoma City (37,6%), Riverside, Cali. (36,8%) e Tulsa (36,3%) (Gallup).
• Cidades com menor percentual de funcionários engajados: Buffalo (23,5%), San Jose (24,7%), Minneapolis (24,9%), DC (25,9%) (Gallup).

Estatísticas de Engajamento de Funcionários - Rotatividade de Funcionários

Em última análise, as empresas sentem o efeito negativo de um baixo envolvimento dos funcionários – na forma de rotatividade de funcionários.

• Em 2016, 51% dos trabalhadores estão querendo deixar seus empregos atuais (Gallup).
• 40% dos funcionários estão considerando emprego fora de sua empresa atual no próximo ano (SHRM).
• 34% dos funcionários dizem que planejam deixar sua função atual nos próximos 12 meses (Mercer).
• Volume de negócios total? em 2016 17,8% ?da força de trabalho (Força de Remuneração).
• Volume de negócios voluntário total? em 2016 12,8% ?da força de trabalho (Força de Remuneração).
• Indústrias com maior faturamento em? 2016 : Hospitalidade ( 28,6% ), Saúde ( 19,9% ), Banca e Finanças ( 18,1% ), (Força de Compensação).
• 73% dos funcionários estão abertos a ouvir sobre novas oportunidades (TopResume).
• 13% dos funcionários dizem que amam seu trabalho e não estão procurando outras oportunidades (TopResume).
• 11% dos funcionários dizem que não amam seu trabalho, mas não têm certeza se é hora de deixá-lo (TopResume).
• 59% dos funcionários deixariam sua profissão se pudessem (CareerCast).
• 3% dos funcionários dizem que não têm certeza de seus sentimentos em relação ao seu trabalho atual (TopResume).
• 69% dos gerentes de contratação dizem que a rotatividade voluntária não aumentou em suas empresas em 2016 (Grupo DHI).
• 37% dos empregadores dizem que o volume de negócios aumentou nos últimos 12 meses; 16% dizem que caiu (Willis Towers Watson).
• A permanência média dos funcionários é de oito anos, a taxa de rotatividade anual é de 19% e a taxa de rotatividade involuntária é de 8% (SHRM)
• 45%?dos?funcionários relataram que provavelmente ou muito?prováveis ​​procurariam outros empregos fora de sua atual?organização no próximo ano (SHRM).
• 45% dos funcionários planejam permanecer em seus empregos por pelo menos mais um ano (MetLife).
• 50% dos funcionários dizem que planejam permanecer na empresa atual por dois anos ou menos (Execu-Search).
• 59% dos trabalhadores dos EUA provavelmente deixarão seus empregos para novas oportunidades (Adobe).
• 50% dos funcionários que dizem amar seus empregos atuais ainda sairiam para uma nova oportunidade se tivessem a chance (Adobe).
• Para cada 10 meses adicionais que um funcionário fica estagnado em uma função, ele tem 1% mais chances de deixar a empresa (Glassdoor).
• 47% dos americanos sairiam para o trabalho ideal, mesmo que isso significasse menos remuneração (Adobe).
• 50% dos empregados indicados permaneceram em seus cargos em média cinco anos (SilkRoad).
• 47% dos trabalhadores relatam que tiveram que substituir mais de 20% de sua força de trabalho nos últimos 12 meses (Spherion).
• A taxa de atrito de funcionários desengajados é 12x maior do que funcionários altamente engajados no período de um ano (Glint).
• O trabalhador americano médio passa 15 meses em uma função (Glassdoor).
• 40% das empresas estão relatando perda de pessoal como uma das principais preocupações (SHRM).
• 35% dos funcionários mudaram de emprego nos últimos três anos; 91% destes deixaram a empresa para fazê-lo (Gallup).
• 67% dos tomadores de decisão dizem que estão mais preocupados com a rotatividade em suas organizações agora do que há 12 meses (Randstad).
• 27% dos funcionários mudam de emprego a cada ano, 17% estão ativamente procurando emprego e 46% estão procurando passivamente (ADP).
• 1 em cada 3 trabalhadores mudará de emprego nos próximos 6 meses (Saba Software).
• 28% dos funcionários consideraram deixar o empregador e mudar para um concorrente nos últimos 12 meses (Mercer).
• 69% dos funcionários estão abertos a outras oportunidades ou já estão buscando seu próximo emprego (Rapt Media).
• 33% dos líderes em organizações com mais de 100 funcionários estão atualmente procurando emprego em outra organização (Pesquisa Moderna).
• 93% dos adultos dos EUA dizem que deixaram seu empregador para mudar de função (Gallup).

Estatísticas de engajamento de funcionários? Impacto financeiro da rotatividade de funcionários

Essas estatísticas de engajamento de funcionários se concentram no impacto financeiro da alta rotatividade de funcionários.

