Nowa era zatrudniania zdalnych inżynierów

Kultura pracy z domu jest obecna w branży IT od dawna, ale po COVID-19 praca zdalna stała się nową normą dla wielu sektorów.

Najnowsza edycja Stack Overflow dla programistów skonsolidowała dane od ponad 70 000 programistów z całego świata. Z badania wynika, że ​​tylko 14,58% programistów pracuje w biurach (on-site), a pozostali albo w pełni zdalnie, albo wybierają pracę w modelu hybrydowym.

To wyraźnie ilustruje przyszłą zmianę w kulturze pracy deweloperów. Wiele organizacji przyjęło tę zmianę i teraz pomaga branży oprogramowania rozwijać się w nowej erze pracy z domu.

Zdalne oferty pracy na LinkedIn otrzymują 50% wszystkich aplikacji, mimo że stanowią tylko 20% wszystkich utworzonych miejsc pracy.

Korzyści z kultury pracy zdalnej

Najwyraźniej osoby poszukujące pracy szukają elastycznych opcji pracy, więc dlaczego nie? Kultura pracy zdalnej zapewnia pracownikowi i organizacji różne korzyści. Niektóre z nich obejmują:

• Wysoka produktywność: Wraz ze wzrostem czasu skupienia się na pracy i zmniejszeniem czasu poświęcanego na codzienne dojazdy (całkowicie zanika).
• Większa łączność: Dzięki jednemu kanałowi (platformie) komunikacji dla całej organizacji zmniejsza się luka komunikacyjna między różnymi poziomami, a możliwość mikrozarządzania zostaje wyeliminowana.
• Elastyczne godziny pracy: praca zdalna przyspieszyła pracę asynchroniczną i osiąganie wyników bez kontaktu w godzinach pracy.
• Znosi granice: praca zdalna stworzyła nieograniczoną pulę talentów dla wszystkich branż. Korporacje mogą wyszukiwać i zatrudniać z dowolnego miejsca na świecie, nie martwiąc się o kłopoty związane z lokalnymi przepisami dotyczącymi zatrudnienia w pełnym wymiarze godzin (ponieważ pracownicy zagraniczni mogą być zatrudniani jako kontrahenci).

„Ponieważ każda duża korporacja oferuje opcje pracy zdalnej, a co piąty start-up zaczyna działać zdalnie, wielu utalentowanych pracowników takich firm traktuje priorytetowo role zdalne, szukając zmiany pracy”. – jak wyjaśnił Jonathan Siddharth, CEO i współzałożyciel firmy Turing, w jednym z ostatnich wywiadów.

Przyjrzyjmy się niektórym branżom, które przyjęły kulturę pracy zdalnej.

Polecane dla Ciebie: Rozwiązania techniczne poprawiające jakość pracy zdalnej.

Branże przechodzące na w pełni zdalne zatrudnianie

Każda większa branża, w tym opieka zdrowotna, bankowość, rozrywka itp., obejmuje pracę zdalną w prawie wszystkich działach.

Dział techniczny znajduje się na szczycie listy, ponieważ wiele zadań rozwojowych nie wymaga fizycznej obecności w określonych lokalizacjach.

Zapewnia to również nowym pracownikom możliwość pracy zdalnej jako dodatkową korzyść, co również pomaga w utrzymaniu równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Branże, które w dużym stopniu opierają się na aplikacjach (programowanie i zarządzanie), są najbardziej skłonne do zatrudniania zdalnych programistów do codziennych zadań; niektóre z nich obejmują:

1. SaaS

Przedsiębiorstwa oparte na modelu SaaS mogą najwięcej zyskać na pracy zdalnej, ponieważ faktycznym produktem jest aplikacja, którą można opracować i dostarczyć z dowolnego miejsca na świecie.

Gdy wydajne zespoły programistów żądają pracy zdalnej, większość firm SaaS dostosowuje się do ich wymagań, ponieważ znalezienie odpowiednich programistów z idealnym doświadczeniem i wiedzą techniczną jest wyzwaniem.

Twórcy oprogramowania zauważyli zmiany w ich kulturze pracy i życiu osobistym po przyjęciu zdalnego ustawienia.

Inne dyscypliny techniczne w firmach SaaS, takie jak kierownicy projektów/operacji, analitycy produktów, hakerzy wzrostu i autorzy tekstów technicznych, również okazują się bardziej wydajni podczas pracy z domu.

