Znaczenie OKR dla zespołu programistów
Opublikowany: 2022-06-17Cel i kluczowy wynik: co to jest OKR?
Stosowana przez firmy metoda wyznaczania celów dla szybszego rozwoju, innowacji i kreatywności nazywa się OKR czyli Cel i Kluczowe Wyniki . Polega na wyznaczaniu rozsądnych celów i śledzeniu postępów. Pionierem w tej niszy był Andy Grove, współzałożyciel i były dyrektor generalny Intela. Był pierwszym, który przekształcił strategiczne cele Intela w rozsądne.
Zdjęcie: Synergita
Według Grove kluczowe wyniki są powiązane z celami firmy. Korzystanie z rozwoju oprogramowania okr pomaga firmom zrozumieć, czy osiągnęły wyznaczone cele. W dzisiejszych czasach setki różnych firm nauczyło się z powodzeniem stosować zasady OKR. Pomaga im osiągać lepsze wyniki w krótszych terminach, tak jak zrobił to intel okr .
Tak szybko rozwijające się technologie jak PropTech i FinTech nieustannie wykorzystują różne metody wyznaczania celów dla większych osiągnięć w procesach rozwojowych. Przykłady FinTech okrs są dziś niezwykle istotne dla programistów. Istnieje jednak takie pojęcie jak kpi dla programistów i jest ono bardziej znane programistom.
Zarówno OKR, jak i KPI określają cele i śledzą postępy. Ale czy naprawdę mogą się zastępować? Przekonajmy się teraz.
OKR i KPI — Jaka jest różnica?
OKR i KPI to nie to samo, choć wydaje się, że tak jest. W rzeczywistości oba zapewniają unikalne podejście do procesu tworzenia oprogramowania. Łącząc standardy obu, można stworzyć pełny obraz działalności firmy.
Jeśli masz problemy z wyborem — KPI lub OKR, lepiej znajdź sposób na ich połączenie. Ale najpierw zobaczmy różnice.
KPI nie zagłębia się w problem. Pokazuje tylko, że musisz coś zrobić, aby poprawić sytuację. OKR z kolei wyjaśnia, dlaczego tak się stało i jak poprawić sytuację. Zaproponuje sposoby na zaangażowanie i zatrzymanie Twoich klientów. OKR i KPI nie są przeciwstawnymi metodami, ale uzupełniają się nawzajem.
OKR zachęca nas do tworzenia realistycznych planów i osiągania rozsądnych wyników. KPI pozwala nam śledzić wydajność i wykrywać obszary, w których występują błędy. Innymi słowy, KPI jest integralną częścią OKR. Idealny scenariusz obejmuje oba rozwiązania dla Twojej firmy. Oto, co daje OKR w porównaniu z KPI:
- Tworzy realistyczne plany (KPI śledzi wydajność)
- Dzieli je na mierzalne wyniki (KPI wskazuje obszary, w których Twój projekt nie idzie zgodnie z planem)
- Proponuje sposoby poprawy (KPI podkreśla, kiedy trzeba podjąć działania)
Powody wyznaczania celów OKR dla inżynierów oprogramowania
Jeśli uruchamiasz startup, opracowanie i ustawienie OKR w procesie tworzenia oprogramowania zwiększy produktywność Twojej firmy. Poniżej znajdziesz powody, dla których OKR jest niezbędny w każdym startupie.
Skupienie
OKR pozwala skoncentrować się na ograniczonym zakresie celów i osiągnąć znaczący sukces w tych obszarach. Zaleca się, aby dla każdego z nich ustalić nie więcej niż pięć celów strategicznych i pięć wyników podstawowych. Powodem jest to, że możesz skupić się tylko na kilku aspektach, w przeciwnym razie nie będzie żadnych rezultatów.
Prostowanie
Najlepsze przykłady okr pokazują, że OKR szybko wszystko dopasowuje, zwiększając wydajność i produktywność, a jednocześnie zmniejszając koszty firmy. Można to osiągnąć poprzez synchronizację celów na poziomie indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym.
Obowiązki
Używanie OKR do osiągania celów korporacyjnych jest niemożliwe bez zaangażowania. Cel zorientowany na jakość może być wyznaczony tylko w połączeniu z celem zorientowanym na efektywność. Powinieneś wybrać, w co się zobowiązać, a czego nie.
