Jak rozwijać firmę jak chwast?

John Jantsch (00:01): Ten odcinek podcastu o marketingu taśm klejących jest dostarczany przez podcast MarTech, prowadzony przez Bena Shapiro i dostarczany przez sieć podcastów HubSpot z odcinkami, których można odsłuchać w mniej niż 30 minut, Podcast MarTech zawiera historie światowej klasy marketerów, którzy wykorzystują technologię do generowania wzrostu oraz osiągania sukcesów biznesowych i zawodowych podczas przerwy na lunch. A jeśli się poszukasz, możesz po prostu znaleźć swój program. Naprawdę. Ben jest świetnym gospodarzem. Właściwie powiedziałbym, obejrzyj niedawny program o łączeniu ludzi, sztucznej inteligencji i automatyzacji. Pobierz podcast MarTech, gdziekolwiek dostaniesz swój podcast.

John Jantsch (00:52): Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu taśm klejących. To jest John Jantsch, a moim dzisiejszym gościem jest Stu Heineke. Jest najlepiej sprzedającym się autorem marketingu biznesowego i rysownikiem dziennika Wall Street. Jego pierwsza książka o tym, jak spotkać się z kimkolwiek, wprowadzić koncepcję marketingu kontaktowego, znalazła się w czołówce 64 najlepiej sprzedających się książek wszechczasów. Porozmawiamy o jego najnowszej książce, jak rozwijać swój biznes jak OED, która przedstawia model gwałtownego rozwoju biznesu, oparty na strategiach, atrybutach i narzędziach chwastów używanych do wzrostu i ekspansji, dominacji i obrony swoich terenów . Więc Stu, witaj w programie.

Stu Heinecke (01:35): Dziękuję bardzo. Co za przyjemność. I kiedy tego słucham, myślę, co on do cholery mówi? Prawidłowy? o czym ten facet musi mówić?

John Jantsch (01:46): Cóż, jestem pewien, że pierwsze pytanie, jakie wielu ludzi zadało nam w naszym rodzaju negatywnego poglądu, zazwyczaj negatywnego poglądu na chwasty, brzmi: poczekaj chwilę. Wiesz, to jest jak pachnieć jak skunks, prawda? Mam na myśli, dlaczego, wiesz, dlaczego chcę użyć analogii chwastów? Więc pomoc pomaga najpierw tam iść.

Stu Heinecke (02:05): Jasne. Cóż, wiesz, tak na marginesie myślę, że pierwszą rzeczą, o której myślą, jest to, że masz na myśli ten rodzaj zioła, rodzaj marihuany, którą palisz? Nie. To nie jest takie dobre. Nie o tym mówimy, ale tak. No cóż, wszyscy wiemy, co to znaczy rosnąć jak chwast. Tak więc faktem jest, że cała ta cała logika jest już wbudowana w nasze doświadczenie. Wiemy, jak to wygląda. Wiemy, co to znaczy rosnąć jak chwast. Wiemy też, jak to wygląda, ponieważ widzimy to każdej wiosny i właściwie nie tylko przez wiosnę, ale widać, co robią przez całe lato. I widzisz, że oni, no wiesz, podczas gdy krew roślin ma może jeden sezon wzrostu, na przykład mlecze, po prostu to robią. Ciągle prowadzą ten proces w kółko. Więc oni, oni zawsze korzystają z tych nieuczciwych korzyści, co jest dużą częścią całej strategii chwastów.

John Jantsch (02:50): Wiesz, to zabawne. Ja, naprawdę jestem. Kocham wszystkie rośliny. Kocham wszystkie zwierzęta. kocham drzewa więc, wiesz, często się śmieję i mówię, że chwasty to tylko kwiaty w złych firmach PR. Mam na myśli, to jest jak? Wiem, dlaczego niektóre rzeczy nazywamy chwastami, ale ich charakter przejmowania. I z jakiegoś powodu nie wyglądają tak, jak chcemy, żeby wyglądało nasze podwórko, czy coś, ale wiecie, kto może nazwać coś chwastem? Mam na myśli, dlaczego chwast różni się od nagrodzonego kwiatu?