• Custo de substituição de funcionários de nível básico:? 30-50% ?do seu salário anual? (ERE Media).
• Custo de substituição de funcionários de nível médio:? 150% ?do seu salário anual? (ERE Media).
• Custo de substituição de funcionários de alto nível ou altamente especializados:? 400% do seu salário anual (ERE Media).
• $ 11 bilhões são perdidos anualmente devido à rotatividade de funcionários (calculadora de rotatividade de funcionários, números do Reino Unido,?).
• Funcionários desengajados custam às organizações entre US$ 450 e US$ 550 bilhões anualmente (The Engagement Institute).
• 33% dos líderes seniores acreditam que a lealdade dos funcionários tem uma relação direta com os lucros (American Management Association).
• Trabalhadores ativamente desengajados são quase duas vezes mais propensos do que trabalhadores engajados a serem diagnosticados com depressão (Gallup).
• Depressão e ansiedade levam a 15 bilhões de dias perdidos de trabalho todos os anos, com um custo anual estimado de US$ 1,15 trilhão.
• 38% dos empregadores dizem que a falta de talento qualificado é a maior razão para a perda de produtividade dentro de sua organização (Aflac).
• Mensalmente, os funcionários desengajados ativamente têm 2,17 dias de insalubridade, em comparação com 1,25 dias de insalubridade para funcionários engajados (Gallup).
• Um trabalhador engajado de 40 a 49 anos custa $ 127,76 por mês em perda de produtividade devido a dias insalubres, enquanto um trabalhador desengajado ativamente na mesma faixa etária custa $ 236,20 – um aumento de 85%? (Gallup).
• 8% dos funcionários globais estão ativamente desengajados e pretendem permanecer em sua organização (Aon Hewitt).
• 21% dos funcionários que estão em uma empresa há mais de 10 anos estão desengajados, mais do que qualquer outro período de mandato (Gallup).
• 26% dos funcionários dos EUA dizem que procurarão um novo emprego nos próximos 12 meses, 15% já estão procurando ativamente um novo emprego (Dale Carnegie Training).
• 83% dos funcionários em tempo integral considerariam deixar sua empresa atual (ICIMS).
• Substituir um funcionário perdido custa 150% do salário anual dessa pessoa (Columbia University) (estatística de 2009).
• Substituir um trabalhador experiente pode custar 50% ou mais do salário anual do indivíduo em custos relacionados à rotatividade (AARP).
• As empresas gastam cerca de um quinto do salário anual de um funcionário para substituir esse trabalhador (Center for American Progress).
• Custo total de substituição de um funcionário estimado entre 90% e 200% de seu salário anual (SHRM).
• Gerentes desengajados custam US$ 77 bilhões a US$ 96 bilhões anualmente (Gallup).
• 77% dos funcionários em empresas com desempenho financeiro significativamente melhor do que seus pares são altamente ou moderadamente engajados, em comparação com apenas 49% dos funcionários em empresas com desempenho financeiro inferior (Grupo Temkin).

Estatísticas de Engajamento dos Funcionários - Os Benefícios dos Funcionários Engajados

• Os funcionários com melhor desempenho das empresas têm três coisas em comum: talento, engajamento e mais de 10 anos de serviço (Gallup).
• As empresas que superam seus concorrentes em CX têm funcionários 50% mais engajados do que aquelas com CX que ficam atrás de seus pares (Grupo Temkin).
• Maior engajamento no local de trabalho leva a 37% - menor absenteísmo, 41% - menos incidentes de segurança - e 41% menos defeitos de qualidade (Gallup).
• Os trabalhadores do 1% superior em termos de produtividade adicionam cerca de US$ 5.000 ao lucro por ano, enquanto um trabalhador tóxico custa cerca de US$ 12.000 por ano (Harvard).
• 91% dos funcionários altamente engajados sempre ou quase sempre se esforçam ao máximo no trabalho, em comparação com 67% dos funcionários desengajados (Grupo Temkin).
• As taxas de retenção de clientes são 18% maiores, em média, quando os funcionários estão altamente engajados (Cvent).
• Empresas com funcionários engajados obtêm 233% mais fidelidade do cliente e um aumento anual de receita 26% maior (Aberdeen).
• Os programas de engajamento de funcionários podem aumentar os lucros em US$ 2.400 por funcionário por ano (Workplace Research Foundation).
• As organizações que têm mais de 50% de engajamento dos funcionários retêm mais de 80% de seus clientes (Métrica de Demanda).
• Funcionários que dizem que seus valores organizacionais são ?conhecidos e compreendidos? têm 51 vezes mais chances de estar totalmente engajados do que um funcionário que responde que sua organização não possui valores conhecidos e compreendidos (Pesquisa Moderna).
• 77% dos funcionários que concordam fortemente que sabem o que sua empresa representa e o que a diferencia dos concorrentes concordam fortemente que planejam estar com a empresa por pelo menos um ano (Gallup).
• Organizações em que os funcionários são motivados principalmente por valores compartilhados e um compromisso com uma missão e propósito têm nove vezes mais chances de ter alta satisfação do cliente (LRN).
• Os funcionários que trabalham para “empresas dos sonhos” têm 11 vezes mais chances de permanecer na empresa do que aqueles em empregos dos sonhos, têm 41% mais satisfação e são 3,5 vezes mais propensos a dizer que seu trabalho os inspira (Bright Horizons).
• Quando as empresas selecionam os 20% dos candidatos mais talentosos para uma função, elas frequentemente percebem um aumento de 10% na produtividade, 20% nas vendas, 30% na lucratividade, 10% na rotatividade e 25% nas ausências não programadas. Gallup).

