Konsultacje dla małych firm — kompletny przewodnik!

ProfileTree jest dumne, że przejął firmę konsultingową dla małych firm SourceForConsulting.com i zintegrował jej wiedzę i specjalizacje z własnym zespołem. Cieszymy się, że możemy zaoferować szeroki zakres doradztwa biznesowego, od strategii marketingowej, przez doradztwo w zakresie stron internetowych po doradztwo SEO i nie tylko. Przydatne będzie poniższe podsumowanie programu Small Business Consultation — jest ono pełne filmów i zawiera jedne z najlepszych zasobów internetowych dotyczących doradztwa w zakresie zarządzania .

Przywództwo w biznesie jest wyzwaniem w każdej chwili, coraz więcej liderów biznesu zwraca się do konsultacji dla małych firm jako odpowiedzi na wszystko, od zarządzania po rozwój. Wydaje się, że w ostatnich latach nastąpił boom na doradztwo w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, od organizacji takich jak Deloitte po uniwersytety, takie jak Cambridge, po inkubatory przedsiębiorczości i więcej emerytowanych właścicieli firm, zapewniających pomoc szybko rozwijającym się lub zablokowanym firmom.

W tym artykule zdefiniujemy konsultacje ; podziel się niektórymi krytycznymi umiejętnościami, których potrzebujesz jako konsultant; przedyskutuj zalety i wady bycia konsultantem. Następnie przejdziemy do rodzajów konsultacji, które są dziś najczęściej spotykane. Na koniec zamkniemy, jak rozpocząć działalność konsultingową, jeśli masz pokusę i masz doświadczenie. Naszym celem jest zapewnienie najlepszego źródła porad konsultacyjnych, wiadomości i wskazówek.

Co to jest doradztwo?

Konsultacje, według większości słowników, to proces omawiania danego tematu w formalnej postawie z kimś, kto najlepiej zna się na danej dziedzinie. Innymi słowy, konsultant to ktoś, kto udziela fachowych porad. Doradztwo dla małych firm oznacza – pomaganie małej firmie w rozwiązywaniu konkretnych lub krytycznych problemów, w przypadku których nie mają oni na miejscu wiedzy specjalistycznej, aby rozwiązać swój problem. To świetny sposób na szybkie wprowadzenie nowych talentów do Twojej organizacji.

Czym jednak zajmują się konsultanci? Co sprawia, że ​​są tak ważne? Konsultant jest przewodnikiem dla każdego profesjonalisty, który szuka w obszarze swojej wiedzy. Mądra osoba powinna wiedzieć, kiedy szukać pomocy u profesjonalisty.
Praca konsultanta nie kończy się lub ogranicza do udzielania porad eksperta. Analizują również i dostarczają dokładnie zbadane rekomendacje organizacjom lub osobom. Odgrywają wiele ról i mają zbyt wiele cech, by je zliczyć.

Są narzędziami do rozwiązywania problemów i rozwiązywania problemów. Ich umiejętności rozwiązywania problemów pomagają im określić główny problem. Poprzez analizę tworzą strategie oparte na dalszym rozwoju organizacji lub jednostki. Niektóre z tych strategii mają na celu rozwój, podczas gdy inne całkowicie zapobiegają problemom.

Mówiąc ogólnie, konsultant jest zatrudniany do dzielenia się swoją wiedzą i informacjami z organizacjami i osobami, aby pomóc danej firmie osiągnąć zestaw celów i rozwiązać bieżące problemy, dając branży dużą szansę na sukces.

Konsultant ma wiele umiejętności, z których oczekuje się, że będą używać zamiennie.

Wspomnimy o 8 z nich.

Umiejętności potrzebne każdemu konsultantowi

1. Gracz zespołowy

Konsultant nie tylko udzieli porad na podstawie analizy. Będą również musieli omówić te zalecenia z innymi członkami. Zwykle są częścią zespołu. Tak więc bycie graczami zespołowymi jest zaletą.

Gracz zespołowy rozumie swoją rolę w zespole; z zadowoleniem przyjmują współpracę, uważnie słuchając opinii innych i zachowując szacunek, bez względu na to, czy ich pomysł jest tym, który jest realizowany, czy nie, czy nawet jeśli są krytykowani;
Ponoszą odpowiedzialność, biorąc odpowiedzialność za swoje błędy, a czyniąc to rozumieją, jak ich działania wpływają na zespół.

Tak więc zdobywają więcej szacunku od swojego zespołu, ucząc się na swoich błędach;
Są elastyczni, patrząc na wszystko jako na okazję do nauki, rozwoju i rozwoju; dotyczy to przede wszystkim pozytywnego nastawienia, które wykorzystują, by przezwyciężyć stresujące chwile, a to z kolei tworzy dobrą atmosferę; Są zaangażowani w swój zespół, inwestując w zespół i pokazując innym, że wierzą w zespół, proces i cele zespołu, co zwiększa ogólne morale i produktywność grupy.