Stu Heinecke (03:19): No wiesz, chyba faktem jest, że jeśli spojrzysz na Let's, to jest pełen sprzeczności, ponieważ jeśli spojrzysz na, powiedzmy, stanowy kwiat Kalifornii, to jest chwast , wiesz, to mak kalifornijski. Więc są piękne. Nie sądzę, że jest to koniecznie funkcja piękna, ale czy oni robią rzeczy, których my nie chcemy, żeby robili? Czy się pojawiają, czy nie są zaproszeni? I tak mniszek lekarski jest prawdopodobnie świetnym przykładem. Każdy ich doświadcza. A ty, jeśli masz trawniki, widzisz, jak pojawiają się na twoim trawniku. A tak przy okazji, jeśli widzisz jednego, widzisz, że patrzysz w górę i widzisz ich setki. Więc są naprawdę, ciężko sobie z nimi poradzić, są groźni. I tak sądzę, że pszenica to prawdopodobnie po prostu, nie wiem, po prostu paskudna nazwa rośliny. To roślina, o której niektórzy ogrodnicy mówią, że jest tylko rośliną z innego miejsca, ale to prawda tylko do pewnego momentu, ponieważ są tam chwasty, które wyglądają, jakby pochodziły z innej planety. Są po prostu niesamowicie agresywni i szkodliwi, a tak naprawdę nie chcemy ich w pobliżu.

John Jantsch (04:19): Tak. I wyeliminują rodzime gatunki i tym podobne rzeczy, wiesz, ze względu na ich zdolność do wzrostu i rozpowszechniania trochę gadania, oczywiście, wiesz, wielkie założenie książki lub wielkie założenie używanie metafory dotyczącej chwastów to tak naprawdę wykorzystanie tego, co nazywasz mentalnością chwastów. Więc może rozpakuj dla nas ten pomysł.

Stu Heinecke (04:38): Jasne. No wiesz, byś pomyślał, jeśli myślisz o tym, że zioło ma nastawienie, ale przede wszystkim, aby mieć nastawienie, myślę, że prawdopodobnie powinieneś mieć mózg, a chwasty nie mają mózgu. Więc jak to w ogóle było możliwe? Ale jeśli w ogóle przyjrzysz się chwastom, jeśli zobaczysz, co robią, jeśli zobaczysz, jak działają, to z pewnością możesz, na pewno możesz zobaczyć, że jest tam jakaś obecność, która wygląda na sposób myślenia, ponieważ są agresywne i odporne i adaptacyjny. A kiedy ty, kiedy mają dług, wracają do pracy, budując ponownie, nie przestają. I dlatego mają naprawdę godne podziwu cechy, które, jak sądzę, w naszym doświadczeniu są wyrażane jako sposób myślenia. Stąd pochodzi nastawienie, nastawienie na zioło.

John Jantsch (05:19): Więc jedną z rzeczy, o których mówiłem przez długi czas, jest to, że posiadanie prawdziwego punktu zróżnicowania, takiego, który ma znaczenie dla klienta, może być sposobem na prawie uczynienie konkurencji nieistotną. Nazywasz to nieuczciwą przewagą. Więc wiesz, jakie są nieuczciwe korzyści, że myślisz, że to nastawienie na marihuanę MI lub przyjęcie tego nastawienia na marihuanę daje biznesowi?

