John Jantsch (00:00): Ten odcinek podcastu o marketingu na taśmie klejącej jest dostarczany przez Nudge, którego gospodarzem jest Phil Agnew, i jest dostarczany przez HubSpot Podcast Network, miejsce docelowe audio dla profesjonalistów.Czy kiedykolwiek zauważyłeś, jak najmniejsze zmiany mogą wywrzeć największy wpływ na Nudge? Nauczyłeś się prostych dowodów i wskazówek, które pomogą Ci pozbyć się nawyków nietoperza, uzyskać podwyżkę i rozwinąć firmę. W niedawnym odcinku Phil przetestował tysiąc dolarów na niektórych zasadach marketingowych, niektóre działają, niektóre nie. Uh, gość Nancy Har Hut, który również był gościem programu. Phil przetestował te zasady w serii prawdziwych eksperymentów. Dowiesz się, co działa, a co nie. Słuchaj Nudge, gdziekolwiek znajdziesz swoje podcasty.

(00:52): Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu na taśmie klejącej.To jest Jan Jantsch. Moim dzisiejszym gościem jest Mark Shekter. Jest autorem bestsellerów, głównym mówcą i oryginalnym myślicielem. Jest pionierem całkowicie nowego systemu kreatywnego myślenia, który umożliwia start-upom klientów z listy Fortune 500 budowanie solidnych i zrównoważonych przedsiębiorstw, jednocześnie przekształcając kulturę korporacyjną w celu nieograniczonej innowacyjności i wzrostu. Porozmawiamy o jego najnowszej książce, Think8: 8 Steps to Ignite Your Creative Genius in Business, Career, & Life. Opowie trochę o swojej sprawdzonej metodzie uwalniania kreatywności, która wcześniej była niedostępna lub dostępna tylko dla jego globalnych klientów Think8. Marku, witaj w programie.

Mark Shekter (01:39): Dziękuję, John.

John Jantsch (01:40): Więc najpierw chcę zająć się szerokim charakterem twojego podtytułu, um, że, uh, um, uh, odblokowanie twórczego geniuszu w biznesie, karierze i życiu. Więc sugerujesz, że jest to rama, którą mógłbyś zastosować, gdybyś próbował rozwinąć swoją karierę, gdybyś chciał lepszego życia, a także rozwijać biznes? Mam na myśli, czy przemawiasz do kogoś, kto chce użyć procesu, aby coś ulepszyć?

Mark Shekter (02:08): Cóż, początki tego procesu miały miejsce w Hollywood, gdzie pisałem i produkowałem, i byłem bardzo ciekawy, czy mam hit.Mój agent powiedział, wiesz, po prostu napisz mi hit. A ja powiedziałem: dziękuję, Elliotcie. Był z Williamem Morrisem. Powiedziałem, łatwiej ci mówić. A on powiedział, ale to twoja praca. Więc po prostu zacząłem próbować zrozumieć ten element. Jak mogę wykorzystać moje kreatywne soki, aby zwiększyć szanse, jeśli chcesz? I zaczęło się tam i tam zaczęły się wszystkie badania nad tymi ośmioma krokami, ale potem migrowały, ponieważ ludzie w biznesie spoza mediów mówili, wiesz, czy mógłbyś przyjść i wygłosić motywacyjną mowę i mm-hmm. wyrazić, jak coś robisz? A to prowadziło do biznesu. A potem ludzie mówili, cóż, wiesz, to zmieniło sposób, w jaki myślę o mojej karierze. A więc to, co się działo, to po prostu ta twórcza agregacja zdolności i ulepszeń, które wydawały się mieć uniwersalny urok. Nie oczekiwano tego w ten sposób, ale rozwinęło się to w tego rodzaju aplikację, co było miłym wydarzeniem, ale początkowo nie przewidywano.

John Jantsch (03:10): Cóż, mogłem to zobaczyć i przejdziemy do właściwych ośmiu kroków, ale wiesz, wiele z nich to rzeczy, które możesz faktycznie kojarzyć z rozwojem osobistym.Um, ale spójrzmy prawdzie w oczy, firmy składają się z ludzi, prawda?