2. Komunikacja to zabawa konsultanta

Konsultant to nie tylko gracz zespołowy, ale także dobry komunikator. Muszą przedstawić swoje pomysły. Tak więc umiejętności prezentacji są koniecznością.

Jednak nie tylko umiejętności prezentacji mają znaczenie. Uwzględniany jest cały pakiet umiejętności komunikacyjnych.

Umiejętności komunikacyjne decydują o tym, jak profesjonalnie przekazywane są Twoje pomysły. Ułatwia nawet proces otrzymywania informacji. Umiejętności komunikacyjne sprawiają, że komunikacja jest o wiele łatwiejsza i bardziej efektywna.

Konsultant powinien wiedzieć, jak przekazać swoje pomysły za pomocą komunikacji pisemnej/ustnej oraz komunikacji niewerbalnej i wizualnej, a także stosować aktywne słuchanie poprzez powtarzanie tego, co usłyszał własnymi słowami, aby zapewnić pełne zrozumienie wszystkich informacji.

Aktywne słuchanie pomaga w radzeniu sobie i unikaniu nieporozumień, co ma tendencję do szybkiego rozwiązywania konfliktów. Pozwala ludziom się otworzyć, co ostatecznie buduje zaufanie.

Oprócz aktywnego słuchania istnieje również komunikacja kontekstowa.
Konsultantom udaje się komunikować w różnych okolicznościach i zazwyczaj umieszcza się ich w różnych kontekstach komunikacyjnych.

Obejmuje to między innymi komunikację międzykulturową, internetową lub kryzysową.
Każdy konsultant powinien znać siedem C komunikacji. Pierwszym z nich jest bycie Clear.

Konsultant jasno określa cel lub przesłanie, które stara się przekazać w procesie komunikacji. Tak więc mają tendencję do bycia na miejscu.

Drugim jest bycie zwięzłym. Konsultant trzyma się sedna sprawy i zwięźle przekazuje wiadomość. Trzecim z nich jest Beton. Konsultant dba o to, aby przekaz był solidny, a szczegóły wystarczające w procesie komunikacji.
Czwarty z nich jest prawidłowy.

Nie trzeba mówić, że konsultant dla małych firm powinien przekazywać tylko prawidłowe informacje, które odpowiadają ich odbiorcom. Oczywiście, aby komunikacja została uznana za poprawną, musi być wolna od błędów.
Dlatego konsultant zwraca uwagę na dobór słów.

Powinni pamiętać, aby przez cały czas mieć na uwadze swoich odbiorców, a to oznacza wybór terminów technicznych, które pasują do poziomu wiedzy, do której przekazuje wiadomość.

Pewnie dlatego rzadko robią literówki. Wielokrotnie sprawdzają swoje pismo, aby upewnić się, że jest wolne od błędów, ponieważ moduły sprawdzania pisowni nie zawsze wyłapują wszystko. Muszą dwa razy lepiej sprawdzić tytuły i nazwiska, aby upewnić się, że są poprawnie napisane.

Piąty z nich to Spójny. Konsultant dokłada wszelkich starań, aby komunikacja była spójna i logiczna. Odbywa się to poprzez upewnienie się, że wszystkie punkty są dobrze połączone i powiązane z głównym tematem.

Obejmuje to ich ton podczas mówienia, a nawet podczas pisania, ponieważ liczy się nawet przepływ tekstu. Dlatego upewniają się, że wszystko jest dobrze ułożone i spójne.

Szósty z nich jest kompletny. Konsultant powinien zawsze dbać o to, aby przekaz był kompletny i dostarczał wszystko, czego odbiorcy mogą potrzebować, aby w pełni zrozumieć wyróżniony przekaz.

Powinni pamiętać, aby uwzględnić wszystkie informacje, które mogą być uznane za istotne dla tematu/przekazu, który starają się przekazać.

Wreszcie siódme C jest grzeczne. Konsultant zawsze ma uśmiech na twarzy. Przez cały czas zachowują przyjazne nastawienie. Nie używają żadnych ukrytych obelg, sarkazmu wyjętego z kontekstu, ani śladu pasywno-agresywnych tonów, jakie mogłyby się pojawić.

Konsultant podczas pisania zawsze ma na uwadze zdanie czytelnika i jest empatyczny w stosunku do jego potrzeb, co pomaga w całym procesie komunikacji. Widzisz więc, komunikacja może być bardzo ważna.

3. Myśl nieszablonowo!

Trzecią umiejętnością, którą powinien posiadać każdy konsultant, jest kreatywność. Muszą umieć wizualizować i tworzyć oryginalne pomysły oraz wymyślać plany. Kreatywność jest niezbędna, ponieważ pomaga nam z otwartym umysłem stawiać czoła naszym problemom i radzić sobie z nimi innowacyjnie.

