Rozwój przywództwa: ważna inwestycja dla startupów

Przywództwo ma kluczowe znaczenie dla powodzenia każdej firmy. Najlepsze organizacje przywiązują do tego dużą wagę: według badania przeprowadzonego przez Deloitte Global Human Capital Trends 80% liderów biznesu uznało przywództwo za najwyższy priorytet. Nie można przecenić znaczenia rozwoju przywództwa, ponieważ rozwijające się firmy wymagają zespołów składających się ze skutecznych liderów; a w obliczu ciągłego pojawiania się nowych zespołów i wyzwań ważne jest, aby firmy dysponowały grupą specjalistów gotowych przejąć obowiązki. Jednak w przypadku startupów potrzeba rozwoju przywództwa staje się jeszcze bardziej wyraźna i pilna.

Dlaczego rozwój przywództwa jest kluczowy

Nic dziwnego, że VC i zespoły platformowe oferują obecnie wsparcie w rozwoju przywództwa wykraczające poza tradycyjną rekrutację. Silny zespół przywódczy może poprowadzić startup w stronę wzrostu i rentowności, podczas gdy brak silnego przywództwa może spowodować stagnację i ostatecznie porażkę.

Startupy powinny inwestować w program rozwoju przywództwa (LDP), jeśli chcą uniknąć typowych pułapek, które mogą skutkować niepowodzeniem. Zdumiewające 65% startupów upada z powodu „problemów ludzkich”. To, że ktoś odnosi sukcesy jako jednostka, niekoniecznie oznacza, że ​​ma umiejętności niezbędne do odniesienia sukcesu jako lider, a liderzy zespołów w społeczności startupów często są menedżerami po raz pierwszy. Bez odpowiedniego przeszkolenia aż 60% z nich zakończy się niepowodzeniem w ciągu pierwszych 24 miesięcy.

Z drugiej strony silni liderzy mogą znacząco zmienić sytuację, a według badań Gallupa liderzy odpowiadają za 70% różnic w globalnym zaangażowaniu pracowników, a wysokie zaangażowanie prowadzi do bardziej pozytywnych wyników dla firmy. Chociaż pracownicy startupów mogą zdobywać różnorodne umiejętności, umiejętności przywódcze nie są jednymi z nich, dlatego dla startupów kluczowe jest inwestowanie w swój rozwój.

Korzyści z LDP

Skuteczne przywództwo nie polega tylko na posiadaniu określonych cech, jest ono definiowane na podstawie wyników, jakie zapewnia. Rozwój przywództwa może naprawdę zmienić zasady gry, jeśli chodzi o rozwój firmy i sukces. Pomaga stworzyć grupę utalentowanych i zdolnych liderów, którzy mogą poprowadzić organizację przez wszelkie wyzwania, przed którymi może stanąć, i zapewnia, że ​​firma posiada odpowiednią kombinację umiejętności menedżerskich i cech inspirujących, aby napędzać rozwój.

Udowodniono, że LDP przynoszą liczne korzyści zarówno pracownikom, jak i całej firmie. Korzyści te mogą obejmować zwiększoną konkurencyjność i zwiększoną rentowność, a także lepszą rekrutację i utrzymanie talentów. Lepsze morale pracowników wynikające z inwestycji w rozwój przywództwa może być ogromnym czynnikiem przyciągającym największe talenty, ułatwiając firmie przyciągnięcie i zatrzymanie najlepszych ludzi.

Co więcej, planowanie sukcesji i rozwój umiejętności stają się płynniejsze, dzięki czemu firma zawsze zatrudnia odpowiednich ludzi, którzy będą napędzać rozwój. Dobrze prowadzony program rozwoju przywództwa może pomóc w kultywowaniu pozytywnej kultury korporacyjnej, czyniąc firmę atrakcyjnym miejscem pracy i jeszcze lepszym miejscem do prowadzenia działalności gospodarczej.

Z drugiej strony brak rozwoju przywództwa może prowadzić do niskiego morale, niskiego poziomu produktywności, dysfunkcyjnej kultury firmy i wysokiego wskaźnika odchodzenia pracowników, czyli czynników, które mogą znacząco utrudniać rozwój i sukces firmy.

