13 sinais de alerta de que seu negócio está crescendo muito rápido

Você conhece os sinais de que seu negócio está crescendo muito rápido?

Geralmente, o crescimento e a expansão dos negócios são bons, desde que não aconteçam muito rápido. A rápida expansão de um negócio, principalmente se for uma startup ou um pequeno negócio, pode causar efeitos negativos tanto no curto quanto no longo prazo.

A ideia não faz sentido e até parece contra-intuitiva no início? Um negócio existe para ganhar dinheiro e crescer com o tempo.

E embora a expansão seja boa para os negócios, os empreendedores inteligentes devem expandir de maneira controlada.

Esses 13 sinais podem indicar que as coisas estão fora de controle em sua empresa. As startups geralmente enfrentam esses problemas, e conhecer esses sinais é crucial, pois o crescimento descontrolado é uma das maneiras mais rápidas de falhar.

Sinal 1: Suas despesas comerciais excedem suas receitas

Se o seu negócio está perdendo dinheiro do que está trazendo, você está em apuros (ou no caminho para lá)!

O resultado da rápida expansão são problemas de fluxo de caixa para uma empresa, pois as empresas em expansão incorrem em custos crescentes.

À medida que uma empresa cresce, também crescem suas despesas, e se você estiver gastando mais do que arrecadando, provavelmente terá que pedir emprestado, o que nunca é uma boa decisão.

É ideal que uma startup seja autossustentável, o que significa que a receita deve cobrir todos os custos do negócio.

Sinal 2: O número de reclamações de clientes está aumentando

Um dos maiores sinais de que você pode precisar reavaliar seu modelo de negócios é um aumento nas reclamações dos clientes e no feedback negativo.

Com apenas alguns clientes, uma pequena empresa pode facilmente fornecer a cada um deles atenção individual e soluções sob medida.

O crescimento dos negócios geralmente resulta em cortes de negócios, resultando em um aumento nas reclamações dos clientes. Uma organização como esta não responde a essas queixas acima de tudo.

Sinal 3: Funcionários sobrecarregados e infelizes

Você sobrecarrega seus funcionários? Você já viu uma queda na produtividade como resultado de funcionários insatisfeitos?

Seus funcionários terão que arcar com uma grande parte do fardo, ou o fardo adicional se sua empresa estiver crescendo descontroladamente.

Trabalhar até tarde, por exemplo, é uma maneira de se manter atualizado. Geralmente faz com que a produtividade diminua, o absenteísmo dos funcionários aumente e a rotatividade aumente – tudo isso tem efeitos negativos em seus negócios.

Pode haver vários aspectos do seu negócio que precisam de sua atenção, mas você pode se encontrar ocupado com a contratação e treinamento de novos funcionários.

Sinal 4: Você está sobrecarregado e insatisfeito

Você também pode estar sobrecarregado se não conseguir acompanhar as demandas da sua empresa e as necessidades cada vez maiores.

Nem você nem seus funcionários podem ter sucesso se você estiver sobrecarregado e infeliz.

Quando você não vê a luz do dia há algum tempo e trabalha 80 horas por semana, pode se esgotar antes de perceber.

Sinal 5: Vendedores e fornecedores não podem acompanhar

Em muitos casos, as empresas que crescem muito rapidamente não conseguem acompanhar o aumento da demanda por matérias-primas e outros recursos cruciais para o funcionamento e funcionamento de sua empresa.

Você pode considerar adicionar à sua lista de fornecedores ou entrar em contato com fornecedores que possam atender melhor às suas necessidades nesses casos.

Sinal 6: Sua infraestrutura, sistemas e processos são redundantes ou incapazes de lidar com a carga de trabalho

Em nossa discussão anterior, vimos como o aumento das demandas de negócios pode colocar muito estresse em seus funcionários, você, bem como seus fornecedores e fornecedores. Isso também pode interromper seus processos e sistemas de negócios de maneira completamente redundante.

Seu negócio pode estar condenado se você não tiver a infraestrutura adequada (ou investir nela). Uma nova peça de hardware ou software pode ser necessária, por exemplo.

Hardware antigo e software de venda livre podem não ser adequados para o aumento da demanda, e o software antigo pode não ser capaz de suportá-lo – daí a necessidade de atualizar ambos.

Além disso, pode ser necessário revisar os principais processos de sua empresa, bem como sua operação.

Sinal 7: Sua ênfase muda da qualidade para a quantidade

Então, vamos ser sinceros, a oferta está ficando atrás da demanda, assim como o preço dos bens.

O maior sinal de alerta para negócios em expansão é quando eles priorizam a quantidade sobre a qualidade. Você perderá clientes como resultado dessa mudança de prioridades.

A chave para qualquer negócio de sucesso é se concentrar na qualidade e no valor pelo dinheiro.

Sinal 8: Você começa a perder clientes

A importância da retenção de clientes é algo que discutimos extensivamente. Para que um negócio seja bem-sucedido (ou falhe), ele deve ser capaz de manter os clientes existentes enquanto adquire novos e lucrativos.

Quando os clientes sentem que não estão recebendo a atenção de que precisam, que suas reclamações não estão sendo tratadas adequadamente e que seus produtos e serviços estão caindo em qualidade, você pode perder clientes.

Nesse caso, a expansão do seu negócio será afetada negativamente e pode ser melhor para você e sua equipe recuar, respirar fundo e descobrir como você pode reconquistar clientes.

Sinal 9: Seus processos não são escaláveis

Quando uma empresa não tem mais um processo, geralmente significa que superou seu ciclo atual.

Isso geralmente é um bom sinal do problema se os processos forem os mesmos de uma pequena empresa, em vez de uma empresa em expansão.

Sinal 10: As contratações seniores não sabem como ter sucesso

Se suas contratações experientes não estão claras sobre seus direitos de decisão e métricas de sucesso, sua empresa está crescendo muito rapidamente. Seus funcionários estão se perguntando: “Como faço para ter sucesso aqui?”?

Quando você ouve “Não estou me sentindo bem-sucedido”, você está indo rápido demais e não definindo claramente as funções e integrando novas contratações.

Sinal 11: As inovações estão em declínio

A inovação e a criatividade podem diminuir à medida que sua equipe tenta acompanhar o ritmo frenético.

A rede de tarefas positivas do cérebro só pode ser estimulada quando permitimos que ele respire, então o estresse sufoca o pensamento criativo. No caso de sua criatividade ter secado, é hora de desenvolver um sistema de suporte melhor.

Sinal 12: Você se sente complacente e egoísta

Escala e habilidade estão em perigo à medida que a velocidade acelera.

Você deve estar atento ao ego e à complacência como potenciais “luzes amarelas” que sinalizam que você deve desacelerar seu progresso. Obter feedback ajudará você a identificar os pontos cegos em sua jornada de crescimento.

Sinal 13: Prazos perdidos e alta taxa de rotatividade

Os prazos estão sendo perdidos. A taxa de rotatividade está aumentando. A proatividade não é tão importante quanto apagar incêndios. Burnout é galopante entre os funcionários.

Vários sinais podem indicar que você está se movendo rápido demais, sendo desajeitado, não se mantém firme e perdendo o foco com sua equipe.

A longo prazo, você não gostaria de sacrificar o desempenho de sua equipe para alcançar o crescimento, pois esse é um preço que você não esperava pagar e que leva a lucros baixos ao longo do tempo.

Assista aos vídeos do YouTube abaixo para saber mais sobre o perigo de crescer muito rápido.