Intrapreneur: 14 zaskakujących umiejętności potrzebnych do odniesienia sukcesu

Czy kiedykolwiek myślałeś o sobie jako o intrapreneurze? Większość ludzi tego nie robi, ale może to być właściwa droga, jeśli masz już odpowiednie nastawienie.

• Czy widzisz, że zawsze szukaj, jak można coś zrobić lepiej/szybciej?
• Czy potrafisz załatwiać sprawy, wprowadzać zmiany?
• Czy lubisz uczyć się nowych rzeczy w pracy?
• Zawsze szukasz nowych wyzwań w pracy?

Jeśli odpowiedziałeś na nie „tak”, to prawdopodobnie jesteś osobą, która mogłaby pielęgnować i rozwijać swoje umiejętności intrapreneurialne.

Większość organizacji nie potrzebuje więcej pomysłów, mają już zbyt wiele i po prostu nie mają czasu, aby zainwestować we wszystkie.

To, czego większość organizacji potrzebuje, to ludzie, którzy wskażą pomysły, które są warte inwestycji, a następnie je urzeczywistnią .

Ale zanim posuniemy się za daleko, zatrzymajmy się i zastanówmy, dlaczego firmy potrzebują intraprzedsiębiorców.

Dlaczego intraprzedsiębiorczość jest tak ważna?

Z biegiem lat konkurencja stała się bardziej zacięta. Każdy rynek jest teraz do zgarnięcia i często konkurenci to przełomowe startupy. Weźmy na przykład Ubera, który zaczynał jako firma współdzieląca przejazdy, ale teraz przeniósł się do logistyki. W rezultacie wiele organizacji musi dostosować się do zmian środowiskowych.

Zmiany są teraz szybsze niż kiedykolwiek. Globalna gospodarka jest przekształcana przez cyfrowe modele biznesowe, które szybko ewoluują, ponieważ nowe technologie zmieniają rynki, np. uwalnianie łańcuchów wartości.

Badania pokazują, że organizacje, które stosują intraprzedsiębiorczość, są bardziej konkurencyjne. Z tego powodu przedsiębiorczy pracownicy są poszukiwani przez wiele wiodących światowych korporacji.

Co to jest intrapreneur?

Intrapreneur to osoba w organizacji, która generuje pomysły, zabezpiecza zasoby i wspiera kluczowych interesariuszy w celu tworzenia nowych produktów, usług lub nowych przedsięwzięć.

Kim jest przedsiębiorca

Przedsiębiorcy wprowadzają na rynek nowe pomysły. Przedsiębiorca to osoba, która ma pomysł, tworzy produkt lub usługę, wprowadza ją na rynek, a następnie zarządza firmą i pracuje nad jej rozwojem.

Intrapreneur jest zatrudniony przez organizację i ma wsparcie interesariuszy w tworzeniu nowych produktów, usług lub jednostek biznesowych.

Muszą pracować w granicach, zasadach i interesach organizacji. Oznacza to, że niektóre pomysły mogą nie pasować do ogólnej strategii i kierunku organizacji.

Cztery definicje intrapreneura

1. Definicja słownika

Pracownik dużej korporacji, który otrzymuje swobodę i wsparcie finansowe w tworzeniu nowych produktów, usług, systemów itp. i nie musi przestrzegać zwykłych procedur czy protokołów korporacji.

Słownik

2. Definicja Pinchota

Intrapreneurs to drożdże, dzięki którym chleb rośnie. Jeśli chcesz więcej innowacji, jedynym sposobem, aby to zrobić, jest zidentyfikowanie, rozwój, zaufanie i wzmocnienie pozycji Twoich intraprzedsiębiorców. Organizacja musi wiedzieć, jak wybierać, zarządzać i tworzyć środowisko dla intraprzedsiębiorców, aby mogli się rozwijać.

Gifford Pinchot

3. Definicja słownika

Intraprzedsiębiorczość to oddolne, proaktywne inicjatywy związane z pracą poszczególnych pracowników. Mówiąc dokładniej, intraprzedsiębiorczość na poziomie indywidualnym obejmuje zachowania sieciowe, nieszablonowe myślenie, inicjatywę, przejmowanie kontroli, wspieranie i podejmowanie pewnego stopnia ryzyka. Dlatego intraprzedsiębiorcy są siłą napędową rozwoju lub doskonalenia produktów i/lub penetracji rynku.

Źródło: Wpływ przywództwa transformacyjnego i identyfikacji organizacji na intraprzedsiębiorczość

4. Definicja akademicka

Intrapreneur to pracownik, który dostrzega możliwości i rozwija innowacje w ramach istniejącej hierarchii.

