Sylwia Gorajek opowiada o swojej podróży w Dolinie Krzemowej – od bycia outsiderem po prowadzenie własnego, bardzo udanego talk show

Sylwia Gorajek była outsiderem w Dolinie Krzemowej, ale w ciągu kilku lat stała się tematem rozmów miasta (dosłownie!), ponieważ stworzyła jeden z najgłośniejszych programów skupionych wyłącznie na Dolinie Krzemowej – Valley Talks.

Prowadząc to z sukcesem wraz ze swoją firmą zajmującą się produkcją wideo, Denim Video, Sylwia zna sposoby na rozpoczęcie i utrzymanie rzeczy, jednocześnie prowadząc równowagę między pracą a życiem prywatnym, której można zazdrościć.

W tym wywiadzie ze mną opowiada o inspiracjach swojego talk show, radzeniu sobie z depresją porażki, jej networkingowych hackach, zdobywaniu prasy, jak to zrobić w Dolinie Krzemowej i wielu innych.

To obowiązkowa lektura dla wszystkich aspirantów Doliny Krzemowej.

Abhik: Opowiedz nam o swoim programie Valley Talks i inspiracji za nim?

Sylwia: Jasne, więc Valley Talks to talk show, w którym przeprowadzam wywiady z założycielami startupów i ekspertami z Doliny Krzemowej.

Kiedy przyjechałam tu 5 lat temu, nie miałam pojęcia o start-upach i przyjechałam rozwijać moją firmę zajmującą się produkcją wideo, którą prowadziłam z mężem w Polsce przez kilka lat przed przyjazdem tutaj.

Jesteśmy w branży medialnej i kreatywnej,

Niewiele wiedziałem o startupach.

Jednak wpadłem na pomysł hiperlokalnego komunikatora, który przyszedł do mnie, gdy zwiedzaliśmy Stany Zjednoczone.

Po roku bycia tutaj, zdałem sobie sprawę, że ludzie to robią, robią startupy, zbierają pieniądze, może pójdę na to również dlatego, że mam ten super destrukcyjny pomysł, prawda?

Prowadziłem ten startup przez półtora roku, ale było ciężko. Zdałem sobie sprawę, że nie było kilku podstawowych rzeczy.

To spowodowało, że opuściłem projekt.

To była bardzo trudna decyzja.

Niecały miesiąc później zacząłem pracować w Apple i Netflix nad niesamowitymi projektami dla nich.

Ponieważ kontynuowałem tam pracę, chciałem zrobić coś dla startupów, mieć to połączenie i opowiedzieć historie założycieli startupów tutaj.

Czułem, że bardzo ważne jest pokazanie ludziom, co dzieje się za kulisami nadchodzących startupów.

W ten sposób zacząłem przeprowadzać wywiady z innymi założycielami.

Czułem, że ważne jest, aby inspirować i edukować wszystkich poza Doliną Krzemową.

Abhik: Jakie przesłanie próbujesz promować poprzez Valley Talks?

Sylwia: Cóż, właściwie jest kilka wiadomości!

Po pierwsze, rozwój startupu nie jest łatwy.

Niektórzy uważają, że tworzenie wspaniałego produktu, który wszyscy pokochają, jest niesamowite, ponieważ uważasz, że jest na to ogromne zapotrzebowanie. Że opublikujesz go online i zdmuchnie, po czym wszyscy zaczną go używać następnego dnia.

Tak się nie dzieje i bardzo rzadko się to zdarza.

Może się tak zdarzyć, ale nie tak naprawdę buduje się biznesy. To nie jest normalne.

Na samo budowanie biznesu i skalowanie startupu składa się wiele elementów.

To jedna z wiadomości – że jest naprawdę ciężko.

To nie jest tak, jak widzimy w mediach, że jest tak niesamowity i efektowny, rzadko jest.

Ale z drugiej strony moje drugie przesłanie jest takie, że chociaż jest to trudne, kiedy już się w to zagłębisz, zdasz sobie sprawę, że nie jesteś sam.

Nie tylko ty przez to wszystko przechodzisz.

