5 estratégias ideais para aquisição e retenção de talentos

No competitivo ambiente empresarial atual, ter estratégias ideais para aquisição e retenção de talentos é uma prioridade para os empregadores. A aquisição de talentos é conseguida através do apoio de CRMs de recrutamento como o FastTalent, software lançado pela Lensa. Segundo Lensa, a jornada para atrair e contratar talentos é um processo contínuo que, se bem implementado, pode levar ao sucesso geral do negócio. Como explicaremos neste artigo, os empregadores primeiro têm a oportunidade de captar a atenção dos potenciais talentos de topo com as descrições das suas funções e, aqui, cada detalhe conta.

Outros factores, como dar prioridade a um processo de contratação transparente, oferecer remunerações competitivas e pacotes de bónus, promover um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional e investir na aprendizagem e no desenvolvimento da carreira dos funcionários, podem ajudar a alcançar maiores taxas de aquisição e retenção de talentos.

Cause uma ótima primeira impressão com as descrições de suas vagas

Ao procurar emprego, os candidatos encontrarão primeiro uma descrição do cargo. Os empregadores devem aproveitar esta oportunidade para divulgar as suas vagas abertas e convencer os candidatos de qualidade por que devem candidatar-se a elas. Portanto, é melhor escrever descrições de cargos atraentes para que pareçam cargos dos sonhos. Como? A chave é escrever de forma precisa e concisa as responsabilidades e qualificações do trabalho, as expectativas e, melhor ainda, os benefícios para a função aberta.

Os empregadores também devem aproveitar a oportunidade para destacar a cultura da sua empresa na descrição do cargo e os fatores que os diferenciam de outras empresas. Implementá-los ajudará você a se destacar como um empregador em potencial ideal para candidatos de alta qualidade.

Priorize um processo de contratação transparente

Os empregadores precisam priorizar um processo de contratação bem estruturado para atrair os melhores candidatos. Fazer isso significa comunicar o processo de contratação para a função designada e destacar todas as etapas e o cronograma. É fundamental garantir que o tempo definido durante o processo de contratação seja realista o suficiente para dar ao candidato tempo para se preparar para entrevistas e tarefas e enviar documentação complementar, se necessário.

Em troca, isso deixará os candidatos em potencial com uma impressão boa e duradoura da empresa. Afinal, qualquer candidato de qualidade dará prioridade à candidatura a uma empresa que demonstre compromisso com o profissionalismo e a justiça.

Ofereça remuneração e benefícios competitivos

Uma das estratégias ideais mais cruciais para aquisição e retenção de talentos é oferecer um pacote competitivo de remuneração e benefícios. A escassez de talentos deu aos trabalhadores uma vantagem nos últimos anos. Podem agora exigir remunerações mais elevadas - muitas vezes superiores aos valores de referência do mercado - por contribuírem com competências e qualificações exigidas. Adquirir os melhores talentos exigirá que os empregadores primeiro pesquisem o mercado para determinar a oferta salarial existente no setor e local específicos.

Depois, com base na sua pesquisa de mercado, ajustam o seu pacote de remuneração de forma competitiva. Adicionar recompensas baseadas no desempenho, como bônus além do salário base, ajudará a atrair os melhores candidatos. Contudo, é necessário mais do que um pacote de remuneração atraente. Um pacote de benefícios para funcionários que vai além do básico também determina se um possível funcionário trabalhará para uma empresa e permanecerá.

Uma pesquisa do Pew Research Center de 2021 mostra que 63% dos trabalhadores pediram demissão, alegando baixos salários, e cerca de 43% pediram demissão devido à falta de bons benefícios, como seguro médico. Portanto, estes estão entre os fatores mais críticos que os empregadores devem considerar para atrair candidatos de alta qualidade e aumentar as taxas de retenção de funcionários.

Promova um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional

Promover um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional também é uma das estratégias ideais para aquisição e retenção de talentos. Hoje, os candidatos a emprego procuram cada vez mais empresas que priorizem o seu bem-estar geral. Assim, para atrair e reter candidatos, os empregadores devem cultivar proativamente iniciativas de equilíbrio entre vida profissional e pessoal que demonstrem o seu compromisso em promover um ambiente de trabalho favorável. A implementação de iniciativas de equilíbrio entre vida pessoal e profissional também pode reduzir o estresse e o esgotamento no local de trabalho.

Em troca, os empregadores beneficiarão de funcionários mais felizes e satisfeitos, de maior produtividade e de funcionários leais. Os empregadores podem atrair candidatos de alta qualidade, priorizando iniciativas que promovam um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional e promovam relacionamentos duradouros. Em última análise, estes podem gerar maior sucesso organizacional.

Investir na formação contínua dos colaboradores e no desenvolvimento de carreira

Outra das estratégias ideais para aquisição e retenção de talentos é investir na formação contínua dos colaboradores e no desenvolvimento de carreira. Depois de adquirir os melhores talentos, o treinamento deles deverá continuar após a integração. Em vez disso, deve ser contínuo e centrar-se mais no desenvolvimento da carreira. Investir em treinamento e desenvolvimento de carreira também é um benefício atraente para atrair potenciais candidatos de qualidade.

Além disso, proporcionar oportunidades de desenvolvimento de carreira aos funcionários pode aumentar as taxas de retenção, uma vez que os trabalhadores sentirão que os seus empregos são o futuro numa determinada empresa. Aqui estão os benefícios de oferecer oportunidades de aprendizagem contínua:

• Os funcionários podem se ajustar prontamente a quaisquer mudanças em suas responsabilidades
• Maiores chances para os funcionários progredirem em suas carreiras
• Maior envolvimento e entusiasmo dos funcionários para concluir tarefas
• Melhores taxas de produtividade dos funcionários devido à diminuição do estresse relacionado ao trabalho e ao melhor bem-estar dos funcionários

Os empregadores podem investir em treinamento e desenvolvimento de carreira com programas de orientação e desenvolvimento.

Implementar melhores estratégias para aquisição e retenção de talentos para um crescimento próspero do negócio

Como pode ser visto, a implementação de estratégias ideais de aquisição e retenção de talentos é crucial. Desde a publicação de descrições de cargos envolventes até o investimento na aprendizagem e desenvolvimento dos funcionários, todos esses fatores são cruciais para atrair candidatos de qualidade e nutrir candidatos de longo prazo com os funcionários. Quando essas estratégias de aquisição e retenção de talentos se entrelaçam, é criado um roteiro para o sucesso organizacional. Cada passo dado ressoa com profissionalismo, bem-estar e a promessa de crescimento próspero do negócio.