Mark Shekter (03:21): Jak najbardziej. . Cóż, chodzi o to i dobrze o tym wiesz, John. To jest indywidualna sprawa danej osoby, jej zdolności, pasja i wrodzona zdolność, uh, do formułowania rozwiązań. A jeśli dasz im szansę i narzędzia, które tak dobrze znasz, aby mogli to wykorzystać, a następnie móc realizować swoje marzenia, swoje pasje i tak dalej, to jest cudowna rzecz do oglądania. Tak więc sprawy osobiste są zawsze w centrum uwagi, oczywiście.

John Jantsch (03:51): Więc, jeśli właściwie mówisz, przepraszam, przedstaw koncepcję, no wiesz, zamiast rozwijać firmę, uh, naprawdę odblokowując prawdziwą wartość firmy.Zastanawiam się, czy mógłbyś poświęcić trochę czasu, um, wyjaśniając, co przez to rozumiesz.

Mark Shekter (04:05): Jak najbardziej.Firmy zwykle zaczynały, gdy pojawiał się problem i chciały się rozwijać lub, no wiesz, rozwijać się wykładniczo. Będą, dotkną lub zajmą się tym, co robią, lub sposobem, w jaki to robią. Zaczynamy od osób stojących za tym wysiłkiem. A jeśli mogą zwiększyć swój iloraz kreatywności, aby rozwiązać te problemy, mogą rozwiązać wszelkie problemy. Skupienie zaczyna się więc od nich i od możliwości narzędzia, i dlaczego okazało się, że ludzie, niezależnie od ich pochodzenia, siedzący przy stole, grupa kierownicza na pokładzie, oni, uh, poprzez ten proces są w stanie uprzejmie znalezienia konsensusu, kreatywnego konsensusu i sformułowanej wizji, która służy im wszystkim. A potem ten sok, ta energia jest następnie stosowana do rozwiązania tego konkretnego problemu. Ale są również uprawnieni do rozwiązywania, no wiesz, trwałych problemów później. Więc to w pewnym sensie agreguje to, ten konsensus i, uh, ostatecznie wyrównanie wokół całej tej energii, i to wydaje się być biletem, jeśli możesz dostać wszystkich, myślę, że nazwałbyś to fizyką organizacyjną. Tak. Gdzie wszyscy są naprawdę na tym samym wektorze. Oni naprawdę ciągną, wiesz, siły w tym samym kierunku.

John Jantsch (05:18): Więc ty, to jest w podtytule i używasz go w całej książce.Mów o kreatywności, hm, a nawet o nowym myśleniu o roli kreatywności. Um, i ja, i podejrzewam, że są ludzie, którzy myślą, cóż, kreatywność, to jest jak dział artystyczny lub, no wiesz, branding lub wiesz, w ten sposób tworzymy slogan lub dżingiel. Um, ale tak naprawdę stosujesz to w zupełnie inny sposób, prawda?

Mark Shekter (05:44): Jesteśmy.To znaczy, to jest, więc, to jest, to jest podstawowa, podstawowa zdolność. Każdy to ma. Ty, wiesz, sposób, w jaki stworzyłeś swój biznes, ty, pieczesz ciasto, budujesz biznes, wciąż używasz tego pomysłu w coś. Nie było go wcześniej. A teraz jest. Więc jeśli możemy skupić się na wrodzonych zdolnościach i pomóc komuś je odblokować, a następnie dać im narzędzie do rozwiązania tego konkretnego problemu w połączeniu z tą energią, tą twórczą energią, to jest dość niezwykłe do oglądania. I służy im w sposób, o którym nie myśleli, zamiast zagłębiać się w, uh, jak rozwiązać ten konkretny problem? Mówisz więc, że jest to aplikacja dla biznesu i kariery, a inne są naprawdę otwarte. Uh, oferuje bardziej, uh, szorstkie spojrzenie na kreatywność. To nie tylko dla artystów. I poruszyłeś też bardzo interesującą kwestię, ponieważ wnosimy biznes sztuki do artystów i sztukę biznesu do biznesu. A ludzie myślą, że nie, nie mam tego. Nie urodziłem się z tym. Jestem pewien, że wpadłeś na kolana, wiesz, John, zostań przy tym, co robisz, czy cokolwiek. A ty powiedziałeś: nie, nie, widzę coś innego. III mam coś innego na myśli. A zdolność twórcza tkwi w każdym. I mogą, mogą robić, co chcą, jeśli zdają sobie sprawę, że mogą. No właśnie, jak to otworzyć? Jak otwierasz te kanały?

