Jak przywództwo mentorskie może doprowadzić Twoją firmę do sukcesu

Czym jest przywództwo mentorskie?

Czy spotkałeś kiedyś urodzonego lidera? Jestem pewien, że masz! Często emanują pewnością siebie i mają automatyczną wiedzę na temat motywowania innych wokół siebie.

A co, jeśli powiem ci, że możesz nauczyć się, jak stać się lepszym liderem, będąc mentorem i inwestując w członków swojego zespołu? Istnieją trzy rodzaje mentoringu, które należy wziąć pod uwagę, jeśli chcesz być mentorem dla swojego zespołu i budować nowych liderów w swojej organizacji:

• Mentoring jeden na jeden : Jest to tradycyjne i zindywidualizowane podejście do mentoringu, w którym mentor i podopieczny spotykają się regularnie w warunkach jeden na jednego, aby omówić cele, wyzwania i postępy podopiecznego. Mentoring jeden na jeden może być bardzo skuteczny w budowaniu bliskiej, spersonalizowanej relacji między mentorem a podopiecznym oraz w rozwiązywaniu konkretnych problemów lub obaw. Jednak może to być również czasochłonne i może nie być wykonalne dla mentorów, którzy mają dużą liczbę podopiecznych lub pracują z oddalonymi podopiecznymi.
• Mentoring grupowy : W tym podejściu mentor pracuje z grupą podopiecznych, a nie tylko z jedną osobą. Mentoring grupowy może być skutecznym i opłacalnym sposobem zapewnienia mentoringu dużej liczbie osób, a także może zapewnić podopiecznym możliwość uczenia się od siebie nawzajem i interakcji. Jednak mentoring grupowy może być mniej spersonalizowany niż mentoring jeden na jeden i może nie być tak skuteczny w zaspokajaniu konkretnych, zindywidualizowanych potrzeb i problemów.
• Mentoring dotyczący transformacji/szybkich rezultatów : To podejście do mentoringu ma na celu pomóc podopiecznym w dokonywaniu znaczących i szybkich zmian w ich życiu lub karierze. Mentoring w zakresie transformacji często obejmuje intensywną, skoncentrowaną pracę w stosunkowo krótkim czasie i może obejmować określone techniki lub metody, takie jak coaching lub uczenie się przez działanie. Ten rodzaj mentoringu może być bardzo skuteczny w pomaganiu podopiecznym w pokonywaniu określonych wyzwań lub osiąganiu określonych celów, ale może nie być odpowiedni dla wszystkich podopiecznych lub we wszystkich sytuacjach.

Najpierw przyjrzymy się bliżej wyjątkowej funkcji mentoringu jeden na jeden: mentoringowi przywództwa. Mentoring przywódczy ma miejsce, gdy kadra kierownicza wyższego szczebla lub wyżsi liderzy są mentorami dla młodszych pracowników.

Raporty pokazują, że 59% millenialsów twierdzi, że możliwości nauki i rozwoju są niezwykle ważne podczas ubiegania się o pracę. Jeśli chcesz zwiększyć liczbę retencji w firmie, jednocześnie kształtując wschodzących liderów, przywództwo mentorskie to wspaniały rozwój zawodowy – dla obu stron.

Ten styl przywództwa przynosi ogromne korzyści, stawiając relację mentorską nad toksycznym mikro-menedżerem lub powściągliwym szefem.

3 elementy, które należy ustalić przed mentorowaniem członków zespołu

Ze względu na potencjalne wysokie stawki tego typu środowiska pracy konieczne jest stworzenie solidnych podstaw pod skuteczny mentoring.

Możesz uważać swojego podopiecznego za chętną do uformowania glinę, ale udoskonalenie własnego rozwoju osobistego ma kluczowe znaczenie dla sukcesu mentoringu. Bycie dobrym mentorem to jedno, ale tutaj stawiamy na wyjątkowość.

Raz po raz widzimy, jak firmy upadają bez wielkich przywódców. Oto cechy, które należy pielęgnować, aby odnieść sukces w programie mentorskim.

1. Zaufanie

We wszystkich dobrze prosperujących związkach zaufanie jest zawsze obecne. Nie inaczej jest w przypadku relacji biznesowych.

