Mapa drogowa produktu: co to jest, dlaczego jest potrzebna, jak ją stworzyć + przykłady

Opracowanie i utrzymanie udanego produktu wymaga wiele wysiłku. Proces ten obejmuje wyważenie celów strategicznych produktu z potrzebami jego użytkowników końcowych i interesariuszy wewnętrznych.

Pomyślne żonglowanie tymi zadaniami wymaga planu działania produktu.

Plany produktowe są skutecznymi narzędziami dla menedżerów produktów do nakreślania rozwoju projektu. Oprócz zapewnienia nadzoru nad trwającym projektem, plan produktu pomaga przydzielić czas, budżet i zasoby.

Możesz zaprojektować świetny produkt, ale projekt to tylko pierwszy krok. Mapa drogowa produktu przekształca wizję i strategię produktu w konkretne projekty i zadania, nad którymi Twój zespół może codziennie pracować. Oprócz wyjaśnienia, co budujesz, plan produktu wyjaśnia również, dlaczego to robisz (znany również jako wizja strategiczna).

W przeciwieństwie do dokumentów strategicznych, które koncentrują się na szczegółowych zadaniach wymaganych podczas opracowywania produktu, mapy drogowe produktu są stosunkowo wysokiego poziomu. Praktyczny plan działania produktu zawiera odpowiedzi na wszystkie pytania, które mogą pojawić się podczas opracowywania produktu. Powinien jednak być wystarczająco elastyczny, aby dostosowywać się do zmian po drodze, aby zapewnić sukces produktu.

W tym artykule omówimy różne rodzaje map drogowych produktów, dlaczego warto je mieć, jak je tworzyć, oraz przykłady dobrych map drogowych produktów.

Dlaczego potrzebujesz mapy drogowej produktu?

Istnieje kilka powodów, dla których mapy drogowe produktów są niezbędne:

• Mapa drogowa produktu zapewnia, że ​​wszyscy dążą do wspólnego celu. To przede wszystkim narzędzie komunikacji. Dla każdego, kto nie jest pewien kierunku i priorytetów swojego produktu, mapy drogowe produktu są głównym źródłem prawdy;

• Zespoły mogą skupić się na najbardziej krytycznych aspektach projektu. Mapa drogowa umożliwia określenie niezbędnych kroków niezbędnych do osiągnięcia celów bez gubienia się w szczegółach;

• Menedżerowie produktów mogą ustalać priorytety funkcji, zadań i dat wydania;

• Interesariusze są na bieżąco informowani o postępach, ponieważ plan działania produktu zmienia się wraz z rozwojem produktu. Przejrzystość mapy drogowej produktu może wzbudzić zaufanie do biznesplanu Twojej organizacji od góry do dołu;

• Pomaga w śledzeniu i mierzeniu wskaźników sukcesu;

• Promuje dyskusje i planowanie scenariuszy. Mapa drogowa to dyskusja, a nie reguła. Pozwala każdemu zadawać pytania, zgłaszać wątpliwości i przekazywać informacje zwrotne.

Główne elementy mapy drogowej produktu

Oto podstawowe elementy większości planów działania produktów:

Produkty. Produkt może odnosić się do przedmiotu, usługi lub metody, która spełnia bieżące potrzeby lub wymagania klienta. Charakteryzuje się połączeniem atrybutów materialnych i niematerialnych (korzyści, cechy, funkcje lub zastosowania).

Cele. Dotyczy to mierzalnych, określonych w czasie celów popartych jasno określonymi miernikami sukcesu. Mapy drogowe produktu zawierają cele ilustrujące najważniejsze osiągnięcia wymagane do urzeczywistnienia wizji produktu.

Wydania. Wersje zwykle obejmują wprowadzanie nowych produktów i funkcji, które zapewniają wartość dla klientów. Wiele funkcji, czasami nazywanych eposami, jest dostarczanych jednocześnie w jednej wersji.

