Jak CMO powinni przemyśleć innowacje, aby poprawić wyniki marketingowe

Najlepsi dyrektorzy ds. marketingu nieustannie wprowadzają innowacje, aby osiągać wyniki marketingowe , podejmując ryzyko i rzucając wyzwania sobie oraz sposobom, w jakie obecnie działają. Sukces jako CMO zależy od umiejętności kwestionowania i testowania procesów w celu osiągnięcia nowych pomysłów oraz zachęcania pracowników do robienia tego samego.

Marketerzy, którzy doszli do CMO, są dociekliwi i innowacyjni i to właśnie ich tam doprowadziło. Ale co się stanie, gdy wejdą na poziom c-suite? Niestety kreatywność wychodzi przez okno i często padają ofiarą ograniczonego podejścia „nigdy wcześniej nie robiliśmy tego w ten sposób i nie jesteśmy chętni do zmiany” oraz „nie mamy teraz czasu, aby spróbować, odłożymy to na inny dzień”.

Brzmi przerażająco znajomo? Może to ty, a może to twój szef i chcesz się upewnić, że pewnego dnia nie będziesz zachowywał się tak samo.

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, jak możesz zmienić swoje przemyślenia na temat innowacji, aby poprawić wydajność swojego zespołu.

Zidentyfikuj blokery innowacji

Dowiedz się, gdzie zaczynają się pomysły i gdzie zawsze się kończą. Czy to ty? Czy to ktoś inny? Czy jest to kwestia silosu w firmie?

Często powodem odrzucania wielkich pomysłów jest strach; strach przed zmianą, strach przed podjęciem ryzyka, które się nie opłaca, strach przed wyjściem ze strefy komfortu swojego lub zespołu. Rezultat jest ten sam, wydajność się nie zmienia, Twój zespół czuje się niedoceniany i przestaje sugerować po wielu „nie” za dużo.

Zidentyfikuj, co i kto powstrzymuje te idee i zapytaj „dlaczego?” Może masz za dużo na głowie, ale czy możesz dać swojemu zespołowi autonomię w próbowaniu nowych rzeczy bez zabierania czasu?

Pamiętasz, jak byłeś młodszym kierownikiem ds. marketingu? Wszystkie te pomysły, które miałeś, aby znaleźć się tu, gdzie jesteś dzisiaj? Celem jest przywrócenie tego sposobu myślenia i zainspirowanie zespołu do zrobienia tego samego.

Podejmij ryzyko, aby osiągnąć wyniki marketingowe

Innowacja nie musi być przełomowa. Może to być nauczenie się nowego sposobu robienia czegoś, co już robisz, wypróbowanie nowej techniki określania stawek w reklamach Google lub przeniesienie całego budżetu na obszar kampanii, który może przynieść ogromne zyski, ale może też nie.

Oznacza to ciągłe poszukiwanie nowych sposobów działania, tak samo jak wtedy, gdy zaczynałeś pracę w marketingu. Aby robić to skutecznie, musisz zmienić sposób myślenia i stać się bardziej otwartym w swojej strategii marketingowej.

Jeśli martwi Cię podejmowanie ryzyka, przetestuj, przetestuj, przetestuj. Zamiast atakować wszystkich dział, zmieniać całą strategię i wydawać cały budżet, zacznij od jednego obszaru i kontynuuj testowanie i powtarzanie, aż się opłaci. Aby właściwie przetestować nowe pomysły, potrzebujesz jasnych i przejrzystych danych dotyczących wszystkich działań marketingowych.

Nie tylko przyniesie to więcej emocji przy stole biznesowym, ale sprawi, że marketing znów będzie dla Ciebie ekscytujący!

Mediatool pomaga setkom dyrektorów ds. marketingu przekształcać dane marketingowe w praktyczne spostrzeżenia. Kliknij tutaj, aby dowiedzieć się, jak to zrobić.

Daj swojemu zespołowi możliwość wprowadzania innowacji

CMO mogą nauczyć się kilku rzeczy od zespołów projektowych, wykorzystując Design Thinking do zachęcania do innowacji w swoim zespole.

Interaction Design Foundation wyjaśnia myślenie projektowe jako: „metodologię projektowania, która zapewnia podejście do rozwiązywania problemów oparte na rozwiązaniach.Jest niezwykle przydatny w rozwiązywaniu złożonych problemów, które są źle zdefiniowane lub nieznane, poprzez zrozumienie ludzkich potrzeb, ponowne sformułowanie problemu w sposób skoncentrowany na człowieku, tworzenie wielu pomysłów podczas sesji burzy mózgów oraz przyjęcie praktycznego podejścia w prototypowaniu i testowaniu”.