Funcionários altamente engajados são:

• 2,5 vezes mais chances de ficar no trabalho até tarde se algo precisar ser feito após o término do dia normal de trabalho.
• duas vezes mais chances de ajudar alguém no trabalho, mesmo que não peça ajuda.
• mais de três vezes mais chances de fazer algo de bom para a empresa que não se espera deles.
• mais de cinco vezes mais probabilidade de recomendar que um amigo ou parente se candidate a um emprego em sua empresa (Grupo Temkin).

Funcionários que estão engajados? e ?ter alto bem-estar são:

• 42% mais propensos a avaliar suas vidas em geral.
• 27% mais propensos a relatar desempenho “excelente” em seu próprio trabalho no trabalho.
• 27% mais propensos a relatar um desempenho “excelente” por sua organização.
• 45% mais propensos a relatar altos níveis de adaptabilidade na presença de mudanças.
• 37% mais propensos a relatar sempre se recuperando “totalmente” após doença, lesão ou dificuldade.
• 59% menos probabilidade de procurar um emprego em uma organização diferente nos próximos 12 meses.
• 18% menos probabilidade de mudar de empregador em um período de 12 meses.
• 19% mais propensos a voluntariar seu tempo no último mês (Gallup).

Estatísticas de Engajamento de Funcionários ?? Perspectiva do Empregador

• Os três principais desafios enfrentados pelas organizações de RH hoje são rotatividade, engajamento de funcionários e planejamento de sucessão (SHRM).
• 56% dos executivos dizem que promover a lealdade “não é um foco importante, mas valorizado mesmo assim” (American Management Association).
• 24% dos executivos dizem que promover a lealdade dos funcionários “nunca foi valorizado nem um foco importante” (American Management Association).
• 32% dos empregadores disseram que esperam que os trabalhadores mudem de emprego (CareerBuilder).
• 52% das empresas relatam que seus funcionários são menos leais do que há cinco anos (American Management Association).

Estatísticas de engajamento de funcionários? ?Gestão de Talentos

• 78% das empresas estão mais preocupadas com a falta de talentos do que no ano passado? (Spherion).
• 62% não tem condições de atender às novas demandas de aumento salarial mesmo achando certo? (Spherion).
• 78% dos líderes de RH estão mais preocupados com a escassez de talentos hoje do que há um ano (Spherion).
• 68% dos profissionais de recursos humanos dizem que no ano passado experimentaram dificuldades de recrutamento e escassez de habilidades para certos tipos de empregos (SHRM).
• 83% dos empregadores acreditam que atrair e reter talentos é um desafio crescente (Grupo Allegis).
• 53% dos profissionais de RH dizem que a maior prioridade no próximo ano é reter os melhores talentos (Xerox).
• 87% dos líderes de recursos humanos dizem que a retenção aprimorada é uma prioridade alta/crítica (Kronos).
• 24% dos CHROs dizem que engajar e reter funcionários é sua maior dificuldade (Korn Ferry).
• 34% das empresas se concentram no desenvolvimento e retenção de funcionários atuais (American Management Association).
• 90% dos executivos disseram que manter novas contratações é um problema em suas organizações (Korn Ferry).
• 46% dos profissionais de RH dizem que a retenção é sua maior preocupação, seguida pelo engajamento dos funcionários em 36% (SHRM).
• 46% dos profissionais de RH listam a retenção como seu principal desafio (Globoforce).
• 24% das empresas norte-americanas que empregam trabalhadores horistas dizem que a retenção de funcionários é seu principal problema (Deputado).
• 75% das empresas concordam que este ano leva mais tempo do que no ano passado para encontrar o talento certo para preencher os cargos (Randstad).
• 80% dos profissionais de RH dizem que o envolvimento dos funcionários é uma importante área de foco para sua organização (Grupo Temkin).
• 49% dos líderes de RH apontaram os programas de retenção e desenvolvimento de liderança como a principal prioridade entre as metas de gestão de talentos (Saba Software).
• 16% dos líderes de RH dizem que a falta de orçamento é o principal obstáculo para melhorar a retenção de funcionários nos próximos 12 meses (Kronos).
• 14% dos líderes de RH dizem que a falta de apoio executivo é um obstáculo adicional para melhorar a retenção em 2017; 13% citam falta de visão organizacional? (Kronos).
• 15% dos líderes de RH dizem que a falta de financiamento é o maior desafio para melhorar o engajamento dos funcionários (Kronos).
• 56% dos empregadores relataram dificuldade em reter funcionários de alto potencial e de alto desempenho (54%) (Towers Watson).
• 32% das empresas lutam para reter os melhores talentos (CareerBuilder).
• 50% das organizações relatam dificuldade em recrutar para cargos regulares em tempo integral nos últimos 12 meses (SHRM).
• 62% dos empregadores disseram que fariam uma contraproposta para manter seus melhores funcionários (Execu-Search).
• 80% dos líderes de RH acham que suas organizações serão afetadas pela escassez de talentos este ano (Randstad).
• 51% dos empregadores dizem que usar benefícios para reter funcionários se tornará ainda mais importante nos próximos 3 a 5 anos (MetLife).