Epicki. Termin epicki odnosi się do znaczącej historyjki użytkownika, której nie można zrealizować w ramach jednego wydania. Praca jest często dzielona na mniejsze funkcje lub historie użytkowników, które można dostarczać stopniowo.

Cechy. Termin funkcja odnosi się do nowej lub ulepszonej funkcji, która zapewnia wartość dla użytkowników. Funkcja zawiera bardziej szczegółowe informacje o nowej funkcjonalności.

Minimalny opłacalny produkt (MVP). MVP to technika rozwoju, w której nowy produkt jest tworzony z zaledwie kilkoma podstawowymi funkcjami, które pozwolą mu funkcjonować. MVP mają na celu szybkie zbieranie opinii klientów i ulepszanie produktu bez marnowania czasu i pieniędzy.

Historie użytkownika. Historia użytkownika opisuje nową funkcję oprogramowania z perspektywy użytkownika końcowego, zazwyczaj podkreślając jego pragnienia i potrzeby. Terminy „funkcje” i „historie użytkownika” są często używane zamiennie.

Oś czasu. Zwykle mapy drogowe produktów zawierają daty ukończenia i wydania nowych produktów oraz aktualizacji istniejących produktów.

Rodzaje map drogowych produktów

Zwinne i kaskadowe to dwa najpopularniejsze podejścia do zarządzania produktem.

Mapy drogowe produktu Waterfall informują o zaangażowaniu w budowanie określonych funkcji przez dłuższy czas.

Natomiast zwinne plany działania są zaprojektowane tak, aby uwzględnić nieuniknione zmiany, jednocześnie zobowiązując się do wykonania znaczącej pracy. Zwinne mapy drogowe przekazują krótkoterminowy plan osiągnięcia celów produktowych, który można elastycznie dostosowywać do zmieniających się potrzeb klientów.

Mapy produktów są dostępne dla różnych odbiorców, działań i projektów.

Większość z nich jest przeznaczona dla odbiorców wewnętrznych, takich jak dyrektorzy, zespoły ds. rozwoju produktów, marketingu i sprzedaży. Inne służą do komunikacji zewnętrznej, takiej jak powiadamianie konsumentów o nadchodzących wydaniach.

Oto kilka przykładów, z którymi możesz się spotkać:

Mapa drogowa strategii

Plan strategii określa, co czeka organizację.

W przeciwieństwie do mapy drogowej produktu, mapa drogowa strategii koncentruje się na szerszym zakresie działań. Oprócz zmian w produktach i usługach organizacji może również obejmować zmiany w jej strukturze i procesach.

Plan wydania produktu

Plany wydań produktów zawierają przegląd nadchodzących wydań oprogramowania. Służą one jako wewnętrzne przewodniki informujące interesariuszy o postępach w projekcie.

Zazwyczaj daty wydania są dołączone do każdego wydania i można je uporządkować według daty, produktu lub projektu. Dostępny jest również opis każdej funkcji wraz z informacjami o tym, czy jest ona w fazie rozwoju, testowania lub została wydana.

Plany marketingowe

Działania marketingowe związane z produktem są opisane w planie marketingowym, który służy jako przewodnik dla zespołów inżynieryjnych, projektowych, deweloperskich i sprzedaży. Zespoły marketingowe i menedżerowie produktu zazwyczaj tworzą marketingowe mapy drogowe, ale pomagają również informować szersze zespoły o ich wkładzie w proces marketingowy.

Zwykle zawiera krótki opis produktu, rynek docelowy oraz harmonogram działań i celów marketingowych. Może zawierać na przykład harmonogram kampanii cyfrowych i ich cele.

Mapy drogowe technologii

Mapa drogowa technologii przedstawia najważniejsze technologiczne kamienie milowe, które należy spełnić, aby wypuścić nowy produkt. Mapy drogowe technologii są zazwyczaj kierowane do zespołów produkcyjnych i deweloperskich.

