Como construir uma grande cultura em sua equipe de desenvolvimento de software?

É fácil codificar um programa, mas difícil criar uma cultura de trabalho dentro de uma equipe de desenvolvimento de software. Você não será capaz de ver a cultura em seus olhos. Mas você certamente poderá sentir isso em todos os departamentos de uma organização. Cultura é um conjunto de valores, princípios e normas aceitos por uma organização. É sentido e praticado pelos membros da equipe dentro de uma equipe de desenvolvimento de software.

Como construir essa cultura não é um processo de tomada de decisão. Você não pode discutir isso durante as reuniões ou passar entre os funcionários por meio de comunicação interna por e-mail. É percebido pelos superiores como uma diretriz para o comportamento, a motivação e a iniciativa dos funcionários.

Então, como construir uma boa cultura entre sua equipe de desenvolvimento de software? Aqui estão algumas dicas úteis que irão esclarecer os líderes de equipe ou organizações na construção das melhores práticas culturais:

Identifique o que está mantendo sua equipe produtiva

O que impede uma equipe de ser produtiva? Estar totalmente ciente das habilidades dos membros de suas equipes de software não é uma coisa pequena. Mas quando você vê algum funcionário esperando por sua estação de trabalho e pensa que é uma coisa 'normal' em sua cultura de trabalho, talvez seja necessário reconsiderar sua perspectiva. Porque atrasos e períodos de espera podem diminuir a motivação dos membros de sua equipe.

Estas são algumas coisas que você deve observar se quiser construir uma grande cultura em sua equipe de desenvolvimento de software. Atue na reclamação que apareceu na tela do seu computador. Conheça seus desenvolvedores para sugerir maneiras de tornar o fluxo de trabalho o mais fluido possível.

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Ouça e capacite os outros

Antes de tomar qualquer decisão sobre processos de software ou instalação de uma nova rede em sua empresa, você deve primeiro ouvir a opinião de quem vai utilizá-la todos os dias. Assim, ao envolver apenas os executivos da alta administração, você deve realmente buscar as opiniões dos desenvolvedores e executivos que acabarão se envolvendo com isso.

A equipe de desenvolvimento de software terá suas próprias ideias ou pode ter sua própria perspectiva única sobre um determinado problema, que você pode ter perdido completamente. Conhecer isso de antemão acabará por ser muito benéfico a longo prazo. Pode remover bloqueios e deficiências mais tarde.

Divida o crédito, assuma a culpa

A única coisa que ajuda a desenvolver uma cultura entre sua equipe de desenvolvimento de software é a apreciação. Então, isso significa que você não pega todos os holofotes, mas permite que os outros opinem.

Pode significar elogiar o trabalho dos outros, em vez de se vangloriar de suas próprias realizações. Ou você pode recomendar um determinado funcionário para um aumento, se ele for considerado trabalhador ou tiver contribuído para o crescimento da equipe. Fazer isso significa que você valoriza as pessoas pelo que elas valem. Esta é uma declaração para os outros também, pois eles também podem sentir o sentimento de inclusão.

Selecione as pessoas certas

É muito importante selecionar candidatos que vejam os valores da mesma forma que os seus. Quando se trata de selecionar os candidatos certos para sua empresa de desenvolvimento de software, você pode ter que ajustar seu processo de seleção para incluir não apenas entrevistas presenciais, mas testes de personalidade ou testes de triagem, que permitem chegar ao candidato mais adequado. para sua empresa.

A atitude do funcionário também é algo a se observar. Se você contratar funcionários com uma perspectiva negativa, pode ser uma ameaça para os outros também. Eles influenciarão o comportamento e as ações dos outros.

Níveis de valor de experiência

Em uma típica empresa de desenvolvimento de software, existem vários funcionários. Todos que trazem consigo sua própria experiência única e, portanto, são valiosos. Alguns funcionários podem ter conhecimento em codificação, outros em depuração, ou ainda, outros podem ter experiência em comunicação. Compreender o potencial de cada funcionário é a chave para fazê-los trabalhar em seus níveis ideais. E isso, por sua vez, é um progresso para toda a equipe de desenvolvimento de software.

Portanto, é importante que os líderes de equipe conheçam o conjunto de habilidades de cada membro da equipe. Ele ou ela deve reservar algum tempo para compartilhar suas habilidades e experiências. Reuniões devem ser realizadas ou conversas informais podem levar os líderes de equipe a avaliar as habilidades dos funcionários. Se o funcionário expressar sua vontade de expandir seus conhecimentos, ele deve receber liberdade.

Crie um espaço de aprendizagem

A chave para o desenvolvimento de software é o aprendizado constante, e essa cultura de aprendizado e desenvolvimento deve ser absorvida por toda equipe de desenvolvimento de software. Todo líder de equipe deve garantir que o aprendizado nunca pare e que haja liberdade de expressão.

