John Jantsch (00:00): Ten odcinek podcastu o marketingu na taśmie klejącej jest dostarczany przez Nudge, którego gospodarzem jest Phil Agnew, i jest dostarczany przez HubSpot Podcast Network, miejsce docelowe audio dla profesjonalistów.Czy kiedykolwiek zauważyłeś, jak najmniejsze zmiany mogą wywrzeć największy wpływ na Nudge? Nauczyłeś się prostych dowodów i wskazówek, które pomogą Ci pozbyć się nawyków nietoperza, uzyskać podwyżkę i rozwinąć firmę. W niedawnym odcinku Phil przetestował tysiąc dolarów na niektórych zasadach marketingowych, niektóre działają, niektóre nie. Uh, gość Nancy Har Hut, który również był gościem programu. Phil przetestował te zasady w serii prawdziwych eksperymentów. Dowiesz się, co działa, a co nie. Słuchaj Nudge, gdziekolwiek znajdziesz swoje podcasty.

(00:52): Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu na taśmie klejącej.To jest John Jantsch, a moim dzisiejszym gościem jest Mark Mears. Jest autorem bestsellerów, głównym mówcą i konsultantem. Pełni funkcję Chief Growth Officer w LEAF Growth Ventures, LLC; firma konsultingowa inspirująca jednostki, zespoły i organizacje do znajdowania celu i realizowania swojego prawdziwego potencjału wzrostu przy jednoczesnym dokonywaniu pozytywnych i trwałych zmian na świecie. A my porozmawiamy o jego całkiem nowej książce zatytułowanej Celowa rewolucja wzrostu: 4 sposoby rozwoju od lidera do starszych budowniczych. Marku, witaj w programie.

Mark Mears (01:30): Dzięki, John.To przyjemność być tutaj.

John Jantsch (01:32): Cóż, jak słuchacze wiedzą, czasami lubię zacząć od tytułu i rozbić kilka rzeczy.Więc chcę tylko, czy mogę cię zapytać, jak definiujesz celowy wzrost w przeciwieństwie do, nie wiem, wzrostu ?

Mark Mears (01:44): Cóż, myślę, że cały nacisk na cel jest ważny.Jest ważny i celowy, ponieważ cel ma znaczenie. I to nie dlatego, że tak mówię, tylko dlatego, że sugerują to wszystkie badania. To bardzo ważna część tego, co wszyscy tutaj robimy. I chociaż wszyscy myślimy, że być może cel jest jakimś rzeczownikiem lub czymś, na przykład muszę znaleźć swój cel, uh, ja naprawdę patrzę na cel jako lepsze słowo, ponieważ jest to słowo określające czynność. Mm-hmm. . I wierzę, że zawsze dorastamy do naszego celu. A kiedy wiemy, co to jest, możemy bardziej celowo wzrastać w tej wizji i tej wersji nas samych. Jeśli, jeśli, jeśli po prostu rośniesz i naprawdę nie rośniesz celowo, możesz być jak chwast i jesteś po prostu tak. Wszystko, co wiesz, jak, wiesz, wszędzie. Prawidłowy? Ale kiedy naprawdę skupiasz się na tym, kim jesteś, kim jesteś i co wszyscy mamy robić na tej ziemi w oparciu o unikalne umiejętności i dary, które wszyscy otrzymaliśmy, wtedy spełniasz cel ponad czas. I to spełnienie słowa jest również bardzo ważne.

John Jantsch (02:55): Więc wiem, że patrząc na twoją biografię, spędziłeś część swojej kariery pracując z bardzo dużymi organizacjami i wiesz, wielu z nich powiedziałoby, cóż, tak, to dobry pomysł, ale mamy akcjonariuszy, o których musimy dbać.Mamy, wiesz, nasz wzrost trzeba mierzyć, wiesz, może w znacznie szerszy, głębszy sposób. To nie może być czyjaś, wiesz, indywidualna wizja, wiesz, co byś powiedział komuś, kto mówi, że to dobry pomysł, ale ?