Zaufanie jest wtedy, gdy ktoś zaczyna polegać na charakterze, zdolnościach lub sile innej osoby. Ponieważ mentoring obejmuje inwestowanie w czyjeś życie i wlewanie się w nie, zaufanie będzie niepodlegające negocjacjom w twoim programie mentorskim.

Osobiście ufam przystępnym, życzliwym i kompetentnym liderom w moim doświadczeniu zawodowym.

Ale nie każdy ma te cechy zakorzenione w sobie. Wiele kluczowych cech, które budują zaufanie do twojego mentoringu przywódczego, będzie wymagało poszerzenia twojej strefy komfortu.

Prowadź z autentycznością i przejrzystością. Członkowie twojego zespołu będą w stanie przejrzeć nieszczerość.

Rozważ też mniej mówienia i więcej słuchania. Okazując szczere zainteresowanie i biorąc pod uwagę opinie członków zespołu, mogą oni czuć się bardziej zaangażowani w program mentoringu przywództwa.

2. Szacunek

Wśród tysięcy pracowników na całym świecie szacunek zajmuje pierwsze miejsce na liście ich najważniejszych zachowań przywódczych.

Poczucie bycia docenionym za to, co wnosisz do firmy i kim jesteś, może zmienić nastawienie pracownika i zaszczepić lojalność. Szacunek jest również wielką cnotą, którą należy obdarzyć przyszłych przywódców.

Możesz podjąć kroki w kierunku wzajemnego szacunku w skutecznym mentoringu, dając więcej pochwał niż krytyki.

Staraj się pokazać, że ich cenisz, słuchając, co mówią członkowie zespołu.

Będzie to wymagało pewnej samoświadomości, ale brak dodatkowego wysiłku w celu zbudowania zespołu przywódczego może być szkodliwy. W rzeczywistości okazuje się, że kultura braku szacunku w miejscu pracy jest po prostu szkodliwa dla biznesu.

3. Kontekst

Samoświadomość również wchodzi w grę przy rozważaniu różnych kontekstów w miejscu pracy.

Ważne jest, aby zbadać krajobraz swojej konkretnej kultury organizacyjnej i zobaczyć, gdzie zmiana musi się wydarzyć, a gdzie nie. Czy biurokracja lub nadmierna biurokracja są czynnikiem?

Czy w środowisku pracy panuje mentalność „my” i „oni”? Stworzenie konkretnej, zdrowej i zjednoczonej atmosfery sprzyjającej rozwojowi przywództwa jest ważne.

7 powodów, dla których warto być mentorem liderów zespołu

Powinieneś już zrozumieć znaczenie mentoringu przywódczego i zacząć pojmować, w jaki sposób to wyjątkowe podejście do lokalizowania potencjału przywódczego może mieć trwałe konsekwencje dla Twojej firmy.

Nawet jeśli nie jesteś wyposażony w zaawansowane programy szkoleniowe lub rozbudowany program rozwojowy, nie oznacza to, że nie powinieneś inwestować w swoją firmę w ten sposób.

Wiadomo, że mentoring przywódczy prowadzi do pozytywnych wyników biznesowych, w tym satysfakcji z pracy i zwiększenia wskaźników retencji. To tylko napędza lojalność i silne zaangażowanie w ideały i misję Twojej organizacji.

1. Zachęca cały zespół do ciągłego uczenia się

Trendy konsumenckie i światowe rynki gospodarcze podlegają wahaniom; przypływają i odpływają. Dodaj do tego stale rozwijającą się technologię cyfrową, a przekonasz się, że jest wiele do nadążenia i wiele do nauczenia się.

Dlaczego więc nie skorzystać z tej niekończącej się fali społecznej z podobnie myślącymi kolegami w swojej dziedzinie? Mentoring przywódczy zachęca do doskonalenia istniejących umiejętności; ma duży potencjał podnoszenia kompetencji.

Ale pomoże to również w uzyskaniu wsparcia i jedności w zespole, zwłaszcza gdy firma musi uczyć i wdrażać nowe oprogramowanie lub usprawniony proces.

