4 dicas sobre como obter o máximo da terceirização de desenvolvimento de software

Quando se trata de desenvolvimento de software, muitas vezes é um mundo sem fim de novas funções e recursos a serem adicionados a um produto. Independentemente do nicho que seu produto visa, é imperativo acompanhar as atualizações tecnológicas, as tendências em seu respectivo campo e, o mais importante, as preferências do usuário.

Com todas as mudanças substanciais vêm despesas significativas. De fato, o processo de desenvolvimento de software nunca foi barato. No entanto, vale a pena se os proprietários de empresas considerarem todos os componentes importantes de um lançamento de produto bem-sucedido.

Um número crescente de organizações está migrando para a terceirização de TI, em vez de ter equipes de desenvolvimento internas. A razão por trás disso é simples: é mais simples contratar uma equipe experiente de especialistas que assumirá o processo de desenvolvimento, em vez de passar por um processo tedioso de pesquisa, fornecimento e construção de uma equipe do zero. Portanto, os proprietários de empresas gastarão muito mais tempo criando o produto e eventualmente perderão dinheiro. Então, por que é melhor terceirizar o desenvolvimento de software e quais são os aspectos significativos de encontrar e contratar a equipe certa?

#1. Liste todos os seus requisitos para o produto e defina seu orçamento

Assim que nasce uma ideia para um projeto, o primeiro e máximo seria colocar tudo no chão. À medida que avança, você expande a lista com coisas novas para adicionar ou melhorar. Assim, quando você começar a procurar uma equipe de desenvolvimento, já sabe o que quer. Além disso, eles poderão ver o que você espera deles. Com todas as suas metas e prazos definidos, fica mais fácil buscar as pessoas certas para fazer o trabalho. Isso economizará muito tempo durante o processo de desenvolvimento.

Ao iniciar um projeto, seus parceiros terceirizados de desenvolvimento de software analisarão os detalhes e ajudarão você a criar um plano detalhado com todos os prazos e custos. Esse será o seu principal ponto de partida, pois você verá o que esperar e quanto custaria.

#2. Escolha cuidadosamente seu provedor de terceirização de TI

Este é outro grande obstáculo que pode levar a uma perda significativa de dinheiro. Portanto, é importante selecionar cuidadosamente seus parceiros em potencial. Um serviço de alta qualidade não pode custar muito pouco. Quando tiver um orçamento estabelecido, analise o mercado para ver como é possível se manter nele antes de contratar a equipe. Um problema que pode surgir ao buscar o provedor mais barato pode custar ainda mais. Isso ocorre porque eles podem deixar de cumprir suas obrigações.

Sempre olhe os portfólios da empresa e as avaliações dos clientes antes de tomar sua decisão final. Como o número de provedores de terceirização de desenvolvimento de software no mundo é enorme, pode ser muito fácil ser enganado. Além disso, preste atenção à pilha de tecnologia que eles oferecem e se é o que você está procurando.

E, finalmente, considere a cultura interna, as comunicações e os locais da empresa. Esses aspectos são cruciais à medida que você avança no processo de desenvolvimento. Afinal, você deseja ter um parceiro que compartilhe seus valores, tenha uma mentalidade semelhante e seja fácil de contatar. A partir dessa perspectiva, muitas empresas europeias e americanas costumam contratar desenvolvedores do Leste Europeu. Estes são principalmente da Polônia, Ucrânia, Romênia e República Tcheca. Eles estão abertos à discussão, bem educados e dispostos a dar sua opinião profissional sobre o que seria melhor para o seu produto. Além disso, você não terá nenhuma barreira de idioma, pois a maioria dos especialistas em TI da região fala inglês fluentemente.

#3. Descubra o modelo de preços que funcionará melhor para o seu projeto

Depois de definir as metas e o orçamento do seu projeto, muitos provedores de desenvolvimento de software de terceirização de TI irão sugerir que você escolha um modelo de cooperação para faturamento futuro. Com base no exemplo da Agiliway, descreveremos os principais modelos de cooperação que funcionam melhor para nós e nossos clientes.

• O preço fixo é recomendado para projetos com um escopo de tarefas claramente definido.Por exemplo, projetos-piloto, onde todos os problemas estão listados e podem precisar apenas de algumas pequenas alterações ou suplementos.
• T&M (taxa horária) é preferencial para projetos com um escopo dinâmico de tarefas.Isso pode incluir designs de interface do usuário, DevOps, gerenciamento de projetos, etc. A contratação sob esse modelo geralmente é necessária como uma ferramenta para fortalecer uma equipe principal de desenvolvimento em momentos de pico de carga.
• Equipe Dedicada (taxa mensal) é o que você precisa quando procura uma equipe de desenvolvimento em tempo integral e ciclo completo para projetos de longo prazo (geralmente mais de 12 meses).Nesse modelo, a equipe normalmente opera utilizando Scrum ou outra metodologia ágil.
• O modeloCOST+ é semelhante ao modelo Dedicated Team com uma pequena diferença.A Agiliway contrata e cuida de toda a equipe de desenvolvimento, enquanto a gestão do projeto vem do lado do cliente.
• O modeloBOT (Build-Operate-Transfer) é semelhante ao COST+.A BOT pressupõe a transferência da totalidade dos direitos legais e da equipa para o nosso cliente uma vez terminado o contrato. Portanto, eles obtêm não apenas o produto, mas também uma equipe estabelecida que conhece o produto por dentro e por fora.

Independentemente do modelo que escolher, é sempre possível contratar uma combinação destes modelos. Tudo depende do projeto e do que ele pode precisar uma vez iniciado o processo de desenvolvimento.

#4. Fique longe de cláusulas pouco claras no contrato

Na hora de assinar o contrato, ambas as partes devem redigir e analisar cuidadosamente as cláusulas contratuais. Isso é para evitar perdas em ambos os lados. Por que enfatizamos que ambas as partes devem fazer isso? Não apenas um cliente, mas um provedor de serviços deve ser protegido. Por exemplo, um cliente se recusa a pagar por motivos que não estão relacionados aos serviços prestados. Cada parte é responsável pelo cumprimento de suas obrigações. Assim, para não perder dinheiro, o vendedor deve declarar o reembolso em caso de falha no pagamento.

No entanto, um cliente também deve redigir seus termos para implantação atrasada em qualquer estágio do processo de desenvolvimento. Se isso não for algo que se enquadra na cláusula de força maior, tudo estará sujeito a ação legal.

Resumo

Trazer um modelo de terceirização de TI para um negócio não é mais algo estranho ou novo. Ele provou ter ajudado organizações em todo o mundo a construir seus produtos sem desperdiçar seu tempo, recursos e dinheiro em algo vital, mas bastante complexo.

Quando você está terceirizando uma equipe de desenvolvimento de software, examine seu portfólio, pilha de tecnologia, cultura corporativa etc. para ver se vocês dois combinam. Ao fazer parceria com profissionais, peça conselhos e não tenha medo de confiar neles.