Organizacja może wyznaczać kamienie milowe w oparciu o cele zewnętrzne, takie jak udostępnianie określonych funkcji klientom. Alternatywnie mogą one obejmować cele wewnętrzne, takie jak wdrażanie strategii technologicznej organizacji.

Mapy drogowe portfela

Poszczególne projekty zawsze mają swoją mapę drogową, ale mapa drogowa portfela obejmuje strategię i cele dla szerszej gamy produktów. Używany jako podstawa do podejmowania decyzji, może pomóc w określeniu, w jakie produkty zainwestować i jak nadać im priorytet.

Chociaż mapy drogowe produktów powinny być regularnie przeglądane i aktualizowane, mapy drogowe portfolio wymagają jeszcze większej uwagi. Dzieje się tak, ponieważ realizują złożone projekty zawierające wiele zależności i zespoły zarządzania produktem.

Utrzymując plan działania, każdy z tych zespołów, które w przeciwnym razie mogłyby pracować w izolacji, będzie w stanie lepiej koordynować swoje procesy planowania.

Jak zbudować idealną mapę drogową produktu

Struktura jest niezbędna do opracowania solidnej mapy drogowej produktu. Cztery fazy cyklu życia projektu są idealnym punktem wyjścia. Podczas tworzenia mapy drogowej rozważ następujące kroki:

• Faza inicjacji. Jest to faza, w której przeprowadzasz badania i budujesz kontekst wokół opracowywanego produktu.
• Faza planowania. Podczas tej fazy określasz pożądane wyniki, identyfikujesz problemy do rozwiązania i ustalasz priorytety powiązanych funkcji.
• Faza wykonania. Na tym etapie dzielisz wielkie eposy na zweryfikowane zadania, równoważysz cele krótko- i długoterminowe oraz przedstawiasz swój plan działania swojemu zespołowi i interesariuszom.
• Bieżący etap monitorowania. Celem tego kroku jest zmierzenie sukcesu i aktualizacja mapy drogowej w razie potrzeby.

Przyjrzyjmy się każdemu krokowi bardziej szczegółowo.

1. Badania i budowanie kontekstu

Plany produktów mają dwojaki cel. Po pierwsze, komunikują innym Twoje cele i priorytety. Po drugie, opracowują wsparcie dla twojego planu w całej firmie.

Pierwszym krokiem jest określenie, dla kogo jest przeznaczona Twoja mapa drogowa. Na przykład wewnętrzna mapa drogowa zespołu inżynierów będzie obejmować inne tematy niż te przeznaczone dla klientów końcowych.

Kto przegląda te treści i czego oczekuje? Korzystne jest jasne zdefiniowanie odbiorców przed przedstawieniem planu działania.

Następnie zastanów się, jakie są obecnie wyniki Twojej firmy. Wraz z rozwojem Twojej firmy mapa drogowa produktu również będzie dojrzewać i zmieniać się. Opracowanie MVP dla startupu znacznie różni się od równoważenia wielu produktów na wielu rynkach dla bardziej dojrzałej organizacji.

2. Zidentyfikuj pożądany wynik w oparciu o wymagania biznesowe

Tworzenie mapy drogowej produktu wymaga jasnego zrozumienia celów.

Jaki jest cel projektu? Czy jest to opracowanie nowego produktu, czy przeprojektowanie istniejącego?

Kiedy opracowujesz nowy produkt, musisz zacząć od fazy pomysłów i zdefiniować minimalny możliwy do użycia produkt, aby ludzie mogli go używać i przetestować jego funkcjonalność. MVP są integralną częścią planów działania produktu, a ich priorytety muszą być jasno określone.

Na przykład, jeśli utworzysz stronę logowania, aby użytkownicy mogli uzyskać dostęp do Twojej platformy, podanie ich identyfikatora e-mail i hasła będzie miało kluczowe znaczenie. Jednak funkcje MVP, takie jak funkcja „Zapomnij hasło”, mogą mieć niższy priorytet i być dodawane później.