Pewnie dlatego umysł konsultanta jest zawsze otwarty na pomysły. Kreatywność poszerza ich perspektywy i pomaga przetrwać stresujące chwile. Istnieją cztery sposoby, w jakie osoba może być kreatywna, dwa główne składniki kreatywności i osiem typów osobowości twórczej (ten jest bonusem do zabawy).

Pierwszy z czterech sposobów, w jakie konsultant może być kreatywny, jest świadomy i poznawczy. Jest to proces mentalny, którego jesteśmy świadomi, w zależności od posiadanej wiedzy. Za tym stoi kora przedczołowa mózgu.

Rodzaje kreatywności – wbudowane w doradztwo

Świadoma i poznawcza kreatywność

Konsultant zajmujący się tego typu kreatywnością zna ich cel.

Posiadają wiedzę na temat konkretnego tematu, z którym się konsultują i łączą swoje umiejętności i wiedzę, aby określić najlepszy kierunek działania, który doprowadzi do osiągnięcia ich jasnego celu.

Ten rodzaj kreatywności przebija się szczególnie, gdy ludzie pracują przez długi czas w określonej dziedzinie.

Ci, którzy mają tendencję do korzystania z tego rodzaju kreatywności, są zaradni i dociekliwi. Eksperymentują i wdrażają swoje umiejętności rozwiązywania problemów.

Thomas Edison był w rzeczywistości jednym z tych kreatywnych typów. To może tylko oznaczać, że ten typ wymaga poświęcenia i ogromnej ilości wiedzy.
Drugi z czterech sposobów, w jakie konsultant może być kreatywny, jest świadomy i emocjonalny.

Twórczość rozmyślna jest świadomie podtrzymywana, podczas gdy kreatywność spontaniczna pojawia się niespodziewanie i nie można jej przewidzieć.

Świadoma i emocjonalna kreatywność

Tacy konsultanci pozwalają swoim emocjom wpływać na swoją pracę. Są bardzo emocjonalni i wrażliwi. Potrzebują dużo czasu dla siebie i przez większość czasu są cicho. Prawdopodobnie znajdziesz ich prowadzących pamiętnik.

Jakkolwiek by nie byli, są równie logiczni w podejmowaniu decyzji, a ich decyzje są równie racjonalne. Z tego, co możemy tutaj prześledzić, jest to, że ten rodzaj kreatywności jest jak mieszanka logiki i emocji. Innymi słowy, jest to wyważone równanie między świadomym myśleniem emocjonalnym a logicznymi działaniami.

Ten rodzaj kreatywności w szczególności można znaleźć w częściach ciała migdałowatego i kory obręczy. Te części należą do ludzkiego mózgu.

Część ciała migdałowatego odpowiada za ludzkie emocje. Część kory obręczy pomaga w procesie uczenia się i przetwarzania informacji.

Tacy kreatywni ludzie mają zwykle dużo „a-ha!” chwile. Wtedy w ich głowach pojawia się rozwiązanie problemu lub kreatywny pomysł. Jednak kreatywność emocjonalna bardziej opiera się na uczuciach człowieka, a serce jest jej pilotem.

Trzeci z czterech sposobów kreatywności konsultanta jest spontaniczny i poznawczy. Jak już wcześniej wyjaśniliśmy, jak może wyglądać każdy z tych dwóch typów, zrobimy to z tym.

Spontaniczna i poznawcza kreatywność

Konsultant czasami musi stawić czoła trudnym problemom, które nie tylko stanowią wyzwanie, ale także wydają się niemożliwe do rozwiązania w danym momencie. Wtedy pojawia się ten rodzaj kreatywności. Podobnie jak w przypadku Newtona, niesławnego naukowca, który odkrył siłę grawitacji.

Siedział pod drzewem po wielu godzinach badań, kiedy pomysł dosłownie uderzył go w głowę jabłkiem. To był jego moment „Eureki”. Ten rodzaj kreatywności wymaga od osoby wiedzy, ale także siedzenia i relaksu.

Innymi słowy, ma to miejsce, gdy przestajesz używać świadomego umysłu i pozwalasz podświadomemu umysłowi mieć swój moment. Zwykle osoba, która ma wiedzę, potrzebuje tylko iskry inspiracji lub podpowiedzi, aby poprowadzić ją do właściwej odpowiedzi/rozwiązania. Przerwa jest tym, czego dana osoba potrzebuje, aby pozwolić podświadomości przejąć proces przetwarzania myśli.

Może się to zdarzyć, rozpraszając się innymi niepowiązanymi czynnościami, które pobudzą twój nieświadomy umysł do łączenia i kojarzenia informacji, zagadkowych brakujących elementów.