Za pomocą Valley Talks chcę pokazać, że inni założyciele również, wiecie, z wieloma sukcesami za pasem, przeszli przez to samo lub nadal przez to przechodzą, ze szczególnym naciskiem na to, jak sobie z tym radzą.

Abhik: Poruszyłeś problem psychologiczny, który pojawia się, gdy jesteś założycielem startupu, jak bardzo trudno było Ci porzucić startup, który nie wyszedł tak, jak tego chciałeś.

Czy możesz więc opowiedzieć o psychologicznym ryzyku, jakie podejmują przedsiębiorcy, kiedy wskakują na statek startowy?

Jakie są twoje sposoby radzenia sobie z tym?

Sylwia: Tak, jasne, to świetne pytanie.

Tak więc, właściwie, kiedy zanurzamy się w coś, idealnie powinniśmy kochać to, co robimy. Bo to oddanie jest potrzebne, by robić to 24 godziny na dobę.

Musimy to kochać, ale kiedy już pokochamy, trudno jest poradzić sobie z niektórymi wyzwaniami lub trudnościami.

Bardzo łatwo się frustrujemy. I to nas bardzo stresuje.

Ten stres i frustracja są bardzo trudne do pokonania, a czasami, gdy są bardzo długotrwałe, mogą stać się chroniczne i mogą faktycznie spowodować zmiany w twoim mózgu.

Może to spowodować, że twój poziom dopaminy nie będzie na tym samym poziomie, co kiedyś, twój mózg nie będzie już szczęśliwy, co w sumie jest bardzo mrocznym stanem rzeczy.

Tak właśnie zaczyna się depresja.

Powiedziałbym, że jest bardzo fizyczny, bardzo chemiczny, nie ma nic wspólnego ze słabościami.

Myślę, że jest to coś bardzo ważnego, o czym należy pamiętać z góry.

Teraz, aby naprawdę zadbać o swoje samopoczucie, zrelaksuj się, gdy zobaczysz, że sprawy wymykają się spod kontroli.

Po prostu daj sobie małą przerwę i baw się dobrze.

Bo inaczej twoje zdrowie nie pozwoli ci już prowadzić biznesu.

Abhik: Wracając do wywiadów, które przeprowadzasz, czy możesz wymienić kilka interesujących startupów, które miałeś w swoim programie i co dokładnie w nich Ci się spodobało?

Jaki był w nich czynnik WOW?

Sylwia: Tak, jestem bardzo podekscytowana, że ​​moi goście dzielą się tak niesamowitymi rzeczami w każdej naszej rozmowie.

Ale myślę, że może niektóre z ostatnich, które właśnie wydałem, takie jak rozmowa z Ranidu Lankage of Whale , są całkowicie niesamowite.

Czuję, że w każdym zdaniu, które wypowiedzieliśmy podczas wywiadu, przybijał je w ten czy inny sposób.

Więc jedną z rzeczy, o których rozmawialiśmy, byli klienci.

Powszechnie wiadomo, że powinniśmy rozmawiać z klientami, jest to jedna z podstaw rozwoju firmy, ale on zrobił świetny punkt na temat rozmawiania z właściwymi klientami.

Zdecydowanie nie chcemy rozmawiać z zadowolonymi klientami, bo to tylko sprawi, że poczujemy się świetnie z tym, co robimy.

Musimy porozmawiać z ludźmi, którzy chcieliby korzystać z naszego produktu i najlepiej wiedzieć o naszym produkcie, a nie używają go.

To jedno ze spostrzeżeń, którymi się podzielił i to naprawdę świetna wskazówka.

Kolejna niesamowita nauka polega na szukaniu pomocy.

Wiele osób wspomina o tym w moim programie, że nie powinniśmy bać się prosić o pomoc. To może wydawać się trywialne, ale to prawda.

Często jesteśmy nieśmiali lub nie chcemy zajmować się odmową, ale jeśli nawet ktoś odmówi, po prostu nie bierz tego do siebie, to tylko dlatego, że powiedziałby to samo każdemu w tej samej sytuacji, tylko nie martw się o tym.