Jak wygląda LDP?

Dobry program rozwoju przywództwa powinien obejmować większość, jeśli nie wszystkie, z następujących obszarów:

1. Rozwiązywanie problemów: pomaga liderom podejmować świadome decyzje i stawiać czoła złożonym wyzwaniom biznesowym.
2. Budowanie zaufania: wzmacnia relacje z pracownikami i zwiększa produktywność.
3. Inteligencja emocjonalna: umożliwia liderom rozumienie emocji w miejscu pracy i zarządzanie nimi.
4. Skuteczna komunikacja: poprawia umiejętności komunikacyjne, prowadząc do bardziej efektywnej współpracy.
5. Odpowiedzialność: pomaga liderom w pociąganiu siebie i innych do odpowiedzialności, co prowadzi do zwiększonej odpowiedzialności w całej organizacji.
6. Motywowanie pracowników: zachęca pracowników do osiągania najlepszych wyników i osiągania celów firmy.
7. Delegowanie: pozwala liderom skutecznie delegować zadania i maksymalizować produktywność.
8. Zarządzanie czasem: pomaga liderom ustalać priorytety zadań, co prowadzi do lepszego wykorzystania czasu i zasobów.
9. Rozwiązywanie konfliktów: umożliwia liderom skuteczne radzenie sobie z konfliktami i rozwiązywanie sporów.
10. Informacje zwrotne: pomaga liderom w przekazywaniu konstruktywnych informacji zwrotnych, co prowadzi do poprawy wydajności pracowników.
11. Prowadzenie produktywnych spotkań: poprawia umiejętności prowadzenia spotkań, prowadząc do skuteczniejszej komunikacji i podejmowania decyzji.
12. Zarządzanie zmianami: pomaga liderom skutecznie przewodzić i zarządzać zmianami, poprawiając wydajność firmy.

Strategia od góry do dołu

Aby zmaksymalizować korzyści i zapewnić powodzenie programu, ważne jest zaangażowanie całej organizacji w LDP. Przed zidentyfikowaniem potencjalnych liderów należy określić jasne parametry i cele oraz przyjąć ramy, które sprawdzają się w firmie. Ważne jest, aby zintegrować program z systemem zarządzania zasobami ludzkimi lub talentami i monitorować postęp programu.

Aby zapewnić sukces, liderzy powinni wyznaczać oczekiwania i wyznaczać kierunek, a organizacja powinna dokonywać samooceny, definiować oczekiwania i śledzić postępy. Należy przyjąć podejście do uczenia się mieszanego, obejmujące różnorodne szkolenia, mentoring i warsztaty w siedzibie i poza nią, które należy ujednolicić wśród potencjalnych kandydatów na przywódców, a także obecnych liderów. Liderów należy zachęcać do stosowania nowo odkrytych umiejętności w praktyce, prosić o informację zwrotną i z czasem wprowadzać niewielkie, marginalne ulepszenia.

Wykonując te kroki, startup może mieć pewność, że ich program rozwoju przywództwa zapewni trwałe korzyści dla rozwoju i sukcesu firmy. Należy jednak pamiętać, że nie każdy program będzie działał dla wszystkich firm, a organizacja powinna zachować elastyczność, ponieważ może później zajść potrzeba zmiany strategii i metod.

Cenna inwestycja

Parafrazując Einsteina, kiedy firma przestaje się uczyć, zaczyna umierać. Rozwój przywództwa ma kluczowe znaczenie dla sukcesu wszystkich organizacji, ale szczególnie dla start-upów, których liderzy muszą stale dążyć do doskonalenia swoich umiejętności i wiedzy, aby zachować skuteczność i przydatność w stale zmieniającym się środowisku biznesowym.

Startupy muszą aktywnie budować kulturę ciągłego uczenia się i rozwoju, aby wspierać rozwój swojej organizacji. Inwestowanie w rozwój przywództwa może napędzać rozwój, zwiększać zaangażowanie pracowników i poprawiać ogólną wydajność firmy. Dlatego jest to prawdopodobnie jedna z najcenniejszych inwestycji, jakie może poczynić startup.