BigHit é pioneira na descoberta de talentos nos esportes indianos

Publicados: 2023-10-11

Em uma interação recente , o Sr. Shaktie Prakash, fundador e CEO da BigHit, e o Sr. Vinit Kore, cofundador e CBO da BigHit , lançaram luz sobre sua visão ambiciosa para transformar a indústria esportiva indiana. Durante a conversa com o StartupTalky, os fundadores compartilharam insights sobre o modelo de negócios da BigHit, seu papel na abordagem dos desafios da indústria e seu impacto na economia esportiva indiana.

Você pode nos contar mais sobre o modelo de negócios da BigHit e como ele gera receita?

Sr. Prakash: A BigHit começou inicialmente com a ideia de criar uma plataforma para todos os esportistas estabelecerem sua identidade. Quando menciono “identidade”, estou me referindo ao fato de que, em vários aspectos da vida profissional, normalmente existe uma plataforma que define os indivíduos e facilita a localização de todos. Por exemplo, o LinkedIn atende a esse propósito para carreiras.

No entanto, se considerarmos os desportistas, não existe uma fonte centralizada de informação prontamente disponível para acesso de todos. Muitas das informações disponíveis estão incompletas ou espalhadas por todo o lugar. Foi aqui que se originou o conceito de iniciar o BigHit - estabelecer uma plataforma que fornecesse uma identidade aos esportistas e tornasse fácil para todos aprenderem sobre eles. Foi assim que o BigHit começou.

Naturalmente, passamos por diversas mudanças e pivôs, expandindo para inúmeras outras áreas, mas a ideia central continuou centrada nos esportistas. Actualmente somos uma combinação de uma plataforma online e uma forte presença física em diversas actividades relacionadas com o desporto.

Sr. Kore: Nossa empresa atualmente está focada em dois grandes esportes: futebol e MMA. Vemos um interesse crescente pelo futebol no nosso país e acreditamos que continuará a aumentar, tanto em termos de envolvimento do público como de emergência de jovens talentos indianos no cenário internacional.

Para isso, iniciamos uma parceria com o Bayern de Munique, tornando-nos a única empresa indiana com tal parceria regional. Nosso objetivo é criar oportunidades para jovens jogadores de futebol indianos competirem em nível internacional e serem observados não apenas para o time profissional do Bayern, mas também para clubes globais e da Bundesliga.

Sr. Prakash: Simplificando, o que estamos fazendo, como você mencionou, é esclarecer o que é Big Hit. Como mencionei antes, é uma plataforma projetada para ser notado e observado. Ele serve como um hub para se conectar com as pessoas. Assim como você mencionou, deve ser o destino principal para quem procura jogadores ou talentos.

Levamos este conceito ainda mais longe em duas modalidades, criando uma rede de olheiros, ainda que em formato físico. É aqui que entram em jogo as nossas parcerias com o Bayern de Munique, a Bundesliga e várias outras parcerias potenciais. Em suma, estamos a caminho de nos tornarmos o equivalente ao LinkedIn para o mundo dos esportes.

Sr. Kore: Para complementar este ponto, também implementamos um sistema de gerenciamento de jogos dentro do aplicativo. Atualmente, temos aproximadamente 22 parceiros principais no cenário esportivo indiano, principalmente federações esportivas nacionais. Muitas dessas federações ainda usam métodos manuais de caneta e papel ou aplicativos de terceiros para gerenciar seus jogos.

O que introduzimos em nosso aplicativo capacita esses parceiros, federações e associações a sediarem perfeitamente seus eventos de classificação estaduais e nacionais. Nossa plataforma gerencia o registro de jogadores, distribuição de categorias de peso, distribuição de categorias de idade e categorização de gênero, tudo com apenas um clique de um botão, resultando na geração instantânea de jogos. A pontuação em tempo real também está disponível, permitindo atualizações e destaques.