John Jantsch (07:03): Tak.Cóż, ja myślę, że, um, i są inni, którzy z pewnością są w tej modzie, ale myślę, że musimy na pewno przedefiniować w biznesie, czym jest kreatywność. Mam na myśli, myślę, myślę, że podejmowanie decyzji um, no wiesz, pomiędzy ścieżką A a ścieżką B jest proces twórczy, ale, ale tak wielu ludzi, wiesz, patrzy na to jak na tę strategię lub myślenie strategiczne. Ale wiesz, prawie wszystko, co robimy w biznesie, wymaga jakiegoś elementu kreatywności, prawda?

Mark Shekter (07:31): Oczywiście.Ale znowu pojawia się pytanie, od czego zaczynasz ten proces? Tak. I doskonale o tym wiesz ze swojej pracy. Kiedy osoba, to były badania, to była rzecz, która otworzyła przede mną drzwi. Kiedy dana osoba sięga do tego, co naprawdę zamierzała zrobić, co faktycznie zbadała swoje wewnętrzne talenty, swoje zdolności z natury, włącza się twórczo. Oglądanie ich jest fascynujące, ponieważ jeśli nie skupiają się na czymś, co ma dla nich znaczenie, mniej o tym myślą. Wydaje się, że oni nie skupiają całego swojego doświadczenia, aby skupić się na rozwiązaniu. Tak więc ta twórcza energia, um, jest jakby rozpalana, gdy zaczyna się od zrozumienia, o co tak naprawdę chodzi i jaka może być ich wartość. I to jest bardzo osobisty proces, który jest omówiony w ośmiu krokach, a właściwie w kroku numer jeden.

(08:22): Um, ale tak przy okazji, jest to podstawowa definicja, której używamy w biznesie, ale w życiu i karierze jest . I pokochasz to, ponieważ pochodzi z uczenia się, wiesz, w Hollywood obfituje w pomysły, uh, pomysł w pełni zrealizowany. Mm-hmm. Po prostu to zrób. I to jest dla mnie genialne. Każdy ma pomysł i idzie, wiesz, myślę, że chciałbym zrobić to i tamto. A ja idę, no proszę. Proszę bardzo. I poszli, zrobili to. Tak. Po prostu czapki z głów. Jestem pełen podziwu dla tego procesu.

John Jantsch (08:52): Ale to też jest świetna definicja, ponieważ wredny grafik może powiedzieć, cóż, tak naprawdę robię z logo , Prawidłowy. Czy ja, wiesz, w pełni wykonuję pomysł. Mam na myśli to, że z pewnością odnosi się to również do bardziej tradycyjnych sztuk kreatywnych. Przejdźmy więc do ośmiu kroków. A ty zasugerowałeś, że pierwszym jest cel. Teraz muszę, um, muszę rzucić ci wyzwanie tylko w tej jednej sprawie, ponieważ, hm, wiesz, każda książka biznesowa, którą dzisiaj bierzesz, mówi . Absolutnie. Musisz znaleźć swój cel. I nie znam nikogo, kto naprawdę ma, właściwie nie, nie powinienem tak mówić. To bardzo trudny krok dla ludzi, ponieważ siedzą w pokoju i pytają, jaki jest nasz cel? Dobra. Czy wszyscy zgadzają się co do tych ośmiu słów? Dobry

Mark Shekter (09:31): ? Cóż, to jest pytanie i tak, ilu, wiesz, idziemy na miejsce i wpisujesz cel, oczywiście, że dostajesz te miliony, sposób, w jaki to definiujemy, uh, jest naprawdę namiętnym powodem, namiętnym powodem do chęć stworzenia czegoś. Utrzymujemy to w bardzo prosty sposób, ale rozróżniamy również przeznaczenie produktu lub produkt y oraz osobiste „dlaczego”. Często, uh, ludzie wskakują i odchodzą, cóż, chcę stworzyć tę, uh, pastę do zębów, ponieważ wybiela zęby. A my wracamy i odchodzimy, dlaczego w ogóle zajmujesz się wybielaniem zębów? To fascynujące, kiedy siadamy z grupą menedżerów i pytamy, jaki jest cel waszej firmy? A oni powiedzą, hm, chcę zbudować samochód. Chcę zbudować naprawdę dobry samochód. Chcę zbudować rodzinny samochód. Chcę zbudować niedrogi sportowy samochód użytkowy.