Mark Mears (03:22): Wiesz, spędziłem dużo czasu na badaniach i jestem także członkiem globalnej organizacji o nazwie Conscious Capitalism.Został on oparty na książce napisanej przez współzałożyciela Whole Foods i Seed. Tak. John Love John Mackey i Raj. Tak. I tak naprawdę rozbijają tę całą ideę, że to nie jest zdanie lub propozycja, to propozycja i. A niektóre z najbardziej dochodowych firm na świecie są jednymi z najbardziej filantropijnych i najbardziej celowych. I kiedy słyszę to jako ktoś, kto spędził ponad 20 lat w zarządzie i byłem, ja, ja, no wiesz, byłem świadomie, jak sądzę, kapitalistą, zanim kiedykolwiek usłyszałem ten termin, ponieważ po prostu wierzę, że ty może czynić dobrze, czyniąc dobro. A jeśli pomyślisz o tym, co działo się szczególnie w tej epoce covidowej z wielką rezygnacją, którą nazywam wielką zmianą przeznaczenia, o której możemy mówić Tak.

(04:23): Za ciszę, rezygnację i według Gallupa historycznie niski poziom zaangażowania wśród członków zespołu.A potem zestawiasz to, mówiąc: no cóż, dlaczego ludzie odeszli z siły roboczej? A spójrz na badanie, które Sloan School of Management w MI t, uh, przeprowadziło ponad 34 miliony ludzi, którzy odeszli z pracy podczas Covid i zadało im proste pytanie, dlaczego odpowiedź numer jeden, John, ponad 10 razy więcej niż druga najczęściej udzielaną odpowiedzią było, że odszkodowanie za toksyczne środowisko pracy pojawiało się dopiero na 16 miejscu na liście. Więc kiedy myślisz pragmatycznie o sali konferencyjnej, wiesz, wierzę, że masz czterech interesariuszy i myślę, że chodzi o równowagę interesariuszy. Masz członków swojego zespołu, a nie pracowników, masz swoich gości, klientów lub klientów. Masz swoich partnerów biznesowych, do których mogą należeć akcjonariusze, jeśli jesteś notowany na giełdzie, jak kilka firm, których byłem częścią.

(05:20): A potem masz swoje społeczności.A jeśli myślisz, że ten cel odgrywa ogromną rolę, jeśli to jest czterokołowy diagram Venna, pomyśl o tym jako o celowym wzroście w samym środku, wszystko kręci się wokół niego. A teraz podzielę to jeszcze bardziej na niektórych dyrektorów finansowych, którzy twierdzą, że chodzi mi tylko o metryki. Cienki. Lubisz zysk, prawda? Cóż, jaka jest największa pozycja w większości PNL? Zwykle jest to praca, prawda? Tak. Pomyśl więc o kosztach związanych ze znalezieniem, rekrutacją, zatrudnieniem, szkoleniem, uznaniem, nagrodą i utrzymaniem członka zespołu. A co się stanie, jeśli odejdą? Tworzy to błędne koło, w którym musisz powtórzyć ten proces od nowa. Nie wspominając o utracie zaangażowania innych, którzy mogą być niezadowoleni, a może kosztach zastąpienia innych i, no wiesz, kosztach utraty produktywności, ponieważ ta osoba odeszła, potrzeba czasu, aby ją wypełnić.

(06:26): Tak więc w czerni i bieli pojęcie, John, celu i zysku jest o wiele bardziej zgodne niż cel, zysk lub cele, błąd zaokrąglenia.Może do tego dojdziemy. To miłe uczucie. Tak. Wrzucimy coś do koszyka charytatywnego. Nie tak się dzisiaj robi interesy. Nie wierzę też, że w ten sposób będziemy w stanie rekrutować najlepszych i najzdolniejszych, ponieważ wielu z nich zadaje teraz pytania na rozmowie kwalifikacyjnej: czy będę w stanie wypełnić swój cel tutaj? Lub jaki jest cel tej firmy poza zyskiem? Naprawdę chcą to wiedzieć, zwłaszcza wśród młodszych milenialsów i pokolenia Z.

