Depois de quatro décadas, a Terranova de Stephen Bittel dominou a navegação em ciclos de negócios negativos

Embora a causa de um ciclo econômico até hoje ainda seja um tópico muito debatido entre os economistas, a única coisa que pode ser acordada é que a economia passa por períodos de crescimento e recessão em uma natureza cíclica. Este ciclo foi dividido em quatro fases distintas: expansão, pico, contração e vale. Durante a expansão, há aumento do emprego, crescimento econômico e pressão altista sobre os preços, o que acaba chegando ao ponto mais alto dos Ciclos Econômicos conhecido como pico.

Depois de um pico, a economia normalmente se contrai, entrando em uma correção durante a qual o crescimento desacelera, o emprego diminui e as pressões sobre os preços diminuem. A calha é o ponto em que a economia atingiu o fundo do poço e é o ponto a partir do qual o ciclo recomeça.

Postagem relacionada: Ciclo de vida dos negócios: os 4 estágios de crescimento e declínio dos negócios

No centro da aspiração de todo empreendedor para seus negócios está a longevidade. Poucas pessoas iniciam uma empresa sem a intenção de vê-la evoluir ao longo dos anos, superando obstáculos e crescendo para comemorar os anos de empresa e, eventualmente, décadas.

No entanto, para que qualquer empreendedor tenha seu negócio não apenas sobrevivendo, mas também prosperando, ele deve estar ciente da inevitabilidade dos ciclos de negócios e ser capaz de navegá-los efetivamente.

Stephen Bittel, fundador e presidente da Terranova Corporation, conseguiu dominar essas táticas de navegação. A Terranova está atualmente em seu 41º ano de negócios e cresceu do escritório central da Bittel para se tornar uma das principais empresas imobiliárias comerciais no sul da Flórida.

Nesse período, a empresa passou por seis recessões, incluindo a que está em andamento como resultado da pandemia de coronavírus, e graças em parte à liderança de Bittel saiu de cada uma mais forte do que antes.

Abaixo, exploramos como o negócio lidou com algumas das principais recessões e o que a Bittel acredita ser o curso de ação correto para fazê-lo.

Nascido e criado em Miami, Bittel foi um produto do sistema de escolas públicas do Condado de Miami-Dade, frequentando desde a primeira série até o último ano do ensino médio. Buscando experiências muito diferentes daquelas com as quais cresceu, Bittel decidiu frequentar a universidade no Maine, na altamente seletiva escola de artes liberais Bowdoin College.

Peixe fora d'água, embora inicialmente se sentisse sobrecarregado pela exigência de rigor acadêmico de uma universidade particular em comparação com sua educação em escola pública, acabou conseguindo se adaptar às exigências da escola e se formou magna cum laude pela universidade em 1978 com uma licenciatura em economia.

Durante seu último ano na faculdade, Bittel foi premiado com o Thomas J. Watson Fellowship, uma bolsa que permite que os formandos façam um ano de estudo independente fora dos Estados Unidos.

Leia também: Como conseguir um emprego mais rápido criando um currículo online que ganhe entrevistas?

Embora Bittel tenha retornado a Miami após seu ano no exterior, seu tempo no Bowdoin College e as viagens ampliaram significativamente sua perspectiva. Seu pai e seu avô eram advogados e, quando voltou para casa, inicialmente ainda pretendia seguir seus passos, matriculando-se na Faculdade de Direito da Universidade de Miami.

No entanto, para se sustentar, ele também assumiu um cargo em uma imobiliária comercial e rapidamente desenvolveu uma sólida compreensão dos mercados.

Essa aptidão para os negócios fez com que a empresa se oferecesse para levá-lo a uma remuneração baseada em comissões no início de seu segundo ano na faculdade de direito, mas a essa altura Bittel percebeu que sua paixão realmente estava nos negócios e não na lei e, em 1980, tomou a decisão de em vez disso, comece seu próprio negócio.

Construindo a Terranova a partir de seu escritório em casa enquanto ainda cursava a faculdade de direito, o primeiro logotipo da empresa foi criado por um estudante de arte da Universidade de Miami, e seus primeiros investimentos foram em sindicatos de “amigos e familiares” de dois pequenos shopping centers não ancorados na rua. da loja de vinhos e gourmet iniciada por seus avós na década de 1950.

Embora Bittel tenha se formado em direito e passado no exame da ordem na Flórida, naquela época sua empresa já tinha dois anos e ele nunca seguiu a carreira de advogado.

Embora tenha iniciado o negócio em meio a uma recessão com um patrimônio líquido negativo e uma grave subcapitalização, Bittel aprendeu desde cedo que gerenciar seu balanço, bem como seu fluxo de caixa, era fundamental para se manter à tona nestes tempos.

No final da década de 1980, Terranova não apenas havia crescido de sua casa para um escritório, mas também havia navegado na chamada recessão “double-dip” ou “em forma de W” do início dos anos 1980.

