John Jantsch (00:00): Ten odcinek podcastu o marketingu na taśmie klejącej jest dostarczany przez Nudge, którego gospodarzem jest Phil Agnew, i jest dostarczany przez HubSpot Podcast Network, miejsce docelowe audio dla profesjonalistów.Czy kiedykolwiek zauważyłeś, jak najmniejsze zmiany mogą wywrzeć największy wpływ na Nudge? Nauczyłeś się prostych dowodów i wskazówek, które pomogą Ci pozbyć się nawyków nietoperza, uzyskać podwyżkę i rozwinąć firmę. W niedawnym odcinku Phil przetestował tysiąc dolarów na niektórych zasadach marketingowych, niektóre działają, niektóre nie. Uh, gość Nancy Har Hut, który również był gościem programu. Phil przetestował te zasady w serii prawdziwych eksperymentów. Dowiesz się, co działa, a co nie. Słuchaj Nudge, gdziekolwiek znajdziesz swoje podcasty.

(00:52): Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu na taśmie klejącej.To jest Jan Jantsch. Moim dzisiejszym gościem jest Kate Volman. Jest prezesem Floyd Coaching. Z ponad 20-letnim doświadczeniem w opracowywaniu i prowadzeniu zmieniających życie programów dla przedsiębiorców i liderów, jej pasją jest pomaganie ludziom w rozwoju. A dzisiaj porozmawiamy o jej nowej książce Rób to, co kochasz: przewodnik po kreatywnym życiu bez opuszczania pracy. Kate, witaj w programie.

Kate Volman (01:22): Dziękuję bardzo za przyjęcie mnie, John.Taka przyjemność być tutaj.

John Jantsch (01:26): Zacznę od tego, co uważam za trochę niefortunne.Myślę, że mantra „Rób to, co kochasz” istnieje już od jakiegoś czasu, ale ta idea „bez odejścia z pracy” wydaje mi się, że większość książek brzmi: nie, idź na całość. Tak jak , wiesz, możesz to zrobić. Więc porozmawiaj ze mną trochę o tym, dlaczego wbudowałeś to zastrzeżenie, jeśli chcesz, w tę książkę.

Kate Volman (01:48): Tak, to takie zabawne, że to twoje pierwsze pytanie, ponieważ spędziłam dużo czasu na myśleniu o tej książce i czym różni się ona od wszystkich innych książek, które w zasadzie mówią: wyjdź i żyj swoimi marzeniami i rób swoje . I to, co odkryłem przez wiele lat coachingu tak wielu ludzi i oczywiście w pracy, którą wykonuję we Floyd Coaching, tak wielu klientów, których mamy, ma pełnoetatowy rola. A kiedy ich szkolimy, odkrywam to, co odkrywamy, że są niezadowoleni z wielu różnych powodów. Myślą, że to praca. Myślą, że muszą zmienić całe swoje życie i zająć się czymś zupełnie innym. Kiedy naprawdę, kiedy kopiemy głęboko, to tak, jakby zrezygnowali z gry na gitarze, kiedyś śpiewali, kochają tańczyć, chcą tworzyć filmy, może chcą założyć bloga lub poboczną krzątaninę i czują się tak, jakby , wszystko albo nic. Oni albo muszą odejść z pracy i to rozgryźć, albo muszą tam zostać i być nieszczęśliwi. Nie, możesz żyć swoim kreatywnym życiem i robić, realizować swoje twórcze pasje i pozostać w roli, jeśli chcesz.

John Jantsch (02:56): Wiesz, to interesujące, mogłem zobaczyć wielu pracodawców, myślę, że to nastawienie się zmienia, ale z pewnością wielu pracodawców powiedziałoby: nie, chcę ciebie wiesz, chcę, chcę cię całego, no wiesz, twojej pracy, to jest twoje, no wiesz, wszystko, twój rozwój, całe twoje dodatkowe czytanie, wszystko powinno być , wiesz, skoncentrowany tutaj. I mógłbyś uzasadnić, mówiąc: ja, zgaduję, że ktoś, wiesz, dla wielu ludzi ma pracę, mam rachunki do zapłacenia i ja, wiesz, próbuję, wiesz, wychować moje dzieci i wysłać ich na studia. Tak więc posiadanie tego kreatywnego ujścia w pewien sposób, które sugerowałbym pracodawcom, może faktycznie przyczynić się do lepszego pracownika, jeśli faktycznie do tego zachęcą. Absolutnie.