Estatísticas de engajamento de funcionários? ? Empregados do Boomerang

• 98% dos profissionais de RH estão abertos a contratar ex-funcionários (Accountemps).
• 76% dos empregadores estão aceitando mais a contratação de ?boomerang? funcionários ? ou empregados que trabalharam anteriormente para o empregador (Workplace Trends).
• 29% dos trabalhadores americanos dizem que ?boomerang? pelo menos uma vez na carreira, e 41% dizem que considerariam voltar a um antigo local de trabalho (Spherion).
• 52%) dos funcionários – disseram que sua empresa emprega atualmente pelo menos um trabalhador bumerangue? (Spherion).
• 37% dos funcionários acreditam que sua empresa favorece a contratação de funcionários boomerang para economizar dinheiro em recrutamento e treinamento, além de minimizar o risco? (Spherion).

Estatísticas de Engajamento dos Funcionários -? O Efeito da Liderança

• Apenas 41% dos funcionários concordam fortemente que sabem o que sua empresa representa e “o que a torna diferente dos concorrentes”. (Galup).
• Uma melhoria de 10% na conexão dos funcionários com a missão ou propósito de sua organização resultaria em uma redução de 12,7% nos incidentes de segurança, uma diminuição de 8,1% na rotatividade e um aumento de 4,4% na lucratividade (Gallup).
• 47% dos trabalhadores dos EUA não sabem ou não têm certeza do que seus empregadores? os valores centrais são (Eagle Hill Consulting).
• 80% dos funcionários se sentiram mais engajados quando seu trabalho foi consistente com os valores centrais e a missão de sua organização (IBM).
• 85% dos funcionários disseram que provavelmente ficariam mais tempo com um empregador que mostrasse um alto nível de responsabilidade social (Ultimate Software).
• 51% dos funcionários que sentem que não têm o apoio da liderança planejam deixar o emprego no próximo ano, em comparação com 25% dos que têm apoio da liderança (American Psychological Association).
• Nas empresas onde tanto os líderes quanto os gerentes são percebidos pelos funcionários como eficazes, 72% dos funcionários são altamente engajados (Towers Watson).
• 80% dos insatisfeitos com seus gerentes também estão desengajados de seus empregadores (Dale Carnegie).
• 70% dos funcionários que não confiam na liderança sênior não estão engajados com seu empregador (Dale Carnegie).
• 86% dos líderes de nível C e 76% da alta administração dizem que a América corporativa está indo na direção certa, em comparação com 54% dos funcionários de nível de equipe (Grupo Addison).
• 83% dos executivos dizem que aumentarão o uso de funcionários contingentes, intermitentes ou consultores (Oxford Economics).
• Apenas 22% dos tomadores de decisão seniores não acham que o reconhecimento regular e o agradecimento aos funcionários no trabalho tenham uma grande influência na retenção de funcionários; 70% dos funcionários dizem que a motivação e o moral melhorariam ?massivamente? com os gerentes agradecendo mais (Gateway de Recompensas).
• 86% dos programas de reconhecimento baseados em valores mostram um aumento na felicidade do trabalhador (SHRM).
• 57% dos funcionários sentem que seus líderes estão separados da força de trabalho? (Rapt Media).
• 44% dos funcionários dizem que a liderança em suas empresas está equipada para levar suas organizações ao sucesso (Oxford Economics).
• Apenas 1 em cada 150 funcionários que dizem que sua organização não possui um conjunto de valores está totalmente engajado (Pesquisa Moderna).