O aprendizado é a base de toda empresa de desenvolvimento de software e deve haver um ambiente aberto onde cada membro da equipe possa fazer perguntas, avaliar problemas, sugerir possibilidades e implementar suas ideias. Afinal, codificar e definir algoritmos é um processo criativo, onde a equipe de desenvolvimento de software descobre todos os possíveis resultados, soluções e resultados.

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Nunca desencoraje os funcionários a oferecer uma solução

Quando os funcionários confiam em seus superiores imediatos e têm plena fé de que eles valorizarão seu trabalho ou solução, cria-se uma cultura de entendimento mútuo dentro dessa organização. Aplica-se também à equipe de desenvolvimento de software.

Quando os desenvolvedores de software estão trabalhando em um projeto, e algum membro da equipe pode ver através de um problema e oferecer uma solução, que pode, a princípio, parecer absurda, mesmo assim, eles devem ser ouvidos e os líderes da equipe devem considerar suas soluções. Pode ser benéfico para a empresa de software em breve ou pode ajudar a diminuir despesas desnecessárias ou ajudar na solução de um problema.

Os líderes de equipe devem permitir que o lado humano dos desenvolvedores de software brilhe, pois a personalidade humana é algo que nunca pode ser retirado.

Membros da equipe de integração

Onboarding é um termo relativamente novo, mas é tão comum em um ciclo de desenvolvimento de software. Freqüentemente, novos desenvolvedores de software são necessários para preencher uma lacuna de habilidades e isso exige o aumento da equipe de software. Os líderes de equipe devem adotar certas práticas, como criar um ambiente de desenvolvimento de software adequado dentro da equipe, onde os novos recrutas são absorvidos e suas funções são claramente definidas.

O treinamento no trabalho, a introdução da equipe, os benefícios devem estar claramente implícitos aos novos funcionários. É extremamente necessário fazê-lo, pois preencherá a lacuna de habilidades dentro dessa equipe e o trabalho do projeto não será prejudicado de forma alguma. Esse tipo de aumento de equipe de software infunde novos talentos à equipe e novas habilidades são adicionadas.

Criar responsabilidade

Certifique-se de que os membros da equipe sejam responsáveis ​​pelo que devem fazer. Essa cultura de responsabilidade sustenta os valores de responsabilidade e capacita os desenvolvedores de software a realizar todo o seu potencial. Existem muitas organizações cujos membros da equipe de desenvolvimento de software criam um senso de responsabilidade entre os membros de sua equipe.

Afinal, a equipe que cria o software precisa criar software para os usuários finais. Portanto, eles devem prestar contas a eles e a outros, como membros da equipe, terceiros, outros departamentos dessa organização, etc. Estratégias eficazes devem estar em vigor e métricas devem ser implementadas.

Remova a incerteza

Cada membro da equipe de desenvolvimento de software deve ter uma compreensão clara de sua função e escopo de trabalho definido. A incerteza na compreensão de papéis e responsabilidades são fatores que tornam o desenvolvimento de software complexo. É um grande obstáculo no progresso da equipe de desenvolvimento de software.

Crie comunicação e colaboração

A comunicação deve ser clara e precisa. Deve ser eficaz para que os desenvolvedores sejam claramente capazes de realizar seus papéis. A comunicação deve poder fluir livremente dentro de uma equipe, e também entre outras equipes, para facilitar a troca de informações e conhecimentos.

Por exemplo, deve ficar claro quais funcionários devem fazer qual tarefa, quem deve alocar suas tarefas para quem, quais membros da equipe estão em qual equipe, etc. É importante ter feedback constante dos membros da equipe e status do fluxo de trabalho , e as etapas do trabalho que eles concluíram.

Reuniões por vídeo, reuniões presenciais, reuniões virtuais podem ser realizadas de tempos em tempos. Além disso, as agendas para o dia seguinte devem ser preparadas com antecedência.

Equipe primeiro

Funcionários que conseguem se integrar à equipe são o maior patrimônio de uma empresa; e também se aplica a empresas de desenvolvimento de software. Um funcionário pode ser brilhante. Mas, quando não conseguir trabalhar em equipe, não poderá contribuir e trazer valor para a empresa. Funcionários que colocam a equipe em primeiro lugar provam ser mais eficazes na implementação e se encaixam melhor na função.

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palavras finais

As organizações de hoje estão evoluindo cada vez mais rápida e dinamicamente. À medida que se transformam em empresas multinacionais, sua equipe de desenvolvimento de software está no centro, pois desenvolve software e marca presença no mercado global. A cultura que prevalece na equipe de desenvolvimento de software reflete em seus membros da equipe. Ele auxilia no aumento da produtividade de cada desenvolvedor e também permite que eles contribuam para o desempenho dessa organização.

As etapas acima certamente ajudarão no desenvolvimento de uma cultura dentro da equipe de desenvolvimento de software.