Esta funcionalidade ajuda estas federações a criar um legado duradouro. Por exemplo, se o Campeonato Nacional de MMA ocorreu no ano passado, nosso aplicativo garante que as informações consolidadas estejam prontamente disponíveis para referência futura.

Atualmente, temos uma linha de esportes, incluindo MMA, levantamento de peso e judô, todos preparados para adotar nosso aplicativo. Alguns já começaram, enquanto outros estão em processo de incorporação de nossa plataforma exclusivamente para sediar eventos de classificação estadual e nacional – o domínio exclusivo do aplicativo Wicked.

Você mencionou ter uma combinação de atividades presenciais e online. Como você se diferencia de seus concorrentes, se houver, no mercado indiano?

Sr. Prakash: Estamos operando em um nicho bastante específico. Quando consideramos os concorrentes diretos, até onde sabemos, não existe uma empresa que faça exatamente o que fazemos, não apenas na Índia, mas em qualquer lugar do mundo. No espaço onde atuamos, existem diversas outras aplicações desportivas. A maioria deles são aplicativos de streaming, mas esse não é nosso foco principal. Na verdade, colaboramos com alguns desses aplicativos de streaming para aprimorar a experiência de nossas propriedades intelectuais (IPs).

No entanto, quando se trata de uma empresa que se dedica a construir um repositório abrangente de todos os jogadores num só lugar, não temos conhecimento de tal entidade.

De certa forma, pode ser descrito como uma plataforma para conectar treinadores, jogadores, federações e olheiros. Poderia ser denominado LinkedIn para esportistas?

Sr. Prakash: Absolutamente correto. Então, essencialmente, somos uma plataforma para desportistas, treinadores, patrocinadores e aqueles que procuram os melhores treinadores. Se, por exemplo, você é um jogador de futebol talentoso e eu quero que meu amigo faça um treinamento semelhante, posso visitar seu perfil, revisar seu histórico de torneios, avaliar suas estatísticas em várias competições, descobrir quem é seu treinador, descobrir seus treinadores anteriores , identifique os clubes que você representou, determine sua região de jogo e até veja os adversários que enfrentou. Esse tipo de informação me fornece um roteiro.

Quando vejo seu perfil e observo suas impressionantes conquistas, me faz pensar que há algo especial em seus métodos de treinamento ou no clube do qual você faz parte. Talvez eu queira imitar sua jornada, da mesma forma que uso o LinkedIn para examinar as qualificações das pessoas e os cursos que elas fizeram, ajudando-me a decidir se quero seguir um caminho semelhante ou não.

Quais você acredita serem os maiores desafios que a indústria do esporte enfrenta hoje e como a BigHit está ajudando a enfrentar esses desafios? Você mencionou que esta plataforma facilita conexões, scouting e acesso a diversos tutoriais e sessões. Como enfrenta os desafios existentes na indústria do esporte?

Sr. Prakash: A questão mais significativa na indústria do esporte, especialmente na Índia, é a ausência de um caminho bem definido. Se você é um jogador que não está envolvido com críquete, suas opções de carreira muitas vezes parecem limitadas, com muitos eventualmente buscando cargos governamentais. A probabilidade de ser notado por um patrocinador ou de alcançar o maior sucesso em seu esporte é extremamente pequena. Não estou sugerindo que as oportunidades estejam totalmente ausentes; na verdade, organizações como a General Sports e a JSW estão a fazer um trabalho excepcional. Eles iniciaram uma fundação que está envolvida em iniciativas notáveis. No entanto, muitas pessoas permanecem inconscientes dessas iniciativas e de como acessá-las.

Além disso, estas fundações têm normalmente uma presença física localizada, o que limita o seu alcance a áreas geográficas específicas. Por outro lado, a nossa abordagem é que se eu estiver situado em Mumbai e identificar um talento promissor numa aldeia remota de Odisha, seria lógico que eu conduzisse uma avaliação mais abrangente. No entanto, sem uma plataforma para a descoberta inicial, as perspectivas de formulação de um roteiro de desenvolvimento para tais talentos são praticamente inexistentes.