Niestety, raporty pokazują, że czas jest największą przeszkodą w uczeniu się pracowników.

Ponieważ pracownicy czują, że nie mają czasu, nauka w miejscu pracy i szkolenie przywódcze spadają na dalszy plan.

Ten problem można rozwiązać, jeśli Twoja organizacja nada priorytet tym aspektom sukcesu biznesowego. Rozważ wdrożenie płatnych szkoleń w biurze iw godzinach pracy.

2. Buduj silne relacje z członkami zespołu

Typowy dzień pracy różni się w zależności od środowiska pracy i organizacji. W większości przypadków członek zespołu przydziela ponad 7 godzin pracy. Dyrektorzy lub właściciele małych firm mogą spędzić jeszcze więcej godzin na pracy.

To znaczna ilość czasu z dala od domu i rodziny. W jaki sposób organizacja może uczynić ten nieunikniony aspekt pracy bardziej znośnym?

Zamiast po prostu przeczekiwać czas pracy, ludzie mogliby cieszyć się swoimi dniami, mając solidne relacje, które dają im radosne oczekiwanie, że dostaną się do pracy. Mentoring przywódczy może ci to dać.

Kiedy członkowie zespołu dobrze się łączą, łączą i harmonijnie współpracują, może to scementować trwałe i zdrowe relacje.

To może być tylko dobra wiadomość dla Twojej firmy. Możesz korporacyjnie zachęcać do tego za pomocą ćwiczeń integrujących zespół, rekolekcji i przestojów.

Możesz włączyć wydarzenia zespołowe skupione wokół tematów roboczych, aby uniknąć nieproduktywnych rezultatów. Mimo to wierzymy, że wszelkie wysiłki na rzecz budowania silnych relacji z członkami Twojego zespołu będą korzystne.

3. Zwiększ biegłość wszystkich członków zespołu

Ważne jest, aby pamiętać, że mentoring przywódczy nie będzie jednostronny, przechylony w stronę relacji podopiecznego. Jeśli zostanie to zrobione poprawnie, będzie sporo mentoringu odwrotnego. Odwrotny mentoring można zdefiniować jako „poszukiwanie perspektywy mniej doświadczonych pracowników”.

Kierownicy wyższego szczebla i członkowie Twojego zespołu będą zbierać spostrzeżenia, wiedzę i umiejętności od młodszych pracowników i członków, którzy są na pokładzie krócej niż oni.

Wszyscy członkowie Twojego personelu będą się uczyć i rozwijać, co tylko wzbogaci Twoją markę lub organizację.

Może to również oznaczać, że będzie istniał ciągły cykl lepszych liderów, tych z bystrymi umiejętnościami komunikacyjnymi i inteligencją emocjonalną, którzy mogą współpracować ze wszystkimi pracownikami, niezależnie od stażu pracy czy rangi.

Jest to nieocenione, ponieważ trendy konsumenckie i technologia nieustannie muszą zmieniać się pod naszymi stopami.

4. Pomóż liderom w budowaniu umiejętności miękkich

Umiejętności miękkie stają się coraz bardziej pożądane w procesie rekrutacji i rozmów kwalifikacyjnych, choć są używane od samego początku koncepcji pracy.

Umiejętności miękkie to cechy osobiste, które pomagają współpracownikom wchodzić w interakcje i odnosić sukcesy w miejscu pracy.

Wszyscy możemy się zgodzić, że to, jak dobrze traktujesz innych, ma kluczowe znaczenie dla sukcesu zawodowego. Niektóre przykłady umiejętności miękkich dotyczą podejmowania decyzji, radzenia sobie ze stresem, komunikacji i rozwiązywania problemów.

Możesz zobaczyć, jak te podstawowe cechy są bardziej niż korzystne dla roli lidera. Możesz przenieść te umiejętności na dowolne stanowisko lub salę konferencyjną, co jest nieocenioną cechą na rynku pracy, który często wymaga specjalistów od wszystkich branż.

5. Popraw osobiste spełnienie członków zespołu

Zadowolenie ze swojej kariery to cel, do którego warto dążyć.

