10 tipos de estilos de gerenciamento com prós e contras

Publicados: 2022-08-17

O que é um estilo de gestão? É o método que os gestores usam para atingir os objetivos do negócio.

Existem muitos tipos diferentes de estilos de gerenciamento que um gerente pode usar. O tipo de estilo com o qual um gerente decide liderar geralmente depende do próprio indivíduo ou do tipo de negócio que está sendo executado. Um gerente pode até alternar entre diferentes estilos de gestão, dependendo das situações que o negócio está enfrentando. Vamos dar uma olhada em todos os diferentes estilos de gestão que existem, os prós e contras de cada um e alguns exemplos de estilo de gestão.

Autocrático
Democrático
Laissez-faire
Persuasivo
Servo
Transformacional
Colaborativo
Visionário
Pacesetting
Treinamento

Como melhorar as habilidades de gerenciamento de liderança
8 Consequências de Estilos de Gestão Ruim

1. Autocrático

Este tipo de estilo de gestão é a liderança de cima para baixo. Uma pessoa na empresa tem autoridade sobre tudo e todos na empresa. Eles controlam todos os aspectos do negócio e não pedem conselhos ou ouvem comentários de seus funcionários. Os funcionários não são incentivados a compartilhar ideias, dar sugestões ou fazer perguntas. Esse tipo de gerente usa o medo para controlar os funcionários e fazer o que eles querem e microgerencia os funcionários, não deixando espaço para flexibilidade ou inovação. Os funcionários estão no negócio para fazer o que lhes é dito e não têm poder na tomada de decisões.

Prós

Este tipo de gestão é muito eficaz numa situação de crise ou se existe um prazo a cumprir. Quando as decisões precisam ser tomadas e uma pessoa tem que assumir o comando, esse tipo de liderança é mais adequado.

Contras

A retenção de funcionários provavelmente será baixa, pois as pessoas não gostam de ser controladas. Quando os funcionários sentem que não têm propósito no negócio e não se sentem valorizados, eles não ficam.

Exemplo

Bill Gates, fundador da Microsoft.

2. Democrática

Esse tipo de estilo de gerenciamento é muito mais um tipo de liderança de esforço de equipe. Os gerentes democráticos permitem que seus funcionários participem do processo de tomada de decisão e assumam seus pensamentos e ideias. Embora este gerente tenha a palavra final, as decisões que são tomadas são influenciadas por todos os funcionários da empresa. Esse tipo de gerente realmente se preocupa com o bem-estar de seus funcionários e garante que eles se sintam valorizados e separados do negócio. Os funcionários querem sentir que estão causando um impacto positivo na empresa, os gerentes democráticos os tranquilizam, dando-lhes responsabilidade e levando em consideração suas opiniões.

Prós

A liderança democrática incentiva os funcionários a serem inovadores e se envolverem no negócio, fazendo com que se sintam mais valorizados.

Quando os funcionários estão felizes, é mais provável que permaneçam em um emprego, levando à retenção de funcionários.

A resolução de problemas e a tomada de decisões mais rápidas ocorrem à medida que há mais pessoas trabalhando para o mesmo objetivo.

Contras

A liderança democrática pode levar à perda de tempo se um gerente achar difícil escolher entre todas as ideias que os funcionários apresentam. Isso pode ser muito improdutivo para o negócio.

Os funcionários podem perceber que um gerente favorece as ideias de uma pessoa mais do que de outra e podem surgir conflitos se eles sentirem que não estão sendo ouvidos igualmente.

Exemplo

Tim Cook, CEO da Apple

Richard Branson, Grupo Virgin

3. Laissez-Faire

Esse tipo de gerente adota uma abordagem prática para sua liderança. Espera-se que os funcionários assumam as decisões e os problemas da empresa com pouca ou nenhuma ajuda do gerente. O trabalho e o progresso de um funcionário não são supervisionados ou verificados. Um gerente de laissez-faire não interferirá no trabalho dos funcionários, a menos que seja solicitado por ajuda dos funcionários. A liderança laissez-faire só é bem-sucedida se os funcionários forem altamente motivados e profissionais, pois serão deixados para resolver os problemas por conta própria.

Prós

Promove a inovação e a criatividade no local de trabalho.

Os funcionários têm alta satisfação no trabalho, pois concluem as tarefas por conta própria.

