Remuneração de funcionários para startups: um guia essencial

Uma startup normalmente precisa de membros de equipe altamente qualificados trabalhando em período integral ou meio período para ajudá-los a crescer e gerar receita massiva para a empresa. Neste caso, a compensação do trabalhador deve ser um aspecto crítico. Por exemplo, permite que você retenha e atraia talentos de alto nível, porque os possíveis recrutas verão como você trata e aprecia sua equipe. Também ajuda a motivar os funcionários a fazer seu trabalho, o que ajuda a aumentar a produtividade da inicialização.

Mesmo que seja um desafio oferecer um excelente salário, você precisa organizar suas finanças, avaliar o retorno sobre o investimento dos membros da equipe e medir o sucesso do seu negócio para garantir uma remuneração competitiva e justa.

Mais importante ainda, é útil conhecer os fundamentos da compensação do trabalhador e incluí-los em seu plano para ter um esquema de pagamento semelhante e evitar a perda de sua equipe. Continue lendo para obter detalhes sobre a remuneração dos membros da equipe para startups:

Componentes da remuneração dos funcionários

A remuneração dos membros da equipe é a recompensa que você dá à sua equipe pelo trabalho bem feito. Normalmente envolve:

• Salário e Salário: Este é o valor que você oferece a sua equipe é pago por hora, mensalmente ou anualmente e inclui comissões.
• Benefícios: Podem ser obrigatórios por lei ou complementares. Envolve benefícios de seguro, saúde ou vida, folga remunerada, opções de ações, acordos de trabalho flexíveis e oportunidades de desenvolvimento profissional. Também pode incluir regalias como academias ou programas de bem-estar, planos de aposentadoria, esquemas de participação nos lucros e remuneração dos trabalhadores. Ajudaria se você trabalhasse para fornecer o último para que uma equipe pudesse solicitar uma indenização trabalhista se eles se machucassem no trabalho.
• Bônus : você os dá à sua equipe quando eles atingem uma meta específica ou sua startup tem dinheiro extra do orçamento no final do ano.

Certifique-se de fornecer o tipo correto de remuneração para sua equipe. Isso ajuda a aumentar o moral e o comprometimento no trabalho, pois sua equipe vê que você tem o melhor interesse em mente. Também garante que a equipe se sinta segura e apreciada no ambiente de trabalho. Por exemplo, se sua startup estiver em Nova York, um membro da equipe pode facilmente solicitar uma indenização trabalhista em NY se for ferido durante o trabalho.

Com isso dito, abaixo estão algumas dicas para ajudá-lo a começar com a remuneração dos membros da equipe:

1. Crie sua filosofia de remuneração de funcionários

Este é o primeiro passo para criar a remuneração dos membros da sua equipe. Comece estabelecendo uma filosofia de remuneração clara que se alinhe com os objetivos e valores de sua startup. Deve depender do tipo de remuneração que você pagará, da avaliação do desempenho dos funcionários e da estrutura de pagamento. Além disso, avalie se você deseja se posicionar como líder de mercado ou concorrente.

2. Realize pesquisas de mercado

Ajudaria se você baseasse o esquema de remuneração dos membros da equipe em sua pesquisa sobre tendências de mercado, condições, setor e localização. Leve o seu tempo para entender as taxas de mercado para posições semelhantes. Isso o ajudará a criar um plano de remuneração competitivo para atrair e reter os melhores talentos.

Você pode usar relatórios do setor e pesquisas salariais. Mesmo que eles tenham dados e estimativas valiosos, você ainda precisa definir o salário exato. Você deve aumentá-lo ou diminuí-lo com base no tamanho da empresa, experiência, habilidades, número de funcionários e localização.

3. Avalie o fluxo de caixa

Ao planejar a remuneração dos membros da equipe, avalie primeiro o dinheiro que está recebendo de sua startup para ver se conseguirá pagar os funcionários. Se não for suficiente, você pode aceitar um investidor ou considerar adiar o salário do membro da sua equipe. Você pode falar com os funcionários e desenvolver um plano que o ajudará a pagá-los mais à medida que a receita da startup aumenta.

4. Faça uma avaliação do trabalho

Você precisa avaliar minuciosamente a descrição do trabalho da equipe de sua startup para ajudá-lo a determinar a faixa de remuneração apropriada para cada cargo e grau de trabalho. Defina as responsabilidades e qualificações do trabalho, dependendo dos títulos comparáveis ​​no mercado. Lembre-se de que esse processo tem um impacto significativo no sucesso da empresa.

Defina claramente cada função para que você possa facilitar o trabalho de sua equipe. Você pode contratar os membros mais críticos para empregos de tempo integral e, em seguida, preencher outras posições com estágios e funcionários de meio período para que sua empresa cresça.

5. Desenvolva estruturas de pagamento

Você deve definir salários competitivos que reflitam as taxas de mercado, as capacidades financeiras de sua startup e as habilidades, experiência e educação necessárias para cada função. Analise todas essas funções e saiba que tipo de benefícios você dará à sua equipe com base em seus cargos. Todos os trabalhadores que exercem as mesmas funções devem ser pagos igualmente. Considere dar uma faixa salarial para oferecer flexibilidade e acomodar negociações com funcionários em potencial.

6. Considere a compensação de capital

Considere a compensação de capital se sua empresa for nova e precisar de ajuda para pagar salários. É um esquema que permite que os membros da equipe compartilhem o sucesso e o crescimento da empresa. O bom é que pode atrair os funcionários, pois eles podem se ver como proprietários, diversificar seus portfólios e ver as vantagens fiscais.

Por outro lado, como empregador, pode ajudá-lo a administrar o fluxo de caixa; você pode confiar que a equipe trabalhará com você por um longo tempo e também poderá ter reduções de impostos.

Geralmente, existem diferentes tipos de remuneração de ações , como planos de propriedade de ações de funcionários, unidades de ações restritas, ações de suor, esquemas de opções de ações de funcionários, direitos de valorização de ações e ações fantasmas. Leve o seu tempo para aprender os detalhes de cada um para ver os que você pode oferecer aos funcionários. Determine a porcentagem de patrimônio que você dará a cada posição e crie um cronograma de aquisição que se alinhe com as metas de retenção de longo prazo.

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7. Seja aberto e comunique-se com sua equipe

Certifique-se de desenvolver o plano com a opinião do membro da equipe para que eles se sintam incluídos no processo. Isso ajuda a criar uma cultura de trabalho inclusiva para colaboração, flexibilidade e suporte. Comunique sua estrutura de remuneração para possíveis contratações e funcionários existentes para criar confiança e reduzir mal-entendidos. As inclusões também promovem oportunidades de crescimento na carreira e proporcionam uma experiência desafiadora e gratificante.

8. Monitorar e revisar

Depois de implementar o plano de compensação, você deve monitorá-lo ocasionalmente, dependendo das condições do mercado. Analise se está funcionando ou se há áreas que você precisa mudar. Compare suas práticas de remuneração para permanecer competitivo e alinhado com as tendências do mercado.

Além disso, à medida que sua startup cresce, ajuste sua técnica de remuneração para reter os melhores talentos e permanecer competitivo. Sempre faça revisões salariais periodicamente.

Conclusão

A remuneração dos funcionários é um aspecto crítico das startups que ajuda a construir uma forte cultura da empresa e incentiva a retenção de pessoal qualificado. Certifique-se de examinar todos os elementos vitais da força de trabalho, como salário, bônus e benefícios como remuneração dos trabalhadores. Eventualmente, você terá indivíduos com quem poderá desenvolver sua startup e trabalhar juntos por um longo tempo.