Estatísticas de Engajamento de Funcionários - ?O Efeito da Gestão

• Funcionários que são supervisionados por gerentes altamente engajados têm 59% mais chances de serem engajados (Gallup).
• Apenas 35% dos gerentes dos EUA estão engajados, enquanto 51% não estão engajados (Gallup).
• 54% dos funcionários que sentem que podem abordar seu gerente com qualquer tipo de pergunta são altamente engajados (Gallup).
• 50% dos adultos americanos deixaram o emprego para se afastar do gerente (Gallup).
• Os gerentes respondem por pelo menos 70% da variação nas pontuações de engajamento dos funcionários (Gallup).
• 65% dos funcionários quem? não? sentem que podem abordar seu gerente com qualquer tipo de pergunta estão ativamente desengajados (Gallup).
• Entre os funcionários que concordam fortemente que seu gerente os ajuda a estabelecer metas de desempenho, 69% estão engajados (Gallup).
• O engajamento cai para 2% entre equipes com gerentes que ignoram seus funcionários, em comparação com 61% para equipes lideradas por gerentes que se concentram nos pontos fortes (Gallup).
• 68% dos funcionários dizem que seus gerentes não estão ativamente engajados em seu desenvolvimento de carreira (Gestão Certa).
• Equipes lideradas por gerentes que se concentram em suas fraquezas têm 26% menos probabilidade de serem engajadas (Gallup).
• Funcionários que acreditam que apenas obediência, previsibilidade, deferência à autoridade e competição com os pares são valorizados têm 32% menos chances de serem engajados, motivados e comprometidos (Vitalsmarts).
• 21% dos funcionários concordam fortemente que seu desempenho é gerenciado de uma forma que os motiva a fazer um trabalho excelente (Gallup).
• 67% dos funcionários que concordam fortemente que seu gerente se concentra em seus pontos fortes ou características positivas estão engajados (Gallup).
• Os funcionários que acreditam que seus gerentes podem nomear seus pontos fortes têm 71% mais chances de se sentirem engajados e energizados? (The VIA Institute on Character).
• 33% mudariam para empregadores mais empáticos – por igual remuneração, e 20% – mudariam de empresa por “menor” remuneração (Businessolver).
• 92% dos funcionários dizem que mostrar empatia é uma maneira importante de promover a retenção de funcionários (Businessolver).
• 66% dos funcionários concordam que os empregadores devem expressar empatia por meio de pacotes de benefícios, em vez de programas de responsabilidade social corporativa (CSR) (Businessolver).
• As pessoas que usam seus pontos fortes todos os dias são seis vezes mais propensas a se envolver no trabalho, 8% mais produtivas e 15% menos propensas a deixar seus empregos (Gallup).
• 98% dos profissionais de RH e 92% dos funcionários pesquisados ​​disseram que empregadores empáticos impulsionam a retenção (Businessolver).
• 70% dos funcionários classificaram a capacidade de agir no trabalho quando um problema ou oportunidade surgiu como um elemento importante de seu engajamento? (SHRM).
• 32% de todos os funcionários querem ver e entender o progresso que fizeram em relação às metas estabelecidas por seu gerente (Ultimate Software).

Estatísticas de Engajamento de Funcionários - O Efeito da Equipe

• Unidades de negócios altamente engajadas resultam em rentabilidade 21% maior (Gallup).
• Unidades de negócios altamente engajadas obtêm uma redução de 41% no absenteísmo e um aumento de 17% na produtividade (Gallup).
• Unidades de negócios altamente engajadas alcançam um aumento de 10% nas classificações de clientes e um aumento de 20% nas vendas (Gallup).
• As equipes que atendem às necessidades de engajamento em seu trabalho diário superam as equipes inferiores em uma média de 20% em vendas e 10% em engajamento do cliente (Gallup).
• Unidades de negócios com alto engajamento de funcionários têm 28% menos roubos internos e 21% mais produtividade (Gallup).
• 33% dos funcionários dizem que a capacidade de colaborar os torna mais leais? (The Economist).
• 46% dos profissionais em todo o mundo acreditam que os amigos do trabalho são importantes para sua felicidade geral (LinkedIn).