Os níveis de produtividade são mais altos, pois há menos tempo gasto discutindo ideias e repassando o trabalho e mais tempo gasto realmente fazendo o que precisa ser feito.

Contras

Se os funcionários não têm auto-motivação ou habilidades para resolver problemas por conta própria, isso levará a uma produtividade lenta.

Os funcionários podem se sentir perdidos com a falta de orientação dada e podem ficar insatisfeitos em seu trabalho.

4. Persuasivo

Nesse tipo de estilo de gerenciamento, o gerente terá todo o poder de decisão no negócio, mas manterá os funcionários informados o tempo todo. Quando os funcionários são mantidos atualizados com o andamento da empresa, eles sentem uma sensação de envolvimento. eles e a empresa. Há menos conflitos e disputas, pois os funcionários sentem que fazem parte das decisões e não se sentem forçados a cumprir.

Prós

O bom relacionamento entre funcionários e gerentes é construído na confiança que eles têm um no outro, o que leva à retenção e produtividade dos funcionários.

Os funcionários são mais propensos a aceitar a mudança, pois recebem bastante aviso e raciocínio.

Contras

Embora os funcionários se sintam valorizados, eles não têm muito a dizer sobre o que está acontecendo no negócio.

Quando os funcionários não são ouvidos, eles podem rejeitar qualquer mudança que esteja sendo implementada.

5. Servo

Esse tipo de estilo de gestão coloca o bem-estar de seus funcionários acima de tudo. Eles se concentram em construir um bom relacionamento com seus funcionários, a fim de manter um ambiente de trabalho positivo. Eles incentivam e elogiam os funcionários na esperança de que isso leve ao aumento da produtividade e a resultados positivos. O pensamento por trás desse estilo de gerenciamento de liderança é que, se você tratar os funcionários corretamente e colocar toda a sua energia neles, eles retribuirão o favor, colocando o trabalho e tendo interesse no sucesso do negócio.

Prós

A retenção de funcionários será alta, pois os funcionários permanecerão onde se sentem valorizados.

Os funcionários estarão mais motivados para fazer seu trabalho, levando a um aumento nos níveis de produtividade e melhores resultados para o negócio.

Contras

Não há disciplina para os funcionários que não estão atuando como gerentes servidores e não gostam de confronto. Se alguns funcionários souberem que vão se safar com complacência, perderão o respeito por seu gerente e serão menos propensos a levá-los a sério.

6. Transformacional

Este tipo de estilo de gestão tem tudo a ver com inovação e criatividade entre a organização. Os funcionários são incentivados a pensar fora da caixa e apresentar suas ideias. Os gerentes transformacionais adotam uma abordagem progressiva e motivam os funcionários a buscar a excelência. e desafiador trabalho.

Prós

O aumento da inovação no negócio levará a uma maior motivação e satisfação no trabalho.

O trabalho não se torna tedioso ou repetitivo para que os funcionários se mantenham interessados.

Contras

O ritmo acelerado e o ambiente desafiador podem ser muito difíceis para alguns funcionários. Se eles não conseguem manter a produtividade vai diminuir.

Exemplo

Elon Musk, CEO da SpaceX e Tesla

Mark Zuckerberg, CEO do Facebook

7. Colaborativo

Esse tipo de estilo de gestão se concentra em envolver os funcionários nos objetivos do negócio. Trata-se de capacitar os funcionários a trabalharem juntos para resolver problemas. Há mais respeito e confiança entre funcionários e gerentes, pois os funcionários não sentem que estão sendo rebaixados. A motivação e a produtividade são altas, pois os funcionários se sentem valorizados e úteis no negócio. Esse estilo de liderança gerencial segue o ditado “Duas cabeças pensam melhor que uma”.

Prós

A retenção e a inovação dos funcionários são altas, pois os funcionários trabalham juntos e têm maior satisfação no trabalho.

Trabalhar em conjunto resulta na solução de mais soluções para a organização.

Contras

Pode ser demorado deliberar sobre ideias uns com os outros e escolher quais seguir.

Exemplo

8. Visionário

O estilo de gestão visionário tem tudo a ver com inovação e criatividade. Ele analisa os objetivos de longo prazo da empresa. Esse tipo de gerente usa seu carisma para fazer com que os funcionários vejam o que vêem e sigam sua visão. Eles comunicam claramente o que esperam que a empresa alcance no futuro e como todos na organização contribuem para esse objetivo.

