Zatrudnianie na arenie międzynarodowej? 4 Bariery, których należy unikać

Kiedy musisz zatrudnić dobrych ludzi, nie zawsze możesz ich znaleźć blisko domu. Możesz zatrudnić następnego zdalnego kierownika ds. marketingu z zagranicy. A może prowadzisz swoją firmę na skalę globalną. Chcesz zatrudnić pracowników, którzy mieszkają i pracują w krajach, do których prowadzisz ekspansję.

Powiązany wpis: Znaczenie różnorodności w zatrudnianiu zdalnych talentów z LATAM

Chociaż zatrudnianie z lokalizacji poza krajem ojczystym może być skuteczną strategią rekrutacyjną, nie odbywa się bez przeszkód. Różne prawa pracy, różnice kulturowe i wahania kursów walut to tylko garstka. Takie problemy nie powinny powstrzymywać Cię przed dalszym postępem. Jednak nie chcesz, aby typowe międzynarodowe wyzwania związane z rekrutacją pokrzyżowały Twoje plany. Oto cztery potencjalne bariery, które być może będziesz musiał obejść.

1. Prawo pracy

Decydując się na zatrudnienie za granicą, możesz nie zdawać sobie sprawy z biurokracji. Każdy kraj ma unikalny zestaw przepisów regulujących stosunki między pracownikiem a pracodawcą. Zazwyczaj przepisy te obejmują również relacje z niezależnymi wykonawcami. Chociaż istnieją pewne podobieństwa do zatrudniania w różnych stanach w USA, międzynarodowe prawo pracy może być bardziej złożone.

Na przykład zatrudnianie pracowników globalnych oznacza, że ​​Twoja firma zazwyczaj musi zakładać lokalne podmioty prawne. Dotyczy to każdego kraju, z którego chcesz zatrudnić. Bez tych odrębnych podmiotów prawnych Twoja firma nie będzie działać zgodnie z prawem pracy. W niektórych krajach firmy muszą tworzyć lokalne podmioty, nawet jeśli zatrudniają tylko freelancerów. Utworzenie tych oddzielnych firm może zająć rok lub dłużej.

Będziesz także wydawać pieniądze w tym procesie, co może być kosztowne, jeśli zatrudniasz pracowników z kilku krajów. Twoja firma musi również przestrzegać praw każdego kraju, w tym podatków i świadczeń. Szybszym i bardziej ekonomicznym sposobem jest współpraca z pracodawcą zajmującym się obsługą nagrań. EOR ma już lokalne podmioty prawne i zajmuje się wymaganiami dotyczącymi zgodności. Stają się legalnym pracodawcą, ale zarządzasz swoim globalnym personelem.

2. Różnice kulturowe

Sporo krajów na świecie mówi po angielsku. Jest językiem urzędowym w 40 krajach, a 18 innych używa go częściowo. Około 410,4 miliona osób na całym świecie to rodzimi użytkownicy języka angielskiego. Jednak używanie tego samego języka nie oznacza, że ​​wszyscy native speakerzy mają identyczne kultury. Komunikacja to coś więcej niż używanie podobnych słów i struktur językowych.

Nawet jeśli zatrudniasz pracowników z krajów, w których populacje są dobrze zorientowane w tym samym języku, różnice kulturowe mają duży wpływ. Kultura może wpływać na wszystko, od szkoleń po style pracy i preferencje zarządzania. Tradycje społeczne zwykle kształtują to, czego pracownicy i zleceniobiorcy oczekują od relacji zawodowej. Więc pomimo technicznego mówienia tym samym językiem, możesz nie spotykać się z kulturową perspektywą.

Na przykład amerykańscy pracownicy są bardziej indywidualistyczni, jeśli chodzi o podkreślanie osiągnięć. Natomiast pracownicy z kultur kolektywistycznych mogą inaczej postrzegać osiągnięcia w pracy. Mogą mówić o celach i triumfach z perspektywy grupy. Zamiast skupiać się na tym, co „ja” mogę zrobić, będą mówić o tym, co „my” możemy osiągnąć. Indywidualistyczny coaching i style zarządzania mogą powodować dezorientację lub brak zaangażowania.