I zdziwiłbyś się, ile razy ludzie faktycznie Ci pomagają, a to może zmienić cały kierunek lub Twój biznes.

Tym właśnie podzieliło się wielu założycieli w moim programie.

Trzecia ważna nauka dotyczy zespołu założycielskiego.

Bardzo ważne jest, aby mądrze wybierać swoich współzałożycieli. To jak małżeństwo. Nie planujesz mieć tej firmy tylko przez dwa lata.

Chcesz, aby był twoim życiowym partnerem w sukcesie. Nie możesz tego zrobić z nieodpowiednimi założycielami.

Więc nie wskakuj zbyt szybko w partnerstwa, po prostu badaj i bądź cierpliwy, jak sądzę.

Jest to również jedna z rzeczy, które są oceniane przez inwestorów, wiele razy jeszcze przed Twoim biznesem.

Ryan Bird i jego zespół z G Startup Worldwide oceniają rocznie około 5 tys. aplikacji startowych z całego świata pod kątem konkursów na boisku. Wnioski te są następnie przekazywane do ogromnej sieci inwestorów.

Wspomniał, że zespół jest bardzo ważnym kryterium na tym etapie i dzielenie się tym, co już osiągnęło, jest ważniejsze niż obiecujące cuda.

Abhik: Opowiedz nam o swojej podróży z Polski do Doliny Krzemowej?

Podziel się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami, z których inni aspiranci Doliny Krzemowej mogą się uczyć i dodać do swojego podręcznika.

Sylwia: Powiedziałabym, zacznij od odkrywania.

Nie musisz robić pełnego skoku, zacznij od przybycia tutaj tak długo, jak możesz, nawet coś takiego jak 2 tygodnie zawsze będzie pomocne.

To, co zrobiłam z Jakubem, moim mężem, to przyjechaliśmy tu na miesiąc i zanim tu przyjechaliśmy, nawiązywaliśmy kontakty z ludźmi przez internet.

Odnalezienie ich to coś, co możesz zrobić w dowolnym miejscu.

Postaraj się wykorzystać ten czas najlepiej jak potrafisz i zaplanuj go wcześniej.

Zacznij poznawać ludzi, może poszukaj partnera, kogoś, komu możesz nadać wartość i kto może nadać wartość tobie.

To był nasz cel na samym początku i tak zaczęliśmy.

To jest coś, co nie kosztuje dużo.

Po prostu znajdź tutaj kogoś, z kim możesz się połączyć. Kogoś, kto poprowadzi Cię przez pierwsze tygodnie lub miesiące.

Kolejnym ważnym aspektem są wizy, ale na samym początku wiza turystyczna jest wystarczająco dobra dla Twoich potrzeb.

Zacznij od tego, a następnie zacznij myśleć o opcjach wizy długoterminowej, zacznij rozmawiać z prawnikami imigracyjnymi.

Właściwie niedługo odbędzie się bardzo interesujący wywiad w Valley Talks na temat wyboru prawników imigracyjnych i wiz imigracyjnych dla przedsiębiorców i pracowników.

Powiedziałbym, że wybór odpowiedniego adwokata imigracyjnego jest równie trudny jak uzyskanie wizy.

Równie ważnym elementem jest robienie rzeczy naprawdę dobrze.

Abhik: Podziel się z nami swoimi przemyśleniami na temat sceny startupowej w Polsce.

Sylwia: Właściwie przeniosłam się tutaj do SF zaraz po ukończeniu studiów magisterskich.

Nie miałem okazji poznać tej sceny pod kątem mojego doświadczenia i własnego biznesu.

Byłem w Polsce miesiąc lub dwa miesiące temu i dużo o tym wiem od znajomych lub innych inwestorów, którzy albo inwestują w Polsce, często tam podróżują, albo po prostu zwiedzają okolicę.

Przede wszystkim mamy w Polsce ogromną, fantastyczną grupę inżynierów.

Polacy są bardzo ambitni i wykształceni. Bardzo mądry.