Czasami dana osoba może inaczej doświadczać wszystkich trzech typów. Wydaje się, że mają tendencję do splatania się i tworzenia w tym procesie kreatywności. Czwartym z czterech sposobów, w jakie konsultant może być kreatywny, jest bycie spontanicznym i emocjonalnym.

Kreatywność spontaniczna i emocjonalna

Twórczość spontaniczna i emocjonalna prowadzona jest w części ciała migdałowatego. To istnieje w ludzkim mózgu. Ciało migdałowate jest odpowiedzialne za wszystkie typy myślenia emocjonalnego w naszych mózgach. To tam powstają spontaniczne pomysły i kreatywność.

To wtedy mózg świadomy i przedczołowy odpoczywa. Możemy prześledzić ten typ kreatywności u wielkich artystów; muzycy, malarze czy pisarze. Ten rodzaj twórczości nawiązuje do literackiego terminu „epifanie”.
Objawienie Pańskie zwykle oznacza nagłą realizację czegoś. To wtedy dokonują się przełomy. Dzieje się tak, gdy mózg w pewnym stopniu pozwala osobie spojrzeć na problem lub sytuację z głębszego poziomu obserwacji, po czym następuje zmiana perspektywy sytuacji.

Ten rodzaj kreatywności jest na swój sposób wyjątkowy. Nie wymaga znajomości konkretnej dziedziny. Zwykle zdarzają się rzadkie momenty, kiedy to ma miejsce. Nie da się tego praktykować. Wiąże się to również głównie z umiejętnością.
Teraz, gdy omówiliśmy wszystkie cztery różne typy, w których konsultant może lub może być kreatywny, przejdźmy do następnego etapu. Po drugie, to dwa składniki kreatywności.

Pierwsza to oryginalność. Metoda, pomysł lub plan muszą być oryginalne. Innymi słowy, wyjątkowy. Nie może być przedłużeniem czegoś istniejącego, ale może być sformułowane poprzez obserwację już istniejącego.

Drugi to funkcjonalność. Jak można wdrożyć pomysł, który nie jest funkcjonalny? Plan konsultanta musi być wykonalny, aby zadziałał, inaczej wszystko pójdzie na marne. Powinien funkcjonować i spełniać swój cel.

Jeśli rzeczywiście konsultant jest kreatywny, to jaką osobowością twórczą jest? Istnieje osiem typów twórczych osobowości. Pierwszy to Artysta. Drugi to Myśliciel. Trzeci to poszukiwacz przygód.
Czwarty to Stwórca. Piąty to Producent. Szósty to Dreamer. Siódmy to Innowator. Ósmy to Wizjoner. Jak widać do tej pory, kreatywność jest niezbędna w pracy konsultanta na wiele sposobów.

Znaczenie kreatywności

Kreatywność jest niezbędna w większości dziedzin, zwłaszcza w konsultacjach biznesowych. Oprócz tego, że jest zjawiskiem/działaniem angażującym umysł, kreatywność jest także wolnością umysłu. Użyliśmy terminu wolność, ponieważ pozwala on umysłowi wyjść daleko poza jego założone granice.

Nie tylko kreatywność uwalnia umysł, ale także sprawia, że ​​cały proces uczenia się jest o wiele łatwiejszy i wydajny. Wprowadza alternatywne wzorce myślenia, pomaga radzić sobie z sytuacjami blokującymi umysł. Z kolei wprowadzenie nieliniowego przetwarzania myśli.

W ten sposób łamie te same stare wzorce uczenia się. Stwarza miejsce na empatię, która łączy nas z samym sobą. Wprowadzanie w nas części, o których istnieniu nigdy nie wiedzieliśmy. Kreatywność to jeden z wielu aspektów, w których wszyscy jesteśmy wyjątkowi. To część tego, kim jesteśmy.

Innymi słowy, jest częścią naszej tożsamości. Łączenie nas z tym, kim jesteśmy na głębszym poziomie. Pomaga podkreślić to, co już jest w środku ukryte. Dzieje się to poprzez pokazanie ukrytych talentów i nieograniczonego potencjału, o którym nigdy nie mieliśmy pojęcia, że ​​istnieje w nas samych.
Kreatywność to dar i wyzwanie; prezent dla tych, którzy wiedzą, jak z niego dalej korzystać; i wyzwanie dla tych, którzy nie wiedzą, jak skutecznie wdrożyć go w swoim codziennym życiu i pracy.

4- Umiejętności rozwiązywania problemów

Każdy konsultant powinien wiedzieć, jak rozwiązać dany problem. To jedna z umiejętności, w której specjalizuje się każdy konsultant. Rozwiązywanie problemów nie ogranicza się do bycia konsultantem. Wszyscy mamy problemy w naszym życiu.