Kate Volman (03:34): Jasne.O mój Boże. Tak. Mam na myśli to, o czym mówię w książce, kiedy jesteśmy, jeśli jesteśmy, jeśli to wszystko, na czym się skupiamy, jest zajęci, tak. Czasami najlepsze pomysły przychodzą nam do głowy, gdy jesteśmy w ogrodzie lub na spacerze. Istnieje tak wiele danych i badań, które pokazują, że czasami musimy wyjść z naszego środowiska pracy. I to właśnie te rzeczy sprawiają tyle radości. A to, co jest takie piękne, to kiedy zaczynasz realizować swoją kreatywność i niektóre z tych projektów z pasją, wszyscy stajecie się bardziej zaangażowani. Stajesz się bardziej zaangażowany w swoje życie osobiste, które z kolei bardziej angażujesz się w swoje życie zawodowe. Więc automatycznie stajesz się nie tylko lepszym członkiem zespołu, ale także lepszym rodzicem i współmałżonkiem, znaczącym innym przyjacielem, współpracownikiem, kolegą z zespołu, a wszystko to po prostu dlatego, że czerpiesz tyle energii z tych kreatywnych zajęć. I to jest po prostu piękna rzecz do oglądania. To znaczy, Matthew Kelly napisał Dream Managera i to jest podstawowa koncepcja tej książki. Twoja organizacja może być najlepszą wersją samej siebie tylko wtedy, gdy twoi ludzie stają się lepszymi wersjami samych siebie. A kiedy zachęcamy członków naszego zespołu do odkrywania ich twórczych pasji, wszystkie te rzeczy zostaną wprowadzone do innych obszarów ich życia, w tym do ich biznesu. Tak.

John Jantsch (04:48): Myślę, że czasami brakuje rozwoju osobistego w wielu, no wiesz, na pewno w opisach stanowisk, ale w rzeczywistości w wielu miejscach pracy.Wiesz, jedną z rzeczy, które uważam za wspaniałe w byciu przedsiębiorcą, posiadanie własnego biznesu, myślę, że to prawdopodobnie najlepszy program rozwoju osobistego, jaki kiedykolwiek stworzono . To znaczy, ponieważ musisz ewoluować jako osoba albo umrzesz jako przedsiębiorca. A to niekoniecznie prawda. Wiesz, kiedy masz wypłatę, wiesz, pokaż się od dziewiątej do piątej. Więc myślę, że wielu ludzi, którzy robią kariery, wiesz, ich rozwój osobisty czasami cierpi, chyba że pracują w miejscu pracy z kulturą, która naprawdę go rozwija.

Kate Volman (05:22): Tak, myślę, że to ważne jako liderzy, jako liderzy, naszą najważniejszą rolą jest pomaganie naszym ludziom w rozwoju.A jak to zrobić? Oczywiście chcesz, aby doskonalili się w swojej roli i chcesz zapewnić tego rodzaju rozwój i szkolenie, aby byli lepsi w roli, w której są i zadaniach, które muszą wykonać, ale także zachęcając ich do odkrywać te inne pasje, te inne rzeczy, które naprawdę je rozpalają i naprawdę wnoszą radość do ich życia. Tak.

John Jantsch (05:45): My, nie chciałem, nie zamierzałem poświęcać temu tyle czasu, ale myślę, że to fascynująca rozmowa.To znaczy, czy myślisz, że jako lider zespołu lub organizacji, którą naprawdę powinieneś spróbować polubić, dowiedzieć się, jakie są te pasje i, wiesz, czy istnieje sposób, żebyśmy faktycznie mogli w tobie uczestniczyć, ty wiesz, uświadomienie sobie niektórych z nich, to znaczy, czy to jest przekroczenie granicy, czy coś, co twoim zdaniem byłoby zdrowym, no wiesz, związkiem biznesowym?

Kate Volman (06:08): O mój Boże, absolutnie.O tak. To są rozmowy, które powinny być prowadzone przez cały czas. Jedną z rzeczy, które uważam za takie piękne, jest więc prowadzenie Floyd Coaching, które zostało założone przez Matthew Kelly'ego, który ponownie napisał Dream Managera. I w tym cały pomysł, żeby zapytać członków zespołu o ich marzenia, prawda? Prawidłowy. Na przykład, jakie masz marzenia dotyczące swojego życia? I zaczynasz widzieć, jak stają się bardziej zaangażowani. A potem wspaniałe jest to, że jako lider, kiedy wiesz, jakie są ich marzenia, poznajesz ich trochę więcej. Poznasz ich sposób myślenia i zachęcisz ich do realizacji tych marzeń. A kiedy to zrobią, pomyśl o relacji, którą budujesz z tą osobą, prawda? Och, Johnowi zależy na mnie jako na człowieku, a nie tylko na tym, że przychodzę do pracy i wykonuję tę pracę.