(10:22): Nigdy nie otrzymaliśmy takiej samej odpowiedzi, zadając to pytanie kierownictwu.Ale to dopiero początek, ponieważ za ich wyborami, aby być w tym biznesie, w tym miejscu w tym czasie, wychodzą z życia i doświadczenia i czegoś, co jeśli potrafisz wykorzystać prawdziwą motywację stojącą za ich pracą, wiesz o tym tak dobrze coś się dzieje, a kiedy to się dzieje, wykracza to poza celowość narzędzia, przedmiotu, usługi lub konsultacji. To coś, co ma dla nich znaczenie. I myślę, że największą rzeczą, jaką znaleźliśmy, jest to, że nasza praca została również przyjęta do szkół biznesu, gdzie ludzie nigdy nie zadali sobie pytania: gonię za szansą, ale czy to ma dla mnie znaczenie? Czy to ma sens? Mm-hmm. I nigdy, wydaje się, że nie mają dostępu ani nikt nigdy nie zapytał ich, dlaczego zajmują się księgowością lub lekarstwem poza tym, że chcę pomagać ludziom. Ale to bardzo ogólne stwierdzenie. Jest bardziej stromo. My,

John Jantsch (11:16): Chciałem powiedzieć, co jest w tym interesującego, że wielu ludzi po prostu by ci powiedziało, nie wiem.Chodzi mi o to, że tak się prezentowało, kiedy byłem w szkole, więc wydawało się, że to ścieżka i zrobiłem to, a 30 lat później nie wiem, dlaczego to robię.

Mark Shekter (11:32): Cóż, to, co chcielibyśmy, żeby zrobili w tym procesie, to to, że jesteśmy bardzo dotykowi.Tak. Uh, chociaż mamy platformę, która robi to cyfrowo, my również na miejscu każemy im faktycznie zapisywać bez nadmiernego zastanawiania się nad rzeczami, które przychodzą do głowy. Tak. I jest cały proces, który stosujemy, który opracowałem z moją żoną, Nancy Kin, która współtworzyła stary program, a oni odkładali to, odkładali, a rzeczy, które wyszły, były najbardziej szalonymi i cudownymi rzeczami. Jasne. I oto jest, ale to jest, to jest proces, przez który ich przeprowadzamy. Twoje, twoje pytanie jest absolutnie martwe. Nie wiem. Nie wiem, ale wiesz co, jest zakopane i możemy wrócić i wejść i znaleźć to, zawsze to znajdujemy, ale może to być bardzo zakopane lub ktoś powiedział, że to głupie lub prawdziwe. Wiesz, wiesz co, to jest jak bycie prawdziwym. Szczerze mówiąc nie teraz, nie czas. Świat nie jest gotowy na ciebie, a ty odchodzisz, muszę za tym podążać. Tak. Więc, uh, można go znaleźć i mieliśmy wielkie szczęście, że udało nam się go odblokować.

John Jantsch (12:33): I myślę, że jedną ze wspaniałych rzeczy w takim procesie, który jest również bardzo ustrukturyzowany, jest to, że wiesz, myślę, że prawdziwym wyzwaniem, szczególnie dla właścicieli firm, jest to, że czasami po prostu zakładamy Nie dawajmy sobie przestrzeni ani pozwolenia na takie myśli.Wiesz, bo nikt nas o to nie pytał. Pytają nas, jak mamy dostarczyć zamówienie za drzwi ?