Zidentyfikuj kilka kluczowych komponentów i przeprowadź burzę mózgów z członkami zespołu i kluczowymi interesariuszami:

Pożądany wynik

Jaką potrzebę biznesową próbujesz zaspokoić? Na przykład „zostań czołowym sklepem e-commerce z nadrukami na koszulkach w Ameryce Północnej”.

Metryki wpływu

Które wskaźniki wskazują, że rozwiązujesz problem najskuteczniej? Na przykład Twoja firma może zwiększyć średnią wielkość zamówienia do pięciu produktów na klienta.

Metryki zachowania

Jakie zachowania użytkowników należy zmienić, aby osiągnąć swoje cele?

Na przykład, aby zwiększyć przychody, Twoja strategia może zacząć koncentrować się na użytkownikach na szczycie ścieżki, sprzedawać więcej obecnym klientom, a nawet reaktywować klientów, którzy odeszli, aby zwiększyć przychody.

Rozważ zmianę swojej strategii i wizji, aby zidentyfikować obszary wpływu.

Ponadto możesz chcieć zbadać inne zasoby, takie jak badania rynku, analizy konkurencji, wewnętrzne prośby interesariuszy, zewnętrzne prośby użytkowników, a nawet istniejące zadania w rejestrze produktów.

3. Rozwiąż poprawne problemy

Nadszedł czas, aby zbadać, jak ulepszyć swój produkt i zmienić zachowanie użytkowników, aby osiągnąć swoje cele.

Jak rozwiązywać problemy użytkowników, aby wpłynąć na wskaźniki i potrzeby biznesowe?

Możesz identyfikować problemy związane z pożądanymi wynikami na kilka sposobów:

Opinie klientów

Najlepszym sposobem na odkrycie problemów użytkowników jest przeprowadzenie wywiadów z użytkownikami. Jeśli jednak nie możesz rozmawiać z klientami bezpośrednio lub chcesz zebrać więcej źródeł danych, zasięgnij opinii swojego zespołu marketingowego i zwróć uwagę na słuchanie społeczności, sprzedaż, obsługę klienta i inne działy, które mają bezpośredni wpływ na użytkowników.

Zbieraj i analizuj dane dotyczące użytkowania

Twoi klienci nie zawsze mogą ci powiedzieć, czego chcą. Zastanów się, w jaki sposób Twoi klienci korzystają z Twojego produktu. Jaki problem starają się rozwiązać kupując Twój produkt?

Rejestr produktów

Prawdopodobnie istnieje obszerna lista zadań, problemów i problemów, które wymagają Twojej uwagi. Aktualizuj swoje zaległości podczas identyfikowania problemów. Oceń każdy komponent, aby określić, czy zapewnia wartość, ma właściciela i nadal mieści się w ogólnej strategii produktu.

Badanie konkurencji i rynku

Niezależnie od tego, gdzie Twoja marka może znajdować się w branży, nadal ważne jest, aby być świadomym problemów, które rozwiązują konkurenci lub zmian na rynku.

Gdy tylko zdecydujesz się na swój cel, możesz zacząć mapować historie użytkowników. Korzystając z podejścia zorientowanego na użytkownika, można określić wymagania z punktu widzenia użytkownika.

O wiele bardziej angażujące jest budowanie rejestru produktu poprzez mapowanie użytkowników niż pisanie nudnego i długiego dokumentu wymagań.

4. Zdecyduj się na ramy czasowe

Mapa drogowa musi mieć cel. Ustal przybliżone, ale realistyczne ramy czasowe w oparciu o pożądany wynik i zidentyfikowane problemy.

Czy problem wydaje się mieć proste rozwiązanie, które można przetestować w ciągu kilku miesięcy? Czy zamierzasz wdrożyć istotne zmiany strategiczne, których ukończenie może zająć kilka lat?

Zmiana wymaga czasu.