(06:50): A w książce dzieli się 12 obszarami snów.Mamy marzenia we wszystkich dziedzinach, zawodowych, fizycznych, materialnych, psychologicznych, mamy twórcze marzenia i tracimy je z oczu. W biznesie jest to dość łatwe, prawda? Mamy marzenia zawodowe, chcemy awansować, mamy marzenia finansowe i wszyscy o tym wiemy. I to są te, które myślimy o naszych materialnych marzeniach. To są te, które cały czas mamy przed oczami. Ale kiedy myślimy o tych innych obszarach, takich jak marzenia o naszych postaciach, marzenia o dziedzictwie, marzenia o kreatywności i kreatywność, muszę powiedzieć, że większość naszych klientów ma trudności z wypełnieniem tego pudełka , ponieważ przestaliśmy czuć, że możemy być kreatywni. I wierzę, że wszyscy jesteśmy artystami, tak jak ty jesteś artystą swojego życia. A więc tak, jako lider musimy wiedzieć, na czym zależy naszym ludziom. Kiedy wiemy, na czym zależy naszym ludziom, możemy im lepiej przewodzić. Możemy ich lepiej trenować. Wiemy, co ich napędza, wiemy, co ich motywuje, co ich motywuje, i możemy budować lepsze relacje nie tylko z tą osobą, ale w całym zespole.

John Jantsch (07:53): Tak.Podejrzewam, że częścią tego, co powstrzymuje ludzi, jest bardzo wąska definicja kreatywności. To znaczy, że muszę mieć w ręku pędzel, wiesz? Tak. Albo, no wiesz, nie tworzę sztuki. To znaczy, myślę, że większość ludzi, jeśli naprawdę zastanawia się nad tym, jak wygląda ich dzień, przez cały dzień kreatywnie podejmuje decyzje. , wiesz, i myślę, że to rozszerza, wiesz, myślę, że pomaga ludziom. Książka jest zasadniczo nakreślona lub ułożona wokół siedmiu mitów, które musisz usłyszeć od czasu do czasu, kiedy zachęcasz ludzi żeby, wiesz, podążać za tym marzeniem. I tak po prostu, nie musimy opisywać ich wszystkich, może zobaczymy, jak daleko zajdziemy, ale oczywiście z książki uzyskasz pełny obraz mitu. Ale powiedzmy, ja po prostu trochę to zorganizuję, a ty porozmawiasz o tym, jak to się objawia u niektórych ludzi, z którymi pracujesz. Więc po pierwsze, ludzie po prostu czują, że mam pracę, mam, wiesz, to szalone. To nie jest możliwe . Więc wiesz, jak obalić ten mit?

Kate Volman (08:46): Tak, to znaczy mit numer jeden nie jest możliwy.Chodzi mi o to, że myślimy o tym, idziemy przez życie, a zwłaszcza gdy się starzejemy i sprawy stają się trochę trudniejsze, mamy rzeczy, które rzucają się w naszym kierunku, prawda? Kiedyś żyliśmy bardziej beztrosko, a teraz mamy dzieci, rachunki i wszystkie rzeczy, które musimy zrobić. I tak naprawdę czasami mamy taki sposób myślenia, że ​​to niemożliwe. Na przykład nie jest dla mnie możliwe zarabianie pieniędzy, pójście do pracy i wykonywanie tych wszystkich rzeczy, a także rozwijanie swojej kreatywności. To po prostu niemożliwe. Jeśli nie wierzymy, że jest to możliwe, nie będziemy zachęcani do podejmowania jakichkolwiek kroków w celu urzeczywistnienia tego.

John Jantsch (09:22): W porządku.Numer dwa, będę trochę debatować. Nie jesteś wystarczająco dobry, , Twoje marzenie. Moim marzeniem jest zostać leworęcznym miotaczem ekstraklasy. I po pierwsze nie jestem leworęczny. A po drugie, wiesz, moja szybka piłka jest bardzo łatwa do trafienia, więc po prostu nie wiem. Ale znowu, podniosę to. Nie jesteś wystarczająco dobry,

Kate Volman (09:41): , Dobra? Więc nie jesteś wystarczająco dobry. To jest w sensie realizowania swoich pasji, prawda? Więc może nie jesteś wystarczająco dobry, aby zostać graczem NBA, którym chcesz zostać, ale jesteś wystarczająco dobry, aby grać w koszykówkę, wychodzić z przyjaciółmi, spędzać czas, dostać się do ligi, no wiesz, do, i że jeśli naprawdę kochasz coś tak bardzo, robisz to dla zabawy, robisz to dla radości, prawda? Tak. Tak więc, aby ten mit naprawdę krążył, widzę, że tak wielu ludzi powstrzymuje się przed rozpoczęciem podcastu lub napisaniem książki, ponieważ myślą, och, moje pomysły nie mają znaczenia, nie jestem jeszcze wystarczająco dobry, czekają na dobrze, czekają na moment, w którym poczują, że tak, oto jestem, mam wszystko na swoim miejscu i mi wystarczy. Kiedy naprawdę jesteś wystarczająco dokładnie taki, jaki jesteś teraz, i niezależnie od tego, jakie są te twórcze dążenia, którymi jesteś zainteresowany, hej, idź na całość. Nie będziesz jak, nie będziesz miał podcastu Johna Jana, w którym, wiesz, zrobił tak wiele i jest, i jest na zupełnie innym poziomie. Ale jesteś wystarczająco dobry, aby rozpocząć własny podcast już teraz.