Źródło: Intrapreneur i innowacje w firmach kreatywnych

Intrapreneur a przedsiębiorca

Podstawowa różnica między przedsiębiorcą a intraprzedsiębiorcą polega na tym, że intraprzedsiębiorca nie ma takiego poziomu ryzyka, jak przedsiębiorca. W rzeczywistości badania wielokrotnie wykazały, że awersja do ryzyka jest podstawową różnicą między intrapreneurs a przedsiębiorcami. ¹ Martiarena (2013): Co jest takiego przedsiębiorczego w intraprzedsiębiorcach?

Bycie innowacyjnym i przedsiębiorczym w organizacji nie zawsze jest jednak łatwe. Większość organizacji jest niechętna ryzyku i woli ulepszać rzeczy, niż zmieniać je całkowicie.

Umiejętność przedstawiania swoich pomysłów, zdobywania trakcji wśród menedżerów wyższego szczebla i wsparcia ze strony innych wymaga od ciebie wytrwałości, przekonywania i ogólnie dobrego nawiązywania kontaktów.

Dlatego bycie intrapreneurem, zanim podejmiesz krok w kierunku prowadzenia firmy, może być idealnym sposobem na nakreślenie swojej przyszłości. Możesz zdobyć wiele ważnych umiejętności i doświadczenia, które są przydatne, gdy w końcu zaczniesz działać samodzielnie.

Dodatkowo będziesz mieć wiarygodność wśród potencjalnych sponsorów, banków i potencjalnych współzałożycieli.

Intraprzedsiębiorczość od góry do dołu

Intraprzedsiębiorczość nie rozwija się w każdym biznesie. Musisz pielęgnować odpowiednią kulturę, umiejętności przywódcze i zachowania.

Intraprzedsiębiorczość należy prowadzić z góry i docenić fakt, że napędzają ją osoby, które chcą być intraprzedsiębiorcami. Liderzy nie mogą po prostu wyznaczyć osoby jako przedsiębiorczej, muszą być zgodne z jej przekonaniami, wartościami i zachowaniami.

Jeśli chcesz stworzyć dobrze prosperującą kulturę i zespół intraprzedneutralny, musisz mieć:

Wzmocnienie

Empowerment [Menzel HC, Aaltio I, Ulijn JM (2007) On the Way To Creativity: Engineers As Intrapreneurs In Organizations. Innowacje wymagają od zespołów odkrywania pomysłów, opracowywania prototypów (które mogą nie działać) i podejmowania ryzyka

Autentyczne przywództwo

Autentyczne przywództwo działa zgodnie z zasadą, że lider może udowodnić swoją legitymację, pielęgnując szczere relacje ze swoimi podwładnymi i przywiązując wagę do ich wkładu. Autentyczni liderzy nie marnują niepotrzebnie cennego czasu na zamartwianie się chwilowymi niepowodzeniami lub gorszymi wynikami w poprzednim kwartale. Ich koncentracja jest zawsze długofalowa. Autentyczni liderzy są uczciwi, godni zaufania i przewodzą dzięki pośrednictwu zasobów i wiedzy z innymi liderami w całej organizacji.

Wsparcie organizacyjne

Wsparcie ² Urbano D, Turro A (2013) Czynniki warunkujące przedsiębiorczość korporacyjną: podejście (zewnętrzne) wewnętrzne. wykracza poza zachętę i przejawia się w praktyczny sposób. Organizacje, które zapewniają dostęp do zasobów, zapobiegają przeciąganiu inicjatyw. Ważne jest, aby przywództwo rozumiało, że zespoły testują, uczą się i dostosowują poprzez porażkę.

Wsparcie zarządzania

Innowacja na każdym etapie polega na rozwiązywaniu problemów i pokonywaniu wyzwań. Wsparcie zarządzania ³ Feyzbakhsh AS, Sadeghi R, Shoraka S (2008) Studium przypadku przeszkód intraprzedsiębiorczości: przedsiębiorstwo pociągów pasażerskich RAJA. występuje w wielu formach, ale coaching i mentoring mają kluczowe znaczenie w pomaganiu zespołowi intraprzedneurialnemu w optymalizacji ich wyników. Praca w zespole intrapreneurial jest szybka i wymaga elastycznych programów coachingowych i mentoringowych.

Zasoby

Brak wystarczających zasobów i nowe przedsięwzięcie nie odniesie sukcesu ⁴ Rigtering JPC, Weitzel U (2013) Kontekst pracy i zachowanie pracowników jako poprzednicy intraprzedsiębiorczości Int Entrep Manag J 9:337–360. . Zaskakującym wynikiem jest jednak to, że zbyt wiele zasobów może stłumić kreatywność i pomysłowość zespołu intrapreneurial.