Radzimy sobie z sytuacjami inaczej. Wszyscy mamy problemy. Jednak nie zawsze traktujemy je podobnie. Życie zawsze będzie rzucało na ciebie problemy. Takie właśnie jest życie. Kluczem do radzenia sobie z nimi jest nauczenie się głównych umiejętności rozwiązywania problemów, których potrzebuje każdy człowiek.

Dlatego każdy konsultant powinien mieć pod ręką przynajmniej podstawowe umiejętności rozwiązywania problemów. Powinni wiedzieć, jak radzić sobie w sytuacjach stresowych i radzić sobie w czasach kryzysu.

Powinni być w stanie pokonywać wyzwania, ponieważ regularnie się z nimi mierzą. Powinniśmy jednak przynajmniej określić, jakie są umiejętności rozwiązywania problemów, ponieważ powtarzamy, że powinien je posiadać każdy konsultant.

Umiejętności rozwiązywania problemów umożliwiają dokładne określenie problemu i zagadnienia. Ustalenie problemu lub zagadnienia pomoże Ci skutecznie rozpocząć proces jego rozwiązywania. Im lepszy staniesz się w rozwiązywaniu problemów, tym szybsze i skuteczniejsze będą Twoje umiejętności rozwiązywania problemów.

Umiejętność rozwiązywania problemów jest przez wielu uważana za miękką umiejętność, która jest osobistą siłą, a nie umiejętnością twardą. Twarda umiejętność to umiejętność nabyta poprzez praktykę, edukację i szkolenie.
Spojrzmy prawdzie w oczy; niektórzy ludzie rodzą się rozwiązywaczami problemów. Inni po prostu uczą się tego na bieżąco. Umiejętności rozwiązywania problemów zaczynają się od określenia, gdzie leży problem.

Po ustaleniu, gdzie leży problem, zaczynają analizować i proponować plan lub kierunek działania, w którym można rozwiązać sedno problemu.

Kroki rozwiązywania problemów – podstawa doradztwa

1. Określanie czynników sprzyjających

Rozwiązywanie problemów to bardziej proces niż zestaw umiejętności. Tak jak każdy inny proces, składa się z kroków. Pierwszym krokiem do rozwiązania problemu jest analiza czynników, które przyczyniły się do powstania problemu. Innymi słowy, powinieneś znać przyczynę lub korzenie, z których powstał problem.

W szczególności na tym etapie oceniasz i zbierasz dane podczas badania danych. Następnie należy wyodrębnić różne podejrzane lub możliwe okoliczności lub przyczyny, które mogły spowodować problem.
Na koniec wskażesz najlepszy kierunek działania. Doprowadzi to do rozwiązania i z kolei do rozwiązania problemu. Na tym etapie będziesz potrzebować czterech zestawów umiejętności. Pierwszym z nich jest zbieranie danych.

Drugi to analiza danych. Trzeci to ustalenie faktów. Czwarty to analiza historyczna. Gromadzenie danych opiera się w dużej mierze na skutecznym gromadzeniu danych do celów badawczych. Ta umiejętność jest wymagana w wielu innych dziedzinach niż pole konsultacji.
Praktykujemy tę umiejętność nawet w naszym codziennym życiu, nawet o tym nie wiedząc. To umiejętności, których potrzebuje każda osoba, aby zbierać dane do swoich celów badawczych. Zbieranie danych przypomina proces rozwiązywania problemów, jest bardziej procesem niż umiejętnością lub zestawem umiejętności.

Istnieje sześć metod gromadzenia danych, które są znane na całym świecie. Pierwsza to wywiady. Możesz dowiedzieć się i zebrać wiele danych o danej osobie, przeprowadzając z nią wywiad. Tak jak robią to policjanci. Drugi to kwestionariusze i ankiety.

Ten krok w szczególności jest używany przez większość firm i organizacji do oceny jakości swoich usług i szukania możliwości poprawy. Trzecia to obserwacje. Zbierasz dane poprzez obserwację.
Czwarty to dokumenty i akta. Uważam, że to jest oczywiste. Piąta to grupy fokusowe. Ten jest podobny do burzy mózgów. To technika wykonana w badaniach. Jest to podobne do wywiadu grupowego, w którym bierze udział niewielka liczba podobnych osób.

Mają wspólne cechy, a ich pytania i oceny są badane podczas grupy fokusowej. Numer sześć to historie ustne, jak sama nazwa wskazuje, to historie opowiadane przez ludzi. Jest to metoda prowadzenia badań historycznych.
Odbywa się to poprzez nagrane wywiady między dwojgiem ludzi. Jednym z nich jest narrator, który osobiście doświadczył wydarzenia o znaczeniu historycznym. Drugi to dobrze poinformowany Ankieter, którego dokładnym celem jest wzbogacenie historii.
Następną umiejętnością potrzebną do przeprowadzenia etapu określania czynników przyczyniających się do procesu rozwiązywania problemu jest analiza danych. Teraz, gdy masz potrzebne dane, czas je przeanalizować.