Chcemy odnosić sukcesy, chcemy działać globalnie. Chcemy czuć się dumni, aby świat wiedział o Polsce więcej niż to, co do tej pory o niej słyszał.

Dlatego myślę, że jakość naszej pracy jest naprawdę niesamowita.

Jakie wyzwania są tam inwestycje, tak sądzę.

Nie ma tylu inwestorów, nie ma odpowiedniej sceny inwestorskiej. Ale oczywiście inwestorzy powiedzą, że nie ma tak wielu wysokiej jakości startupów, które można zainwestować.

Tak więc wyzwaniem jest dopasowanie tych startupów do właściwych inwestorów. To jest coś, czego Polska musi się jeszcze nauczyć.

Abhik: Jakie są nisze startupowe, które dobrze prosperują w Polsce?

Sylwia: Sprzęt to duża nisza w Polsce. Znam kilka startupów z tej niszy.

Również oprogramowanie, jeśli chodzi o rynki, to kolejna duża nisza.

Wyszukiwarki też robią duże postępy.

Abhik: Wcześniej pracowałeś dla Apple jako edytor treści dla Apple Music. Jak wyglądało doświadczenie w pracy dla Apple, jaka jest tam kultura?

Sylwia: Apple to tak duża firma, że ​​istnieją dwie kultury – jednomyślna ogólna kultura rozprzestrzeniona w całej organizacji oraz ekskluzywne subkultury, które istnieją pomiędzy zespołami i różnią się w zależności od zespołu.

W zespole, w którym byłem, powiedziałbym, że było to bardzo poufne środowisko.

Zajmowaliśmy się rzeczami, które miały ukazać się publicznie w Apple Music. Powiedziałbym, że to było bardzo tajemnicze.

Dyskutowanie między sobą o rzeczach, nad którymi pracowałeś, nie było idealne.

Słyszałem, że jest to bardzo powszechna norma w Apple w ogóle.

Ze względów bezpieczeństwa chcą, aby informacje były dość wewnętrzne, nawet w zespole. Myślę, że to ich główna polityka.

Ale poza tym to było naprawdę przyjazne, naprawdę świetne produkty do pracy, byłem bardzo podekscytowany moim projektem.

Świetne środowisko, wspaniali ludzie.

Zależy to od zespołu, w którym jesteś i jak w każdej innej dużej korporacji, istnieją zasady, których musisz przestrzegać.

Abhik: Jak wyglądało doświadczenie w Netflix, gdzie pracowałeś jako inżynier kontroli jakości? Jak to wyglądało w porównaniu z Apple?

Sylwia: Tak, Netflix to znacznie mniejsza firma, jeśli chodzi o liczbę pracowników.

Sądzę, że jest tam 3 tys. pracowników, przynajmniej tak było rok temu, kiedy tam pracowałem.

To jest szalone! Minął już rok, odkąd tam pracowałem.

Netflix wciąż ma dużo startupowej atmosfery.

Uwielbiałem tam pracować, ponieważ nawet jako nowa osoba dają ci głos.

Każdy ma głos. Każdy może powiedzieć, co myśli o produkcie, co myślą o nim jego rodzina i znajomi, a tym samym przekazywać odpowiednią informację zwrotną.

Często te informacje są gromadzone i brane pod uwagę. Czułem, że mam dużo do powiedzenia, a środowisko było bardzo przyjazne.

Kultura Netflix szczyci się tym, że możesz zabrać swoje dzieci do pracy, psa, zwierzęta domowe do pracy. Bardzo elastyczne godziny pracy. Darmowy obiad.

Tak, jak widać, zakochałem się w kulturze Netflix, kiedy tam byłem. Naprawdę niesamowita kultura i świetne towarzystwo.

Wprawdzie od wielu lat nie jest to startup, ale mimo to bardzo przyjazne środowisko do pracy.

Abhik: Jaki wpływ ma zrelaksowana kultura na produktywność i końcową wydajność pracowników. Jak wiesz, istnieją argumenty za i przeciw, więc czy możesz podzielić się swoimi osobistymi spostrzeżeniami?

Sylwia: Jasne, kiedy prowadzisz biznes, Twój czas tak naprawdę zależy od Ciebie.