Kierownictwo średniego szczebla

W organizacjach intrapreneurs potrzebują wsparcia i poparcia z wielu różnych obszarów. Wspierające kierownictwo średniego szczebla zmniejsza bariery i opór ze strony innych menedżerów, którzy mogą postrzegać nowe przedsięwzięcie lub inicjatywę jako zagrożenie dla ich pracy w przyszłości ⁵ Belousova O, Gailly B (2013) Przedsiębiorczość korporacyjna w rozproszonym otoczeniu: aktorzy, zachowania i proces. .

Najważniejsze cechy odnoszących sukcesy intraprzedsiębiorców

Przeprowadzono wiele badań dotyczących intraprzedsiębiorczości, które ujawniły kilka interesujących cech. Jeśli chcesz rozwijać się jako intrapreneur, możesz aktywnie uczyć się rozwijania tych umiejętności i zachowań.

1: kreatywność

Bycie kreatywnym i generowanie pomysłów może być zabawne. Przede wszystkim kreatywność komercyjna wymaga granic, co oznacza, że ​​kreatywność ma cel, kierunek i pożądane rezultaty. Po drugie, organizacje potrzebują ludzi, którzy potrafią wykorzystać kreatywność. Innymi słowy, kreatywne myślenie, które pomaga rozwiązywać problemy.

Wybitni intraprzedsiębiorcy są kreatywni i rozumieją, jak szybko przesiewać pomysły i identyfikować te o wysokim potencjale komercyjnym.

2: Ciekawy

Czemu? Kto? Jak? Istnieje wiele pytań, na które trzeba odpowiedzieć w miarę przechodzenia od pomysłu do realizacji. Bycie ciekawym, jak to działa, klientem, rynkiem i ogólnie pragnieniem uczenia się są niezbędnymi składnikami sukcesu.

3: Wytrwały

Blokady na drodze i niepowodzenia są częste na wczesnych etapach uruchamiania. Dlatego potrzebna jest wytrwałość. Wytrwali ludzie pozostają skupieni, pracują nad problemami i wytrwają w przypadku wszelkich niepowodzeń. Nowe przedsięwzięcia wymagają od zespołów wytrzymałości i zdolności adaptacyjnych.

4: Proaktywny

Podobnie jak przedsiębiorcy, przedsiębiorczość w środowisku korporacyjnym wymaga od ludzi działania, kierowania planem i aktywnego poszukiwania wsparcia lub zasobów z wyprzedzeniem. Myślenie z wyprzedzeniem pozwala uniknąć wąskich gardeł i problemów.

5: Zdrowe

Chociaż ludzie często są romantycznie pociągani do pomysłu zaangażowania się w startup, w rzeczywistości nie jest to rozwiązanie dla osób o słabych nerwach. Długie godziny, sprinty, stres i pokonywanie porażek są częścią codziennej pracy.

Osoby zestresowane są nieproduktywne i narażone na problemy ze zdrowiem psychicznym. Sprawność fizyczna i psychiczna oraz dobrze zbilansowany reżim zdrowotny zapewniają ujście dla wszelkich punktów stresu.

6: Wpływanie na umiejętności

Korporacje są zaprojektowane tak, aby wykorzystywać możliwości dzięki doskonałej realizacji i doskonaleniu. Ulepszanie procesów, systemów i produktów to innowacje przyrostowe. Nowe przedsięwzięcia, produkty i usługi wymagają jednak innego podejścia i sposobu myślenia.

Innowatorzy muszą zbadać możliwości, a następnie wpłynąć i zyskać poparcie szeregu interesariuszy. Możliwość wpływania nie tylko na ludzi wewnętrznie, ale także na potencjalnych partnerów (często nowych w organizacji) jest kluczowa, szczególnie na wczesnych etapach.

7: Pośrednictwo

Badanie ⁶ Bjornali i Stren (2012): Badanie czynników kompetencji, które zachęcają do innowacyjnych zachowań przez europejskich absolwentów szkół wyższych , wykazało, że pracownicy z kompetencjami pośrednictwa są w stanie łączyć wiedzę z wiedzą organizacyjną, kapitałem społecznym i umiejętnościami nawiązywania kontaktów.

W rezultacie są w stanie nadać impet nowym przedsięwzięciom, pozyskując wsparcie i zasoby w całej organizacji.

8: Wiara w siebie

Osoby z nowymi pomysłami i sposobami pracy natkną się na sprawiedliwy udział pesymistów i pesymistów. Osoby intrapreneurialne wierzą we własną wizję i możliwości osiągnięcia swoich celów.