Mentoring przywódczy jest narzędziem w tym kierunku. Członek zespołu, który ma poczucie osobistego spełnienia w pracy, przychodzi z celem, który prowadzi do dążenia do dobrych wyników.

Ten mentoring daje również starszym liderom poczucie radości, gdy są świadkami pozytywnego rozwoju kariery ich podopiecznego, a jednocześnie są obecni, aby pomóc, gdy nieuchronnie nadejdą pułapki.

Obie strony mogą czerpać radość ze wspólnego życia, jeszcze bardziej umacniając silne relacje, które wzmocnią kulturę Twojej firmy. Nie tylko zaowocuje to skutecznymi liderami, ale także wzbogaci równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, która jest tak droga pracownikom na całym świecie.

6. Prowadzi do pozytywnych wyników biznesowych

Wspomnieliśmy o tym powyżej, ale teraz rozwińmy myśl, że mentoring przywódczy prowadzi do pozytywnych wyników biznesowych. Ponieważ takie podejście zwykle skutkuje zadowoleniem członków zespołu z pracy, niewątpliwie doprowadzi to do niższego wskaźnika rotacji.

Zwiększy to wskaźniki retencji w Twoim miejscu pracy.

Badanie pokazuje, że wskaźniki retencji są o 50% wyższe u podopiecznych niż u tych, którzy nie są mentorami. Jakie to niezwykłe! To nie koniec. Ten sam raport mówi, że mentorzy również doświadczają „69-procentowego wskaźnika retencji”.

To świetna wiadomość w gospodarce podatnej na inflację, w której znalezienie, rekrutacja i szkolenie/wdrażanie nowych pracowników jest drogie.

Właściwe doświadczenie mentorskie może również prowadzić do możliwości awansu i awansu.

Kultura miejsca pracy, którą wytworzy ten mentoring przywódczy, zmotywuje odpowiednich ludzi do objęcia stanowisk kierowniczych w Twojej organizacji. Ta zmiana poprawi tylko przyszłość Twojej firmy, co jest naszym kolejnym punktem.

7. Popraw przyszłość swojej firmy

Z wysokiej jakości mentoringu tego stopnia mogą być tylko dobre rzeczy. Po pierwsze, inwestycja jest opłacalna, ponieważ inwestujesz w swój biznes poprzez kapitał ludzki. Po drugie, jak donosi Harvard Business Review, „Twoja branża może wyglądać zupełnie inaczej za pięć do dziesięciu lat”.

Po usłyszeniu tej wiadomości, twoim pierwszym odruchem może być zainwestowanie pieniędzy w większy marketing lub sposoby obniżenia kosztów zaopatrzenia.

Mimo to najmądrzejszą i najbardziej biznesową rzeczą, jaką można zrobić, jest poświęcenie swoich zasobów na mentoring przywódczy.

W ten sposób stworzysz krąg wykwalifikowanych i lojalnych przywódców o ostrych zdolnościach decyzyjnych, które doprowadzą Twoją firmę do sukcesu.

Kilka końcowych przemyśleń na temat mentoringu w pracy

Mentoring przywódczy popchnie Cię do pozytywnych postępów, jeśli Twoja firma wydaje się utknąć lub wymaga rewitalizacji. Jeśli potrzebujesz wyjaśnienia niektórych aspektów tego podejścia lub uważasz, że potrzebujesz dodatkowej energii, jesteśmy tutaj, aby Ci pomóc.

W StrategyBeam naszym celem jest wspieranie właścicieli firm i dyrektorów marketingu poprzez outsourcing usług marketingowych. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu i obsłudze różnych klientów możemy współpracować z Tobą, aby zapewnić, że ta niestabilna gospodarka nie pochłonie kolejnej ofiary.

Czy chcesz przełamać bariery, które powstrzymują Twój biznes? Najgorsze problemy to te, których nie widać… dlatego jesteśmy tutaj, aby Ci pomóc! Nasza bezpłatna 45-minutowa konsultacja pomoże Ci odkryć, co powstrzymuje Twoją firmę, abyś mógł już dziś przyciągnąć więcej wykwalifikowanych potencjalnych klientów do Twojej witryny!