Stu Heinecke (05:40): Cóż, powiedziałbym, że jeśli mamy się dobrze, tak naprawdę model chwastów wykracza poza samo nastawienie, ale wykorzystuje zaciekły sposób myślenia i nieuczciwą przewagę nad zbiorową skalą i przeciwstawia się procesowi. Ale powiedziałbym, że naprawdę, jeśli używasz jakiegokolwiek elementu strategii dotyczącej pszenicy, już tworzysz dla siebie nieuczciwą przewagę. A kiedy patrzymy na, powiedzmy, sytuację wielu małych firm, te, które nie mają nieuczciwej przewagi, nie przetrwają. Więc musisz mieć rację. I myślę, że moglibyśmy nazwać je wieloma innymi rzeczami. Z pewnością jeden jest wyróżnikiem. A więc i jeden z rysowników z Wall Street, który mi pomaga. Kiedy moje bajki pojawiają się w czasopiśmie, docierają do nieco ponad 2 milionów czytelników. To naprawdę, no wiesz, nikt, jak ktokolwiek ma z tym konkurować, aby ludzie stali się świadomi ciebie i może, wiesz, powiedzmy, no cóż, wiesz, co ja wiem o używaniu chwastów przez gulasz, bo ja używaj chwastów, aby pomóc zespołom handlowym przebić się.

Stu Heinecke (06:34): To trochę jak moja codzienna praca. Więc kiedy moje, moje, moje, no wiesz, moje, moje kreskówki pokazują się w ten sposób, jest to dla mnie przewaga, która jest naprawdę trudna. Ale zaletą może być lokalizacja. Może to być partner, którego masz. Rozpoczniemy nową, nową nagrodę opartą na książce nazwanej totalną nagrodą za pszenicę. A moim nowym partnerem w tym jest centrum przedsiębiorczości NASDAQ. To nieuczciwa przewaga. Więc to są wszelkiego rodzaju nieuczciwe korzyści ze sposobów na uzyskanie dużo więcej, dużo więcej ER, aby pomóc w uzyskaniu ekspozycji, tak jakby to jest strategia na nasiona, którą tutaj realizujemy, ale ty to w zasadzie moja kapsuła nasienna. Docieram do waszych odbiorców, a wy pomnażacie zasięg moich nasion tych wrażeń, które mogę stworzyć z książki, wywiadów i rozmów o książce. I to wszystko idzie w dół, poprzez strategię ciernia i strategię segmentacji, i strategie rozety i rywalizacji, i gleby i korzeni. Wszystko to są poziomy strategii, które pomagają nam uzyskać nieuczciwą przewagę.

John Jantsch (07:40): Więc myślę, że po prostu tam to robiłeś, ale poproszę cię, żebyś w pewnym sensie cofnął się i powiedział, i mam nadzieję, że możesz wymierzyć sprawiedliwość w ciągu kilku minut, wiesz, sam model chwastów. Myślę, że zaznaczałeś tam elementy, ale może jakoś złożyłeś to dla nas.

Stu Heinecke (07:55): Tak, cóż, więc istnieje osiem poziomów strategii w tym podziale chwastów w modelu chwastów, który jest akronimem od inspirowanych chwastami strategii ekspansji przedsiębiorstw i dominacji. Więc tak właśnie jest. To akronim, ale tak naprawdę oznacza osiem poziomów strategii. Więc i to naprawdę odpowiada kawałkom lub elementom samych roślin chwastów. Więc istnieje strategia nasion, która jest analogiczna do wszystkiego, co powoduje, że ludzie stają się świadomi ciebie i tworzą zamiar zawarcia z tobą transakcji. Może się zdarzyć, że usłyszenie mnie w swoim podkaście spowoduje, że ludzie powiedzą: chcę kupić książkę, a może nie, co jeszcze? Nie wiem, chciałbym skonsultować ze mną gulasz lub coś innego. Nie wiem, ale i strategia na strąki nasienne, strąki nasienne. Widzimy to. I na przykład, szykowne linie, te geodezyjne kopuły nasion unoszą się w powietrzu, a te nasiona są tak wspaniale ruchome. To znaczy, oni po prostu latają wszędzie. Badają każdą możliwą okazję do zakorzenienia się. Tak więc utrzymywanie ich w powietrzu w ten sposób daje im większą szansę na podróżowanie i rozprzestrzenianie się. Więc, a potem

John Jantsch (08:56): I zdobądź parę, na przykład parę pięciolatków, wyciągnij kilka z nich i też je dmuchnij. To naprawdę robi duże