9: Altruistyczna

Badania pokazują, że w najlepszych zespołach przedsiębiorczych są ludzie z inteligencją emocjonalną i z natury altruistyczni. Każda osoba równoważy własne cele i motywacje z celami innych. Takie podejście polegające na opiece i dzieleniu się zapewnia wyższy poziom zaufania i ogranicza konflikty.

10: Sokratejski

Myślenie sokratejskie wymaga braku arogancji w kwestii tego, co ludzie wiedzą, i przejścia do tego, czego nie wiedzą. Jeśli ktoś ma zbyt wiele filtrów i wierzy w to, jak działają rzeczy, nie będzie otwarty na nowości lub powieść.

Uznanie, że nie będą mieli wszystkich odpowiedzi, jest częścią procesu radzenia sobie z ewoluującym zestawem problemów i możliwości.

11: Odporny

Odporność polega na byciu twardym. Odporność to zdolność do działania po kolejnej porażce, odmowie lub niepowodzeniu. Wytrzymałość utrzymuje dynamikę, nawet gdy nie możesz dobiec do mety. jeszcze nie widać.

12: Sieć

Innowatorzy korporacyjni muszą łączyć się w sieć wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Z kolei pomaga w tym budowanie sieci partnerów i współpracowników. Nie chodzi jednak tylko o pieniądze i zasoby. Posiadanie szerokiej sieci zapewnia dostęp do cennej wiedzy, która może rozwiązać problem lub połączyć się z kimś, kto może pomóc.

13: Niejednoznaczność

Charakter bardziej destrukcyjnych lub radykalnych innowacji polega na tym, że nie ma jednej właściwej odpowiedzi ani dokładnej mapy. Znaczna część procesu przedsiębiorczego obejmuje testowanie, iteracyjne przechodzenie przez prototypy itp. Droga jest niezbadana i nie ma planu, który przetrwałby kilka pierwszych spotkań z klientami (Steve Blank). Osoby, które lubią rutynę, regularność, uznają radzenie sobie z niepewnymi i niejednoznacznymi sytuacjami, że praca w tego typu środowisku będzie niewygodna.

14: Produktywny

Wspólną cechą odnoszących sukcesy intraprzedsiębiorców i przedsiębiorców jest to, że nie tracą czasu. Potrzebne jest poczucie pilności i oczywiście produktywności, aby osiągnąć wyniki. Wydajni ludzie używają właściwych narzędzi, unikają rozpraszania uwagi i stale oceniają i ustalają priorytety tego, co ważne.

Jak zidentyfikować intraprzedsiębiorców w swojej organizacji

Intraprenerzy niekoniecznie są twórcami pomysłów, ale mają zdolność przekształcania pomysłów w znaczące rezultaty, aby stymulować innowacyjność i wspierać rozwój organizacji.

Oprócz powyższych cech istnieją inne sposoby identyfikacji potencjalnych intraprzedsiębiorców. Możesz zacząć w swojej organizacji, identyfikując te cztery cechy:

1. Praca projektowa – pracownicy inicjujący nowe projekty często poszukują nowych wyzwań i wykazują wiele umiejętności niezbędnych do bycia intraprzedsiębiorcą. Szukaj osób, które mają rodowód w rozpoczynaniu i realizacji projektów. Samo zarządzanie projektami nie jest tutaj głównym motorem napędowym, to entuzjazm, pasja i chęć rozpoczęcia czegoś i doprowadzenia do końca.
2. Uczący się przez całe życie – w mojej pracy początkujący intraprzedsiębiorcy mają również żądzę uczenia się i przejmowania nowych pomysłów, umiejętności oraz chęć poszerzania swoich horyzontów. Poszukaj osób, które pchają się dalej poprzez szkolenia wewnętrzne lub kursy zewnętrzne.
3. Ciekawi Pytający – czy spotykasz ludzi, którzy zadają dobre pytania – ostre, skoncentrowane i interesujące pytania dotyczące organizacji, klientów lub tego, jak coś działa. Formułowanie dobrych pytań jest sztuką, ale też pokazuje wysoki poziom ciekawości i analizy.
4. Styl pracy – często znajdziesz ludzi, którzy dostosowują narzędzia, których używają, i boga do tego, co robią wszyscy inni. Chcą stworzyć przepływ pracy i proces, który jest dla nich dostosowany. Podobnie ci sami ludzie mogą faktycznie zaproponować zmianę rzeczy, zaproponować nowe sposoby pracy i zakwestionować status quo.

Dowiedz się więcej

Jeśli potrzebujesz pomocy w uruchomieniu intraprzedsiębiorczości w swojej organizacji, skontaktuj się z nami.