John Jantsch (07:07): Tak.Tak. I myślę, że, to znaczy, nie dyskutuję o tym w żaden sposób, w kształcie ani formie, ale myślę, że wiele organizacji potrzebuje czasu, aby zbudować tę kulturę. Zbudowanie procesów, które wprowadzą cel głęboko w organizację, wymaga czasu. I myślę, że ludzie po prostu stają się krótkowzroczni, prawda? I pomyśl, o nie, potrzebujemy tylko większej sprzedaży.

Mark Mears (07:25): Właśnie dlatego nazywam to celową rewolucją wzrostu, John.To dlatego, że to naprawdę jest rewolucja. to się dzieje. I wiele firm wskakuje na pokład, a inne pójdą w ich ślady, ponieważ to nowy sposób pracy. A jeśli pomyślisz o pomyśle, patrzyłem na marki jako ekspert od brandingu, większość ludzi mówi, cóż, jest jedna marka, to jest, hmm, cokolwiek. To Pepsi, to Cola, to McDonald's, to cokolwiek. Myśle że nie. Potem usłyszeliśmy, cóż, są dwie marki. Marka wewnętrzna, marka zewnętrzna, cóż, uważam, że są cztery marki. Istnieje osobista marka, którą każdy z członków naszego zespołu, w tym my sami, ma, niezależnie od tego, czy o tym wiemy, czy nie, zadaje pytanie, kim jestem? A następnie marka wewnętrzna to kolektyw my organizacji, który następnie zadaje pytanie, za czym się opowiadamy?

(08:18): A trzecia marka to marka zewnętrzna, która trafia do końcowego użytkownika, klienta, klienta, gościa i społeczności, która powinna zadać pytanie, co, jaka wartość jest tutaj wymieniana?I wreszcie, istnieje marka pracodawcy, która naprawdę rozwija się z powodu niedostatku znalezienia i utrzymania dobrych ludzi. A to zadaje pytanie, czy należę tutaj? A przynależność jest bardzo ważna, John. Mówimy o dei i powinniśmy mówić o różnorodności, równości, integracji. Ale jeśli się nad tym zastanowić, różnorodność po prostu stawia nas w drzwiach. Włączenie daje nam miejsce przy stole, a równość daje nam równy głos i wszystko to jest wspaniałe. Ale jeśli nie czujemy, że przynależymy, prawdopodobnie nie będziemy czuć się wystarczająco bezbronni, by dać z siebie wszystko, ponieważ po prostu cieszymy się, że jesteśmy w pokoju, w którym to się stało.

(09:10): Prawda?Cytat Hamiltona. I myślę, że dzisiaj tak naprawdę ważne jest, aby każdy członek zespołu czuł się, jakby był cenionym członkiem zespołu. Wymyśliłem akronim o nazwie Love Listen. Mm-hmm , obserwuj wartość i wzmacniaj. A jeśli pomyślisz o tych czterech bardzo potężnych elementach budowania trwałego, kochającego związku, to nie będziesz miał cichego odejścia, nie dostaniesz rezygnacji i przeniesienia się gdzie indziej. Uh, dostaniesz ludzi, którzy budują mentalność zespołu. I wiesz, jestem błogosławiony, że mieszkam w Kansas City i mamy Kansas City Chiefs, i właśnie wygraliśmy Super Bowl. Ale po tym meczu zobaczyłeś ludzi, którzy grali, którzy nie grali przez cały rok, ale odegrali swoją rolę w swoim momencie. A to pozwoliło całemu zespołowi wytrwać i ostatecznie wygrać mecz, najwspanialszy na najwspanialszym etapie gry.