Estatísticas de engajamento de funcionários? Perspectiva do Funcionário

• A crença na liderança sênior é o fator mais forte de engajamento, crescimento e desenvolvimento é o segundo (Pesquisa Moderna).
• Apenas 10% dos funcionários definem o sucesso na carreira como alto desempenho e produtividade (Gestão Certa).
• 45% dos funcionários dizem que sua principal definição de sucesso no local de trabalho é prazer/felicidade (Gestão Correta).
• 18% dos funcionários não se sentem confiantes de que um empregador cuidará deles (Centro do Aplicador de Emprego).
• 52% dos funcionários sentem-se confiantes de que seu empregador os recompensará por sua lealdade (Centro do Aplicador de Emprego).
• 56% ?dos funcionários querem opções de trabalho mais flexíveis?Mercer.
• 24% dos trabalhadores dizem que seus empregadores estão se esforçando menos para mantê-los; 15% dizem que estão se esforçando mais (Spherion).
• 60% dos líderes de RH acreditam que suas empresas oferecem aos funcionários um plano de carreira claro; apenas 36% dos funcionários concordam (Saba Software).
• 75% dos funcionários ficariam mais tempo em uma organização que ouve e aborda suas preocupações (Ultimate Software).

Estatísticas de Engajamento do Funcionário ?? Compromisso do Funcionário

• 87% dos funcionários dizem que são ?altamente comprometidos? para sua organização? (ReportLinker).
• 47% dos funcionários relatam sentir-se muito leais à sua empresa (Metlife).
• 66% dos funcionários mais velhos dizem que são ?altamente? comprometido? (ReportLinker).
• Os funcionários ganham um aumento salarial de 5,2% em média quando mudam de emprego (Glassdoor).
• Um aumento de 10% no salário base aumenta as chances de um funcionário permanecer na empresa em 1,5% (Glassdoor).

Estatísticas de engajamento de funcionários? Visualizando o mercado de trabalho

• 39% dos candidatos a emprego dizem que é mais difícil encontrar um emprego agora do que no ano anterior (Jobvite).
• 51% dos alunos dizem que é um bom momento para encontrar um emprego de qualidade (Gallup).
• 49% dos trabalhadores concordam que sua capacidade de encontrar um novo emprego aumentou significativamente em relação ao ano passado (Spherion).
• 51% dos americanos dizem que agora é um bom momento para encontrar um bom emprego em sua área local (Gallup).
• 51% dos funcionários sentem que o mercado de trabalho em expansão lhes dá mais poder para negociar um salário mais alto, seja com sua empresa atual ou com outra (Spherion).
• 44% dos candidatos a emprego estão otimistas de que conseguirão encontrar um emprego que atenda às suas habilidades e qualificações? (Jobvite).
• 63% dos trabalhadores dos EUA dizem que provavelmente encontrariam um novo emprego tão bom quanto o atual se fossem demitidos (Gallup).
• 48% dos funcionários estão confiantes de que podem encontrar um emprego que corresponda ao seu nível de remuneração dentro de seis meses após o início da caça (Glassdoor).

Estatísticas de Engajamento de Funcionários ??Oportunidades de Carreira

• 40% dos funcionários optam por deixar o emprego por “falta de avanço/oportunidade” (Express Employment Professionals).
• 78% disseram que permaneceriam mais tempo com seu empregador se vissem uma carreira na organização atual (Mercer).
• 32% dos funcionários dizem que têm um emprego, não uma carreira (Mercer).
• 41% dos funcionários disseram que precisariam deixar seu empregador atual para avançar em suas carreiras (Towers Watson).
• 42% dos funcionários? dizem que esperam ter três ou mais carreiras em suas vidas? (Cornerstone).
• 89% dos funcionários considerariam uma mudança lateral dentro de sua empresa, mas apenas 27% deles considerariam uma mudança lateral para trabalhar em uma empresa diferente (Cornerstone).
• 66%?dos funcionários vão primeiro olhar para ver se há uma posição interessante e aberta em sua empresa atual antes de procurar em outro lugar? (Cornerstone).
• 22% dos funcionários que não estão sendo promovidos procuram outras empresas em busca de oportunidades para avançar em suas carreiras (BambooHR).
• 60% dos empregadores acreditam que os funcionários frequentemente ouvem sobre novas vagas de emprego dentro da empresa, apenas cerca de 30% dos funcionários dizem que realmente ouvem (ADP).
• 83% dos funcionários com oportunidades para assumir novos desafios dizem que são mais propensos a permanecer na organização (ReportLinker).
• 54% disseram que as oportunidades de progressão na carreira são mais importantes do que o salário ao procurar trabalho (Achievers).
• 59% dos funcionários dizem que podem “crescer e se desenvolver” em sua organização (Pesquisa Moderna).
• 33% dos empregadores que aumentaram os requisitos educacionais tiveram um efeito positivo na retenção de funcionários (CareerBuilder).
• 27% dos trabalhadores concordam fortemente que o feedback que recebem atualmente os ajuda a fazer melhor seu trabalho (Gallup).
• 32% dos trabalhadores acreditam que suas habilidades atuais os impedirão de ganhar uma promoção (Spherion).