Os nossos esforços visam complementar as iniciativas em curso neste domínio. O nosso objetivo é colaborar e consolidar todas estas iniciativas numa única plataforma, aumentando a sua eficácia global. Então, essencialmente, a nossa missão gira em torno de enfrentar o desafio da descoberta de talentos. Esse é o nosso objetivo principal, em poucas palavras.

Já que você mencionou a descoberta de talentos, poderia compartilhar algumas das histórias de maior sucesso de jogadores, treinadores, clubes e federações que usaram o aplicativo BigHit? Por exemplo, você mencionou o Bayern de Munique e os jogadores que chegaram à divisão profissional. Você tem mais histórias de sucesso para compartilhar conosco?

Sr. Prakash: Somos uma empresa relativamente jovem, com apenas um ano e meio de operação. Abrimos ao público há cerca de seis meses. Atualmente, nossa história de sucesso de destaque gira em torno do que Vinit mencionou: a Bayern Youth Cup. Apesar de sermos uma startup e operarmos com um orçamento inicial, alcançamos o notável status de nos tornarmos um parceiro regional do FC Bayern Munich, um clube de primeira linha de renome mundial.

Além disso, organizamos um torneio juvenil sub-16 que se estendeu por toda a Índia, envolvendo dez estados e atraindo mais de 15 mil atletas. Isto efetivamente o tornou um dos maiores torneios, não apenas na Índia, mas potencialmente em toda a Ásia. A Bayern Youth Cup, que é o torneio global mais importante do mundo para a categoria sub-16, normalmente tem uma força combinada do resto do mundo que é menor do que a que conseguimos na Índia.

O torneio contou com a participação de 16 equipes e 250 jogadores. Selecionamos com sucesso dez jogadores em busca de novas oportunidades. Nesta empreitada, tivemos a presença de olheiros do Bayern, lendas do Bayern e dirigentes do Bayern em Goa. Eles trabalharam em colaboração com nosso olheiro-chefe, um ex-jogador de futebol do time de futebol indiano, que também foi premiado com Padma Shri e premiado com Arjuna.

Coletivamente, identificamos dez jovens talentosos, não necessariamente do time vencedor, e estamos em processo de formação de uma unidade coesa. Iremos proporcionar-lhes formação especializada e levá-los para Munique, onde terão a oportunidade de mostrar as suas habilidades perante olheiros do Bayern e de outros clubes vizinhos. Irão competir contra equipas de cerca de oito ou nove outros países, um nível de exposição que é verdadeiramente notável, especialmente no nível sub-16.

Embora possa ainda não ser considerada uma história de sucesso completa, vejo-a como um passo inicial significativo para alcançar os nossos objectivos mais amplos. Serve como uma conquista fundamental a partir da qual podemos continuar a construir e crescer.

Quais são seus planos de crescimento para BigHit? Como você planeja expandir e alcançar mais usuários?

Sr. Prakash: Então, como mencionamos, nosso foco principal está em dois esportes: futebol e MMA. No entanto, também fizemos parcerias com mais de 21 federações, incluindo não só associações de futebol, mas também associações como a natação subaquática. Colaboramos com diversas ONGs dedicadas ao desenvolvimento de base. Estamos trabalhando para promover o esporte de base em conjunto com a Autoridade Esportiva da Índia. Tivemos a oportunidade de nos encontrar com o Honorável Ministro dos Desportos, Sr. Anurag Thakur , para partilhar as nossas ideias, e ele expressou entusiasmo com as nossas iniciativas. Já há algum tempo que estamos em discussões com o Ministério do Desporto, explorando oportunidades de colaboração.