Mark Shekter (12:50): Dokładnie.Cóż, tak. Podczas jednego z wywiadów, które przeprowadziłeś i tak dalej, pomyślałem, że pytania były naprawdę wspaniałe, Nemo i tak dalej, każdy z nas pytał i próbował zrozumieć twoją przeszłość. A kiedy zaczniesz odpowiadać na pytanie, jeśli przeczytam o tobie i nie zrozumiem tej części, przegapię całą część. Tak. Ponieważ to, co wychodziło, było twoją podróżą i twoją pasją i to, co sprawiło, że po prostu się tego trzymałeś. Uh, przychodzą do nas ludzie, którzy zrobili wszystko. Mam na myśli, wiesz, wszystkie główne firmy konsultingowe i tak dalej, przeszły przez to wszystko i mówią, nie wiem, wiesz, mamy dno. Wydaje się, że rozumiemy działanie systemów, ale coś się nie zmienia. Mamy deklarację misji, mamy, wiesz, te różne rzeczy mandaty. Idę, kochasz to? Czy po prostu to kochasz? I idą, nie, . Uh, i uh, i nauczyliśmy się tego ponownie z, uh, hollywoodzkich historii. Przedstawiasz komuś pomysł, a oni pójdą, to naprawdę świetne. Wrócę do ciebie . A jeśli masz konfrontację, idziesz, nie kochasz tego. Naprawdę tego nie kochasz, prawda? Nie. Myślę, że to jest prawdziwe. Nie? Nie. Szczerze mówiąc, gdybyś to kochał, krzyczałbyś w górę tego łańcucha i tak dalej. I tak widzisz

John Jantsch (13:58): Wskazówka.Załatw, załatw mi Matta Damona do telefonu, dobrze? .

Mark Shekter (14:01): Dokładnie.Dokładnie. Zdarzało się, że ludzie gonili mnie po korytarzach, aby zawrzeć umowę, którą przedstawiłem, a to jest naprawdę interesujące, Mark, dziękuję bardzo. Wiesz, naprawdę doceniamy twój czas. Idź, to jest nie, wiesz, po prostu zajmijmy się tym, co to jest. Nie mieści mi się to w głowie. Wiesz, dokąd zmierzamy, dążymy do tego naprawdę intensywnego, pełnego pasji celu, ale można go znaleźć. Wszyscy to noszą. Wszyscy.

John Jantsch (14:28): A teraz posłuchajmy słowa naszego sponsora.Wiesz, firmy są teraz pod presją. Mam na myśli presję, aby zdobywać więcej potencjalnych klientów, szybciej zamykać transakcje, uzyskiwać lepsze spostrzeżenia, aby zapewnić klientom jak najlepsze wrażenia. CRM może pomóc, ale nie byle jaki CRM. Takiego, który jest łatwy w konfiguracji, intuicyjny w obsłudze i można go dostosować do sposobu prowadzenia działalności. A tam, gdzie wkracza HubSpot, HubSpot CRM jest łatwy w użyciu dla wszystkich od pierwszego dnia. I pomaga zespołom być bardziej produktywnymi. Przeciągnij i upuść drogę do przyciągających uwagę e-maili i stron docelowych. Skonfiguruj automatyzację marketingu, aby zapewnić każdemu kontaktowi traktowanie w białych rękawiczkach. Ponadto narzędzia oparte na sztucznej inteligencji, takie jak Content Assistant, oznaczają mniej czasu spędzonego na żmudnych zadaniach ręcznych i więcej czasu na to, co ważne. Twoi klienci. HubSpot CRM ma wszystkie narzędzia, których potrzebujesz, aby zachwycić potencjalnych klientów blokowaniem transakcji i skrócić czas reakcji obsługi klienta. Zacznij już dziś za darmo @hubspot.com.

(15:33): Hej, właściciele agencji marketingowych, wiecie, mogę nauczyć was kluczy do podwojenia biznesu w zaledwie 90 dni albo zwrotu pieniędzy.Brzmi interesująco. Wszystko, co musisz zrobić, to uzyskać licencję na nasz trzyetapowy proces. Pozwoli ci to sprawić, że twoi konkurenci staną się nieistotni, naliczysz premię za swoje usługi i skalujesz być może bez dodawania kosztów ogólnych. A oto najlepsza część. Możesz licencjonować cały system dla swojej agencji, po prostu uczestnicząc w nadchodzącym intensywnym przeglądzie certyfikacji agencji. Po co tworzyć koło? Skorzystaj z zestawu narzędzi, których tworzenie zajęło nam ponad 20 lat. Możesz je mieć już dziś, sprawdź na dtm.world/certification. To jest dtm.world/certification.

(16:19): Jak już wspominaliśmy wiele razy lub osiem kroków, jestem trochę rozczarowany, że nie potrafiłeś wymyślić akronimu.Um, wiesz, wydaje się, że to jest rzecz do zrobienia w, uh, konsultacjach, żeby to jakoś nazwać. Um, ale wiesz, wtedy jesteś jak przekręcanie słów żeby zmieściły się w plus plus ośmioliterowe słowo Scrabble. To znaczy, to i tak byłoby trudne, prawda? ?