Estatísticas de Engajamento de Funcionários ?? Onboarding

• 53% dos profissionais de RH dizem que o engajamento dos funcionários aumenta quando a integração é aprimorada (SilkRoad).
• 28% dos novos contratados estão dispostos a deixar seus novos empregos se não o acharem satisfatório nos primeiros 90 dias (Robert Half).
• Novas contratações que relataram uma experiência de integração ruim têm 8 vezes mais chances de se desengajar em seu trabalho e 11 vezes menos probabilidade de recomendar seu empregador como um bom lugar para trabalhar após os primeiros três meses (Glint).
• 98% dos executivos dizem que os programas de integração são um fator chave nos esforços de retenção (Korn Ferry).

Estatísticas de engajamento de funcionários? Estresse no Trabalho

• 60% dos trabalhadores dizem que a pressão relacionada ao trabalho aumentou nos últimos cinco anos (Accountemps).
• Principais fontes de estresse no local de trabalho: Carga de trabalho pesada/prazos iminentes (33%), expectativas irreais dos gerentes (22%), alcançar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal (22%), conflitos entre colegas de trabalho (15%) (Accountemps).
• Principais estressores no local de trabalho: prazos (30%), risco físico (17%), competitividade (10%) (CareerCast).
• 80% dos funcionários? dizem que sua maior fonte de estresse não é passar tanto tempo em casa (Paychex).
• 82% dos funcionários disseram que seus empregos caem no lado mais estressante (CareerCast).
• 92% dos empregadores dizem que sua força de trabalho está estressada (IFEBP).
• 47% dos funcionários relatam que o estresse lhes causa problemas de desempenho no trabalho (ARAG).
• 35% dos trabalhadores se sentem esgotados (Aplicativos Kimble).
• 33% dos funcionários dizem que devem trabalhar longas horas para realizar o trabalho e ficar à frente de sua carga de trabalho (Kimble Applications).
• 68% dos funcionários em tempo integral dos EUA sofrem de sobrecarga de trabalho (Cornerstone).

Estatísticas de Engajamento de Funcionários ?? Equilíbrio Trabalho / Vida

• 35% dos funcionários dizem que suas principais motivações para mudar de emprego são o desejo de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e remuneração mais alta; 25% dizem que é uma cultura de trabalho diferente e querendo tarefas mais desafiadoras (Gestão Certa).
• 22% das pessoas mudaram de emprego devido a problemas de equilíbrio trabalho/vida? (Staples).
• 38% dos funcionários citam as responsabilidades do trabalho e 30% citam o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal como os principais contribuintes para sua lealdade? (Staples).
• 82% dos funcionários dizem que seriam mais leais aos seus empregadores se tivessem opções de trabalho flexíveis? (Flexjobs).
• 79% dos funcionários com flexibilidade indicaram que estavam mais felizes no trabalho (IBM).
• Satisfação na carreira e equilíbrio entre vida profissional e pessoal são as principais razões pelas quais os funcionários americanos permanecem em seus empregos atuais (38% combinados) (Cornerstone).
• 29% dos funcionários americanos se demitem devido à sobrecarga de trabalho e à falta de equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal (Cornerstone).
• 60% dizem que suas empresas não parecem se importar com suas necessidades de cuidados infantis (Care.com).

Estatísticas de engajamento de funcionários? Remuneração e Benefícios

• Os principais atributos do empregador que os candidatos a emprego mais valorizam: salário e benefícios aos funcionários, segurança no emprego a longo prazo, ambiente de trabalho agradável (Randstad).
• 35% dos funcionários relatam que procurarão um novo emprego se não receberem um aumento salarial nos próximos 12 meses (Glassdoor).
• 44% dos funcionários dizem que considerariam aceitar um emprego em uma empresa diferente por um aumento de 20% ou menos (Gallup).
• 10% dos funcionários acham que não estão recebendo o que valem tanto que vão deixar o emprego (BambooHR).
• Just 37% of engaged employees would consider leaving for a 20% raise or less, compared to 54% of actively disengaged employees?(Gallup).
• 46% of employees would consider a job that matched their current salary or even paid less (ADP).
• 65% of employees left jobs in 2015 because they wanted more money (Payscale).
• 86% of employees said they?d stay with a company for at least five years if their employer helped pay down their student loans (American Student Assistance).
• 45% of employees would feel more engaged with their job if their employer helped them better understand the impact of taxes and deductions (Kronos).
• 72% of employees say that having the ability to customize their benefits would increase their loyalty to their current employer (MetLife).
• 59% of employees say that health and wellness benefits are important for increasing loyalty to their employer and 53% say the same about financial planning programs (MetLife).

