Dlaczego zarządzanie wynagrodzeniami ma kluczowe znaczenie w każdym biznesie?

Czym jest zarządzanie odszkodowaniami? Odnosi się do wdrażania polityk zapewniających konkurencyjność wynagrodzeń. Jest to również ważny element zarządzania talentami i zatrzymywania pracowników.

Poprzez elementy wynagrodzenia, takie jak korzyści finansowe, możesz przyciągnąć odpowiednich rekrutów. Elementy te pomagają również zmniejszyć rotację i zwiększyć zaangażowanie pracowników.

Powiązany wpis: Dokumentacja odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu maksymalnego odszkodowania za szkody osobowe

Pamiętaj, że znalezienie osób o wymaganym talencie jest trudne. Po ich znalezieniu otrzymasz zadanie zarządzania nimi, aby zapewnić, że pozostaną w organizacji przez długi czas. Im dłużej Twój zespół pracuje razem, tym bardziej rozwijają sposoby efektywnej pracy zespołowej.

Można powiedzieć, że większa pensja to szczęśliwsi pracownicy. Ale trudno jest zwiększyć ich płace i nadal pracować w ramach ograniczonego budżetu. Mówimy tutaj, że niskie wynagrodzenia pracowników mogą prowadzić do poważnych deficytów budżetowych. I tu pojawia się zarządzanie wynagrodzeniami.

Pomaga zaoferować swojemu zespołowi wystarczającą wartość finansową za jego wysiłki. Pozwala również zachować zgodność praktyk wynagradzania z budżetem organizacji.

Powody, dla których Twoja firma potrzebuje rozwiązania do zarządzania odszkodowaniami

Czy planujesz przestać używać arkuszy kalkulacyjnych do zarządzania planowaniem wynagrodzeń? Następnie rozważ zastosowanie rozwiązań do zarządzania wynagrodzeniami. Integracja rozwiązań to najlepszy sposób na osiągnięcie celów biznesowych.

Rozwiązanie jest standardowym komponentem w pakietach do zarządzania kapitałem i talentami. Jego celem jest przekazanie menedżerom i rekrutom informacji o dostępnym budżecie.

Rozwiązanie kompensacyjne służy również jako scentralizowany system zarządzania wynagrodzeniami. Obejmuje to wynagrodzenie pieniężne, takie jak zachęty i premie za wyniki.

Przeczytaj także: Zarządzanie logistyką: 6 ważnych kroków do zarządzania logistyką

Oto dlaczego zarządzanie wynagrodzeniami jest ważne w Twojej firmie.

1. Przyciąganie właściwych talentów

Czasy się zmieniają, a ludzie zawsze szukają sposobów na postawienie się w jak najlepszej sytuacji finansowej. Rekruci, którzy znają swoją wartość, często szukają stanowiska, które jest odpowiednio płatne. Dlatego musisz przeprowadzić badania, aby poznać pakiety wynagrodzeń konkurencji.

Informacje te pomogą Ci w dostarczeniu podobnego pakietu Twojemu zespołowi. W rezultacie możesz przyciągnąć najlepszych kandydatów w organizacji. Integracja technologii zasobów ludzkich pomaga dotrzymać kroku rynkowi pracy. Ponadto narzędzia do zarządzania wynagrodzeniami umożliwiają tworzenie aktualnych pakietów wynagrodzeń.

Najlepszą rzeczą w pakietach kompensacyjnych jest to, że są one dostosowane do rynku pracy. Systemy technologii HR umożliwiają firmom przeprowadzanie przeglądów wynagrodzeń i wynagrodzeń. Są również w stanie zarządzać swoim budżetem i zapewniać lepsze pakiety wynagrodzeń, aby przyciągnąć talenty.

2. Oferuje kompleksowy obraz każdego pracownika

W coraz bardziej globalnym i odległym świecie możesz nigdy nie spotkać się osobiście ze swoimi pracownikami. Opracowanie holistycznego obrazu danych pracowników pomaga zapewnić atrakcyjny plan płatności.

Na przykład organizacja zatrudniająca jednego pracownika w Australii, a drugiego w Londynie. Taki pracownik będzie musiał wziąć pod uwagę różne czynniki. Czynniki te mogą obejmować koszty utrzymania i lokalne przepisy podatkowe.

Korzystanie z oprogramowania do zarządzania odszkodowaniami umożliwia zebranie niezbędnych informacji. Zatrudniający menedżerowie będą musieli wziąć pod uwagę doświadczenie i wyniki. Będą również musieli wziąć pod uwagę rolę jednostki w organizacji. W ten sposób mogą zaoferować kandydatom, którzy planują relokację, najbardziej atrakcyjny pakiet.