Firmy SaaS obecnie najczęściej otwierają zdalne stanowiska dla nowych ról technologicznych, ponieważ mogą przyciągnąć więcej aplikacji dzięki idealnemu zestawowi umiejętności.

2. Usługi informatyczne

Branża usług IT od dawna jest otwarta na ideę telepracy i pracy zdalnej. Wiele prac, które wykonują pracownicy IT, można wykonać z dowolnego miejsca z dostępem do Internetu.

Korporacje wielonarodowe z sektora usług IT oferują pracownikom alternatywną pracę zdalną, o ile klient potrzebuje wsparcia w zakresie oprogramowania.

Gdy firma (klient) zleca swoje potrzeby inżynieryjne agencji usług IT, jest to mniej lub bardziej zależne od regulaminu pracy klienta. Mimo to większość jest teraz podatna na ideę pracy w pełni zdalnej.

Inżynierowie pracujący po stronie klienta przestrzegają swoich przepisów i czerpią korzyści z pracy z domu.

Szkolenia/internaty dla różnych projektów odbywają się obecnie za pośrednictwem platform konferencyjnych i cyfrowych warsztatów, które okazały się równie skuteczne jak szkolenia osobiste.

3. Publikacje

Branża dziennikarska i wydawnicza jako jedna z pierwszych przeszła na zatrudnianie zdalne. Wraz z rozwojem mediów cyfrowych wiele publikacji istnieje obecnie wyłącznie online.

Publikacje online znacznie zyskują na zdalnej konfiguracji, ponieważ artykuły i treści można pisać i publikować w dowolnym miejscu i czasie.

Poza pisaniem i programowaniem, różne działy w branży publikacji cyfrowych ewoluowały w całkowicie zdalny model z pomocą różnych dostępnych dziś narzędzi.

Narzędzia te pomagają członkom zespołu i różnym zespołom w sprawnej i szybkiej koordynacji. Zatwierdzenia dla map drogowych można szybko uzyskać, a prace nad celami można rozpocząć za pomocą tych narzędzi do pracy zdalnej.

4. Gry

Kiedy opadł kurz po pandemii, giganci gier zdali sobie sprawę, że praca zdalna skutkuje mniejszą rotacją pracowników i wyższą wydajnością pracy. Branża gier szybko przyjęła zdalne zatrudnianie ze względu na tę wysoką wydajność.

Teraz nowe stanowiska na najbardziej pożądane stanowiska w branży gier, tj. projektanci gier i programiści gier, są dostępne jako możliwości zdalne.

Wraz z popularnością gier online wiele firm zatrudnia teraz graczy (testerów gier), aby zbierać opinie z różnych części świata z różnymi perspektywami.

5. Internet 3

Web 3 to następna generacja Internetu zbudowana na zdecentralizowanej architekturze blockchain.

Chociaż ten nowy internet jest wciąż na wczesnym etapie, wiele wschodzących firm Web 3 już rekrutuje zdalnych inżynierów do pomocy w jego budowie.

Większość aspektów Web 3 wymaga nadmiernej ilości badań i testów w świecie rzeczywistym ze względu na ograniczone zasoby i dostępnych doświadczonych programistów. Pozwala inżynierom Web 3 pracować w środowiskach, w których są najbardziej produktywni (zwykle zdalnie lub w domu).

Oczekuje się, że branże gier i Web 3 będą w tej dekadzie sektorami, które w największym stopniu tworzą miejsca pracy. Tak więc zdalni inżynierowie odegrają ogromną rolę w ulepszaniu branż.

Może Cię zainteresować: Wskazówki dotyczące samorozwoju jako zdalny programista w COVID-19.

Jak zatrudnić zdalnych inżynierów w nowej normalności?

Zatrudniając na nowe stanowisko, należy zwrócić uwagę na wiele rzeczy. Ale ostatecznie wszystko sprowadza się do odpowiedniego dopasowania. Może to być wszystko, od odpowiedniego zestawu umiejętności po idealne dopasowanie kulturowe.

Większość menedżerów ds. rekrutacji może preferować tradycyjne praktyki zatrudniania lub takie, które osiągnęły wyniki w przeszłości. Jednak wraz z rozwojem kultury zdalnej konieczne stało się dostosowanie do tego nowego trendu. Obejmuje to dostosowanie niektórych kroków dla zdalnych inżynierów.