Tak jest zwykle, gdy jesteś swoim własnym szefem, a bardziej dotyczy to branży kreatywnej lub medialnej.

Teraz, w przeciwieństwie do tego, praca w firmie jest inna, ponieważ każda firma wierzy we własną szkołę myślenia i filozofię, której trzeba się trzymać.

Właściwie mam świetne porównanie Apple i Netfilx.

Ponieważ w Apple mieliby ścisłe godziny laboratoryjne, ale dla porównania godziny Netflix były bardzo elastyczne.

Tak więc w ciągu tygodnia lub dwóch przeszedłem od jednego do drugiego i miałem świetne porównanie do doświadczenia i analizy.

Powiedziałbym, że oba podejścia do harmonogramu pracy mają swoje plusy i minusy, ale sądząc po Netflixie, ich elastyczność jest ogromna.

Nie musieliśmy nawet przychodzić do pracy. Mogliśmy pracować w domu lub wyjść i zrobić sobie rundkę wokół jeziora. W pobliżu znajduje się jezioro. Możesz robić, co chcesz.

Oczywiście trzeba było być na bieżąco z tym, co się dzieje. To dało Ci tyle szczęścia i radości, że zakochałeś się w firmie za to, że dała Ci tyle swobody, w wyniku czego naprawdę chciałeś więcej dla nich pracować.

Tak właśnie czułem. Dla mnie to było niesamowite podejście.

Rozumiem, że niektórzy ludzie mogą nadużywać tego i to jest dokładny minus tego podejścia, więc może nie jest dla wszystkich.

Ale moim osobistym zdaniem wybieram ludzi, którzy docenią coś takiego.

Wybierz ludzi, którzy naprawdę czują misję firmy i chcą z Tobą odnieść sukces, ale jednocześnie którym możesz dać całkowitą swobodę, aby nie musieli mieć żadnych ograniczeń.

Na dłuższą metę będziesz wiedział, czy wykonują dobrą robotę, czy nie, więc stanie się to oczywiste.

Ale ważne jest również, aby nie marnować tych kilku miesięcy z kimś, kto w ogóle czegoś takiego nie docenia.

Musi być dopasowany i musisz analizować z pomiarami zadań-wyników.

Abhik: Przeprowadziłeś wywiady z tyloma startupami i wiele nauczyłeś się od Valley Talks, więc co według Ciebie jest kluczem do sukcesu startupu?

Sylwia: No wiesz, każdy chciałby to wiedzieć.

Chciałbym, żeby było jedno, jedno zdanie, które by to wszystko rozwiązało, ale z własnego doświadczenia i tego, na co patrzą inwestorzy, domyślam się, że jest to zespół założycielski.

Musi dotyczyć zespołu, ponieważ nic innego nie ma znaczenia, jeśli zespół nie ma racji.

Niezależnie od tego, jak świetny masz pomysł, zespół jest kluczem do rzeczywistej realizacji.

Jeśli masz ludzi, którzy mają umiejętności komplementowania, ciężko pracują, ludzi, którzy rozumieją, dokąd chcą iść, nawet jeśli nie ten pomysł, produkt lub rynek, mogą zrobić coś zupełnie innego. Myślę, że to pierwsza rzecz do naśladowania.

Poza tym przestrzeganie kilku kluczowych zasad, takich jak rozmowa z klientami, upewnienie się, że strategie rozwoju w Twojej niszy są niezbędne do zbudowania potężnego startupu.

Abhik: Jakie są według ciebie złote zasady networkingu?

Sylwia: Myślę, że za każdym razem, gdy spotykasz ludzi na zlocie lub wydarzeniu, musisz pamiętać, żeby z nimi porozmawiać, wysłać zaproszenie na Linkedin, porozmawiać z nimi najpóźniej następnego dnia.

Jest to ważne, aby o Tobie pamiętali, a to połączenie faktycznie coś znaczy.

To na pewno trzeba zrobić.

Kolejną rzeczą jest wiedzieć, jak się przedstawić w mniej niż minutę.