Odpowiednie oprogramowanie do wynagrodzeń pozwala traktować każdego pracownika indywidualnie. Możesz spersonalizować pakiet wynagrodzeń zgodnie z ich potrzebami i poziomem umiejętności.

Przeczytaj także: Przewodnik po wyborze narzędzi DevOps dla Twojej firmy

3. Lepsza motywacja pracowników

Odpowiedni rodzaj wynagrodzenia dla członków zespołu sprawia, że ​​czują się docenieni. Sprawia, że ​​czują się dobrze, kiedy przychodzą do pracy. Pomaga to podnieść morale i zachęca ich do poprawy wyników.

Ponadto świadomość, że otrzymają zachętę, motywuje ich do osiągania dobrych wyników. To sprawia, że ​​motywacyjne plany wynagrodzeń są ważnym elementem sukcesu organizacji.

Należy pamiętać, że spełnienie w pracy i morale są wprost proporcjonalne do wynagrodzenia. Zwykle istnieje równość, którą należy osiągnąć wśród wartości pieniężnej, którą chcesz zapłacić.

Ze względu na konieczność oszczędzania pieniędzy, niektórzy menedżerowie wstrzymują wynagrodzenia lub poziom wynagrodzeń kosztem zadowolenia. Ponadto pracodawca, który chce zmniejszyć obroty, może zdecydować się na podwyższenie wynagrodzeń i poziomu wynagrodzeń.

Organizacje mogą również wykorzystywać wynagrodzenie jako zachętę do wyjątkowych wyników w pracy. Taki plan może składać się z:

• Opinie
• Zachęty
• Dyby
• Udostępnij udostępnianie
• Podział zysków

4. Zwiększona lojalność pracowników i zwiększona produktywność

Pracownicy prawdopodobnie pozostaną w organizacji znacznie dłużej, jeśli są dobrze wynagradzani i zadowoleni. Oznacza to, że nie będziesz musiał wydawać pieniędzy i czasu na zatrudnianie nowych członków zespołu. Zatrzymywanie pracowników i niskie wskaźniki separacji są świetne dla organizacji, które zachęcają pracowników.

Pamiętaj, że szczęśliwi pracownicy są najbardziej produktywni. Efektywność w zakresie wynagrodzeń zaczyna się od poczucia docenienia członków zespołu. Pomaga zwiększyć lojalność i motywację do wykonywania dobrej pracy.

Zauważ też, że im więcej osób pracuje w organizacji, tym więcej uczą się sposobów na bycie produktywnym. Wszystko to prowadzi do wzrostu rentowności.

Przeczytaj także: 7 genialnych sposobów nauczania odbiorców o umiejętnościach związanych z inwestycjami w bitcoiny

5. Uczciwe wynagrodzenia

Chociaż może się to zdarzyć nieumyślnie, łatwo jest zachwiać równowagą wynagrodzeń pracowników. Przestrzeganie ustalonych zasad wynagradzania gwarantuje, że pracownicy o podobnych obowiązkach otrzymują godziwe wynagrodzenie. Stosowanie praktyk płacowych prowadzących do stałej równości płac pomaga uniknąć kosztownych konsekwencji. To może prowadzić do:

• Roszczenia dotyczące dyskryminacji
• Pracownicy zwolnieni
• Akcja prawna

Przejrzysta strategia zapewnia ramy decyzyjne, które określają wynagrodzenia pracowników i zmiany wynagrodzeń. Pozbywa się także frustracji związanych z podporządkowanymi i nieuzasadnionymi decyzjami odszkodowawczymi.

6. Zgodność z prawem i oszczędność kosztów

Przepisy stanowe i rządowe kontrolują kilka aspektów wynagrodzenia pracownika. Obejmuje to, jaka jest stawka minimalna. I ile godzin pracownik powinien przepracować, zanim będzie mógł otrzymać wynagrodzenie za nadgodziny. Jesteś zobowiązany do płacenia pracownikom zgodnie z przepisami dotyczącymi odszkodowań, aby uniknąć procesów sądowych. Pomaga także unikać działań podejmowanych przez państwo lub scentralizowane rządy.

Wprowadzanie doraźnych zmian i uaktualnień dla pracowników może nieświadomie zwiększyć koszty. Usystematyzowany program wynagrodzeń zapewnia, że ​​wypłaty i świadczenia mieszczą się w Twoim budżecie. Narzędzia wynagradzania tworzą również czas dla zespołów HR. W rezultacie mogą skierować swój czas na poprawę doświadczenia pracowników.

Wniosek

Brak ram dotyczących sposobu podejmowania decyzji płacowych stawia Cię w niekorzystnej sytuacji. Tak więc, jeśli zmagasz się z pensjami lub premiami, nadszedł czas, aby przemyślać strategię wynagradzania.