Mark Shekter (16:39): Cóż, w biznesie stało się to czasownikiem.Tak. Dosłownie, byłem na spotkaniach i oni idą, zrobiliśmy na tym ósemkę. Rzeczownik w czasowniku. Myślimy, że to pomoże. Musisz pomyśleć, że to jest, no wiesz, szukanie tych słów. Swoją drogą taśma klejąca. Genialny. Szukam tego. A ty kim jesteś? Więc nie mogłem dać taśmy klejącej ósmej, żeby tam nie pójść. . Prawidłowy? . Ale, ale poszedłem, um, więc o co chodzi? I to jest inny sposób myślenia o rzeczach. To jest nowa rzecz i praca, którą wykonujemy, a następnie szkolenie, które zapewniamy kierownictwu i tak dalej, mówimy o nowym sposobie myślenia i wszystkich innych rzeczach. Stara rzecz jest bardziej konwencjonalna, jest prawdziwym typem rzeczy, a nowe rzeczy pod względem po prostu dążenia do tego, z pasji i chęci zrobienia czegoś znaczącego, wiesz, więc po prostu utknęliśmy przy myśleniu, a osiem było ośmioma kroki. Więc, wiecie, to po prostu poszło razem i tak to rośnie. Wiesz, w pewnym sensie trafiasz w to, a ludzie po prostu go używają, używają i używają. Ale jesteśmy zachwyceni. Z

John Jantsch (17:30): Oczywiście.Więc szybko omówię, cel, ton wiadomości, treść postaci, struktura, wpływ stylu to osiem. Um, oczywiście podnieś książkę, ponieważ tam znajdziesz pełny opis. Chcę się przez chwilę skupić na numerze czwartym, uh, postaci, którą określasz jako podstawowe wartości i przekonania firmy. Czy ja, znowu, myślę, że nikt nie będzie twierdził, że to ważny krok. To kolejny problem, z którym ludzie naprawdę się zmagają. Uh, wiesz, to jest tak, że brzmią dobrze , takie powinny być nasze przekonania, prawda? . Ale myślę, że kolejnym wyzwaniem, z którym często się spotykam, jest to, że założyciel ma przekonania. To niekoniecznie wszyscy, których pociągają wierzenia związane z wizjami. To nie interesariusze, akcjonariusze, niekoniecznie przekonania klienta. Jak równoważysz fakt, że prawie potrzebujesz wielu, nie chcę mówić wielu przekonań, ale ty, ty, zapewniasz wartość wielu odbiorcom na różne sposoby. Jak to niby naprawić?

Mark Shekter (18:27): Cóż, pierwszą rzeczą do zrozumienia i jest to oczywiście nowe dla ciebie, jeśli chodzi o twoją znajomość, ale te osiem kroków tworzy skalę, sekwencję od góry do dołu.Zanim więc przejdziemy do charakteru, zbadaliśmy celowość. Są, uh, poziom zaangażowania, ale w zasadzie to, co reprezentują, co próbują powiedzieć swojej publiczności, sposób, w jaki angażują się emocjonalnie, co jest tonem, kiedy przechodzimy do postaci. A tak przy okazji, pamiętajcie, że może to dotyczyć pojedynczej osoby, ale w przypadku grupy wszyscy wkładają swoje przemyślenia i pomysły i znajdują coś, co zawiera w sobie część wszystkiego, co oni mowa o. Tak więc konsensus jest naprawdę fundamentalny dla procesu i dostosowania. Tak więc, kiedy wszystkie kierownictwo wyższego szczebla wniesie swój wkład, należy w pewnym sensie zdemokratyzować ten proces, zamiast dawać go im przez firmę brandingową lub firmę PR, tak.