John Jantsch (10:45): Tak, chodzi mi o to, że jest całe mnóstwo nauk, głównie wschodnich, o tym, jak cenne jest bycie w czymś początkującym i, no wiesz, doświadczenie faktu, że jesteś nie jest w czymś dobry, ponieważ w końcu się tam dostaniesz.Bo wiesz, ta cała gadanina o robieniu tego, co kochasz, a pieniądze pójdą za tym, wiesz, to wszystko. Myślę, że jest trochę mylących informacji, że czasami musi być popyt na to, co kochasz i tam, no wiesz, takie rzeczy. Ale myślę też, że kiedy ludzie stają się dobrzy w pewnych rzeczach, na przykład, są rzeczy, których na początku nie lubiłem, a które kocham teraz, ponieważ jestem w nich dobry. I wiesz, gdybym właśnie powiedział, och, nie będę pisarzem, albo nie będę mówcą, wiesz, bo nie jestem w tym dobry, ty, wiesz, albo ponieważ tak naprawdę nie sądzę, żebym to kochał, wiesz, teraz, i oczywiście to były, wiesz, ogromne części mojego biznesu i mojego rozwoju.

Kate Volman (11:34): Tak, to znaczy ja, i spójrz, to jest część tego, czym jest mit, prawda?Chodzi mi o to, że jednym z mitów numer cztery jest to, że potrzebujesz powodu. W pewnym sensie pomijamy, pominęliśmy mit numer trzy, ale potrzebujesz powodu. I jednym z powodów, dla których umieściłem to tutaj, jest to, co właśnie powiedziałeś, czyli, och, rób to, co kochasz, a pieniądze same przyjdą. Więc nie o tym jest ta książka, nie mówimy o zrobieniu z tego twojej kariery. Mówimy o tobie. Nie potrzebujesz powodu, aby rozwijać swoją kreatywność. Jeśli lubisz pisać, kocham, zacząłem pisać i / lub pisać wiersze. Nigdy nie interesowałem się poezją. Czy chcę zarabiać na życie jako poeta? Nie, ale nigdy nie wiadomo, czy jeśli teraz zacznę pisać wiersze, to jak będzie wyglądać moja poezja za 10 lat, jeśli będę ją codziennie uprawiać dla samej przyjemności?

(12:19): Jak to czyni mnie lepszym liderem?Czyni mnie lepszym liderem? Bo poezja jest taka ciekawa. Musisz znaleźć rzeczy, które są fascynujące, aby połączyć pomysły i sprawić, by coś działało. I to właśnie robisz w biznesie. Pomaga mi to również w pisaniu, to pomogło mi napisać książkę, studiując poezję i jak to było. I chciałem, żeby sprawiała wrażenie bardzo dobrej, poruszającej książki, która w dużej mierze jest poezją. I dlatego nie chodzi o pieniądze. Teraz, oczywiście, jeśli ktoś chce rozpocząć podcast i zarabiać pieniądze, z pewnością podejdź do tego bardziej strategicznie. Ale mówimy o dwóch różnych rzeczach. Tak. Dlatego mam zastrzeżenie, że jeśli chcesz pewnego dnia odejść z pracy, mity zawarte w tej książce nadal pomogą ci osiągnąć ten cel. Ale wiesz, to naprawdę daje ludziom pozwolenie na odkrywanie swojej kreatywności trochę bardziej, niż są do tego przyzwyczajeni.

John Jantsch (13:08): A teraz posłuchajmy słowa naszego sponsora.Wiesz, firmy są teraz pod presją. Mam na myśli presję, aby zdobywać więcej potencjalnych klientów, szybciej zamykać transakcje, uzyskiwać lepsze spostrzeżenia, aby zapewnić klientom jak najlepsze wrażenia. CRM może pomóc, ale nie byle jaki CRM. Takiego, który jest łatwy w konfiguracji, intuicyjny w obsłudze i można go dostosować do sposobu prowadzenia działalności. I tu właśnie pojawia się HubSpot. HubSpot CRM jest łatwy w obsłudze dla wszystkich od pierwszego dnia i pomaga zespołom zwiększyć produktywność. Przeciągnij i upuść drogę do przyciągających uwagę e-maili i stron docelowych. Skonfiguruj automatyzację marketingu, aby zapewnić każdemu kontaktowi traktowanie w białych rękawiczkach. Ponadto narzędzia oparte na sztucznej inteligencji, takie jak Asystent treści, oznaczają mniej czasu spędzonego na żmudnych zadaniach ręcznych i więcej czasu na to, co ważne. Twoi klienci. HubSpot CRM ma wszystkie narzędzia, których potrzebujesz, aby zachwycić potencjalnych klientów blokowaniem transakcji i skrócić czas reakcji obsługi klienta. Zacznij już dziś za darmo @hubspot.com.