Trzeci krok to ustalenie faktów. Ma to związek z łączeniem elementów ze sobą i ta umiejętność jest niezbędna podczas analizowania czynników przyczyniających się do rozwiązania problemu. Wreszcie czwartą umiejętnością, która jest wykorzystywana na etapie określania czynników wpływających, jest analiza historyczna.

2. Burza mózgów w poszukiwaniu rozwiązań

Drugim krokiem w procesie rozwiązywania problemu jest to, że po ustaleniu głównej przyczyny problemu należy przeprowadzić burzę mózgów. Następnie wymyśl sposób poradzenia sobie z sytuacją lub rozwiązania problemu. Nie musisz robić tego sam. Możesz przeprowadzić grupową burzę mózgów z dwiema lub więcej osobami, ponieważ, jak mówią, dwa umysły to nie jeden.

Aby dodać do tego; jedna perspektywa sytuacji będzie nieco ograniczona w porównaniu z więcej niż jedną perspektywą sytuacji lub problemu. To wprowadza więcej niż jedną strategię, która może być oczywiście jedną z możliwych dróg rozwiązania problemu.

Burza mózgów wprowadza zestaw alternatyw. Można to przyjąć podczas rozwiązywania lub radzenia sobie z bieżącym problemem. To jak gra w szachy. Upewniasz się, że wszystkie twoje bazy są objęte; zmniejszasz ryzyko ekspozycji tak bardzo, jak tylko możesz, i wymyślasz strategię.

Ta strategia jest tą, którą będziesz wdrażać w trakcie gry. Ten krok wymaga wielu umiejętności. Pierwszym z nich jest oczywiście burza mózgów. Drugim z nich jest kreatywne myślenie. Wierzymy, że rozmawialiśmy już o kreatywności.
Trzecim z nich jest przewidywanie.

Czwarty to prognozowanie. Piątą umiejętnością wykorzystywaną do generowania interwencji podczas procesu rozwiązywania problemu jest projektowanie projektu. Obejmuje to również planowanie projektu. Dlatego rozwiązywanie problemów nie jest dla wszystkich.

3. Ocena rozwiązań

Krok trzeci w rozwiązaniu problemu to ocena rozwiązań. Więc teraz, gdy wykonałeś swoje badania, zebrałeś swoje dane i masz wystarczająco dużo informacji, aby przeprowadzić burzę mózgów i znaleźć wiele alternatyw, które możesz zastosować, aby rozwiązać problem, powinieneś je ocenić.
Dajesz pierwszeństwo tym, które najlepiej pasują do danej sytuacji. Zależy to jednak od charakteru problemu. To kieruje łańcuchem poleceń. Ocenę rozwiązań może przeprowadzić zespół, a nie jedna osoba, ponieważ ktokolwiek podejmuje decyzję, musi ocenić potencjalne koszty.
Jak również wymagane zasoby. Również możliwe bariery, które mogą napotkać w procesie wdrożenia pomyślnego rozwiązania. Ten etap oceny rozwiązań, które wymyślił zespół burzy mózgów, wymaga siedmiu umiejętności, które zwykle przeplatają się podczas tego procesu.
Pierwsza to analiza. Drugi to dyskusja. Trzeci to praca zespołowa. Czwarty to współpraca. Piąty to rozwój testów. Szósty to medytacja. Siódmy to ustalanie priorytetów. Krok numer czwarty to wdrożenie planu lub sposobu działania, którego należy przestrzegać.

4. Wdrażanie planu

Teraz nadszedł czas na podjęcie decyzji. Czy możemy poświęcić chwilę, aby docenić ciężką pracę, przez którą musi przejść każdy konsultant? Po podjęciu decyzji. Powinien być wdrożony dokładnie. Realizacja planu wiąże się z zarządzaniem projektem.
A także umiejętności realizacji projektów. Oprócz umiejętności współpracy. Bez wątpienia wiąże się to również z umiejętnościami zarządzania czasem. Wreszcie, na tym etapie kluczową umiejętnością jest opracowywanie wzorców.

5. Oceń wyniki

Piątym i ostatnim krokiem w procesie rozwiązywania problemu jest ocena skuteczności rozwiązania, które zostało wdrożone w ostatnim kroku. Wymaga to umiejętności komunikacyjnych, a także umiejętności analizy danych.
Obejmuje również ankiety, opinie klientów, kontynuacje i rozwiązywanie problemów. Jednak nie popełnij błędu, umiejętności rozwiązywania problemów są nie tylko dla konsultantów, to umiejętność niezbędna, gdy żyjemy.
Dzieje się tak dlatego, że zawsze będziemy mieli do czynienia ze stresującymi sytuacjami, w których nasze ograniczenia zostaną podważone. Umiejętności rozwiązywania problemów lub proces rozwiązywania problemów pomagają określić problem i jak go rozwiązać.