(19:17): Rozpracowali to i mówią tak, to, to, to jest część tego.Tak tak tak. I taką umowę mają i jest to możliwe. Robimy to. Następnie, kiedy uderzają w charakter, to jest wsparcie, podstawa, do której zmierzają, cóż, mówiłeś o samochodach, ale co myślisz o samochodach? Co sądzisz o, wiesz, pojazdach elektrycznych, co sądzisz o gospodarce, światopoglądzie? Co sądzisz o pieniądzach? Co sądzisz o pomaganiu ludziom? Społeczna odpowiedzialność? Mm-hmm. , zaczynasz wchodzić w serce i duszę biznesu. I to całkiem ciekawe. Wszyscy to noszą, ale tak naprawdę, jak powiedziałeś, nie mają forum, aby to wyrazić. Dajemy im forum, kiedy wszystko jest na swoim miejscu. Ta pierwsza czwórka tak naprawdę dotyczy ich. Najniższa czwórka przechodzi do bardziej tradycyjnej struktury produktu.

(20:04): Taka jest treść i struktura.Ale znowu ta sekwencja naprawdę to umożliwia. Więc to nie staje się, konkluzja nie jest taka, że ​​mamy mandat, zrobimy najtaniej i najlepiej dla maksymalnej liczby ludzi i da da da da da da. Nikt tego nie kocha. Byliśmy na spotkaniach, jestem pewien, że ich widzieliście, gdzie siedzą w środku spotkania, pojawia się kolejna notatka i jest to kolejna misja, . Patrzą na siebie i zdarzało się to w Europie. Byliśmy w samym środku. Idą, co to jest? I wszyscy zebrali się wokół i powiedzieli, och, och, chłopcze. I zamknęli komputer. A poza osobą, nie ma nic motywującego. Teraz, kiedy kierownictwo wie, kim są, do punktu, w jaki sposób szanować interesariuszy i niższe kierownictwo i tych na parkiecie, mają wizję firmy i jest coś, co mogą zdecydować się z tym zrobić lub się nie zgodzić, mogą odejść. Szczerze mówiąc, mogą, ale ich interesariusze czują energię. Firmy PR, firmy reklamowe mogą z tym pracować, ponieważ brief jest jasny i jest zaangażowanie, jest autentyczność. Tak więc charakter, przejrzystość, autentyczność są synonimami.

John Jantsch (21:09): Więc kończysz kroki z impetem.Um, i myślę, że to jest interesujące. Jest wielu ludzi, którzy być może myślą biznesowo o wpływie, ale w pewnym momencie chcą mieć wpływ. I myślę, że to trochę, hm, jeśli mamy być frazesami i używać czegoś w rodzaju hierarchii Maslowa, prawda? Prawidłowy. To znaczy, nigdy nie osiągniesz efektu bez innych rzeczy. Czy jesteś? Mam na myśli, że inne kroki muszą być, nie możesz po prostu powiedzieć, że chcę wywrzeć wpływ i oto jak to zrobię. To tak, jakbyś musiał dostać, no wiesz, to, czego nie możesz przekroczyć , wiesz, bez, wiesz, jedzenia i wody. Prawidłowy,

Mark Shekter (21:41): Dokładnie.Ale w twoim przypadku, dobrze, wracając do ciebie, czy przypominasz sobie moment, kiedy zobaczyłeś całość, dokąd zmierzasz? Jak wtedy, gdy powiedziałeś: „Robię to, ale myślę, że mogę to zrobić”, i właściwie się otworzyłeś, nie zrobiłeś tego, jeszcze nie przybyłeś, ale zobaczyłeś, dokąd to może zaprowadzić. Miałeś taki moment? Czy wiesz, o czym mówię?

John Jantsch (22:03): Tak, tak, tak.To znaczy, mogę, nie wiem, czy już dotarłem. Uh, ale powiedziałbym, że, um, um, wiesz, kiedy zacząłem dostrzegać wpływ, jaki niektóre moje teksty mają na ludzi, więc to nie byli ludzie, których nie spotykałem, których nigdy nie spotkałem, wiesz, i ich pisanie do mnie mówiące, wiesz, moja sprawa jest taka, jaka jest dzisiaj. Wiesz, z powodu kilku słów na papierze, um, które naprawdę zwróciły moją uwagę na punkt widzenia na tego rodzaju trwały wpływ, jaki wywierasz.