W każdym przypadku plan działania produktu powinien wskazywać postępy tak wcześnie, jak to możliwe, aby nie angażować się w ślepą pogoń za wynikami przez wiele lat.

5. Stwórz ramy wysokiego poziomu do organizowania problemów

Powinieneś teraz mieć ścieżkę odwrotną, przechodzącą od konkretnego wyniku do kilku wskaźników wpływu, a następnie listy problemów do rozwiązania (i ewentualnie niektórych istniejących elementów zaległości, które pasują).

Proces prawdopodobnie będzie chaotyczny. Mimo to ważne jest, aby zwizualizować ten przepływ od celu do potencjalnych rozwiązań i zauważyć, jak wiele różnych ścieżek może prowadzić do tego samego rezultatu.

6. Upewnij się, że plan działania jest zwięzły i jasny

Tak długo, jak Twój zespół jest zorientowany na ten sam cel, rozwój produktu będzie znacznie wydajniejszy. Można to osiągnąć tylko wtedy, gdy cały zespół rozumie rolę produktu w jego rozwoju.

Staraj się, aby Twój plan był prosty i łatwy do zrozumienia. Szczegółowy plan gry może wydawać się najlepszym sposobem na zapewnienie sukcesu, ale doprowadzi jedynie do nieporozumień i niedotrzymania terminów. Opracowanie jasnego i zwięzłego planu działania jest kluczem do utrzymania skupienia i motywacji pracowników.

7. Podziel zadania na epickie

Po ustaleniu harmonogramu konieczne jest podzielenie zadań na mniejsze, łatwe do opanowania eposy.

W zależności od złożoności projektu, mapa fabuły lub oś czasu może składać się z maksymalnie sześciu poziomów.

Jednak w przypadku mniejszych projektów zazwyczaj wystarczą trzy poziomy. Produkt należy oceniać pod kątem dojrzałości i wielkości.

8. Opracuj tablicę wizji

W kolejnym kroku wszystko zostanie zebrane na tablicy wizji dostępnej dla wszystkich interesariuszy. W ten sposób wszyscy zaangażowani mogą śledzić postępy w rozwoju produktu.

W zwinnym podejściu do mapowania drogi produktu testowanie odbywa się na każdym epickim poziomie i nie musi czekać, aż cały produkt zostanie ukończony. Korzystając z tej metody, możesz określić, ile czasu zajmuje każde zadanie przy istniejących zasobach i czy w dowolnym momencie potrzebne są dodatkowe zasoby.

Jeśli opracowujesz zwinny plan działania, musisz być w stanie dostosować się do wszystkich nieoczekiwanych zmian, które mogą się pojawić, i odpowiednio sobie z nimi radzić, aby osiągnąć sukces.

9. Oceń mapę drogową produktu.

Nie powinieneś oczekiwać, że Twoja mapa drogowa produktu będzie idealna. Pojawią się nieoczekiwane przeszkody i będziesz musiał zmobilizować swój zespół, aby dotrzymać terminów. Wszystko to jest niezbędną częścią procesu.

Możesz zabezpieczyć swój plan działania, przeglądając go za każdym razem, gdy pojawi się problem.

• Czy przewidziałeś ten problem?
• Czy jest dostępne rozwiązanie krótko- i długoterminowe?
• Jak rozwiążemy ten problem? Jakich zasobów będziesz potrzebować?

Twoja mapa drogowa nie będzie idealna od samego początku, ale możesz ją dopracować, aby mieć pewność, że Twój produkt dotrze dokładnie tak, jak zamierzałeś.

Przykłady map drogowych produktów

Teraz-następny-później

Prostota jest cechą charakterystyczną planu „teraz-następny-później”. Priorytetyzacja zadań jest dzięki temu łatwiejsza.

Mapy tego typu mają na celu zilustrowanie względnego znaczenia zadań, funkcji i sprintów.