Przeczytaj także: Najlepsze pomysły na oświetlenie pokoi dziecięcych

3. Wahania kursów walut

Handel międzynarodowy obejmuje przeliczanie walut, czasem codziennie. Prowadzenie globalnej listy płac nie różni się niczym. Jako firma, Twoje koszty płacenia międzynarodowym pracownikom i kontrahentom podlegają wahaniom walutowym. Te wahania mogą zwiększyć koszty ogólne, zwłaszcza jeśli dana waluta jest bardziej niestabilna.

Gwałtowne zmiany kursów walut mogą sprawić, że prognozy dotyczące kosztów pracy staną się nieaktualne. Kwota wynagrodzeń i świadczeń, które masz w księgach, może już nie być dokładna. To, co myślałeś, że będzie cię kosztować 2500 $ w tym okresie rozliczeniowym, teraz wystrzeliło do 4000 $. Oczywiście zmiany walut mogą również działać na Twoją korzyść. Jednak deprecjacje w jednej z walut, którymi zajmuje się Twoja firma, mogą mieć wpływ na ogólne operacje, w tym na wydatki niezwiązane z robocizną.

Śledzenie kursów walut i zmienności rynkowej pomaga globalnym firmom przygotować się na potencjalne implikacje finansowe. Na przykład kilka chińskich firm trzyma się przychodów z eksportu w dolarach amerykańskich, ponieważ juan może stracić na wartości. Inne chińskie firmy stosują strategie hedgingowe, aby zrównoważyć zyski i straty kursowe w 2023 r. Stabilność różnych światowych walut może stać się decydującym czynnikiem w planach Twojej firmy.

4. Kwestie odszkodowań

Oferowanie konkurencyjnych wynagrodzeń i pakietów świadczeń ma kluczowe znaczenie dla każdej strategii rekrutacyjnej. Jednak firmy mogą napotkać trudności z krajowymi staraniami o zatrudnienie w kraju z powodu różnic w warunkach na rynku pracy. Warunki te obejmują różnice w stanowych przepisach dotyczących płacy minimalnej, stopy bezrobocia i dominujących graczy w branży. Niektóre z tych samych wyzwań dotyczą międzynarodowych rynków pracy.

Różnica polega na tym, że Twoja firma ma do czynienia z różnymi strukturami podatków i świadczeń. Możesz zaoferować kandydata powyżej lokalnego zakresu minimalnego wynagrodzenia na wolne stanowisko. Jednak krajowe stawki podatkowe i inne czynniki związane z kosztami życia mogą obniżyć wartość oferty. Może to za mało, żeby pracownik z rodziną mógł to zaakceptować. Twoja firma traci szansę na zatrudnienie najlepszego kandydata, ponieważ pakiet wynagrodzeń nie jest konkurencyjny.

Wielonarodowe wysiłki rekrutacyjne mogą jeszcze bardziej skomplikować sprawę, jeśli istnieją duże różnice między średnimi wynagrodzeniami w różnych krajach. Załóżmy, że zatrudniasz międzynarodowe zespoły inżynierów oprogramowania. Konkurencyjne wynagrodzenie za stanowisko jest znacznie niższe w jednym z krajów, z których planujesz rekrutować, ale nie w innych. Będziesz musiał zdecydować, czy płacić wszystkim tak samo, czy dostosować płace do lokalizacji. Ewentualnie możesz uwzględnić w swojej strategii tylko kraje o podobnych skalach płac.

Przeczytaj także: Porównanie szafek europejskich i amerykańskich

Opanowanie globalnych wyzwań związanych z zatrudnieniem

Zatrudnienie międzynarodowe może być zastraszające dla każdej firmy. Masz do czynienia z zupełnie nowym zestawem przepisów prawa pracy oraz niuansami kulturowymi, których możesz jeszcze nie rozumieć. Poruszanie się po tych barierach nie jest niemożliwe, ale masz mniejsze szanse na sukces, jeśli nie odrobisz pracy domowej. Badanie i weryfikacja wszystkich opcji, w tym partnerstwa z globalnymi ekspertami HR, może pomóc uniknąć najczęstszych pułapek.