(10:13): Sprawianie, by ludzie czuli się cennymi członkami zespołu i wzmacnianie ich, aby dali z siebie wszystko, bez względu na to, jakie są ich supermoce, pozwala im naprawdę zmaksymalizować to z korzyścią dla zespołu .Nie powiedziałbyś do Patricka Mahomesa, Hej, jesteś całkiem niezłym rozgrywającym, Pat, ale wiesz, nie możesz atakować za bzdury, więc ustawimy cię na linii obrony, żeby wyciągnąć cię z łóżka . To byłaby strata, prawda? Ale byłem w firmach, w których to robili i mówili, cóż, jesteś w tym naprawdę dobry, ale poszliśmy, poszliśmy wokół ciebie. I oni, oni, oni, oni umieścili mnie lub innych ludzi w tych, no wiesz, tych obszarach, którymi nie byli zainteresowani, nie mieli zdolności. I w końcu powiedzieli, słuchaj, ja po prostu, ja” Zamierzam odejść i udać się gdzieś, gdzie moje prawdziwe talenty, no wiesz, będą mogły zabłysnąć, i właściwie mogłabym pomóc im stać się jeszcze lepszymi.

John Jantsch (11:00): A teraz posłuchajmy słowa naszego sponsora.Wiesz, firmy są teraz pod presją. Ileż presji, aby zdobywać więcej potencjalnych klientów, szybciej zamykać transakcje, uzyskiwać lepsze spostrzeżenia, aby zapewnić klientom jak najlepsze wrażenia. CRM może pomóc, ale nie byle jaki CRM. Takiego, który jest łatwy w konfiguracji, intuicyjny w obsłudze i można go dostosować do sposobu prowadzenia działalności. I tu właśnie pojawia się HubSpot. HubSpot CRM jest łatwy w obsłudze dla wszystkich od pierwszego dnia i pomaga zespołom zwiększyć produktywność. Przeciągnij i upuść drogę do przyciągających uwagę e-maili i stron docelowych. Skonfiguruj automatyzację marketingu, aby zapewnić każdemu kontaktowi traktowanie w białych rękawiczkach. Ponadto narzędzia oparte na sztucznej inteligencji, takie jak Asystent treści, oznaczają mniej czasu spędzonego na żmudnych zadaniach ręcznych i więcej czasu na to, co ważne. Twoi klienci. HubSpot CRM ma wszystkie narzędzia, których potrzebujesz, aby zachwycić potencjalnych klientów blokowaniem transakcji i skrócić czas reakcji obsługi klienta. Zacznij już dziś za darmo @hubspot.com.

(12:05): Hej, właściciele agencji marketingowych, wiecie, mogę nauczyć was kluczy do podwojenia waszego biznesu w zaledwie 90 dni lub zwrotu pieniędzy.Brzmi interesująco. Wszystko, co musisz zrobić, to uzyskać licencję na nasz trzyetapowy proces, który pozwoli ci sprawić, że twoi konkurenci staną się nieistotni, naliczyć premię za twoje usługi i być może skalować bez zwiększania kosztów ogólnych. A oto najlepsza część. Możesz licencjonować cały system dla swojej agencji, po prostu uczestnicząc w nadchodzącym intensywnym przeglądzie certyfikacji agencji. Po co tworzyć koło? Skorzystaj z zestawu narzędzi, których tworzenie zajęło nam ponad 20 lat. I możesz je mieć już dziś. Sprawdź to na stronie dtm.world/certification. To jest dtm.world/certification.

(12:51): Cóż, jako fan Chiefs, powiedziałbym, że wygląda na to, że Andy Reid jest naprawdę bardzo dobry w tym, o czym właśnie wspomniałeś, wiesz, zmuszaniu wszystkich do działania i odgrywania swojej roli.Mm-hmm. . Tak. Innym punktem koncepcji tej książki jest różnica między przywódcą a budowniczym dziedzictwa, jak to nazywasz. Zastanawiam się, czy mógłbyś poświęcić trochę czasu na rozpakowanie tego konceptu.

