A era da inteligência artificial exige novas abordagens para criar talentos de IA

Vivemos no mundo da IA ​​atualmente, e há muita conversa sobre o que o futuro reserva. Com dúvidas sobre o futuro em todos os lugares, pode-se prever que a IA em breve será uma parte imperativa de nossas vidas. Considerando o provável impacto futuro da IA, é necessário garantir que o talento certo de IA apareça e chegue ao topo para liderar essa onda de mudanças. De acordo com vários líderes importantes da Huawei, isso só pode ser alcançado alterando certas abordagens.

Como parceiro da Huawei e membro do Key Opinion Leader Program da Huawei, juntei-me a três outros especialistas conduzindo várias palestras no Huawei Connect em Xangai, todas relacionadas à questão de como desenvolver talentos na era da IA; Dr. Hao Lu, que é o diretor de inovação da Yitu, Huang Weiwei, que é o consultor de gerenciamento sênior da Huawei, e Qian Wang, que é cofundador da Mai Mai.

WeiWei mencionou que, “ A adoção de tecnologias de IA não apenas tornará seus produtos mais inteligentes e melhorará a eficiência do gerenciamento interno; poderia contribuir com até 90% da receita total, embora o número de funcionários da IA ​​fosse relativamente pequeno em comparação com o número total de funcionários .”

Um relatório da Sequoia China que foi revelado recentemente mencionou que existem mais de 1.000 empresas de IA registradas na China atualmente. Essas empresas representam quase um quarto de todas as empresas de IA em todo o mundo. A China é, portanto, perdendo apenas para os Estados Unidos quando se trata do maior número de empresas ligadas à IA no país.

O impacto do talento de IA no desempenho da empresa

Com os horizontes ditando a tecnologia artificial que deve se ampliar no futuro, pode-se dizer que o talento da IA ​​terá um papel imperativo a desempenhar no desempenho da empresa. O talento que uma empresa possui no campo da IA ​​determina o quão bem ela será capaz de gerenciar as análises para o futuro.

Os melhores talentos de IA do mercado perceberão o desempenho de diferentes modelos e aproveitarão seu potencial para ajudá-los a atingir todo o seu potencial. Esse conhecimento é o que as empresas de IA desejam no futuro.

À medida que a era da IA ​​começa, a filosofia de gestão também mudará. Embora anteriormente as gerências estivessem envolvidas na tomada de decisões e nas inovações de rotina, a era da IA ​​definirá como as organizações agora confiam mais em seus principais talentos para definir e liderar a inovação. A inovação que a força de trabalho dentro de uma organização traz seria o fator diferenciador para todas as formas de empresas de IA. Seus trabalhadores ajudariam a impulsioná-los e promover a inovação para eles. Percebendo o impacto da criatividade de seus funcionários na política geral da empresa, as organizações também recompensariam esse talento de acordo.

A IA agora dita uma parte importante da pirâmide de talentos. Profissionais de IA e cientistas de dados reformularam a forma como as pessoas olham para a pirâmide porque a tomada de decisão desceu do nível superior para trabalhadores qualificados abaixo. Cientistas de dados e profissionais de IA estão mais envolvidos no processo de tomada de decisão, pois são eles que lideram o processo de mudança dentro da organização.

O que isso significa para o talento?

Com os rápidos avanços em IA, os melhores talentos mantêm um controle rigoroso do mercado de trabalho. Sabendo que o talento desempenhará um papel importante nos avanços da IA, é pertinente ver o que esses avanços significam para todo esse talento.

As seguintes habilidades ou qualificações serão esperadas dos funcionários no futuro:

Mais especializado

Em vez de serem exaustivos e tentarem tudo, os funcionários do futuro terão que se especializar em um campo específico; seja rotulagem de dados, aprendizado de máquina ou computação paralela, o próximo talento deve identificar uma faceta da IA ​​e começar a trabalhar nela. Com a necessidade de inovação e habilidades aprimoradas no futuro, você não pode se esgotar tentando estudar tudo de uma só vez.

Mais abrangente

A necessidade de especialização, mencionada acima, exigiria uma abordagem mais abrangente dos modelos de trabalho. Isso é para garantir que os erros não se espalhem e não sejam encontrados em primeiro lugar. Como um único erro no estágio de análise pode destruir o momentum, a compreensão é algo que deve ser garantido.

Mais Atento

Os humanos também tendem a cometer erros caros quando se trata de IA. É exatamente por isso que a atenção é uma qualidade esperada de futuros talentos de IA. Eles devem permanecer atentos e no topo de seu jogo em todos os momentos.

Recrutamento de Talentos Altamente Qualificados

Com o passar do tempo, e com os desenvolvimentos no campo da IA, haverá um foco especial no recrutamento apenas dos talentos mais qualificados do mercado. O principal talento na era da IA ​​seriam os trabalhadores altamente qualificados que viriam e liderariam a mudança.

Este talento altamente qualificado pode estar relacionado com:

• Aplicação de IA
• Computação em Nuvem
• IoT
• Robótica Industrial

O talento do futuro seria necessário para:

• Forneça insights de dados
• Aplique a tecnologia de IA em diferentes cenários
• Manter a interação humano-computador
• Responda a mudanças dinâmicas
• Personalizar a demanda
• Diversifique os negócios do setor
• Manter vários padrões de negócios
• Coordenar entre diferentes plataformas
• Manter a demanda por segurança e confiabilidade

Principais estratégias para empresas desenvolverem talentos internos de IA

Com o foco maior em garantir a disponibilidade dos principais talentos de IA, as organizações também podem adotar a maneira segura e confiável de desenvolver esse talento em suas próprias empresas.

A seguir estão algumas estratégias para aumentar o crescimento de talentos internos em sua empresa:

• Tenha uma visão clara do que você espera e deseja do talento de IA no curto e longo prazo.
• Tenha várias equipes ágeis que lidam com a jornada do cliente.
• Garanta a disponibilidade de dados para os melhores conjuntos de dados.
• Mantenha uma cultura orientada por dados.
• Mantenha um gerenciamento de ciclo de vida de ponta a ponta para IA.

Como a Huawei desenvolve os principais talentos de IA

O método da Huawei de desenvolver os melhores talentos de IA é baseado em quatro pilares fortes.

• Investimento contínuo em pesquisa básica
• Aquisição de talentos em escala global
• Estrutura e aplicação fortes.
• Tecnologia de ponta e teoria sólida.
• Plataforma conveniente com um modo de aprendizagem.
• Treinamento prático e atualizado.

Programa para desenvolvedores da Huawei

Como parte de seus esforços nesse sentido, a Huawei também criou um programa de desenvolvimento para promover o crescimento de indivíduos talentosos em IA. Este programa ajudará a Huawei a colaborar com desenvolvedores, universidades, institutos de pesquisa e parceiros para construir um melhor conjunto de talentos e ecossistema para apoiar recursos de IA. A Huawei decidiu investir mais de 140 milhões de dólares para garantir que a educação de talentos em IA seja apoiada e priorizada. Esse custo cobre pesquisas científicas, cursos de IA e treinamento de talentos.

A China cresceu como uma das forças mais potentes do mundo quando se trata de IA. O país promete revolucionar quase tudo – do policiamento à condução e à saúde – usando a IA. Pequim está investindo muito na tecnologia e planeja criar um ecossistema que funcione melhor a seu favor. A Huawei tem uma posição estratégica nesse sentido, pois atuará como pioneira dessa mudança.

Saiba mais sobre o Huawei Connect e os esforços da Huawei para criar talentos de IA clicando aqui.