Przewaga outsourcingu: dlaczego firmy powinny to rozważyć

Oto coś, czego mogłeś nie wiedzieć. Wszystkie firmy „dużego psa” zlecają outsourcing: Amazon, Google, Facebook itp. Mogą nie reklamować wprost, że zlecają outsourcing, ale to robią i korzystają z takich firm jak Deloitte, Accenture, IBM i innych, aby to ułatwić.

Startupy też korzystają z outsourcingu. Często słyszysz o firmach start-upowych, które szukają innych krajów, aby pomóc w rozwoju ich produktu.

Tak więc zarówno największe, jak i najmniejsze firmy postrzegają outsourcing oprogramowania jako drogę do rozwiązania swojej mapy drogowej produktu. Dlaczego? Cóż, zanim przejdziemy do konkretnych przykładów, najpierw musimy zrozumieć, czym jest outsourcing oprogramowania i dlaczego tak wiele firm po prostu źle to rozumie.

Czym jest outsourcing oprogramowania?

Outsourcing oprogramowania to praktyka współpracy z inną firmą (nie pracownikami wewnętrznymi) w celu zbudowania oprogramowania. W dzisiejszym świecie, kiedy ludzie mówią „outsourcing oprogramowania”, zwykle mają na myśli outsourcing zagraniczny lub współpracę z firmami lub osobami spoza Stanów Zjednoczonych.

Głównym powodem, dla którego ludzie szukają offshoringu swojego oprogramowania, jest przewaga cenowa. Arbitrażowanie dolara amerykańskiego to piękny luksus, jaki mamy tutaj w stanach. Możesz zapłacić programiście wyższego szczebla w obcym kraju bardzo hojną pensję, zgodnie z lokalną gospodarką, i ta płaca jest znacznie tańsza niż gdybyś miał zatrudnić ten sam talent i zapłacić względnie wysoką pensję komuś tutaj, w stany.

Więc próbujesz odebrać pracę Stanom? Nie o to chodzi w outsourcingu oprogramowania, a firmy często mylą ten sposób myślenia, co prowadzi do typowych horrorów związanych z outsourcingiem oprogramowania.

Outsourcing oprogramowania to po prostu narzędzie.

Wyobraźmy sobie, że outsourcing oprogramowania jest jak miecz. Możesz użyć miecza do różnych czynności. Teoretycznie mógłbyś użyć miecza do posmarowania masłem kawałka grzanki. Czy to zadziała? Tak. Czy warto ryzykować jedną wpadkę i odciąć sobie palec? Nie. Mówiąc prościej, jeśli patrzysz na outsourcing oprogramowania tylko jako na zastąpienie miejsc pracy, nie patrzysz na to jak na narzędzie, ale jako ogólne rozwiązanie… jeśli to ty, upewnij się, że nie odetniesz sobie palca!

Zaleta outsourcingu oprogramowania ze strategią

Outsourcing oprogramowania jest niezwykle korzystny, jeśli jest właściwie stosowany. Tak więc, jako firma, powinieneś rozważyć outsourcing swojego oprogramowania, ale powinieneś to rozważyć z wdrożoną strategią, aby mieć pewność, że czerpiesz w pełni owoce outsourcingu oprogramowania.

Istnieją cztery główne sposoby myślenia o outsourcingu oprogramowania, cztery metody, które uznaliśmy za najskuteczniejsze i najkorzystniejsze w wykorzystywaniu outsourcingu oprogramowania jako wydajnego narzędzia: MVP, zespoły, uzupełnianie personelu, głęboka ekspertyza.

MVP

MVP (minimum viable products) to pierwszy krok w każdej podróży związanej z oprogramowaniem. Aby skutecznie wprowadzić produkt na rynek, musisz od czegoś zacząć, a to zwykle jest Twoim MVP.

Celem MVP jest przetestowanie hipotez i zweryfikowanie twojego pomysłu. To nie ma być ładne. To nie ma być kompletne. Ma mieć podstawową funkcjonalność tego, co chcesz zbudować i zapewniać użytkownikom wystarczająco dużo, aby mogli przekazać ci opinie na temat tego, co tworzysz.

Tworząc MVP, chcesz zrobić to tak opłacalnie, jak to tylko możliwe, ponieważ z natury będziesz mieć TONĘ zmian do wprowadzenia w miarę kontynuowania iteracji produktu.

Tak więc, jeśli chcesz, aby tani i szybki produkt trafił na rynek i zaczął sprawdzać poprawność Twojego rozwiązania, możesz zlecić rozwój na zewnątrz. Zapewni to niezwykle opłacalny sposób na zbudowanie tego, czego potrzebujesz. W wielu przypadkach startupy nie mają kapitału, aby zatrudniać wewnętrznych programistów i płacić pensje w USA. Tak więc, zamiast po prostu doprowadzić firmę do śmierci, strategicznie współpracujesz z zespołem, który wymaga niższych wynagrodzeń, aby pomóc Ci uruchomić produkt. Gdy sprawy zaczną iść we właściwym kierunku, możesz rozważyć zaangażowanie wewnętrznych programistów, aby zaczęli być właścicielami zaległości produktowych.