Mark Mears (13:11): Jak najbardziej.Wiesz, John, wydaje się, że każdy chce się nauczyć, jak być lepszym liderem. To wspaniale. To znaczy, to wielomiliardowy przemysł z Tak, tak. To, wiesz, to, co tutaj robimy, podcasty na konferencje, seminaria, seminaria internetowe, e-biuletyny, co tylko chcesz. A jeśli wygooglujesz słowo lider lub przywództwo, otrzymasz 1,7 miliarda z trafieniami ab. Wiemy więc, że ludzie chcą nauczyć się, jak być lepszym liderem i to świetnie, ale niewielu ludzi zadaje pytanie, jak stworzyć dziedzictwo, a właściwie żywe dziedzictwo? Nie chcę czekać, aż umrę i coś zapisać. Nie ta definicja dziedzictwa, ale tak, każdego dnia, jak mogę stworzyć żywą spuściznę, która ostatecznie tworzy efekt falowania, w którym mogę wspierać Cię na Twojej drodze rozwoju, a wtedy będziesz chciał zrobić to samo.

(14:08): Więc wracamy do mojej osobistej marki i napisałem cel, w którym jest napisane, że nie chcę po prostu zarabiać pieniędzy i przejść na emeryturę.Chcę coś zmienić i zainspirować. A to oznacza zmienianie życia innych i inspirowanie ich, by chcieli robić to samo. Tworzy to więc ten cnotliwy cykl wzajemności lub to, co nazywam spłacaniem wstecz, co pomaga wywyższyć innych i inspiruje ich, by chcieli robić to samo. A teraz tworzysz żywą spuściznę i sugerujesz, że przywództwo jest oczywiście ważne, ale zmienianie życia ludzi i aspirowanie do tego, by chcieli robić to samo, tak naprawdę pochodzi z tego terminu.

John Jantsch (14:51): Więc jeśli ktoś mówi do siebie, czyta książkę, słucha tego podcastu i mówi do siebie, to ma to sens.Musimy to zrobić w naszej organizacji. A jednak, wiesz, środowisko i kultura są tym, czym są dzisiaj, . A więc wchodzenie do środka i mówienie, że to nowy dzień, czasami jest trudne. Więc jakie są niektóre z może małych kroków, uh, które mogą pokazać, że chcesz iść w tym kierunku? Lub jakie są niektóre z pierwszych miejsc, w których firma może zacząć próbować dokonać zmiany w kulturze?

Mark Mears (15:18): Tak, i wiesz, John, i przez całą moją karierę miałem szczęście pracować w firmach, które spełniły swój cel.

John Jantsch (15:28): Tak.

Mark Mears (15:29): I teraz wielu ludzi nazwałoby to kulturą, ale to, co kocham robić, to patrzeć głęboko na słowa.I wierzę, że społeczność jest lepsza niż kultura. Kultura może być po prostu czymś, czego jesteś częścią. Społeczność to coś, do czego można należeć. A gdzie jest to poczucie przynależności i poczucie pracy zespołowej, wiesz, porównuję to do drużyny wioślarskiej, w której wszystkie kule wiosłują razem w wodzie. Słyszałem, że to się nazywa swing. I faktycznie podnosi łódź i, wiesz, napędza ją szybko przez wodę. The Cheesecake Factory, kiedy byłem dyrektorem ds. marketingu, była jedna taka firma, ale zaczyna się od góry, a prezesa trzeba wkupić, bo inaczej może się zmienić w jakiś smak miesiąca. Albo jeśli pochodzi od HR, to tak jakby, cóż, może zostać poklepany po głowie i powiedzieć tę kostkę, ale musi pochodzić od lidera.