Employee Engagement Statistics ??Corporate Social Responsibility

• 54% of employees who are proud of their employer's contributions to society are engaged (Dale Carnegie).
• 61% of employees say it is important for them to work at an organization that is socially responsible? (Modern Survey).
• 35% of workers say an eco-friendly workplace is important to consider when looking at a new job, compared to over 50% of Millennials (Staples).
• 90% of millennials said they consider a company's sustainability important, compared to 84% of GenX and 77% of Boomers (Lightspeed).
• 63%?of workers prioritize sustainability?when considering employment (Staples).
• 86% of new professionals/soon to be college graduates say it?s important that the company they work for behaves in a socially responsible way (Nielsen).
• 50% of those under the age of 40 felt that a company?s approach to sustainable business practices have influenced their decision about accepting a job (Bain & Co).

Employee Engagement Statistics ??Technology

• Employers?rated by employees as ?pioneers? in supporting mobile technology saw better?productivity (16%), creativity (18%), satisfaction (23%)?and loyalty (21%) (The Economist).
• 85% of employees who feel their company?s technology is ahead of the curve say they love their jobs (Adobe).
• 70% of employees believe technology improves work-life balance (Adobe).
• 92% of employees say that having the technology to do their job efficiently affects their work satisfaction (Ultimate Software).
• 36% of employees say they would leave for a job with a more “digitally progressive” employer ?(Sungard).

Employee Engagement Statistics ? ?Gender

• 35% of female employees are engaged compared to 29% of men (Gallup).
• 41% of women managers are engaged compared to 35% of male managers (Gallup).
• 63% of young females agree that employees should stay in their first job between 2-3 years, compared to 54% of males (Adecco).
• 58% of women without young children would rather work outside the home (Gallup).
• 32% of young women only keep their existing jobs just to pay off college debt (1000 Dreams Fund).
• 52% of women and 50% of men view greater job stability and security as “very important” in a new job (Gallup).
• 25% of women talk with their managers about developing leadership skills (Right Management).
• Among women who feel supported by male leadership, 54% reported better raises, promotions and assignments (Working Mother).
• 21% of young women have been the victim of sexism in the workplace (1000 Dreams Fund).
• 71% of women and 74% of men at companies that don?t address gender inequality said they would look for jobs elsewhere in the next six months (PayScale).
• 20% of women vs. 44% of men say they are completely satisfied with the amount they earn (Gallup).
• 12% of women say they have been passed over for a promotion or other opportunity because of their gender?(Gallup).
• 5% of men?say they have been passed over for a promotion or other opportunity because of their gender (Gallup).
• 17% of working women say they have been denied a raise because of their gender (Gallup).
• 4% of working men?say they have been denied a raise because of their gender (Gallup).
• 59% of men and 56% of women say advancing in their career is extremely or very important to them (Gallup).
• 75% of women do not believe men and women are paid equally, compared to 50% of men (Glassdoor).
• When asked to rank what signified a career advancement to them, women ranked ?more money? and ?a higher title? higher than men, who?ranked ?more direct reports,? ?expanded responsibility? and ?more face time with company executives? higher than women (BambooHR).
• 54% of female employees say they are recognized when they do excellent work. For males, it is 61% (Modern Survey).

Employee Engagement Statistics ??Small Business

• 75% of small business employees are very or extremely happy working for a small employer (Aflac).
• 89% of employees age 71 and older say they are very or extremely happy working for a small employer, compared with 70% of workers ages 18 to 36 (Aflac).
• Top five reasons employees say they like working for small businesses: flexible scheduling (27%), seeing the fruits of their labor (23%), feeling their input matters (17%), being rewarded for hard work (14%) and getting noticed by people who matter (9%) (Aflac).
• 86% of small business employees say they know how their job fits into their employer?s long-term plans (Aflac).
• 26% of small-business employees would jump ship to a larger company if it meant better benefits offerings (Aflac).

Employee Engagement Statistics ?Age

• 41% of employed workers over the age of 50 have spent two decades with the same company, including 18% who've stayed at least 30 years (Associated Press).
• 45% of HR professionals say it is easy/extremely easy to retain older workers (SHRM).
• Among HR professionals who claim difficulty in retaining older workers, 47% cite work location inflexibility as the biggest challenge, 45% cite career inflexibility, 44% cite work hours inflexibility (SHRM).
• 4% of organizations have a strategy for retaining older workers (SHRM).
• 40% of employees planning to work past 70 feel they are stuck in their jobs, compared with just a quarter of those who expect to retire at 65 (28%) or before 65 (27%) (Willis Towers Watson).
• 75% of Americans expect to work as long as possible (Bankrate).
• 81% of executives believe that Boomers will retire at least five years later than they had planned prior to the recession?(Korn Ferry).