Jest to jedna z wielu kluczowych umiejętności, których każdy pracodawca poszukuje u kandydatów do pracy. Rozwiązywanie problemów zaczyna się od zidentyfikowania problemu. Następnie wymyśl rozwiązania, zaimplementuj te rozwiązania, a na koniec oceń skuteczność tych rozwiązań.

Umiejętności rozwiązywania problemów są niezbędne dla każdego pracodawcy. Pracodawcy mają tendencję do stawiania ich na pierwszym miejscu, gdy oceniają CV, list motywacyjny lub podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Umiejętności rozwiązywania problemów obejmują analityczne, kreatywne, krytyczne myślenie, wysoki poziom dbałości o szczegóły, co oznacza osobę spostrzegawczą i wiele innych cech, które należy uwzględnić.

Wszystko to przyczynia się do szybkiego zidentyfikowania problemu i znalezienia rozwiązania lub skutecznego sposobu działania, który można później wdrożyć i ocenić. Oprócz kroków prowadzących do rozwiązania problemu istnieją umiejętności uważane za niezbędne do rozwiązywania problemów.

Umiejętności rozwiązywania problemów – kluczowe dla doradztwa

Wspomnimy o sześciu z nich.

Pierwsza to umiejętność słuchania. Im lepszym słuchaczem, tym szybciej problem zostanie rozwiązany. Dzieje się tak, ponieważ im więcej słuchasz, tym więcej informacji gromadzisz.
Im więcej informacji zbierzesz, tym łatwiej będzie ci określić główny problem. Z kolei ułatwia wymyślanie planów radzenia sobie z sytuacją. Pomaga zobaczyć pełny obraz. Więc następnym razem upewnij się, że słuchasz.

Numer dwa to umiejętności analityczne. Każdy konsultant ma analityczny umysł. Są myślicielami analitycznymi. Określają logiczne przyczyny, które mogły spowodować problem. Następnie oferują logiczne sposoby rozwiązania problemu.

Trzecią umiejętnością niezbędną do rozwiązywania problemów jest kreatywne myślenie, które już omówiliśmy. Czwarty to umiejętności komunikacyjne, które zostały również omówione w poprzedniej części.

Piąty to umiejętności podejmowania decyzji. Każdy konsultant powinien mieć odwagę zadzwonić. Powinni umieć podejmować decyzję i być jej pewni. Nie tylko to, ale także branie odpowiedzialności, jeśli coś pójdzie nie tak.

Numer sześć to praca zespołowa. Ten również został opracowany. Zasadniczo osoba rozwiązująca problemy to zorganizowana osoba, która wie, jak radzić sobie ze swoim czasem i odpowiednio nim zarządzać. Planują przed określeniem i wykonaniem różnych kierunków działań i strategii potrzebnych do rozwiązania stresujących sytuacji i wyzwań, z którymi się spotykają.

Przez większość czasu potrafią myśleć nieszablonowo i być kreatywnym. Mogą pracować pod presją. Mają możliwość rozwiązania lub przewidzenia problemu, zanim on się pojawi.

5- Konsultant to Planista w sercu

6- Analiza jest koniecznością!

7- Konsultant jest z natury elastyczny

8- Presja, stres czy wyzwania?

9- Świadomość komercyjna

10- Zrozumienie otoczenia biznesowego

Plusy i minusy bycia konsultantem dla małych firm

Praca konsultanta to nie tylko rozmowa. Jest to równie trudne, co wyczerpujące. Jednak wynik jest wart bólu. Jak wszystko we wszechświecie, praca konsultanta ma swoje plusy i minusy.

Zależy to tylko od tego, na którą stronę kubka patrzysz.

Zalety bycia konsultantem

• Nowe miejsca pracy każdego dnia!
• Różnorodność prac i wyzwań
• Praca w nowych zespołach, z nowymi ludźmi i różnymi firmami lub branżami
• Większa sieć
• Możliwości zdobycia nowych umiejętności i wiedzy
• Możesz wybrać swoją pracę
• Więcej opcji w trudnej gospodarce
• Elastyczność w pracy
• Potrafi uniknąć monotonnych ról

Wady bycia konsultantem

Istnieją nawet różne rodzaje konsultacji. Wymienimy kilka, które dotyczą głównie założenia własnej małej firmy i porozmawiamy krótko o każdym z nich z osobna.

Jednocześnie zagłębimy się w liczne aspekty procesu konsultacji, a nawet podpowiemy, jak rozpocząć zakładanie działalności konsultingowej.