(16:25): Lider musi zrozumieć, że ta idea bycia celowym pozwoli wszystkim akcjonariuszom, że przypływ, który uniesie wszystkie łodzie, pomoże przyciągnąć, zatrzymać i zaangażować członków zespołu, prawda?Więc będą, będą bardziej produktywni. To będzie spływać do twoich klientów, klientów lub gości, w zależności od branży, a oni zauważą wartość wymiany i zobaczą, że jest to bardziej opłacalne. Wiemy, że firmy, które są bardziej celowe, są teraz ludzie, którzy chodzą do tych firm i wydają więcej, ponieważ wierzą w to, w co ja wierzę, prawda? A potem twoi akcjonariusze i partnerzy biznesowi, każdy w tym ekosystemie biznesowym zostanie wywyższony, ponieważ będziesz bardziej zyskowny. A wtedy społeczności, w których służysz, i może to być twoja najbliższa społeczność, może to być regionalna, może być krajowa lub globalna, skorzystają z twojego celowego życia i sposobu, w jaki czerpiesz zyski, które osiągasz i dystrybuować je. A może to twoje praktyki biznesowe, może są bardziej zrównoważone i w jakiś sposób pomagasz światu być lepszym, ponieważ jesteś w nim. Teraz, gdybym był dyrektorem generalnym, a byłem nim i ktoś by mi to powiedział, powiedziałbym, że chcę słuchać. Tak. Mam na myśli, pozwól mi przeczytać tę książkę, ponieważ jest to podręcznik, jak rozwinąć firmę od bycia tylko firmą, która tworzy widżety i zarabia na firmie, która dosłownie tworzy tę społeczność, z której wiele osób, wszyscy czterej interesariusze korzyść.

John Jantsch (18:14): Tak.Miałem, było kilka ostatnich książek na ten temat i miałem gości w tym programie, którzy mówili o społeczności z marketingowego punktu widzenia, tak naprawdę jest to jakby ostatnia granica, wiesz, że cała cyfrowa rzeczy i wszystkie taktyki, o których wiesz, że ludzie grają, wiesz, najpotężniejsza jest budowanie silnej społeczności.

Mark Mears (18:34): Tak.I myślę, że wiesz, podczas Covid, my wszyscy, myślę, że mieliśmy trochę czasu, aby naprawdę głęboko zastanowić się nie tylko nad tym, kto jest najważniejszy w naszym życiu. I myślę, że kiedy byliśmy zamknięci w domach i odbywaliśmy spotkania przez Zoom lub inne platformy cyfrowe, myślę, że wszyscy zdaliśmy sobie sprawę, jak bardzo potrzebujemy społeczności. A kiedy myślisz o tym pomyśle, wiesz, kto jest najważniejszy, wracam do modelu Simona Sinka i zaczynam od tego, dlaczego. Ale wierzę, że zamiast po prostu dlaczego, jak i czego mu brakuje, coś bardzo ważnego. Kto, komu służysz, kiedy o tym myślisz, cztery koła, a następnie diagram, ponieważ wszystkie są ze sobą splecione jak nasze cztery pory roku, prawda? Może to być duchowe, relacyjne, osobiste i zawodowe. Jesteśmy całymi ludźmi. I dlatego kładę nacisk na markę osobistą, która właśnie zaczyna zyskiwać na popularności, zamiast tego, że jesteś zatrudniony i powinieneś się cieszyć, że zostałeś zatrudniony, a oto twoja wypłata i powinieneś się cieszyć, że otrzymujesz wypłatę , to znaczy, chcę cię traktować jak całą osobę i chcę cię traktować jak członka zespołu, ponieważ nie chcę, żebyś zrezygnował lub po cichu zrezygnował lub wszystkie te negatywne rzeczy.

(19:54): Naprawdę chcę, żeby to przedsięwzięcie się powiodło.A teraz w oparciu o to pojęcie, komu służysz, które służy jako podstawa do tego, jak podłączasz się do kolektywu my marki wewnętrznej, co prowadzi do tego, jak dostarczasz wartość marce zewnętrznej, a następnie jak rekrutujesz, uh, angażuj i zatrzymuj członków zespołu poprzez markę pracodawcy. Więc wszystko jest ze sobą powiązane i obraca się wokół celowego wzrostu.