(14:13): Hej, właściciele agencji marketingowych, wiecie, mogę nauczyć was kluczy do podwojenia biznesu w zaledwie 90 dni albo zwrotu pieniędzy.Brzmi interesująco. Wszystko, co musisz zrobić, to uzyskać licencję na nasz trzyetapowy proces, który pozwoli ci sprawić, że twoi konkurenci staną się nieistotni, naliczyć premię za twoje usługi i być może skalować bez zwiększania kosztów ogólnych. A oto najlepsza część. Możesz licencjonować cały system dla swojej agencji, po prostu uczestnicząc w zbliżającej się intensywnej certyfikacji agencji. Słuchaj, po co tworzyć koło? Skorzystaj z zestawu narzędzi, których tworzenie zajęło nam ponad 20 lat. Możesz je mieć już dziś, sprawdź na dtm.world/certification. To certyfikacja DTM World Slash.

(14:59): Zastanawiam się, ile osób tak zaczęło, och, nie będę poetą, nie będę pisał muzyki, czy cokolwiek to jest.A potem nagle, jakieś trzy lata później, im się to udaje. To tak, jakby postanowili, że mają to zrobić. A teraz właściwie, wiesz, zamiast odkładać to, bo potrzebowali powodu, , po prostu to zrobili. I kto wie? Zmieniło się to w coś, czego nie było intencją, ale w coś. Więc przeskoczyliśmy. Potrzebujesz pozwolenia. I myślę, że to interesujące, ponieważ jest wiele osób, które naszym zdaniem potrzebują, potrzebujemy pozwolenia. Chodzi mi o to, że myślisz o wszystkich naszych rolach i obowiązkach w życiu i wielu, wiesz, dobrze lub źle, prawdopodobnie przypisujemy potrzebę pozwolenia do wszystkich tych obowiązków, które mamy.

Kate Volman (15:47): Tak.Czujemy, że to prawie tak, jakbyśmy chcieli zostać wybrani, prawda? Tak jakbyśmy chcieli, żeby ktoś skontaktował się z nami i powiedział: Hej, powinieneś zacząć pisać podcast albo zająć się tym kreatywnym projektem. Albo powinieneś spróbować swoich sił w sztuce, kiedy nie, ty, musimy dać sobie pozwolenie, bo nikt inny nie zrobi tego za nas, prawda? Na przykład musimy dać sobie pozwolenie na rozpoczęcie tworzenia. A potem właśnie powiedziałeś, że kiedy zaczynasz się ujawniać i kiedy zaczynasz dawać sobie to pozwolenie, wtedy inni ludzie mogą cię znaleźć. Mogą chcieć z tobą współpracować, mogą znaleźć twoje treści i naprawdę uznają je za interesujące i będą chcieli coś z tobą zrobić. Ale kiedy czekamy na pozwolenie, będziemy czekać długo. Jeśli czekamy na kogoś, kto do nas zadzwoni i powie: Hej, zrób to, co powtarzasz, że chcesz zrobić

John Jantsch (16:34): Cóż.I niestety, wiesz, jako część ludzkiej kondycji, są ludzie, którzy być może nie chcą, żebyśmy rosły w ten sposób lub do tego. Odnieś sukces w ten sposób. I tak, wiesz, czasami musisz po prostu przez to przebrnąć. Nie ma wystarczająco dużo czasu. To znaczy, jestem pewien, że ten prawdopodobnie powinien być numerem jeden, prawdopodobnie powiedzieć prawdę, ponieważ jestem pewien, że wielu ludzi powiedziałoby, że teraz wielu z tych samych ludzi wypełnia swoje życie marnowaniem czasu. Ale i jestem pewien, że to część twojego obalania mitów, ale co mówisz ludziom, kiedy mówią, mam to i mam tamto. nie mam czasu.

Kate Volman (17:04): Tak, to znaczy, trafiłeś w sedno.To jest, kiedyś prowadziłem ten warsztat o nazwie Inspired Action i uh, to była grupa, to była grupa mastermind, była specjalnie dla kobiet, osiem do 10 kobiet. A ten był taki zabawny, bo my, ta sekcja, my, my zawsze się pośmialiśmy, bo co robiliśmy? Kazałem im zrobić to ćwiczenie, w którym mieli marnujące czas i poprawiające czas, prawda? Jakbyśmy oboje znali obie te różne rzeczy w naszym życiu. A te pożeracze czasu to rzeczy, które przez ostatnie lata stały się jeszcze trudniejsze do przezwyciężenia, z powodu których mediów społecznościowych przewijamy media społecznościowe, robimy zakupy online dla rzeczy, których nie potrzebujemy. Robimy te wszystkie rzeczy, które marnują tak dużo naszego czasu, podczas gdy tak naprawdę powinniśmy inwestować w nasz czas inaczej.