Stu Heinecke (09:02): Cios to prawda. Kochają, wyglądają jak pąki do siedzenia z piecem, ale strategia ciernia jest interesująca, ponieważ wykorzystuje wszystkie zabezpieczenia prawne, na przykład, aby chronić twoje IP i naprawdę jesteś murawą, naprawdę chronisz swoją murawę i chwasty Zrób to. I z pewnością musimy to robić również w biznesie, ale nie wszyscy z nas to robią lub są w ten sposób zorientowani. I jest też strategia segmentacji, która może, prawdopodobnie moglibyśmy porozmawiać przez resztę naszego wspólnego czasu o strategii segmentacji, ponieważ to znaczy, że kiedy wychodzisz i znajdujesz chwast na swoim podwórku, mogłeś znaleźć trochę te, które na nim zaciągniesz. I wszystko, co dostajesz, to garść rzeczy, ale nie dostałeś rośliny. Na pewno nie wyciągnąłeś tego za korzenie. I tak naprawdę jest to strategia defensywna, której celem jest zapobieganie lub, powiedzmy, łagodzenie straty.

Stu Heinecke (09:46): Cóż, w biznesie dzieje się to samo. Mamy zakłócenia, które pojawiają się cały czas. Jednym z tych, które mają miejsce, a każdy był zwykłym cyklem lat, są recesje. I wielu z nas wciąż jest niestrzeżonych przez ONZ z powodu recesji. Po prostu boimy się, kiedy się pojawiają, a tak naprawdę nie mamy zbyt wiele strategii radzenia sobie z tym. Ale co, jeśli masz do czynienia z tymi rzeczami, istnieją sposoby na ich złagodzenie. I to jest, prawdopodobnie niedługo będziemy to robić, jeśli prasa się nie myli, ponieważ znowu uderzają w bęben o recesji. W każdym razie istnieją strategie, jak sobie z tym poradzić. A potem strategie róż. Naprawdę. Umieściłem to w modelu, ponieważ chciałem, żeby Rose to te, które dobrze, na przykład mniszek lekarski, ten promienisty wachlarz liści, który rozpościera się na trawniku, jeśli spojrzysz na to z, wydaje się, że wyewoluowały tylko po to, by uniknąć kosiarki.

Stu Heinecke (10:38): Tak naprawdę nie chodzi o to, skąd się to wzięło, ale tak naprawdę robią to, że zakrywają ziemię i odmawiają krytycznym zasobom, których potrzebują otaczające je rośliny, rosnąć i naprawdę po prostu żyć tak słońcem i wodą. A więc jak możemy tworzyć tego rodzaju, tak naprawdę chodzi o kultywowanie nieuczciwych przewag, szukanie ich i znajdowanie nowych, które możemy dodać. Wiele razy możemy je dodać przez partnerstwa i stowarzyszenia, które tworzymy i opracujmy strategie. Tak więc pożyczanie infrastruktury innych, aby uzyskać dominujący dostęp do tego rodzaju ciepłego słońca wyprzedaży i wszystkich rzeczy, których szukamy, tylko sprzedaży i ekspozycji i tak dalej. I wreszcie, w roślinie jest strategia korzeni. To ziarno wszelkiej siły życiowej, ale w biznesie jest to wszystko, to tam cała wartość biznesu jest w pewnym sensie przechowywana, nadzorowana i maksymalizowana.

Stu Heinecke (11:28): A więc istnieją strategie, aby to zrobić. I wreszcie strategia glebowa. Więc nasiona są raczej, tak, dobrze na chwastach, nie mogą, nie mogą zmienić jakości gleby, w której są. Po prostu tak jakby, po prostu, gdziekolwiek wylądują, tworzą idź z tego. Ale mamy możliwość zmiany podłoża, na którym rozwijamy nasze biznesy. Tak więc kultury w naszych firmach i poza nimi, nasze społeczności i ruchy są naprawdę interesujące. Jeśli uda nam się uchwycić lub rozpocząć ruchy, to są niesamowite rzeczy, które pomogą zmienić rodzaj strategii glebowej lub warunki, w których możemy rosnąć. Więc to jest model chwastów, który tworzy nieuczciwą przewagę.