Prós

Há uma compreensão clara dos objetivos das empresas.

Os funcionários sabem o que se espera deles para o futuro, portanto, serão mais proativos.

Contras

As metas de curto prazo podem sofrer, pois as metas de longo prazo são focadas em mais.

9. Marcação de ritmo

O estilo de gestão que define o ritmo é quando o gestor espera resultados de alto desempenho de seus funcionários. Esse tipo de gerente constantemente empurra os funcionários para o melhor de sua capacidade e define o ritmo para os funcionários seguirem. O gerenciamento do ritmo se concentra em atingir o objetivo final dentro de um determinado período de tempo. Os gerentes que definem o ritmo lideram pelo exemplo, portanto, devem ser altamente motivados e focados. Se um gerente não possui esses atributos e é preguiçoso, seus funcionários seguirão esse ritmo e não serão pressionados a cumprir prazos.

Prós

Há um forte foco em sempre atingir as metas de negócios, o que leva a níveis mais altos de produtividade.

Ele lida com problemas mais cedo ou mais tarde.

Contras

A pressão para ter sucesso pode se tornar intensa e esmagadora.

Esse tipo de gerenciamento pode se tornar repetitivo e chato para os funcionários.

10. Treinamento

Este tipo de estilo de gestão tem como foco o desenvolvimento dos funcionários da organização. A gestão de coaching permite que metas de longo prazo sejam adiadas para educar e treinar seus funcionários. Promove a criatividade e a inovação entre os funcionários e os incentiva a se esforçar ao máximo. Um gerente de coaching dará conselhos e orientação aos seus funcionários para ajudá-los a melhorar seu desenvolvimento profissional. A alocação de tempo para permitir que os funcionários melhorem suas habilidades e conhecimentos é uma prioridade neste tipo de gestão de liderança e beneficia o negócio no longo prazo e a confiança dos funcionários.

Prós

Os funcionários estarão mais engajados em seu trabalho e acreditarão em si mesmos mais sabendo que fizeram o treinamento.

Um relacionamento mais forte é construído entre o gerente e o funcionário, pois o funcionário se sente mais valorizado quando tempo e esforço são dedicados a eles.

Contras

Coaching leva muito tempo e também requer paciência, pois não pode ser apressado.

Um gerente que adota esse estilo de gestão de liderança deve ter habilidade e experiência para treinar com sucesso seus funcionários.

Como melhorar as habilidades de gerenciamento de liderança

Um estudo da Zippia revelou que custa a uma empresa 7% de suas vendas anuais todos os anos quando ela decide não investir em desenvolvimento de liderança. A importância do desenvolvimento pessoal em seu local de trabalho não pode ser negligenciada. Existem algumas coisas que você pode fazer para melhorar suas habilidades de gerenciamento de liderança.

Saiba quais são seus valores e princípios e o que é importante para você. Você sempre se referirá a eles. Se você conhece seus valores e acredita neles, é mais fácil fazer com que os outros os sigam. Lidere pelo exemplo.
Conheça seus pontos fortes e fracos . Conhecê-los permitirá que você utilize melhor seus pontos fortes e melhore seus pontos fracos. Isso levará a uma maior autoconsciência . Ser capaz de perceber que você está errado e corrigir isso é uma grande qualidade de um líder.
Trabalhe em suas habilidades de comunicação . A comunicação é fundamental. A má comunicação pode ter um impacto muito negativo em uma organização. Saber qual comunicação usar e quando usá-la é uma habilidade muito importante para se ter. Use a comunicação para aconselhar, direcionar e capacitar os funcionários.
A escuta ativa é essencial. Os funcionários querem ser ouvidos, pois isso os faz se sentir valorizados. Ouvir as preocupações e ideias dos funcionários beneficia muito a organização. Se um funcionário sentir que pode conversar com seu líder, isso criará um relacionamento mais forte entre eles.
A formação contínua é essencial para manter-se atualizado com as melhores práticas de liderança. Educar-se constantemente e sempre procurar melhorar enviará uma mensagem positiva aos funcionários e também o tornará um líder mais confiante em suas habilidades.
Resolver conflito. Como líder, você não pode ser amigo de todos. Você tem que manter um equilíbrio entre profissionalismo e acessível. Seus funcionários não devem ter medo de falar com você ou procurá-lo com problemas e, ao mesmo tempo, não devem sentir que podem se safar por não fazer um trabalho de alto padrão ou não ser profissional. Se ocorrer um confronto, você precisa resolvê-lo e não deixá-lo continuar por muito tempo.

