7 passos para construir um negócio resiliente

O mundo está cheio de incertezas. Obstáculos, acidentes e crises podem surgir de qualquer lugar e em tempos sem precedentes. O mundo dos negócios não é estranho a esses fatos.

Como empresários ou gerentes, é crucial antecipar essas coisas para evitar perder o progresso que você fez. É hora de explorar e adaptar um modelo de negócios mais flexível e resiliente.

Se você não sabe como começar a desenvolver resiliência, não precisa se preocupar. Este artigo fornecerá dicas e truques úteis para que sua empresa responda de forma mais proativa aos problemas. Em vez de entrar em pânico e desmoronar, você e sua equipe podem ficar mais confiantes aplicando estratégias eficazes que tornam seus negócios mais dinâmicos.

Considere a aplicação das seguintes etapas para ter um negócio à prova de recessão.

1. Contrate funcionários inovadores e flexíveis

É um fato conhecido que seus funcionários são tão importantes quanto seus clientes. Na verdade, você deve considerá-los os ativos mais valiosos de sua empresa. Mesmo quando você tem os equipamentos e ferramentas mais inovadores, ter uma equipe desmotivada e rígida ainda vai fazer seu negócio estagnar. A contratação de funcionários inovadores e progressistas que compartilham os valores e a visão de sua marca é essencial para manter a cabeça acima da água e obter uma vantagem competitiva.

Uma atitude positiva em relação à inovação e novas ideias é fundamental ao procurar os melhores candidatos. Além disso, você também deve desenvolver e estabelecer uma cultura e um ambiente de trabalho que estimulem a inovação e a criatividade. Não importa quão diferentes e não convencionais sejam suas ideias, deve haver uma oportunidade para que as vozes e ideias dos funcionários sejam ouvidas. Quando isso acontece, sua empresa pode enfrentar qualquer obstáculo, pois todos da equipe estão dispostos a gerar novas soluções e implementá-las.

2. Trabalhe em sua agilidade

A resiliência dos negócios sempre foi apoiada pela agilidade. Este é um aspecto do negócio que você não só precisa adquirir, mas também dominar. A longo prazo, uma empresa que consegue se adaptar rapidamente a ambientes em mudança tem uma chance maior de sobreviver a períodos de dificuldade.

Com o advento da tecnologia, a agilidade nunca foi tão importante. Esteja atento às melhorias e mudanças nos negócios. Você deve ajustar suas operações para obter o máximo de flexibilidade e adaptar-se rapidamente às demandas dos clientes e indústrias.

3. Meça, monitore e rastreie

À medida que você coleta dados em sua empresa, análises e relatórios devem ser feitos posteriormente. Esses números ajudam você a tomar decisões mais sólidas. Medir, monitorar e rastrear o desempenho geral da sua empresa é crucial.

No entanto, embora os números não mintam, eles não são a única coisa a considerar. Não avalie suas operações apenas quando tudo estiver indo bem, mas também quando ocorrerem violações inesperadas. Fique atento a lacunas, brechas e gargalos e veja quais podem ser consertados e quais partes devem ser melhoradas para evitá-los.

4. Verifique seu fluxo de caixa

Outro aspecto importante para manter o seu negócio resiliente é garantir a sua liquidez. Fluxo de caixa ruim é a causa mais comum de fracasso nos negócios quando se trata de sobrevivência. Sem gerenciar o uso e a obtenção de lucro, muitas empresas vão à falência mesmo nos primeiros estágios após o lançamento.

O primeiro passo para administrar seu fluxo de caixa adequadamente é entender para onde vai e para onde entra o dinheiro. Verifique suas despesas gerais, capital de giro e receitas. Veja se alguns processos e aspectos causam mais vazamentos de caixa. Em seguida, tente criar estratégias de conservação, como estabelecer uma linha de crédito com fornecedores, terceirizar tarefas para freelancers ou economizar em equipamentos e ferramentas desnecessários para as operações. Além disso, se sua empresa precisar de investimento adicional em dinheiro, você deve solicitar empréstimos mais cedo para manter a bola rolando.

5. Faça a transição digital

A digitalização veio para ficar. É bom que ajude as empresas a se tornarem mais resilientes.

A recente crise e pandemia comprovaram esse aspecto. As empresas que fizeram mais progresso em termos de alavancagem da tecnologia digital estão mais bem posicionadas para se adaptar a quaisquer obstáculos.

Hoje em dia, existem mais formas de gerar receita para sua marca, principalmente no marketing digital. Você ficará surpreso ao saber que pode ganhar dinheiro no TikTok ou em outras plataformas de redes sociais. Se você aproveitar ao máximo essas novas ferramentas, abrirá mais oportunidades de crescimento.

Tornar alguns procedimentos e sistemas digitais pode aumentar a produtividade e a eficiência, independentemente do setor em que sua empresa esteja. Isso tudo graças ao nível de automação que a tecnologia digital oferece às empresas. É melhor avaliar suas operações e ver quais aspectos podem ser digitalizados.

6. Avalie sua cadeia de suprimentos

Sua cadeia de suprimentos pode afetar a maneira como você faz negócios. Para melhorar a resiliência dos negócios, você deve verificar seus relacionamentos profissionais e avaliar sua cadeia de suprimentos existente. Fazer isso é importante para o crescimento de um negócio de sucesso.

Esteja você lidando com fornecedores locais ou internacionais, veja se desafios econômicos específicos afetam como vocês fazem negócios juntos. Desde custos de logística e matérias-primas até prazos de entrega e sistemas de pagamento, você deve garantir que todas as partes de sua cadeia de suprimentos funcionem bem.

Tornou-se cada vez mais comum que as empresas trabalhem com uma combinação de parceiros ao longo dos anos. É essencial ter um fornecedor de negócios de backup no caso de um fornecedor enfrentar obstáculos e aumentos de preços, por exemplo. Por outro lado, você também deve ter cuidado com as desvantagens de fazer malabarismos com diferentes parceiros. A não exclusividade pode dificultar o acompanhamento dos objetivos do seu próprio negócio.

7. Priorize a Conformidade

Por fim, as empresas nunca devem considerar a conformidade garantida. Este é um passo importante para aumentar a resiliência dos negócios.

É fácil ignorar impostos e outros requisitos regulatórios quando o mercado está difícil. Mas pagar por multas e sobretaxas de atraso só prejudicará ainda mais seu fluxo de caixa. Além disso, falhas de conformidade podem resultar em inspeções e auditorias. Nos piores cenários, sua empresa pode ser fechada e fechada para sempre.

Além disso, a escolha de soluções empresariais exige cuidados redobrados. Seu provedor de seguros pode negar uma reivindicação de seguro de responsabilidade se você usar uma única solução não compatível. Portanto, não importa com qual parceria de negócios ou sistemas você trabalhe, sempre certifique-se de que a outra parte esteja em conformidade e seja legal.

Quão resiliente é o seu negócio agora?

A resiliência empresarial demora um pouco para ser alcançada. Mas é inteligente aplicar as etapas já. Para ter sucesso como proprietário de uma pequena empresa, você precisa de apoio e de pessoas que o orientem na adversidade. Comece a deixar sua empresa mais preparada para as dificuldades.