5 maneiras de compensar seus funcionários

Recompensar, valorizar e compensar os funcionários são ótimas maneiras de manter seu moral elevado. Dá-lhes o incentivo para um melhor desempenho e dedicar mais de sua lealdade à empresa e seus objetivos. Na verdade, os benefícios e a remuneração que uma empresa oferece podem ajudar seus funcionários a decidir se querem ficar ou sair. Mais especificamente, as pesquisas revelam que quase 75% de todos os funcionários consideram os benefícios em sua equação de permanecer ou deixar o emprego.

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O que um funcionário considera benefício ou remuneração pode variar. Por exemplo, de acordo com as estatísticas publicadas pela Robert Half, 66% das pessoas esperam que seus empregadores ofereçam serviços de saúde como benefícios, 32% acreditam que uma empresa deve oferecer trabalho remoto, 49% desejam programas 401k e 39% procuram mais licenças pagas. Dois terços dos entrevistados disseram que os benefícios são um aspecto importante de como avaliam a remuneração geral que seus empregadores estão oferecendo.

Fica evidente, portanto, que a retenção e a motivação dos funcionários têm muito a ver com sua remuneração. Além disso, há mais de uma maneira de compensar seus funcionários. Aqui estão alguns deles:

1. Oferecer compensação diferida

Também conhecido como compensação diferida, esse é um dos benefícios mais lucrativos que uma empresa pode oferecer, muito parecido com um 401k que muitos funcionários classificam como um benefício que desejam. Caso você esteja se perguntando o que é compensação diferida, é um benefício monetário adicional ao salário regular. Esse valor é reservado pelo empregador para ser pago posteriormente, como aposentadoria do empregado ou qualquer outra situação pré-acordada.

Existem várias formas de remuneração diferida, incluindo planos de opção de compra de ações, investimentos, pensões e planos de aposentadoria. A maioria das receitas de compensação diferidas são isentas de impostos, o que é um benefício adicional tanto para a empresa quanto para o funcionário. Existem outros benefícios deste tipo de compensação também. Por exemplo, com as opções de ações, você, como empresa, pode manter os funcionários, pois eles também têm uma participação na empresa.

2. Compensá-los por meio de incentivos e salários

A compensação monetária é a mais comum e, na maioria das vezes, o tipo de remuneração que recebe os maiores elogios dos funcionários. Como empresa, você é legalmente obrigado a pagar um salário justo a cada funcionário que lhe é oferecido, seja mensalmente ou bimestralmente. Remunerar os funcionários por meio de salários e incentivos em dinheiro, por outro lado, é uma forma de mantê-los motivados e retê-los por mais tempo.

Incrementos salariais, bônus ou vários outros tipos de pagamentos são formas comuns pelas quais você pode desembolsar essa compensação. Saber que uma empresa reconhece e valoriza os esforços de seus funcionários dá aos membros da equipe o desejo de trabalhar mais e ser mais leais a ela. As empresas conseguem ter um desempenho muito melhor quando seus funcionários são focados, bem remunerados e incentivados por meio de vários benefícios.

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3. Forneça estipêndios para várias despesas de funcionários

Muitos funcionários têm despesas que, quando descontadas do salário, deixam pouco espaço para outras coisas. As empresas podem compensar seus empregados instituindo estipêndios para algumas dessas despesas. Por exemplo, qualquer funcionário que se destaque em sua função superando as expectativas da meta pode ser recompensado por meio de aluguel, subsídio de carro ou bolsa de férias. Este benefício adicional pode variar de um funcionário para outro, dependendo das necessidades individuais da pessoa.

Se você é proprietário de uma empresa, pode ir além verificando em uma conversa informal ou mesmo formal com quais despesas um funcionário precisa de ajuda. Para alguns, pode não ser algo fora do trabalho. Existem pessoas que querem investir em seu desenvolvimento profissional e aprendizado pessoal. Como resultado disso, a empresa pode oferecer a eles uma bolsa para fazer certos cursos online ou viajar para um seminário ou palestra em nome da empresa.

Você pode considerar esses estipêndios como investimentos feitos em seus funcionários porque, independentemente de receberem compensações por itens não relacionados ao trabalho ou por itens que auxiliam seu crescimento profissional, a organização se beneficia de seu conhecimento aprimorado e maior motivação.

4. A folga remunerada também serve como uma ótima compensação

Oferecer incentivos monetários não é a única forma de recompensar um membro da equipe por seus esforços. Certos benefícios intangíveis ou diferidos também podem funcionar, dependendo do que seus funcionários desejam da empresa. Cargas de trabalho excessivas sem folga adequada para relaxar podem resultar em funcionários esgotados e improdutivos.

A maioria dos funcionários não tira férias ou sai porque tem medo de cortes salariais. Portanto, uma ótima maneira de uma empresa recompensar determinados ou todos os funcionários por seus esforços é por meio de folga remunerada. Dar-lhes licenças de férias, pagamento de férias e licenças médicas pagas são apenas algumas maneiras de fazer isso. Você pode não apenas motivar os funcionários, mas também fazer com que eles trabalhem em todo o seu potencial com esse gesto relativamente pequeno.

5. A alimentação também pode ser uma ótima compensação

Dizem que o caminho para o coração de uma pessoa passa pelo estômago, e a comida é algo que incentiva a todos. Especialmente quando os funcionários de uma organização estão preocupados, ser tratado por sua empresa no final de um dia agitado de trabalho pode significar muito. Além disso, isso também pode se tornar uma prática constante na sua empresa se você acreditar em recompensar constantemente a equipe por seus esforços.

Muitas empresas oferecem aos funcionários almoços totalmente financiados diariamente. Além disso, há retiros regulares que incluem jantares e outros encontros envolvendo deliciosas escolhas alimentares. Isso pode parecer nada fora do comum, mas às vezes é suficiente para os funcionários. Isso mantém seus níveis de moral e energia altos, permite que saibam que a organização se preocupa com eles e permite que dediquem mais esforços à empresa.

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Conclusão

As empresas têm uma certa responsabilidade para com seus funcionários. Mesmo que incentivos e compensações não sejam obrigatórios ou juridicamente vinculativos, eles são gestos para mostrar que uma empresa se preocupa com seu pessoal. Por meio de compensações, as taxas de retenção e fidelidade dos funcionários aumentam significativamente. Ao mesmo tempo, as pessoas dentro da empresa tornam-se mais eficazes, produtivas e satisfeitas, permitindo-lhes trabalhar incansavelmente para facilitar a empresa a atingir seus objetivos. Os funcionários são o maior patrimônio de qualquer empresa; os dois crescem juntos ou ambos podem falhar.