John Jantsch (20:23): Zauważyłem więc, że na twojej stronie internetowej, jak wszyscy dobrzy konsultanci, masz ocenę, w której ktoś może właściwie tak,

Mark Mears (20:30): Może

John Jantsch (20:30): Zdobądź punkt odniesienia, gdzie się znajdują i niektóre z tych rzeczy, na które chcesz zaprosić ludzi, gdzie mogą to znaleźć, dowiedzieć się więcej o tobie i nawiązać kontakt, i oczywiście ja, ja znam książkę dostępne praktycznie w każdym miejscu w

Mark Mears (20:40): Książki.Tak tak.Dzięki John.Możesz przejść do mojej strony internetowej, która jest markamears.com.I właśnie tam zobaczysz link, który możesz utworzyć lub samodzielnie lub dokonać własnej samooceny.Zajmuje około pięciu, sześciu minut i przechodzi przez cztery rodzaje segmentów książki.To tak, jakby zapewnić punkt odniesienia dla tego, gdzie jesteś teraz, ponieważ odnosi się to do tego, co myślisz o celu, a także do tego, jak dostosowana jest Twoja organizacja.I żebyście widzieli, czy są luki, co musi się stać, żeby je wypełnić.A jeśli jesteś firmą, przygotowałem również ocenę marki, w której mogę wziąć to, co obecnie robisz i zobaczyć, jak jest to zgodne z tym, co mówią członkowie twojego zespołu, a następnie przyjść i pomóc ci wypełnić te luki .Tak więc ocena jest naprawdę świetnym narzędziem do rozpoczęcia dialogu.Po jego wypełnieniu możesz pobrać kopię dostosowanego raportu i kupić książkę Celowa rewolucja w rozwoju: 4 sposoby rozwoju od lidera do twórcy dziedzictwa.Jest dostępny na Amazon w miękkiej oprawie, twardej okładce i ebooku, a także w Barnes and Noble i prawdopodobnie w innych miejscach, gdzie sprzedawane są książki. A jeśli chcesz się ze mną skontaktować, możesz to zrobić na LinkedIn. Chętnie Cię poznam i porozmawiam dalej oraz zbuduję z Tobą relację.

John Jantsch (22:04): Niesamowite.Cóż, Mark, bardzo dziękuję za poświęcenie chwili na podcast Duct Tape Marketing i mam nadzieję, że któregoś dnia wpadniemy na ciebie. Następnym razem będę w Kansas City albo gdzieś w drodze.

Mark Mears (22:14): Doskonale.Więc czy to prawda, że ​​wyślesz mi rolę taśmy klejącej jako coś w rodzaju...

John Jantsch (22:19): Nie, właśnie skończyliśmy taśmę klejącą.To zabawne. Dziękuję. Przez lata pracownicy PE z pewnością przysyłali mi wiele różnych pamiątek związanych z taśmą klejącą. Więc jeszcze raz bardzo dziękuję Marku i doceniam, że wpadłeś.

Mark Mears (22:30): Cała przyjemność po mojej stronie.

John Jantsch (22:31): Hej, jeszcze jedna rzecz przed wyjazdem.Wiesz, jak mówię o strategii marketingowej, strategii przed taktyką? Cóż, czasami może być trudno zrozumieć, na czym stoisz, co należy zrobić, jeśli chodzi o tworzenie strategii marketingowej. Stworzyliśmy więc dla Ciebie bezpłatne narzędzie. Nazywa się to oceną strategii marketingowej. Możesz go znaleźć @marketingassessment.co, nie.com. współ. Sprawdź naszą bezpłatną ocenę marketingową i dowiedz się, na jakim etapie jest Twoja strategia już dziś. To tylko ocena marketingowa.co. Chętnie porozmawiam z Tobą o uzyskanych wynikach.