Pod koniec 2019 roku, po zaledwie kilku miesiącach uruchomienia, Disney miał już zgłoszonych 26 milionów subskrybentów dziennie w ciągu pierwszych miesięcy od premiery.
Oprócz Disneya masz kilka dużych, potężnych firm technologicznych, również po niektórych stałych przychodach Netflix.
Konkurenci firmy:
Amazon Prime Video, Apple TV+, Disney+, HBO, Hulu, Vevo, YouTube
Udział przesyłania strumieniowego wideo – rynek amerykański
Wyniki finansowe Netflix 2019
Jak Netflix zarabia — model biznesowy Netflix
Netflix wykazał stały wzrost we wszystkich regionach. Co ciekawe, Netflix mimo kilku trudności zyskuje na popularności w gospodarkach wschodzących. Chociaż nie jest to pełna historia sukcesu, ponieważ Netflix zmaga się z treściami w Indiach.
Analiza SWOT Netflix
Analiza SWOT Netflixa to szybki sposób na zrozumienie, w jaki sposób Netflix konkuruje w swoim środowisku biznesowym i czy będzie w stanie utrzymać obecną wydajność.
Mocne strony Netflixa
Słabości Netflix
Model biznesowy łatwo replikowany
Jeśli usuniesz unikalną zawartość, niewiele będzie różnic w ofertach przesyłania strumieniowego wideo. Treść dyktuje widzom i stopień różnicy.
Model biznesowy Netflix jest w coraz większym stopniu uzależniony od produkcji szeregu unikalnych treści lokalnych i globalnych. Firma zatrudniła czołowych reżyserów, takich jak Steven Soderbergh i Fernando Meirelles, aby wzmocnić swoją potrzebę produkcji.
Zawartość
Netflix ma znaczny bilans pożyczek i inwestycji, które zostały wykorzystane do finansowania treści. W 2019 roku jego zobowiązania dotyczące treści wyniosły ponad 19 miliardów dolarów.
Rosnące koszty operacyjne, marketingowe i treści prowadzą do znacznego zadłużenia długoterminowego.
Netflix ma coraz większą presję, by w mniejszym stopniu polegać na długu w celu finansowania swoich treści. Jednak pod koniec 2019 roku Netflix zwiększył swoje długoterminowe zadłużenie o ponad 4 miliardy dolarów.
Ponad dwie trzecie treści Netflix jest licencjonowane — to znaczy treści, których Netflix nie jest właścicielem, ale za które płaci.
Portfolio treści
Netflix ma starzejące się portfolio hitów, które przyciągnęły jego subskrybentów na rynku amerykańskim, np. Frankie i Grace.
Jednak w obliczu silnej konkurencji na rynku amerykańskim Netflix musi umocnić swoją pozycję lub przegrać z nowicjuszami.
Doświadczenie użytkownika
Inne duże firmy technologiczne, takie jak Facebook, Amazon i Google, dokonały strategicznych przejęć w dziedzinie sztucznej inteligencji. Nic dziwnego, że ci giganci ze wszystkimi danymi użytkowników mogą zmienić wrażenia klientów i zaoferować bardziej spersonalizowane sugestie.
w mediach i ogólnie od użytkowników wielokrotnie pojawiały się komentarze na temat tego, w jaki sposób Netflix wydaje rekomendacje.
Wydaje się, że Netflix pozostaje w tyle, choć wiele osób kwestionuje zaawansowanie technologii i wybór inwestycji.
Historia zrównoważonego rozwoju
Netflix dopiero niedawno zaczął kompensować swój globalny ślad energetyczny i wykorzystywać certyfikaty energii odnawialnej.
Możliwości Netflix
Rozwój międzynarodowy
Azja i Pacyfik oraz Ameryka Łacińska to ogromne możliwości dla Netflix.
Chiny mają już równoważną platformę rozrywkową o nazwie iQiyi Inc.
Ciekawym porównaniem jest to, że Spotify nawiązał współpracę z Tencent, aby poprawić i otworzyć możliwości na rynku azjatyckim. Netflix musi albo pozyskać konkurenta, albo stworzyć strategiczne partnerstwo. Podpisał już umowę z Alibaba, która może zapewnić ten potencjał wzrostu.
Zlokalizowane treści
Netflix już teraz mocno koncentruje się na własnych treściach. Jednak na wielu rynkach miał mieszane wyniki. Dyrektor generalny Reed Hastings przyznał w 2019 r., że firma nie była w stanie przyciągnąć nowych użytkowników, ponieważ brakowało jej mocnych treści w Indiach.
Aby konkurować z innymi uznanymi graczami na dużych rynkach, Netflix musi mieć nagradzane treści, które przyciągają uwagę ludzi i przyciągają ich do swojej platformy na nowych i wschodzących rynkach.