Każdy członek zespołu może odnieść korzyści ze zrozumienia, jak postępuje ich praca dzięki planowi „teraz-następny-później”. Co więcej, ten plan działania jest zarówno łatwy do zrozumienia, jak i do stworzenia.

Na przykład możesz go używać do prezentacji klientom lub podczas spotkań z dużą publicznością. Oto krótki przegląd struktury tego typu mapy drogowej.

„Teraz” pokazuje osiągnięcia zespołu w ciągu najbliższych dwóch do czterech tygodni. Uwzględniono cele/problemy, które powinny być priorytetem zespołu. Zazwyczaj nie jest konieczne wprowadzanie jakichkolwiek zmian w tej sekcji.

„Dalej” odnosi się do średnioterminowych cech zespołu, na których skupią się za kilka tygodni. Możliwa jest modyfikacja funkcji w tej sekcji.

„Później” oznacza długoterminowe plany, zwykle coś, co zespół planuje zrealizować w ciągu najbliższych kilku miesięcy. Istotne jest, aby zrozumieć, że cele w tej sekcji prawdopodobnie będą się zmieniać w czasie. Można więc je z grubsza zaplanować.

Oparte na funkcjach

Mapa drogowa funkcji określa kluczowe cechy produktu i umożliwia monitorowanie jego rozwoju i wydania. Klienci i członkowie zespołu mogą go używać, aby zrozumieć następny krok.

Dzięki temu użytkownicy docenią wartość produktu, a zespół będzie mógł zobaczyć, w jakim kierunku się rozwija.

Wdrożenie planu działania opartego na funkcjach umożliwia ustalanie priorytetów w zakresie udostępniania funkcji i dystrybucji zasobów w firmie.

Ten typ mapy będzie musiał być często aktualizowany ze względu na postęp technologiczny i preferencje klientów, co sprawi, że utrzymanie go w przyszłości będzie trudniejsze.

Zorientowani na cel

Posiadanie mapy drogowej zorientowanej na cel pomaga sprecyzować strategię i ułatwia jej zrozumienie.

Cele wyjaśniają uzasadnienie każdej funkcji i pomagają logicznie uporządkować informacje.

Ten typ mapy jest idealny do pokazywania kierownictwu. Dzieje się tak dlatego, że mniej interesują ich specyficzne cechy produktu, a bardziej szerszy obraz.

Mapa zorientowana na cel wskaże, czy produkt spełni swoje obietnice.

Wniosek

Plany działania mogą być potężnymi narzędziami, ale muszą być elastyczne. Solidna mapa drogowa produktu przyczyni się do pomyślnego rozwoju produktu i pomoże Twojej małej firmie lub start-upowi zwiększyć przychody i zyski.

Regularnie aktualizujemy ten przewodnik po mapie drogowej produktu. Ostatnio zaktualizowaliśmy ten przewodnik 27 grudnia 2022 r.

Interesują Cię inne rodzaje firm lub poradniki? Oto nasze kompleksowe przewodniki:

