3 ferramentas visuais para rejuvenescer a direção estratégica do seu negócio

Sua direção estratégica está funcionando para o seu negócio?

Embora essa pergunta possa ser relativamente fácil de responder, é o que vem depois que é mais difícil de responder – o que você faz quando não está obtendo os resultados desejados de sua estratégia de negócios?

A estratégia de negócios é talvez a parte mais importante do seu negócio. É o roteiro que você criou para sua empresa com a intenção de crescer e obter lucro de forma sustentável.

No entanto, se você sentir que sua empresa está se movendo lentamente ou saindo do curso, é provável que seja hora de uma avaliação de estratégia voltar aos trilhos.

A avaliação de uma estratégia de negócios pode assumir várias formas, mas uma das técnicas mais eficazes é usar ferramentas visuais. Isso ocorre porque as ferramentas de estratégia visual ativam o cérebro de uma maneira diferente de apenas discussões ou planos baseados em texto.

Ao mesmo tempo, essas ferramentas se prestam a sessões de brainstorming em grupo, o que é útil ao avaliar a direção estratégica do seu negócio com outras partes interessadas importantes.

Este artigo fornecerá 3 ferramentas visuais de estratégia de negócios que seu conselho ou equipe de gerenciamento pode usar para fornecer o impulso de direção estratégica que você precisa.

Ferramenta 1: SWOT

Você pode ter usado SWOT antes, mas um erro comercial comum é usá-lo uma vez e nunca mais.

SWOT é uma ferramenta incrivelmente útil para colocar todos os seus problemas de negócios na mesa para que você possa avaliar a estratégia de negócios como uma equipe e, em seguida, desenvolver um plano estratégico acionável.

O SWOT permite que você divida visualmente sua análise de estratégia em quatro áreas: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças . Isso cria um delineamento visualizado de cada um dos aspectos de sua estratégia; e, portanto, ajuda imediatamente a desembaraçar o que você, como empresa, precisa considerar.

Ele pode ser disposto em forma de tabela, como visto abaixo.

Este exercício deve ser feito como uma sessão de brainstorming, começando com os pontos fortes e fracos do seu negócio. Gere ideias e anote-as na mesa.

É importante anotar cada ideia para criar uma atmosfera onde as pessoas possam oferecer sugestões de boa vontade. Uma vez que todas as ideias estão dentro, você pode analisá-las e reduzi-las para aquelas que todos concordam serem as melhores.

Faça o mesmo processo para todos os quadrados da mesa e, ao final, você terá uma ótima imagem do que sua empresa faz bem e do que não faz, que é um conhecimento vital para desenvolver sua nova estratégia.

Este exercício também o ajuda a estar mais ciente das oportunidades e ameaças que podem estar surgindo em seu caminho, o que, novamente, deve informar diretamente a direção estratégica que você está trabalhando para desenvolver.

Ferramenta 2: caixas de marca

Essa ferramenta o ajudaria no desenvolvimento de sua estratégia, pois analisa a marca da sua empresa e o quão bem-sucedida ela é quando comparada à concorrência.

Ao avaliar sua estratégia de negócios, é importante prestar atenção à sua marca em relação à sua posição no mercado.

Se você está insatisfeito com sua situação atual, uma das causas pode ser problemas em como você apresenta sua marca para seus clientes e, consequentemente, como seu negócio é percebido.

A ferramenta Brand Boxes facilita a avaliação da sua marca; e a partir disso, você pode desenvolver uma estratégia para melhorar sua marca e mensagens para seu público-alvo.

Aqui está uma visão melhor das Caixas de Marca.

Assim como o SWOT, a ferramenta Brand Boxes divide sua avaliação em quatro seções. Isso ajuda a separar seus problemas e pontos fortes e permite que você entre em detalhes com sua avaliação.

Por meio do brainstorming, você precisa escrever tudo o que é único sobre o seu negócio na primeira caixa. Pense na sua proposta de valor e na lacuna no mercado que sua empresa preenche.

Em seguida, na caixa abaixo, anote o que sua empresa faz, tem ou oferece que seja comum a outros negócios. Isso é importante saber porque informará sua estratégia de marketing.

Certamente, você não quer gastar muito tempo anunciando um aspecto do seu negócio que todos os seus concorrentes também têm, certo?

Em seguida, nas duas caixas da coluna da direita, anote o que é mais forte em seu negócio e o que é mais fraco. Ao contrário do SWOT, no entanto, mantenha isso em sua marca. Você pode, por exemplo, ter um logotipo muito forte para sua empresa, mas seu título ou slogan pode não ser muito eficaz.

Os Brand Boxes são uma ferramenta brilhantemente útil para avaliar a sua marca e estratégia de marketing que pode permitir que você desenvolva uma nova direção estratégica nessas áreas. No entanto, a chave aqui é ser honesto também sobre onde sua estratégia de negócios e branding se destacam e onde você precisa melhorar.

Ferramenta 3: Matriz de Ansoff

Esta ferramenta é um recurso útil para desenvolver rapidamente quatro ramos diferentes da estratégia. Ele combina olhar para seus produtos e os mercados, ajudando você a perceber qual estratégia o ajudará a atingir seus objetivos.

Se a sua empresa está procurando desenvolver um novo produto ou entrar em um novo mercado, essa ferramenta seria perfeita para você.

É assim que a Matrix de Ansoff se parece.

Como você pode ver, cada caixa facilita seu pensamento sobre uma estratégia de negócios específica que você pode querer empregar.

A caixa superior esquerda pede que você examine como seus produtos existentes estão se saindo nos mercados existentes. Esta é uma chance para você avaliar e decidir se precisa redefinir a estratégia para maior penetração no mercado com seus produtos existentes.

A caixa superior direita leva você a pensar sobre qual estratégia é melhor para trazer um novo produto para um mercado existente. O que você escreveu na caixa anterior pode informar as ideias que você anotou nesta seção.

A caixa inferior esquerda pede que você crie uma estratégia de como você levaria um produto existente de sua empresa para um novo mercado. Talvez sua empresa esteja tentando entrar no comércio internacional ou querendo mover um produto existente para um mercado diferente, encontrando um novo ângulo de marketing.

Finalmente, a caixa inferior direita permite que você crie uma estratégia de diversificação. Isso essencialmente está criando novos produtos para novos mercados.

Há um elemento de risco aqui, pois você não pode ter certeza do seu sucesso. No entanto, esse empreendimento não afetaria seus outros produtos em diferentes mercados que já são bem-sucedidos.

Resumindo

Quando se trata de avaliar e desenvolver sua estratégia de negócios, as ferramentas de estratégia visual podem ser extremamente úteis.

SWOT, Brand Boxes e Ansoff's Matrix não apenas ajudam você a avaliar estratégias de negócios anteriores, mas também permitem que você desenvolva novas para avançar sua direção estratégica.