Zalety:

• Opłacalne
• Szybki obrót
• Skoncentrowany na teraźniejszości, a nie na długoterminowej mapie drogowej

Zespoły

Druga strategia i scenariusz, dlaczego warto rozważyć outsourcing, dotyczy sytuacji, gdy trzeba szybko zbudować zespół. Zatrudnianie pracowników jest niewiarygodnie drogie. Według Society of Human Resource Management samo zatrudnienie pracownika kosztuje firmy średnio ponad 4 tysiące dolarów. To kawał zmian!

Jeśli potrzebujesz szybko skompletować zespół, możesz skorzystać z outsourcingu z agencją. Załóżmy, że potrzebujesz 2 inżynierów front-end, 2 inżynierów back-end, 1 inżyniera operacyjnego programisty, 1 inżyniera zapewnienia jakości i 1 kierownika projektu. Tam jest 7 pracowników. Oznacza to, że koszt operacyjny samego zatrudnienia całego zespołu wynosi prawie 30 000 USD.

Pracując z agencją za granicą, możesz wykorzystać ich istniejący zespół. Możesz rozbić dokładnie to, czego potrzebują, a agencja wypełni stanowiska zgodnie z Twoim zakresem pracy. Oznacza to, że możesz natychmiast budować zespoły! Ponadto nie musisz zajmować się problemami związanymi z wprowadzaniem na pokład i nieporozumieniami, ponieważ cały Twój zespół będzie siedział w tym samym biurze.

Zalety:

• Efektywność operacyjna
• Skaluj szybko
• Zminimalizuj koszty związane z zatrudnieniem

Uzupełnienie personelu

Uzupełnianie kadry jest bardzo podobne do budowania zespołu. Jednak zamiast budować cały zespół, chcesz po prostu uzupełnić swój wewnętrzny zespół o określone zasoby.

Jest to bardzo powszechna metoda stosowana przez większe przedsiębiorstwa. Oto jak to robią.

Firma zamierza przeanalizować zakres ich prac. Zamierzają dowiedzieć się, co w ich rejestrze produktów jest złożone, a co bardziej proste. Aby zatrzymać swój wewnętrzny zespół, chcesz, aby pracowali nad zabawnymi rzeczami, więc upewnij się, że Twój złożony i ważny zakres pracy jest blisko domu. Pozwól swojemu wewnętrznemu zespołowi skupić się na bardziej zastrzeżonym charakterze Twojego produktu.

Aby nie przeszkadzać wewnętrznym programistom i pozwolić im skupić się na tym, nad czym muszą popracować, resztę zlecasz na zewnątrz! Pozwala to zająć się niektórymi z tych niżej wiszących owoców w mapie drogowej produktu w opłacalny sposób.

Zalety:

• Przyspiesz rozwój, skutecznie „dzieląc i podbijając” swój backlog produktu
• Silniejsza retencja zespołu wewnętrznego, pozwalająca mu skupić się na interesujących rzeczach
• Efektywność kosztowa

Głęboka ekspertyza

Ostatnim sposobem na korzystne wykorzystanie outsourcingu jest skupienie się na głębokiej wiedzy specjalistycznej. Być może Twój produkt działa w ramach zawiłości geolokalizacji. Być może Twój produkt jest zbudowany na technologii blockchain. A może po prostu potrzebujesz kogoś, kto ma duże doświadczenie w protokołach bezpieczeństwa fin-tech.

Piękno outsourcingu polega na tym, że możesz szukać tej konkretnej, głębokiej wiedzy specjalistycznej. Zamiast znajdować programistów, którzy potrafią kodować w danym języku, a następnie przeprowadzać z nimi wywiady w celu oceny ich wiedzy na temat Twojej przestrzeni, możesz w szczególności pozyskać agencję, która ma rozległą wiedzę na temat technologii lub dziedziny, w której się znajdujesz. Pozwala to wykorzystać złożone nauki tych programistów i skupić się bardziej na niszy.

Jako firma powinieneś rozważyć tę ścieżkę, jeśli masz bardzo specyficzny zakres prac i potrzebujesz zespołu, który ma doświadczenie z technologią lub branżą, w której pracujesz.

Zalety:

• Nisza w branży lub wiedzy specjalistycznej w zakresie technologii
• Wykorzystaj złożone nauki
• Zmniejsz koszty krzywej uczenia się

Wniosek

A więc masz to – wszelkiego rodzaju firmy korzystają z outsourcingu. Oferuje niesamowite korzyści, które mogą wesprzeć Twój biznes. Musisz jednak mieć pewność, że właściwie podchodzisz do tego krajobrazu. Pamiętaj, że outsourcing oprogramowania to narzędzie, a nie ogólne rozwiązanie. Używaj go źle, a możesz ponieść konsekwencje. Używaj go właściwie, a stanie się najlepszym przyjacielem Twojej firmy.