8 Consequências de Estilos de Gestão Ruim

Segundo o relatório da Zippia, falta liderança em 77% das empresas. A má gestão tem um grande custo para uma organização. As consequências dos maus estilos de gestão têm um efeito colateral e, se não forem corrigidas atempadamente, podem ter um efeito prejudicial nos negócios. Vamos dar uma olhada em 8 possíveis consequências de estilos de gerenciamento ruins se forem deixados por muito tempo.

1. Demissão de funcionários

Dizem que bom funcionário deixa má gestão. Os funcionários se demitem devido à má gestão em uma organização, pois estão fartos do tratamento que sofrem e do quão mal as coisas são executadas.

2. O moral dos funcionários é menor

Os funcionários estarão menos motivados a trabalhar duro e fazer um bom trabalho para um gerente que não recompensará ou reconhecerá seu trabalho. O estilo de gerenciamento ruim pode ser um gerente que não cuida dos funcionários, por exemplo, Laissez-faire ou um gerente que está constantemente nas costas dos funcionários, por exemplo, autocrático. Ambos os estilos de gestão levam os funcionários a se sentirem desvalorizados.

3. Diminuição da Satisfação no Trabalho

Os funcionários acabam ficando esgotados com a má gestão e começam a perder a satisfação no trabalho. Se um funcionário não tem senso de propósito em seu trabalho e não se importa com o sucesso da organização, ele não trabalhará da melhor maneira possível.

4. Alta rotatividade de funcionários

Se os funcionários não estiverem satisfeitos, eles irão embora. Uma empresa com alta rotatividade de funcionários ganha uma má reputação. As pessoas questionam por que os funcionários saem e o dedo geralmente é apontado para a má gestão. A alta rotatividade de funcionários é ruim para uma organização, pois perde funcionários altamente treinados e experientes.

5. Recursos desperdiçados

Os funcionários têm um enorme impacto em uma organização, pois cuidam do dia a dia dela. Quando um funcionário se demite, muito tempo e dinheiro é gasto no treinamento de novos funcionários. Pode levar meses para substituir o nível de especialização que o funcionário anterior adicionou à organização. Uma organização precisa de funcionários para ter sucesso, portanto, o dinheiro que foi reservado para outros projetos no negócio será usado no recrutamento e treinamento de novos funcionários. Tempo é dinheiro nos negócios e quanto mais uma empresa tem que recrutar, mais longe está de alcançar seus objetivos.

6. Ação Judicial

Se os funcionários sentirem que são tratados injustamente pela administração, eles podem ir além e tomar medidas legais. A demissão construtiva é um tipo de demissão sem justa causa que os funcionários podem decidir tomar contra seu empregador. Este é o lugar onde o funcionário sentiu que não tinha outra opção a não ser deixar o emprego devido ao comportamento de seus empregadores. Isso pode ser muito caro para uma organização.

7. Pode perder negócios e clientes

Quando uma organização perde funcionários devido ao mau gerenciamento, o progresso fica paralisado. Isso pode atrasar os negócios e afetar outras organizações e clientes com os quais a empresa lida. Se esses problemas ocorrerem regularmente ou forem prolongados, os clientes podem ficar frustrados e encerrar os negócios com a organização.

8. Lucros reduzidos

A má gestão pode resultar em uma diminuição nos lucros. Isso pode eventualmente levar o negócio a fechar. Perder funcionários constantemente impacta negativamente a organização e, essencialmente, levará a uma perda de tempo e dinheiro valiosos.

A principal consequência dos maus estilos de gestão é a insatisfação e a rotatividade dos funcionários, pois tem impacto direto no custo e no tempo das organizações. Isso leva a outros problemas na organização que interrompem o progresso e, eventualmente, podem levar ao fim de um negócio. É por isso que é tão importante para uma organização investir tempo no desenvolvimento da liderança, pois o preço que pagam pelo treinamento não será nada comparado ao custo de tentar resolver os problemas que a má gestão causa.

Agora que você conhece os diferentes tipos de estilos de gerenciamento, cabe a você descobrir com que tipo de estilo de gerenciamento você decide liderar e qual deles melhor se adapta a você e ao seu negócio.