Durante esse período, o mercado imobiliário caiu sob o peso esmagador das taxas de hipoteca de 17% a 18%, mas Bittel conseguiu conduzir sua empresa oferecendo serviços de gerenciamento a seguradoras e bancos que involuntariamente se tornaram proprietários de imóveis comerciais quando os empréstimos foram concedidos. padronizadas.

Após a breve recessão do início dos anos 1990, houve um período de uma década de crescimento econômico, e Bittel cuidou para que a Terranova tirasse vantagem disso.

Ele aumentou o portfólio da empresa significativamente naquele tempo, comprando shopping centers inteiros e shoppings nos municípios do Condado de Miami-Dade e, no auge, tinha uma base de propriedades de mais de 8 milhões de pés quadrados.

À medida que as famílias jovens e em crescimento buscavam espaço extra e acessibilidade nas áreas suburbanas, surgiu uma demanda por mercearias, farmácias e redes populares que fossem mais facilmente acessíveis sem ter que dirigir até a cidade.

Ao desenvolver relacionamentos com cadeias como Publix, Walgreens e Starbucks, o portfólio da Terranova poderia crescer exponencialmente enquanto ainda permanecia gerenciável por meio de múltiplos arrendamentos com esses mesmos princípios, que também serviam como “âncoras” para seus shopping centers que direcionariam o tráfego para os outros negócios. entre eles.

Leia também: 5 habilidades importantes que os empreendedores de sucesso compartilham

A recessão do início dos anos 2000 causada pelo colapso da bolha pontocom foi relativamente curta e atingiu os investidores com muito mais força do que a maioria dos americanos, o que significa que foi praticamente irrelevante para a habitação. No entanto, embora uma recessão não tenha levado a uma mudança na empresa de Bittel nos anos 2000, outra mudança o fez.

Bittel notou na época que os funcionários mais jovens de sua empresa estavam optando por comprar e reformar casas menores e antigas em locais mais próximos do centro da cidade, em vez das áreas suburbanas onde grande parte de suas propriedades estava localizada.

De fato, de 2000 a 2010, mais profissionais com nível superior de 25 a 34 anos se mudaram para o centro do que para os subúrbios em 39 das 50 maiores áreas metropolitanas dos Estados Unidos, e para pessoas de 35 a 44 anos o mesmo ocorreu em 28 das 50 maiores metros.

Antecipando-se a essa tendência antes de ela decolar, nos anos 2000 a Bittel tomou a decisão de começar a rediversificar o portfólio da Terranova, optando por se concentrar em áreas de ruas principais que estavam em locais com núcleos centrais caminháveis.

Seus primeiros edifícios foram um portfólio de oito propriedades em Miracle Mile, um trecho da principal estrada leste-oeste no distrito comercial central de Coral Gables, e o segundo local urbano que Bittel escolheu para o desenvolvimento foi Lincoln Road em Miami Beach.

A compra da Lincoln Road, em particular, causou polêmica porque a Terranova pagou US$ 52 milhões pela propriedade, chegando a US$ 850 por metro quadrado.

Muitas pessoas ficaram chocadas com o fato de comprarem por um preço tão alto, mas os princípios de investimento de valor de Bittel fizeram com que ele reconhecesse a tendência de renascimento urbano antes de muitos outros, e em 2014 a empresa voltou às manchetes, mas desta vez por fazer parte de uma das as maiores vendas de propriedades na história do sul da Flórida, vendendo suas propriedades na estrada por impressionantes $ 342 milhões.

Embora a Grande Recessão de 2007 a 2009 tenha sido extremamente difícil para os proprietários, a visão de Bittel de investir em áreas urbanas significou que, mesmo com as casas sendo mais difíceis de comprar, suas propriedades comerciais continuaram crescendo devido à disponibilidade de imóveis para aluguel em áreas urbanas.

Bittel disse que os tempos de contração costumam ser a melhor chance da Terranova de colocar seu balanço para funcionar. Foi durante esse período que eles expandiram seu portfólio de ativos por meio da aquisição oportunista de dívidas e ações em dificuldades, e ele também afirmou que gostaria de ter entrado em muitos dos ciclos de baixa dos negócios com maior liquidez para aproveitar as oportunidades.

Atualmente, estamos em outra fase de contratação do ciclo de negócios, e a Bittel está cumprindo sua palavra, buscando oportunidades em dificuldades em imóveis e ativos corporativos.

Além disso, a Terranova continua ativa na construção de seus portfólios de varejo Lincoln Road Miami Beach e Coral Gables Miracle Mile de volta à força pré-pandêmica e também começou a diversificar seu portfólio novamente com ativos de posto de gasolina, loja de conveniência e lavagem de carros, adicionando um recém-reconstruído loja todos os anos. Quando você está iniciando um negócio, pode ser fácil imaginar como você prosperará durante os períodos de crescimento do ciclo econômico.

No entanto, é importante lembrar que o que sobe inevitavelmente desce, e tão importante quanto garantir que sua estratégia de negócios esteja preparada para os inevitáveis ​​ciclos de baixa que virão.