(17:47): Dlatego zawsze uważam za fascynujące, że wszyscy mówimy, że potrzebujemy więcej czasu.Jednak kiedy coś jest dla ciebie naprawdę ważne, wymyślasz, jak sprawić, by działało. Wyobrażasz sobie, jak zmieścisz się w pięć minut tu, 10 minut tam. I to jest kolejny kawałek, myślę, że często ludzie mówią, że ludzie, zwłaszcza gdy mówią o napisaniu książki, myślą, och, potrzebuję 10 godzin dziennie, potrzebuję, lub cztery godziny lub dwie godziny dziennie. Tak, nie, możesz dosłownie, Hej, jeśli masz 10 minut, świetnie. Jeśli masz 30 minut, świetnie. A zwykle dzieje się tak, że kiedy dajesz sobie ten mały blok czasu na rozpoczęcie pisania lub podążania za czymś, zauważysz, że zostaniesz tam trochę dłużej. Tak. Kiedy, ponieważ zdajesz sobie z tego sprawę, o mój Boże, naprawdę mi się to podoba. Właściwie jestem teraz podekscytowany, że skończę pisać książkę, artykuł, czy cokolwiek to jest. Musimy więc naprawdę zidentyfikować, co to są te pożeracze czasu i co to są te polepszacze czasu? A potem wymyśl, jak ograniczyć lub pozbyć się niektórych z tych czasów, ponieważ hej, wszyscy je robimy. Wszyscy spędziliśmy trochę za dużo czasu przewijając media społecznościowe, podczas gdy moglibyśmy robić coś innego, z czym czulibyśmy się znacznie lepiej pod koniec niezależnie od ilości czasu, to znaczy czasu.

John Jantsch (18:54): Cóż, i myślę, że istnieje nazwa dla tej teorii, ale po prostu, wiesz, wypełnimy przestrzeń, którą mamy i albo ją wypełnimy skończyć z robieniem czegoś, co kochamy, albo wypełnimy to, robiąc coś głupiego , Wiesz, że? Ale wiesz, ja, kilka lat temu, po prostu postanowiłem przestać robić dużo w piątki z punktu widzenia pracy. I jestem, każdy kawałek jest produktywny, wiesz, to jest tak, poczekaj chwilę, całość, jak jeden na pięć dni, już nie pracuję ani nie przyjmuję twoich spotkań i wciąż robię tyle samo. Co się stało? Wiesz, , To znaczy

Kate Volman (19:22): Dokładnie. .

John Jantsch (19:24): Dokładnie tak.To musi być idealne. To jest świetne, ponieważ jestem stolarzem-amatorem i wiesz, próbuję budować meble i obserwuję, co robią inni ludzie, i wiesz, zawsze mówię mojej żonie, och, ja nie mogła zrobić tej części dobrze, nie jest idealna. A ona na to, czy dlatego to zbudowałeś? A ona jest jak, nie, . Ale trochę tego jest, prawda? To jest tak, że nie mogę, nie chcę być niedobry .

Kate Volman (19:50): Wiem.Tak. My nie, my, to znaczy ja, bo przeciętna praca nie jest efektem końcowym, prawda? Nie chcemy być w niczym przeciętni, ale każdy musi gdzieś zacząć i dobrze. Uwielbiam, dlaczego kocham, gdy ktoś ma kogoś online, kogo śledzę od lat. Jestem jak, o mój Boże, osiągnęli tak wiele rzeczy. Patrzymy na tych ludzi, a potem wracamy do ich pierwszego bloga, pierwszego podcastu lub filmu na YouTube, myślisz sobie, och, naprawdę nie byli tacy wspaniali. Prawidłowy? Ale po tylu powtórzeniach. I tak musi być idealnie. Wszyscy, ja, w przypadku wielu, szczególnie bardzo zdeterminowanych osób typu A, mamy coś w rodzaju kompleksu perfekcjonizmu i możemy powiedzieć, że wiemy, że ideał nie istnieje, prawda? Możemy to powiedzieć i prowadzić tę rozmowę, ale wciąż do tego dążymy.