Rodzaje konsultacji

• Pierwszy rodzaj to konsultacje SEO. Ten ma wiele aspektów do rozważenia. Jednym z nich jest doradztwo w zakresie strategii cyfrowej.
• Drugi rodzaj to konsultacje strategiczne. Podzielimy to na wiele aspektów. Jednym z nich jest aspekt konsultacji strategii marki. Kolejnym aspektem jest doradztwo w zakresie strategii cyfrowej. Jest też aspekt bycia konsultantem ds. strategii biznesowej.
• Trzecia to konsultacje marketingowe. Ten w szczególności rozgałęzi nas na konsultacje dotyczące marketingu cyfrowego — zwłaszcza konsultacje dotyczące marketingu cyfrowego w Houston.
• Czwarty to konsultant ds. rozwoju biznesu lub doradca ds. rozwoju małych firm.
• Piąty to usługi doradcze dla małych firm.
• Szósty to konsultacje edukacyjne.
• Siódmy to doradztwo dla startupów.
• Ósmy to doradztwo w zakresie zarządzania.
• Dziewiąty to doradztwo IT.
• Dziesiąty to konsultant ds. sprzedaży.
• Jedenasty jest konsultantem projektowym.
• Dwunasty jest konsultantem ds. tworzenia stron internetowych.
• Trzynasty może być konsultantem ds. treści lub produkcji, który pomoże we wszystkich aspektach tworzenia treści, od copywritingu po produkcję wideo.

Każdy typ ma wiele aspektów do rozważenia, co postaramy się zrobić w tym artykule. Odtąd porozmawiamy o pierwszym typie na naszej liście; Konsultacje SEO.

Opłaty za doradztwo dla małych firm

Opłaty są zawsze trudne do pokrycia lub przedyskutowania, ale generalnie im bardziej konsultant premium i specjalista, tym będą droższe – za godzinę lub za dzień. Średnia opłata za doradztwo w Wielkiej Brytanii, Irlandii lub USA wynosi 500, 600 euro lub 750 USD dziennie. Duże firmy będą pobierać co najmniej 1000 funtów, 1200 euro lub 1500 dolarów dziennie. Niektórzy konsultanci będą również pracować za stałą opłatą, aby skoncentrować się na jednym problemie i może to być na przykład 2000 USD, 5000 USD lub 10 000 USD. Jeśli interwencja rozwiąże krytyczny problem biznesowy – często ta inwestycja będzie warta wiele razy.

Popularne typy konsultantów dla małych firm:

Konsultacje SEO

Konsultacje strategiczne

Konsultacje marketingowe

Konsultant ds. rozwoju biznesu

Usługi konsultacyjne dla małych firm

Konsultacje edukacyjne

Doradztwo w zakresie uruchamiania

Doradztwo w zakresie zarządzania

Doradztwo IT

Konsultant ds. Sprzedaży

Konsultant ds. Projektowania

Konsultant ds. rozwoju stron internetowych

Doradztwo detaliczne

Jak założyć firmę konsultingową?

After learning what consultation means, the skills you need as a consultant, what the pros and cons of being a consultant are, and the types of consultation related to small business consultation, you are ready to learn how to start your own consulting business.

What does a Small Business Consultant Do?

Small Business Consultants work with a company owner or leadership team to solve some business critical issues and help the business deliver better results, growth or excel in a specific business area. Ideally they will have sector knowledge.

What is included in a Business Consultation?

Normally in a Business Consultation the business owner or leadership team will be provided with guidance, advice and help to overcome business challenges. You may get a report or research delivered as part of the service. Do ask in advance what will be provided and the key benefits.

How do I find a Small Business Consultant? Source a Consultant

Recommendations are always a great way to find a Small Business Consultant or by searching online and judging by what the consultant has achieved and possibly online reviews.

How can I become a Small Business Consultant?

The best way is to run your own business, learn from your own mistakes and work with many experts in different sectors overcoming day to day challenges and then go help other business owners.

What services can I expect from an Online Business Consultant?

Trust, honesty, openness and guidance are the basics you should expect from any Online Business Consultant as well aa solid expertise in their own discipline or area of specialism.

What do I need to look for when I choose a Business Consultant online?

We would suggest you ask for references and seek online reviews from many other business owners as well as examples or case studies where the Business Consultant has delivered within your sector.

We have been asked does a small business consultant need a certificate or do they need to be certified? In our experience, the best consultants will gain their expertise from doing and success in real business – not in a classroom. Hence we do not look for or consider small business consulting certification.

If so, we'd love to hear from you and know your thoughts. At ProfileTree we are aiming to be one of the top small business consulting firms serving clients from around the world. Hopefully you found this source for consultancy useful. Can we help you improve your business?