Monitorowanie
Po ustawieniu OKR upewnij się, że Twoje statystyki są udokumentowane w systemie monitorowania. Możesz ustawić każdy etap na unikalnej platformie, a następnie porównać swoje postępy z tymi etapami. Pomoże Ci zdecydować, czy projekt jest zagrożony, nie trzyma się planu, czy przebiega zgodnie z planem.
Oceniając swoje OKR, obserwuj, jak co tydzień wszyscy trzymają się zaplanowanego planu. Nie zapomnij zebrać swojego zespół programistów do oszacowania i omówienia wszystkich danych po zakończeniu OKR.
Rozciąganie
Rozciągliwe cele są częste w firmach. Zwykle są poza osiągalnymi rzeczami. Takie cele pozwalają przyciągnąć najmądrzejszych ludzi i stworzyć bardzo ciekawą kulturę pracy. Cele stretch zapewniają udane inwestycje, gdy są odpowiednio ustawione. Takie wyznaczanie celów jest bardzo korzystne.
Przykład OKR rozwoju oprogramowania
Korzystanie z inżynieryjnych OKR podczas opracowywania aplikacji lub oprogramowania to świetny sposób na skupienie się i dostosowanie priorytetów do reszty firmy. Ustawienie OKR dla Twojego zespołu programistów może wiązać się z niekończącymi się innowacjami z ich ograniczeniami, aby zapewnić, że kreatywność Twojego zespołu może przynosić realistyczne wyniki krok po kroku.
Na przykład:
- Zwiększenie stabilności produktu
- Ograniczenie nieplanowanych przestojów
- Zwiększenie niezawodności sprzętu i infrastruktury
Ustawienie tego lub innych OKR to tylko niewielka część dużego zadania. Druga część to upewnienie się, że Twoi pracownicy je wypełnią.
Przykład OKRów użyteczności
Ocena bieżącego doświadczenia użytkownika Twojej witryny lub aplikacji wymaga użycia określonych narzędzi i OKR użyteczności. UX OKR może poprawić wrażenia użytkownika i dostarczyć wiele danych o preferencjach użytkowników. Oto przykład użyteczności OKR dla programistów:
- Testowanie i monitorowanie nowych stron internetowych
- Projektowanie dla zapewnienia płynnego działania
- Zwiększenie szybkości i wydajności pobierania
- Podniesienie oceny użyteczności produktu
Rodzaje OKR
- Ochrona danych
- Użyteczność
- Rozwój aplikacji
- Inżynieria
- Zapewnienie jakości
Połączenie między zespołem a OKR
Team OKR opisują metody stosowane przez Twój zespół i wyniki, które powinien osiągnąć. Pomoże to Twojej firmie osiągnąć długoterminowe cele. Każda osoba ma napięty harmonogram pracy i zawsze są bardzo ważne zadania do wykonania. Jeśli jednak zamieścisz coś w swoim OKR, musi to być Twoim priorytetem.
OKR to coś, co daje Twoim pracownikom poczucie obowiązku i celu. Jednocześnie powinni odrzucać wszystko, co wykracza poza ramy OKR. Powinieneś ustawić OKR tak, jakby była to jedyna czynność, na której możesz się teraz skupić. Takie podejście zapewni bardzo owocną strategię OKR i pomoże Twojej firmie osiągnąć jej cele.
Twój zespół powinien być bardzo zmotywowany. Kiedy pracujesz nad projektem koncepcyjnym kilka miesięcy z rzędu i zdajesz sobie sprawę, że coś należy zmienić, musisz mieć pewność, że stworzysz rewolucyjną usługę lub funkcjonalność. To pokaże wartość twojego pomysłu. W przeciwnym razie potencjalni inwestorzy nie będą z Tobą współpracować.
Najważniejsze!
Takie firmy jak LinkedIn, Google i Intel zainspirowały setki innych firm do zaakceptowania i korzystania z systemu OKR. Wszyscy osiągnęli niewiarygodny sukces. Jednak nie każda firma może uruchomić i wdrożyć OKR. Nie każdy zespół rozumie rolę OKRów zespołu. Powoduje to wiele awarii. OKR będą skuteczne tylko wtedy, gdy zespół OKR odzwierciedli i zrealizuje Twoją wizję korporacyjną. Nie zapominajmy jednak, że każdy członek zespołu potrzebuje własnych OKR, aby uzyskać niezbędne wyniki.