(20:38): Mówimy, że nie, moglibyśmy zrobić to idealnie.A to jest dla nas wyzwaniem i powstrzymuje nas przed faktycznym startem. I tak w książce właściwie mówię o pętli pasji. Więc mamy tę pętlę pasji, w której mamy pomysł na tę pasję lub twórcze dążenie, które mamy, a potem mówimy, chcę to zrobić. Tak jak ja, naprawdę chcę to zrobić. A potem wymyślamy te wymówki, prawda? Jakbyśmy od razu pomyśleli, że chcę to zrobić. A potem szukamy wymówek, a potem nic z tym nie robimy. A jedną z tych wymówek jest: nie jestem gotowy, nie jestem, nie ma wystarczająco dużo czasu. To musi być idealne. Wszystkie te rzeczy. A potem, co dzieje się tydzień później, miesiąc później, znowu mamy ten sam pomysł. Na przykład: Ooh, chcę rozpocząć ten podcast, zrobię to.

(21:21): Wymówki.I utknęliśmy w tej pętli pasji, co? Kiedy tak naprawdę jak wyjść z pętli pasji. Najprostszym sposobem na wyjście z pętli pasji jest zrobienie pierwszego kroku. Jakby to wszystko, co musisz zrobić, to zrobić jeden krok, nawet jeśli się boisz, nawet jeśli nie myślisz, no wiesz, zrobić następny krok w kierunku tego projektu łatania. A niesamowite jest to, że kiedy to robisz, wszystkie te rzeczy łączą się, kiedy przełamujesz pętlę pasji, zaczynasz odkrywać nowe możliwości, nowe pasje, nowe relacje, nowe umiejętności, pewność siebie, wszystko z tej rzeczy. Więc jeśli nie wykonujemy pracy i nie pojawiamy się codziennie, nigdy się nie poprawimy. Nigdy nie będziemy w stanie, mam na myśli, że nigdy nie osiągniemy doskonałości, prawda? Tak. Ale nigdy nie będziemy nawet lepsi. Więc ten pomysł, hej, dobrze jest być przeciętnym, dobrze mieć, no wiesz, mój pierwszy podcast nie będzie świetny, jeśli go pokochasz i włożysz w to całą, każdą cząstkę energii i pasji masz i wiesz, że to najlepsze, co może być teraz.

(22:21): Tak, to niesamowite.Puść to w świat. Nigdy nie spotkałem autora, który powiedziałby, że nigdy nie zmieniłbym niczego w książkach, które napisałem. Wszyscy mi mówili, że kiedy twoja książka wychodzi w świat, czytasz ją i myślisz: och, dlaczego to powiedziałem? Powinienem był to zrobić. Mogłem to zrobić. Tak samo jest z całą naszą pracą. Tak.

John Jantsch (22:38): Plus, informacje zwrotne, które otrzymujesz, wiesz, ludzie rzeczywiście mówią ci, jak to ulepszyć. Dzieci. Tak. . Więc wiesz, o co chodzi, kiedy słucham, jak mówisz o tej pętli, wiesz, brakuje części, a potem zaczyna żałować. Wiesz, bo jak, uh, mówiłem sobie sto razy, że to zrobię i 99 razy tego nie zrobiłem. I wtedy mówisz, no cóż, jestem przegrany . Wiesz, że? Więc to jest jak błędne koło, prawda?

Kate Volman (23:05): Tak. . Tak. I to jest tak, że właśnie dlatego musimy wyrwać się z tej pętli pasji, jak zawsze, gdy mamy do czynienia z tymi mitami. To po prostu, tak. Hej, musimy tam iść.

John Jantsch (23:15): Inspirujące uderzenie to siódmy mit, więc pozwolę ci go wypróbować.

Kate Volman (23:22): Dobra.Więc zabawne w tym micie jest to, że byłam bardzo podekscytowana napisaniem tego rozdziału i prawdopodobnie było to najtrudniejsze do napisania, ponieważ myślałam, że jest tak wiele rzeczy w tej inspiracji, które uderzą. Ponieważ myślę, że tak wielu z nas czuje, że czeka nas chwila objawienia, a ja mówię o muzach w książce i myślę sobie, och, uwielbiam ten pomysł muz i myślimy, że są spadną z nieba i obsypią nas magicznym pyłem chochlików. I nagle będziemy mieli ochotę coś napisać, albo coś nagrać, albo wstaniemy i zagramy na gitarze, chociaż kochamy gitarę. Kiedy naprawdę, kiedy wracamy do domu z biura lub po długim dniu, czasami po prostu, no wiesz, myślimy, że chcę po prostu veja na kanapie, prawda?