Nie chcesz zanudzać ludzi, gdy pytają Cię o to, co robisz.

Jeśli będziesz o tym mówić przez dziesięć minut, będzie to po prostu okropne. Nigdy więcej z tobą nie porozmawiają.

Więc powiedziałbym, że te dwa są kluczowe do zapamiętania podczas poznawania nowych ludzi.

Abhik: Wiele startupów ma trudności z uzyskaniem pierwszej prasy i wiadomości, więc jak startup powinien uzyskać dobrą pierwszą prasę?

Sylwia: Jedyne , o czym wszyscy zawsze wspominają, to celowanie w odpowiednich dziennikarzy.

PROSZĘ nie wysyłać tylko kilku e-maili do każdego czasopisma lub każdego, kogo znajdziesz w Internecie.

Najpierw dokładnie przeprowadź swoje badania.

Właściwie jest to podobne do szukania inwestorów lub prawie każdego, do kogo chcesz się zwrócić.

Musisz się o nich trochę dowiedzieć.

Poświęcenie tego dodatkowego czasu i wysiłku naprawdę się opłaci, ponieważ ludzie, z którymi będziesz się kontaktować, zauważą dodatkowy wysiłek, jaki włożyłeś, aby wyjść na zewnątrz w swoim zasięgu. Więc to jest coś ważnego.

Jeśli znajdziesz ludzi, dziennikarzy, którzy piszą o podobnej przestrzeni, podobnych tematach lub rynkach, są dość duże szanse, że napiszą o Tobie, ponieważ to jest ich praca i chcą mieć świetne treści.

Zbadaj ich pracę, wspomnij o tym w e-mailu, aby dodać odrobinę personalizacji, a następnie przedstaw swoją historię wraz z informacją, jakie korzyści przyniesie ona czytelnikom wspomnianego dziennikarza.

Abhik: Ty i twój mąż pracujecie w startupach, więc jakieś wskazówki dotyczące równowagi między życiem zawodowym a prywatnym?

Sylwia: Życie biznesowe i osobiste mieszają się w naszej sytuacji, ale tak było prawie od zawsze.

Nawet będąc w Apple czy Netflixie nagrywałem Valley Talks.

Więc znowu robiliśmy to razem.

Lubimy ten mieszany styl życia osobowo-zawodowego. Nie musimy nikogo prosić o pozwolenie.

Powiedziałbym, że oboje jesteśmy bardzo żądni przygód. Tak więc z naszymi osobowościami po prostu pomaga nam realizować naszą pasję.

Abhik: W jaki sposób startupy powinny się z Tobą skontaktować, aby znaleźć się w Valley Talks?

Sylwia: Zawsze mogą się ze mną skontaktować przez formularz kontaktowy na stronie.

Myślę, że kiedy chcą być wyróżnieni, zawsze warto wypełnić formularz.

Daje mi trochę więcej informacji o sobie w zakładce kontakt na valleytalks.com, gdzie znajduje się link do tego formularza.

Zawsze możesz po prostu wysłać mi e-mail, ale wtedy najprawdopodobniej powiem Ci, abyś wypełnił formularz i daj mi więcej informacji na temat Twojego Startupu.

Abhik: Jak myślisz, jakie są kluczowe wskazówki dla niektórych startupów, aby odnieść sukces w branży medialnej?

Sylwia: To trudne, bo jest ich tak dużo, ale jedno – zadbaj o to, by Twoje treści były wysokiej jakości. Aby to zrobić, musisz mieć umiejętności w zakresie formatu lub współpracować z kimś, kto wie, jak to zrobić. Po drugie musisz poszukać informacji zwrotnej. Musisz zapytać swoich widzów lub potencjalnych widzów, co myślą. To są dwie najważniejsze rzeczy, na które należy zwrócić uwagę od samego początku.

Na tym zakończył się nasz wywiad z Sylwią. Jak wspomniano, zawsze możesz skontaktować się z nią, aby zaprezentować swój startup na stronie www.valleytalks.com .

Podziel się tym ze znajomymi zainteresowanymi Doliną Krzemową.