Mark Shekter (22:32): Jasne.Ale nawet w teraźniejszości, nawet jeśli do tego nie doszedłeś, jeśli poświęciłeś trochę czasu, a jestem pewien, że ty, ty, ty, jesteś rozważną osobą. Więc jeśli spojrzysz na to, dokąd chciałbyś się udać, powodem, dla którego pytam, jest to, że kiedy siadamy z dyrektorami, kiedy trafiają w to miejsce mm-hmm. lub osobę fizyczną lub przedsiębiorcę, po prostu nie chcę ograniczać tego do kadry kierowniczej. To tak, jakbyś powiedział, że kariera i ludzie w życiu i tak dalej, mają trudności z tym pytaniem, ponieważ mają tendencję do minimalizowania mm-hmm. ich marzenie. Dosłownie zaczną się od: jest wspaniały cel. A oni dotrą do uderzenia, a ty pójdziesz, no cóż, co o tym myślisz? I oni idą, no cóż, byłbym szczęśliwy, gdybym zobaczył krzyżowy ogień, co masz na myśli mówiąc, że tego chcesz? Dlaczego nie 10 razy tyle?

(23:13): Nie wiem, no wiesz, przejdźmy krok po kroku, ale o czym marzysz?o czym marzysz? Tak więc wpływ jest tak naprawdę stwierdzeniem, sposobem, w jaki podchodzimy do idealnej sceny, ostatecznym rezultatem wszystkich ich wysiłków. Co chcą, żeby to było? A jeśli sobie tego życzą, mogą to zrobić. Więc, ale mają tendencję do unikania życzeń, żeby to było zaskakujące. Naprawdę, ale jeśli to robią i naprawdę trzeba ich do tego namówić, to jest całkiem niezła muzyka, którą znajdujemy. A potem nagle odchodzą, tak. A potem nagle wszystko się zmienia w tej firmie, zmieniają się systemy i zmienia się komunikacja, ponieważ wszyscy na to idą. Tak. To nie jest sen. Właściwie to ostatni punkt, w którym mogłem to wszystko przepracować. Trudno więc przejść do tego ponownie bez tej sekwencji. Tak tak tak.

John Jantsch (23:59): Tak.To jest, ja myślę, że wiele razy, wiesz, ludzie mogą myśleć o tym jak o śnie, wiesz, to, czym oni naprawdę są, to po prostu bycie bardzo celowym, um, absolutnie. O tym, dokąd zmierzają. Więc. Absolutnie. Więc, um, Mark, chcesz powiedzieć ludziom, że doceniam coś przez podcast Duct Tape Marketing. Chcesz powiedzieć ludziom, gdzie, uh, gdzie mogą się z tobą połączyć, znaleźć złośliwe oprogramowanie na temat twojej pracy i oczywiście odebrać kopię Think8.

Mark Shekter (24:23): Cóż, oczywiście strona internetowa, hm, think8globalinstitute.com, um, Amazon, książka jest tam, a 24 maja wychodzi miękka okładka.Mamy teraz tę cyfrową wersję do pobrania, wersję Kindle. I wiesz, dziękuję ci za szansę, John. Um, jak powiedziałem, wiesz, przeszedłem przez procesy i wiem, że kochasz procesy i wiesz, kiedy ludzie, uh, rozmawiają ze mną o procesie i odchodzą, jak kreatywność może być procesem? I wyjaśniam, że każdy ma jeden. Mogą tego nie wyrazić, może pod prysznicem, przy trzech filiżankach kawy, ale mają swój proces. Tak,

John Jantsch (25:00): Tak, tak.Absolutnie. Wspaniały. Cóż, jeszcze raz wielkie dzięki za, uh, zatrzymanie się i, uh, miejmy nadzieję, że któregoś dnia wpadniemy na drogę albo w Montrealu.

Mark Shekter (25:09): , to byłaby przyjemność. Dziękuję.

John Jantsch (25:11): Hej, jeszcze jedna rzecz przed wyjazdem.Wiesz, jak mówię o strategii marketingowej, strategii przed taktyką? Cóż, czasami może być trudno zrozumieć, na czym stoisz, co należy zrobić, jeśli chodzi o tworzenie strategii marketingowej. Stworzyliśmy więc dla Ciebie bezpłatne narzędzie. Nazywa się to oceną strategii marketingowej. Możesz go znaleźć @marketingassessment.co, not.com, dot co. Sprawdź naszą bezpłatną ocenę marketingową i dowiedz się, na jakim etapie jest Twoja strategia już dziś. To tylko ocena marketingowa.co. Chętnie porozmawiam z Tobą o uzyskanych wynikach.