(24:04): Ale ciekawe jest to, że inspiracja nie pojawia się nagle.Tak. Uderza, kiedy faktycznie zaczynasz to robić. Więc kiedy zaczynasz grać na gitarze lub kiedy zaczynasz pisać, znam tak wielu pisarzy, więc zwłaszcza kiedy zacząłem pisać książkę, studiowałem tak wielu niesamowitych pisarzy, takich jak Anne Lamont i Stephen King, i czytałem i Margaret Atwood i byłem tak zafascynowany procesem twórczym i tym, jak mówią o pisaniu i jak tak wielu pisarzy tak naprawdę nie lubi pisać, jak mówią, uwielbiam pisać. I to tak, jakbyś musiał usiąść i pisać. Więc kiedy siadasz i wykonujesz pracę i zaczynasz ten projekt, wtedy pojawia się inspiracja. Na przykład w dni, w których nie miałem ochoty pisać, postawiłem sobie za cel pisanie co najmniej 250 słów dziennie, prawda?

(24:51): Więc siedziałem przed komputerem przez co najmniej 250 słów, aw niektóre dni było to 250 i pomyślałem, że skończyłem.Ale przez większość dni było to 250 słów i myślałem, och, cóż, teraz to lubię. Teraz jestem podekscytowany, że lubię się tym bawić. I tak inspiracja przyszła po tym, jak wykonałem pracę, jak po tym, jak zaczęliśmy pracować. I o tym właśnie jest ten rozdział. I dzielę się tą jedną historią o Stephenie Kingu, ponieważ jego książka o pisaniu, uwielbiam ją. Mówi o tym, jak muza, on jest jak, tak, jest muza. On jest i opisuje go jako faceta z piwnicy, a on i ty musisz zejść do piwnicy, a on tam jest i jakby czeka, aż się pokażesz, czeka, aż się pojawisz i wykonasz pracę. And only by going down into that basement and being with that muse and he's just sitting over there smoking his cigar and looking at his bowling trophies, he said, you gotta do the work. And then all of a sudden the muse will show up. And so the muse sh finds you when you are working. So the inspiration won't just come to you. No one's gonna grab you off the couch and tell you to go after your dreams. You have to start. And when you start you'll uncover, oh my gosh, I am now excited about this. And that's when the inspiration comes from doing the work.

John Jantsch (25:58):You mentioned Anne Lamont, her chapter, shitty First drafts, you know, is a similar idea there of many times. I was the same way. It's like, if I don't get this, whatever is blocking me out on a page, you know, I'm never gonna get going. And that's true for me. It even playing the guitar, which I happen to do as well, getting started is always, I don't ever feel like doing it. And then once I pick it up, you know, I, well I might keep doing this for a while. So it is getting the getting started. So I think that is, if you're gonna give anybody practical advice, you know, the getting started is the most important thing because then it, you know, then it'll roll from there. But the most doubt and fear and pressure that you'll feel is the moment, you know, when you're thinking about, you know, starting.

Kate Volman (26:44):Yeah, absolutely. And you know, one other thing that I talk about in the book is creative friends and the importance of having creative friends. And I look at creative friends as people that not only do they support you in your work, but they are also creating, they are out there, they are trying, they are dealing with these same myths because we need those people in our lives to help support us as we grow. I mean, look, I look at John as one of my creative friends. You're out there, you're doing all this stuff, you're never gonna put me down for creating, even if what I do is not perfect. Cause you're like, Hey, at least you're doing it right. Like you're doing it. You're out there, you're gonna get better. And so we all need that. And I think so many times we are, when we're surrounded by others that aren't pursuing their dreams and their passions, we can get stuck in into some of these myths.

(27:32):Especially number one, it's not possible. So when we're building our network of creative friends that are out there, they're in the trenches, they're putting stuff out, they're being vulnerable, they're putting in the work. Even when it's hard, they show up every single day, even when they don't feel like it. This is, we need more of those people in our lives. So it encourages us to keep going and it encourages us to keep creating, keep sharing, and just keep pursuing the things that we know are meant for us. Like your creative pursuits are inside of you for a reason. They're not going anywhere like they're there to stay. And so it's up to us to feed them.

John Jantsch (28:07):Yeah, absolutely. Well, Kate, we are out of time, but thank you so much for stopping by the Duct Tape Marketing Podcast. You want to, where would you invite people to connect with you, find out more about to coaching and obviously the book, do What you love?

Kate Volman (28:19):Yeah, the quickest, easiest way is just go to katevolman.com. You can find all my social channels on there and would love to hear from any of you about the book and what you have going on. And of course you are creative, so go create something.

John Jantsch (28:33):Awesome. Well thanks for taking a moment out. Hopefully we'll run into you one of these days soon out there on the road again, Kate.

Kate Volman (28:39):I hope so. Thanks so much, John. Hey,

John Jantsch (28:41):And one final thing before you go. You know how I talk about marketing strategy, strategy before tactics? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that, what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the Marketing Strategy Assessment. You can find it @marketingassessment.co, not.com, dot co. Check out our free marketing assessment and learn where you are with your strategy today. That's just marketing assessment.co. I'd love to chat with you about the results that you get.