Strategie zatrudniania na wczesnym etapie: zatrudnienie wewnętrzne a outsourcing

Zatrudnianie pozostaje kluczową decyzją dla wszystkich startupów na różnych etapach – wczesnych, dojrzałych i skalujących się.

Niezależnie od skali i budżetu firmy na nowych pracowników, pewne podstawy pozostają niezmienne.

Firmy zawsze chcą zatrudniać właściwych ludzi z odpowiednimi umiejętnościami, którzy są zgodni z wartościami kulturowymi i pozostają w firmie przez dłuższy czas, aby wnieść znaczący wkład podczas swojej kadencji.

Jak zatem strategie zatrudniania powinny zmieniać się z czasem, aby spełniać te kryteria? Każdy proces rekrutacyjny powinien uwzględniać także zatrudnianie na różne stanowiska, zarówno techniczne, jak i nietechniczne.

W tym artykule dowiesz się o zaletach i wadach strategii zatrudniania wewnątrz firmy i w outsourcingu dla start-upów na wczesnym etapie.

Znaczenie efektywnego zatrudniania dla startupów

Kilku pierwszych pracowników startupu może zwiększyć lub zmniejszyć szanse na sukces. Szybkie tempo eksperymentów i realizacji w startupach sprawia, że ​​zatrudnienie odpowiednich ludzi we właściwym czasie jest kluczowe.

Zespoły Lean startupów nie mogą sobie pozwolić na poświęcanie dużej ilości czasu i zasobów na rekrutację.

Na początkowych etapach założyciele powinni być ściśle zaangażowani w proces zatrudniania, niezależnie od tego, czy budują zespół we własnym zakresie, czy zlecają go na zewnątrz. Podobnie późniejsze przekazanie zespołowi ds. pozyskiwania talentów powinno w dalszym ciągu zapewniać integralność procesu.

Znaczenie efektywnego zatrudniania w start-upach zostało podkreślone, gdy Patrick Collison, dyrektor generalny Stripe, powiedział:

„Podczas zatrudniania – być może jest to powód, dla którego zatrudniasz pierwszych dziesięć osób – decyzje są tak ważne, że nie zatrudniasz tylko tych pierwszych dziesięciu osób, ale tak naprawdę zatrudniasz sto osób, ponieważ myślisz, że każda z tych osób przyniesie ze sobą z nimi jeszcze dziesięć osób.

Wykorzystanie wewnętrznych zasobów

Wewnętrzne zespoły rekrutacyjne pracują dla danego pracodawcy na pełny etat, dzięki czemu zatrudniają talenty, aby zatrzymać je w firmie na dłużej, a przy okazji poprawiają wizerunek pracodawcy i wdrażają procesy wzmacniające rekrutację wewnętrzną dla pracowników. przyszłość.

Plusy rekrutacji wewnętrznej

Kilku pierwszych pracowników w startupie wymaga umiejętności wykraczających poza ich podstawową, specyficzną dla domeny rolę.

Muszą dostosować się do dynamicznego charakteru zmieniających się potrzeb zespołu dzięki takim cechom, jak umiejętności rozwiązywania problemów, nastawienie na działanie i wykonanie i nie tylko. Spostrzeżenia, jakie zespół założycielski wnosi do wizji firmy i jej długoterminowego wpływu, okazują się nieocenione w ułatwianiu tych rozmów.

Zespół założycielski najlepiej wie, w jakim zakresie różni członkowie zespołu mogą przyczyniać się do wspólnych obowiązków i ustalać odpowiednie oczekiwania podczas zatrudniania w firmie.

Załóżmy na przykład, że programista korzystający z agencji działającej na wczesnym etapie startupu tworzy funkcje samodzielnie, bez rozmowy z użytkownikami produktu. W takim przypadku spowoduje to dalsze problemy dla firmy.

Zatrudnianie wewnętrzne zapewnia elastyczność w dostosowaniu procesu rekrutacji do stanowiska. Na przykład proces zatrudniania na poziomie podstawowym będzie się różnić od procesu zatrudniania na poziomie bocznym. Jednak niektóre elementy wstępnej selekcji mogą działać w obu przypadkach. Zatrudnianie wewnętrzne pozwala na podjęcie decyzji w tej kwestii i dokonanie szybkich modyfikacji, jeśli zajdzie taka potrzeba.

Kiedy Twój zespół wie, że kandydat byłby doskonałym uzupełnieniem Twojego zespołu, może rozwiać wszelkie obawy związane z dołączeniem do firmy na wczesnym etapie i podzielić się swoimi doświadczeniami i konkretnymi korzyściami, które przyniosły im korzyści jako jednostki, zawodowo i osobiście. Agencji brakowałoby w tej kwestii wiedzy od osoby poufnej.

Wyzwania związane z rekrutacją wewnętrzną

Konfigurowanie wewnętrznych procesów wymaga odpowiednich narzędzi i dedykowanych osób do zarządzania nimi. Wiąże się to ze znacznym nakładem czasu i kosztów zasobów firmy. Konfigurując te narzędzia, upewnij się, że są one dostosowane do tempa i częstotliwości zatrudniania.

Najlepiej unikać narzędzi pobierających miesięczne opłaty subskrypcyjne nawet w przypadku wstrzymania zatrudniania i nadmiernie zwiększających wydatki w przypadku zwiększania zatrudnienia.