Como mencionei anteriormente, o Bayern de Munique é o nosso parceiro regional e estamos em processo de estabelecimento de várias outras parcerias regionais. Também estamos trabalhando em vários IPs relacionados ao futebol para proporcionar aos nossos jovens talentos maior exposição numa fase inicial. Essa abordagem não inclui apenas a oferta de uma plataforma de escotismo digital, mas também a criação de oportunidades para crianças talentosas de toda a Índia participarem de eventos ao vivo assistidos pelos melhores escoteiros. Esta, acreditamos, é a direção que estamos tomando.

Quanto à expansão da nossa base de usuários, acreditamos que ela deva ocorrer de forma orgânica. Nosso foco principal é atingir as metas que definimos e prevemos que o crescimento do número de usuários ocorrerá naturalmente. Nossa ênfase está em cumprir os objetivos pretendidos, em vez de focar apenas no aumento do número de usuários.

Como você imagina que o BigHit impactará a economia esportiva indiana e a vida dos esportistas indianos nos próximos anos?

Sr. Kore: Por enquanto, estamos aproveitando muito a nossa participação nos Jogos Asiáticos, garantindo um número substancial de medalhas. No entanto, quando comparamos isto com os Jogos Olímpicos, a Índia, com uma população de aproximadamente 1,4 mil milhões, detém actualmente cerca de 35 medalhas. Não é porque nos faltem atletas talentosos; na verdade, temos muitos talentos. A questão está no reconhecimento desses atletas ainda jovens. Nosso objetivo é promover esse reconhecimento desde o início para formar mais atletas. O objectivo global é transformar a Índia na principal nação desportiva do mundo.

Testemunhámos uma enorme quantidade de talentos emergentes em desportos como o futebol, de regiões como Odisha, Jharkhand e Manipur. Seu potencial muitas vezes supera o dos atletas das cidades metropolitanas. Nosso objetivo é identificar e explorar esses talentos desde tenra idade e fornecer-lhes uma plataforma. Um aspecto crítico aqui é criar um final de jogo. Na Índia, mesmo que um jovem atleta obtenha sucesso, como vencer a Taça Subroto de futebol, muitas vezes não há um caminho claro para o que vem a seguir. Nosso foco é estabelecer oportunidades finais em determinados esportes, levando a histórias de sucesso. Assim que tivermos heróis como Kapil Dev fez para o críquete na Índia ou como Neeraj Chopra fez recentemente para o dardo, toda a população abraçará esses esportes, resultando no surgimento de mais heróis nesses domínios. A visão final é criar heróis em esportes específicos e impulsionar a Índia a se tornar uma nação esportiva mais talentosa. Essa é a essência da nossa visão.

Sr. Prakash: Para complementar sua pergunta, vamos nos aprofundar em como pretendemos impactar a economia esportiva. Essencialmente, nosso objetivo é expandir o mercado, à semelhança do que a Indian Premier League (IPL) fez com o críquete. Acredito que algumas Propriedades Intelectuais (PIs) terão um efeito transformador semelhante no futebol. Quando você estabelece um IP dessa magnitude, vários caminhos se abrem.

Antes do IPL, você tinha onze jogadores representando o time indiano de críquete. Agora temos dez times no IPL, cada um com um elenco de 26 ou 27 jogadores, aumentando significativamente a demanda por jogadores de críquete. Além disso, o IPL tornou-se uma enorme fonte de entretenimento. Além dos jogadores, você também precisa de estádios, pessoal de gerenciamento de eventos, cinegrafistas e vários outros profissionais para orquestrar o espetáculo. Você cria uma indústria inteiramente nova que não existia há uma década e meia.

Nossa abordagem é semelhante a isso. Estamos a expandir o mercado desportivo e a gerar PIs que não só têm um impacto económico significativo, mas também criam uma infinidade de oportunidades de emprego dentro e ao redor de todo o ecossistema desportivo. Acredito que esta seja a contribuição que podemos dar.