Jak założyć firmę: kompletny przewodnik krok po kroku dotyczący zakładania firmy w 2022 r
Jak napisać biznesplan (2022)
Jak stworzyć skuteczny plan marketingowy dla swojej firmy (2022)
Jak założyć LLC w 7 prostych krokach (2022)
Branding: ostateczny przewodnik na rok 2022
Ostateczny przewodnik po skutecznym rebrandingu w 2022 r
Czym jest tożsamość marki? I jak stworzyć coś wyjątkowego i niezapomnianego w 2022 roku
Najlepszy przewodnik dla małych firm dotyczący wartości marki w 2022 r
Archetypy marki i jak mogą pomóc Twojej firmie: ostateczny przewodnik
Ostateczny przewodnik dla małych firm po filarach marki w 2022 r
Jak opowiedzieć fascynującą historię marki o swojej firmie [przewodnik + przykłady]
Kompletny przewodnik, jak nazwać firmę
Strategia marki 101: Jak stworzyć skuteczną strategię budowania marki [PRZEWODNIK]
Ostateczny przewodnik po marketingu treści
Marketing w mediach społecznościowych: najlepszy przewodnik dla małych firm na rok 2022
Kompletny przewodnik po tworzeniu udanej strony docelowej dla Twojej firmy [Wskazówki + przykłady]
Lokalne SEO: ostateczny przewodnik dla małych firm (2022)
Ścieżki marketingowe: ostateczny przewodnik dla małych firm (2022)
Sprzedaż krzyżowa i sprzedaż dodatkowa: najlepszy przewodnik (2022)
Jak rozpocząć blog dla małych firm
Mapy drogowe produktów: co to jest, dlaczego tego potrzebujesz, jak je stworzyć + przykłady [2023]
Przewodnik dla małych firm po marketingu e-mailowym w cyklu życia: jak szybciej rozwijać firmę
Marketing bezpośredni dla konsumentów (DTC): kompletny przewodnik ze strategiami, taktykami i przykładami (2022)
Google Ads: najlepszy przewodnik dla małych firm (2022)
Kompletny przewodnik po korzystaniu z Twittera dla firm w 2022 roku
Marketing w YouTube: kompletny przewodnik dla małych firm 2022
Marketing na Instagramie: najlepszy przewodnik dla małych firm na rok 2022
Jak korzystać z LinkedIn: najlepszy przewodnik po marketingu dla małych firm
Najlepszy przewodnik po marketingu dla małych firm na TikTok
Jak rozpocząć podcast: kompletny przewodnik krok po kroku (2022)
Marketing SMS: najlepszy przewodnik dla małych firm [2022]
Przewodnik Public Relations dla małych firm (7 sprawdzonych taktyk PR)
Jak rozpocząć działalność konsultingową w 2022 r.: kompletny przewodnik krok po kroku
Jak rozpocząć działalność na rynku nieruchomości w 2022 r.: Kompletny przewodnik krok po kroku
Jak założyć firmę przewozową w 2022 r.: kompletny przewodnik
Jak założyć firmę zajmującą się świecami: przewodnik krok po kroku ze wskazówkami i spostrzeżeniami (2022)
Jak założyć firmę zarządzającą nieruchomościami
Jak rozpocząć odnoszący sukcesy internetowy biznes z koszulkami w 2022 roku: ostateczny przewodnik
Jak założyć firmę e-commerce: przewodnik krok po kroku, jak przenieść swoją firmę do sieci (2022)
Branding organizacji non-profit: kompletny przewodnik po budowaniu silnej marki organizacji non-profit w 2022 r
Jak założyć firmę sprzątającą w 2022 r.: kompletny przewodnik
6 firm, które możesz założyć za mniej niż 1000 USD
Psychologia marketingu: co musisz wiedzieć, aby zwiększyć swój marketing
Co to jest DBA i jak go złożyć dla swojej firmy
Jak założyć linię odzieżową lub markę odzieżową od podstaw w 2022 r.: ostateczny przewodnik
Jak rozpocząć działalność browarniczą w 2022 r.: kompletny przewodnik w 9 krokach
Jak założyć ambulatorium medycznej marihuany w 2022 r
Jak założyć sklep Etsy: kompleksowy, bezstresowy przewodnik dotyczący zakładania sklepu Etsy w 2022 r.
Jak założyć firmę fotograficzną w 2022 roku: kompletny przewodnik krok po kroku
Jak założyć firmę w Teksasie: kompletny przewodnik krok po kroku (2022)
Ostateczny przewodnik po tworzeniu przekonującej wizualnej marki dla Twojej restauracji w 2022 roku
Przewodnik po optymalizacji współczynnika konwersji (CRO): Jak usprawnić działanie witryny (2022)
Facebook Messenger Chatbot Marketing: ostateczny przewodnik (2022)
Branding dla food trucków: ostateczny przewodnik (2022)