Przyjrzyjmy się niektórym punktom, które mogą pomóc w zatrudnieniu odpowiedniej osoby na zdalne stanowisko inżyniera.

1. Decydowanie o wymaganiach

Przy zatrudnianiu zdalnych inżynierów bardzo ważne jest, aby najpierw określić specyficzne wymagania stanowiska. Ta część wymaga silnej współpracy między pionami rekrutacji i rozwoju.

Wymagania obejmują podstawowy zestaw łamaczy umów i miłych rzeczy. Zestaw umiejętności (stos technologii), doświadczenie, lokalizacja (do synchronizacji) i zakres zarobków to najważniejsze aspekty tworzenia listy kryteriów.

Wielu wnioskodawców może, ale nie musi, spełniać wszystkie wymagania. Ale nikt nie jest w 100% idealny do jakiejkolwiek roli. Tak więc wymagania powinny zapewniać pewną elastyczność. Po utworzeniu listy wymagań kolejnym krokiem jest poszukiwanie idealnego dopasowania (ok, 99% idealnego).

2. Zwiad na właściwych platformach

Istnieje kilka sposobów pozyskiwania zdalnych inżynierów. Najczęstsze z nich to internetowe tablice ogłoszeń, media społecznościowe i polecenia.

Konieczne jest jednak wybranie odpowiedniej platformy, ponieważ wiele platform może oferować ilość, ale nie jakość. Możesz dowiedzieć się, czy powinieneś polegać na platformie, sprawdzając jej reputację online i wyniki, jakie zapewniła innym firmom.

Wiele platform zorientowanych na programistów zapewnia wstępnie zweryfikowanych zdalnych inżynierów. Przyjrzenie się ich procesowi weryfikacji i przeglądom może pomóc w wyborze odpowiedniego partnera, który spełni Twoje potrzeby.

3. Wdrażanie nowych pracowników

Na koniec musisz wdrożyć nowych pracowników zdalnych i zarządzać nimi. Obejmuje to konfigurowanie narzędzi do komunikacji i współpracy, ustalanie oczekiwań i zapewnianie stałego wsparcia.

Może się to wydawać gorączkowe (i może być). Jednak każdy zespół musi stosować wypróbowaną i przetestowaną metodę zarządzania zdalnymi inżynierami, przestrzegając jednocześnie przepisów firmy. Istnieje wiele platform, które pomagają firmom budować kulturę pracy zdalnej, aby zapewnić deweloperom i klientom najwyższy wskaźnik satysfakcji.

Wdrażanie nowych zdalnych inżynierów można podsumować w trzech krokach:

• Przedstawienie zespołu/odpowiednich interesariuszy.
• Przegląd produktu i szczegółowe omówienie danej branży/funkcji.
• Konfiguracja kanałów komunikacji i nadawanie dostępu.

Może Cię również zainteresować: Jak kryzys sanitarny związany z COVID-19 zmienił zdalny dostęp (po omówieniu studium przypadku)?

Wniosek

Istnieje wiele powodów, dla których warto rozważyć zatrudnienie inżynierów zdalnie. Być może Twoja firma chce obniżyć koszty ogólne, zwiększyć produktywność, mieć elastyczne godziny pracy lub chcesz wykorzystać globalną pulę talentów.

Dostosowanie się do tej nowej normalności może być uciążliwe. Niemniej jednak istnieją różne platformy, które pomogą Ci zatrudnić zdalnych inżynierów, eliminując gorączkowy proces rekrutacji, czy to wstępna kontrola, testowanie kodu, dopasowanie kulturowe, czy ocena umiejętności miękkich.

Ogólnie rzecz biorąc, zdalne zatrudnianie może być świetnym sposobem na znalezienie utalentowanych inżynierów. Należy jednak pamiętać o kilku czynnikach. Jasno określając swoje potrzeby, ustanawiając jasną komunikację i oferując pewną elastyczność, możesz zapewnić swojej firmie sukces.

 Ten artykuł został napisany przez Mohaka Sethiego. Mohak jest autorem treści i strategiem. Opracował treści w niszach technologicznych, OTT i turystycznych dla firm takich jak Wipro i Amazon Prime. Kiedy nie pisze, prawdopodobnie marzy o wejściu na statek kosmiczny i eksploracji wszechświata.