Como construir uma ótima cultura de empresa remota

Publicados: 2023-07-26

Quando a pandemia atingiu o mundo em 2020, ninguém previu que também apontaria falhas na cultura normal de trabalho. Muitas empresas conseguiram realizar seu trabalho da mesma forma ou até melhor com a opção de trabalho remoto. As pessoas optaram por trabalhar no conforto de suas casas, mesmo após a pandemia. Então, o que torna a cultura do trabalho remoto tão boa para os tempos atuais?

Bem, a resposta está na liberdade de mostrar comprometimento e talento. Se você está em um lugar confortável, sua mente fica relaxada e pode funcionar muito melhor do que em um lugar onde você se sente tenso. Não é por isso que você tem algumas das melhores ideias antes de dormir na sua cama? As empresas entenderam esse aspecto psicológico e promovem a cultura corporativa remota. Muitos gigantes da tecnologia ainda permitem que os funcionários escolham estruturas de trabalho remotas. Muitos novos negócios e empresas remotas também estão surgindo. É por isso que surge a questão de como construir uma grande cultura de empresa remota.

Bem, vamos dar um salto e discutir algumas das maneiras pelas quais uma grande cultura de empresa remota pode ser inculcada.

Orientação adequada para os funcionários
Crescimento Profissional na Empresa
Comunique-se e colabore
Fornecer reconhecimento aos funcionários
Encontre um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal

Orientação adequada para os funcionários

A cultura remota da empresa pode ser completamente nova para as pessoas. É melhor você não apenas adicionar pessoas e pedir que comecem a trabalhar remotamente. Então, o que você deve fazer? Bem, é bem simples, pois você só precisa adicionar um mecanismo de orientação adequado para os funcionários de integração. Certifique-se de que eles obtenham todos os documentos necessários, acessos a arquivos, informações e permissões assim que entrarem na empresa. Além disso, uma equipe remota da empresa deve ter familiaridade entre si. Envolva os novos membros em reuniões de equipe e atividades divertidas. Isso ajudará os funcionários a gerar um sentimento mais familiar e confortável com a cultura da empresa. Ao mesmo tempo, lembre-se também de lembrar à equipe que é uma empresa, correndo para fazer negócios, por isso é melhor trabalhar com o melhor dos compromissos.

Crescimento Profissional na Empresa

a Se você estiver administrando a empresa como um líder, participe de todas as reuniões e converse com os funcionários. Adicione atividades, seminários e cursos para os membros da equipe que os ajudarão a crescer profissionalmente. Incentivos oportunos também são uma ótima maneira de mostrar que sua melhoria é respeitada. Além das expectativas do trabalho e das datas de vencimento do projeto, os funcionários são uma parte valiosa da cultura remota da empresa, portanto, aprimore sua jornada profissional com algumas adições à cultura.

Comunique-se e colabore

A criatividade é uma das melhores vantagens em um ambiente corporativo remoto. As pessoas não são obrigadas a se limitar a rotinas e horários de trabalho clichês. Eles podem se comunicar com os membros da equipe e tornar o trabalho mais interessante. Portanto, se você é o líder em uma empresa remota, certifique-se de promover também a atitude de comunicação e colaboração.

Agora, o que isso tem a ver com a empresa? Pode ser a intercomunicação entre os funcionários e departamentos ou até mesmo fontes externas. Adicione canais de comunicação instantânea como Slack e Google Meet para uma resolução mais rápida de consultas. Os funcionários podem até colaborar com outras empresas ou terceiros para melhorar os produtos ou serviços da sua empresa. Claro, isso exigiria a devida diligência, mas mesmo a permissão de colaboração tenta os funcionários a trazer mais criatividade. Então, como uma empresa remota, permitir que a cultura se sinta mais aberta a ideias e criações é o caminho certo para promover uma ótima cultura corporativa remota.

Fornecer reconhecimento aos funcionários

Qualquer pessoa que trabalhe todos os seus esforços em um projeto adoraria ser reconhecida. É por isso que você deve adicionar os nomes dos melhores desempenhos toda semana ou todo mês. Agora, a empresa não precisa mais se gabar dos funcionários. Mantenha-o sutil e de maneira que os outros se sintam motivados a fazer o mesmo e não com ciúmes. Uma das maneiras pode ser coroar o melhor desempenho em uma festa de escritório. Ou para fornecer-lhes um ótimo café todas as manhãs durante uma semana na recepção. Várias ideias podem ser implementadas aqui. O que a empresa só precisa ter em mente é que um pouco de avaliação e reconhecimento pode ajudar muito a fornecer suporte aos funcionários e à própria empresa.

Encontre um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal

Quando o escritório e o local de trabalho tendem a ser os mesmos, muitas vezes pode haver uma luta entre sentir vontade de trabalhar ou não. É isso que a empresa precisa corrigir. Como uma empresa remota, você precisará certificar-se de fornecer lembretes gentis das folgas designadas aos funcionários. Proporcionar tempo de lazer adequado aos funcionários entre os turnos. Além disso, adicionar férias remuneradas dentro de um ano pode ser uma ótima maneira de encontrar um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional para os funcionários. Pode haver várias maneiras que uma empresa pode implementar para melhorar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Cultura de equipe remota | Como Desenvolver uma Forte Cultura Remota

Conclusão

A cultura remota da empresa está em ascensão nos últimos anos. Beneficia não só os funcionários, mas também as empresas. Eles não precisam gastar dinheiro adquirindo escritórios e pagando por sua manutenção e uma centena de outras coisas. Com os funcionários trabalhando no conforto de suas casas, eles só precisam melhorar a cultura remota da empresa. As dicas mencionadas acima são alguns dos pontos mais importantes a serem levados em consideração. Se você liderar uma empresa remota desde a frente, certifique-se de começar a fazer com que os funcionários sintam que estão no trabalho, mas não muito tensos com isso. Existe uma linha tênue entre profissionalismo e lazer quando se trata de cultura corporativa remota. Tente encontrar uma maneira de caminhar nessa linha tênue para inculcar uma grande cultura de empresa remota.

perguntas frequentes

Como o reconhecimento dos funcionários ajuda na criação de uma grande cultura remota?

Um pouco de apreciação e reconhecimento pode apoiar significativamente os funcionários e a empresa. Isso alimenta a motivação, encorajando-os a se esforçar mais no futuro.

Como as empresas remotas podem encontrar um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional com seus funcionários?

Empresas remotas podem garantir que eles forneçam lembretes gentis das folgas designadas aos funcionários. Proporcionar tempo de lazer adequado aos funcionários entre os turnos. Além disso, adicionar férias remuneradas dentro de um ano pode ser uma ótima maneira de encontrar um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional para os funcionários.

Por que alguém iria querer trabalhar em uma cultura corporativa remota?

Como a equipe é pequena em uma empresa remota, quase parece uma família. É isso que uma empresa remota precisa inculcar nos funcionários, que os funcionários sejam ouvidos e valorizados. Incentivar o crescimento profissional dos colaboradores só trará benefícios para a empresa.