Każde stanowisko, na które zatrudnisz, może wiązać się z wyjątkowym zestawem wyzwań. Na popularne i poszukiwane stanowiska w sprzedaży, marketingu i tworzeniu oprogramowania prawdopodobnie otrzyma wiele aplikacji, a wyzwaniem będzie stworzenie krótkiej listy najbardziej odpowiednich potencjalnych pracowników.

Zespół zatrudnia nowego pracownika z dwóch głównych powodów: poszerzenia kompetencji istniejącego zespołu lub przyspieszenia realizacji projektów. Pierwsza z nich to sytuacja z paragrafu 22, w której outsourcing można uznać za alternatywę.

Jeśli stoisz przed tym wyzwaniem związanym z zatrudnianiem nowicjuszy, oceny umiejętności w przypadku rekrutacji na stanowiska podstawowe mogą pomóc Ci je złagodzić. Młode talenty, które chcą dołączyć do nowego miejsca pracy, są bardziej otwarte na sprawdzenie swoich kompetencji w testach umiejętności, które pozwolą na znalezienie pracy.

Ponadto testy umiejętności są obiektywną miarą poziomu umiejętności kandydatów, która potwierdza biegłość w zakresie umiejętności przedstawioną w życiorysach, zmniejszając w ten sposób ryzyko błędnego zatrudnienia.

Rekrutacja zewnętrzna: wiedza specjalistyczna na żądanie

Rekruterzy z agencji outsourcingowych są zaznajomieni z zatrudnianiem pracowników w różnych branżach ze względu na różne zestawy umiejętności.

Plusy outsourcingu rekrutacji

Niektóre firmy outsourcingowe świadczą również dodatkowe usługi, takie jak zgodność z prawem, wdrażanie nowych pracowników i zastępowanie talentów podczas szkoleń.

Outsourcing zatrudnienia lub samego stanowiska ma sens, gdy jest to umowa na czas określony lub określony projekt. Agencje rekrutacyjne działają w celu zatrudniania na dużą skalę. Dzięki temu Twój zespół nie martwi się skalowaniem rekrutacji w przypadku outsourcingu.

Wyzwania związane z rekrutacją outsourcingową

Outsourcing rekrutacji zyskał popularność ze względu na opłacalność i specjalistyczną wiedzę. Jednakże podejście to ma swój własny zestaw ograniczeń i potencjalnych wyzwań.

Najbardziej widocznym problemem jest ograniczona kontrola nad procesem rekrutacji. Przekazanie tego krytycznego zadania agencji zewnętrznej może skutkować zatrudnieniem na niższych stanowiskach, niezgodnym z wartościami i celami firmy.

Ponadto istnieje ryzyko przeoczenia dopasowania kulturowego i dostosowania, gdy polegamy na zewnętrznym zespole, który może nie w pełni rozumieć kulturę firmy. Może to w dłuższej perspektywie prowadzić do niezadowolenia pracowników i rotacji.

Problemy z komunikacją i koordynacją są częste, ponieważ outsourcing może wiązać się z pracą ze zdalnym zespołem w innej strefie czasowej. Może to utrudniać interakcje w czasie rzeczywistym i prowadzić do opóźnień w podejmowaniu decyzji.

Aby stawić czoła tym wyzwaniom, należy starannie wybrać renomowanych partnerów outsourcingowych, ustalić jasne kanały komunikacji i zapewnić kompleksowe wytyczne zapewniające pomyślną współpracę. Zrównoważenie zalet i wad outsourcingu rekrutacji jest niezbędne do osiągnięcia wszechstronnej strategii zatrudniania.

Wybór pomiędzy zatrudnieniem wewnętrznym a outsourcingiem zależy od skalowalności procesu rekrutacji, alokacji budżetu i optymalizacji czasu zatrudnienia.

A co z podejściem hybrydowym?

Badania przeprowadzone przez SHRM sugerują, że w przypadku zatrudniania we własnym zakresie zapotrzebowanie przypadające na osobę rekrutującą może być mylącym wskaźnikiem, na którym można oprzeć swoją decyzję.

Niuanse związane z rekrutacją na każde stanowisko pod względem czasu zatrudnienia, liczby kandydatów oraz rygorystyczności selekcji i rozmów kwalifikacyjnych z nimi mogą się znacznie różnić, co nie ma wpływu na liczbę zamówień.

źródło: wyposażenie

Zrównoważ zalety i wady zatrudniania we własnym zakresie lub outsourcingu. Korzyści z każdej opcji mogą przewyższać drugą.

Jednakże przyjęcie podejścia hybrydowego jest mądrym wyborem.

Załóżmy, że Twój zespół specjalizuje się w zatrudnianiu na niszowe stanowiska, a zespół ma trudności z obsługą dużej liczby aplikacji na inne popularne stanowiska w branży. W takim przypadku sytuacja wymaga podejścia hybrydowego.

Znalezienie idealnego dopasowania

Niezależnie od tego, czy zdecydujesz się na zatrudnienie wewnętrzne, czy zlecisz to swojemu startupowi na zewnątrz, automatyzacja selekcji i tworzenia krótkiej listy kandydatów jest łatwa do osiągnięcia za pośrednictwem popularnych platform technologii HR.

Wybierz narzędzia, które płynnie integrują się z bieżącymi rekrutacjami, dla wewnętrznych partnerów zajmujących się rekrutacją i outsourcingiem, którzy efektywnie je wykorzystują, aby pomóc Ci szybciej zatrudniać.

Dowiedz się więcej o tym, jak kategorie Global Hiring firmy G2 mogą pomóc w wyszukiwaniu, filtrowaniu i zatrudnianiu pracowników na całym świecie.