Współpraca z najlepszymi producentami w tych krajach będzie miała kluczowe znaczenie.
Biblioteka treści
Czy Netflix może zrównoważyć kupowanie wysokiej jakości treści od dystrybutorów i studiów oraz unikalnych treści.
Unikalna treść niewątpliwie przyciągnie publiczność, ale ilość treści jest niewystarczająca, aby utrzymać publiczność. Netflix musi odświeżyć swoją bibliotekę i kupić treści, które pozwolą ludziom wrócić.
Technologia AI/VR
W przyszłości sztuczna inteligencja mogłaby nawet analizować i polecać historie i motywy do produkcji. Wdrażanie i produkcja treści zawsze pozostanie jednak sztuką, a więc domeną człowieka.
Nawet jeśli Netflix skupi się na ulepszaniu swojego silnika rekomendacji, pomoże to w wyświetlaniu użytkownikom nowych i odpowiednich treści.
Kolejną szansą dla Netflix jest praca z technologią VR i przyjrzenie się, jak Netflix może wprowadzić innowacje w obsłudze klienta. Netflix nie jest producentem sprzętu i aby to osiągnąć, musiałby współpracować z firmą taką jak Samsung.
Przejęcia
Pierwotnie Amazon był sklepem eCommerce, ale od tego czasu rozszerzył się, aby zapewnić strumieniowe przesyłanie wideo, e-booki i agresywnie dąży do zdrowia.
Możliwą strategią dla Netflix jest przejście na inny sąsiedni rynek i wykorzystanie jego infrastruktury. Oczywistym porównaniem byłoby przejęcie firmy zajmującej się streamingiem muzyki!
Zagrożenia Netflix
Zwiększona konkurencja
Konkurencja rośnie dzięki azjatyckim firmom zajmującym się strumieniowaniem wideo, które przenoszą się na zachód, nowym uczestnikom, np. Disneyowi i istniejącym graczom, którzy rozwijają się, np. Amazon, Hulu, HBO i YouTube.
Nowi gracze, tacy jak Disney, ze swoim przebojowym portfolio treści i atrakcyjnością rodzinną, wejdą na rynek.
Nawet firmy takie jak Facebook mogą stanowić zagrożenie, mają już kanał dystrybucji i mogą łatwo kupować treści, aby zyskać na popularności, a także zrekompensować koszty poprzez reklamę.
Chiny
Chiny są rynkiem krytycznym dla wielu gigantów technologicznych. Jednak Chiny są silnie regulowane i wspierają marki, które przestrzegają i stosują się do sposobu działania rządu.
Jest mało prawdopodobne, aby Netflix uzyskał dostęp do rynku, o ile nie zawrze strategicznego sojuszu z istniejącym graczem. Zagrożenie polega zatem na tym, że chiński gracz może znacznie się rozwinąć, zdominować rynek i sprawić, że będzie on nie do przebicia dla Netflix.
Rosnące ceny
Netflix w ciągu ostatnich kilku lat podniósł ceny w USA. Wraz z nadejściem COVID i rosnącym poziomem bezrobocia okaże się, czy spowoduje to luz po blokadzie.
Prawdopodobnie nie jest to zaskoczeniem, biorąc pod uwagę, że Netflix w Indiach zaczyna się od 199 rupii (około 2,80 USD). Z drugiej strony subskrypcję Hotstar można uzyskać za 999 rupii (nieco ponad 14 USD) rocznie, znacznie taniej niż plan tylko na urządzenia mobilne Netflix.
Piractwo
Piractwo licencjonowanych treści jest nadal problemem na całym świecie i jest szczególnie rozpowszechnione w gospodarkach wschodzących.
Podsumowanie analizy SWOT Netflix
Model biznesowy Netflix odniósł duży sukces i nie wykazuje oznak spowolnienia. W rzeczywistości COVID wzmocnił swoje subskrypcje. Nie oznacza to jednak, że Netflix nie jest pozbawiony problemów. Żonglowanie złożonością globalnej organizacji i konkurowanie na wielu rynkach, z których każdy ma swoją własną dynamikę, stwarza poważne wyzwania.
Największe zagrożenia wiążą się z unikalnymi treściami i wysokim poziomem konkurencji. Przede wszystkim inwestowanie w treści, które będą przyciągać obecnych subskrybentów i przyciągać nowych, ma kluczowe znaczenie dla przyszłości Netflix. Po drugie, jest to trudny i wysoce konkurencyjny rynek i jeśli Netflix nie stworzy silniejszej przewagi konkurencyjnej, może być wrażliwy na dłuższą metę.
Darmowe szablony analizy SWOT
Jeśli jesteś zainteresowany tworzeniem własnej analizy SWOT, pobierz teraz te bezpłatne szablony analizy SWOT.