John Jantsch (12:07): A teraz słowo od naszego sponsora technologii jest niesamowite. Prawda? To znaczy, cały czas mówię o różnych technologiach w tym programie. Czy kiedykolwiek chciałeś, aby istniał sposób na uzyskanie części technologii, niektórych aplikacji, z którymi pracujesz na co dzień, aby ze sobą rozmawiać? Jest tylko jedna mała rzecz, którą chciałeś zrobić dobrze przez ponad 10 lat, używam narzędzia o nazwie Zapier. W rzeczywistości długoletni słuchacze mogą pamiętać założyciela, Wade, uh, Foster w tym programie, który robi odcinek, kiedy dopiero zaczynali. Teraz wybuchły i jest to niesamowite narzędzie. Używamy go, aby uzyskać nasze arkusze kalkulacyjne, rozmawiać z innymi arkuszami kalkulacyjnymi, naszymi formularzami, rozmawiać z arkuszami kalkulacyjnymi, naszymi formularzami, rozmawiać z innymi formularzami, wszelkimi rodzajami magii. Jeśli chodzi o nasze narzędzie CRM, rozpoczęcie pracy jest naprawdę łatwe.

John Jantsch (12:54): To znaczy, nie ma kodowania. Mam na myśli 4000, myślę, że aplikacji, które teraz obsługują i które mogą, możesz porozmawiać ze sobą, poszukaj, przekonaj się sam, dlaczego zespoły w Air Table Dropbox, HubSpot, Zen Desks, tysiące innych firm korzystaj z Zapier na co dzień, aby zautomatyzować swój biznes. I możesz wypróbować to za darmo już dziś. To na zapier.com/dtm to Zapier, czyli Z a PIE r.com/dtm. Sprawdź to.

John Jantsch (13:24): Tak, to zabawne. Będziesz jechał drogą i będzie, no wiesz, rośnie chwast, wiesz, między szczelinami iw chodniku, i tym podobne rzeczy. Myślę, że to naprawdę wskazuje na ich upartą naturę. Ale kiedy słyszę, jak mówisz o glebie, myślę, że myślę bardzo dużo w kategoriach tworzenia społeczności i tworzenia wartości dla klientów, z którymi chcą wyjść i odnoszą się do idei gleby, jest ' nie?

Stu Heinecke (13:47): Tak, absolutnie. TAk. To wszystko, bo wszystko to stwarza warunki znacznie korzystniejsze dla naszego rozwoju.

John Jantsch (13:56): Jak więc przyjąć ten model? A jeśli ktoś dzisiaj przejdzie przez swoje sprawy i powie, och, ja, wiesz, mogę dodać to, mógłbym dodać to lub mógłbym być lepszy w tym. A więc może zebraliśmy naszą strategię dotyczącą chwastów, wiesz, co jest czymkolwiek, co wielu ludzi chce wtedy zrobić, to naprawdę skalować, rozwijać ten biznes poza siebie lub rozwijać ten biznes z pewnością poza tym, gdzie jest do dziś. Jak więc zastosować to do następnego kroku, przejścia na wyższy poziom w biznesie?

Stu Heinecke (14:22): Cóż, myślę, że jedną z pierwszych rzeczy, które możemy zrobić, aby rozwijać nasze firmy, musimy się im przyjrzeć i upewnić się, że są VI, jeśli jest coś, co nie jest opłacalne, napraw to, ale zakładając, że wszystko jest opłacalne i masz świetny pomysł. Następnie jedną z pierwszych rzeczy, które możemy zrobić, aby rozwijać naszą działalność, jest wykorzenienie dźwigni jeden do jednego, a następnie przejście do skali wielokanałowej lub zbiorowej. To dla ostateczności jest skala kolektywna. Powinienem jednak wyjaśnić, co to jest. Tak. Jesteśmy pewni. Już od wczesnego dzieciństwa wszyscy uczono nas, jak stać się samowystarczalnymi i samowystarczalnymi. Myślę, że to się dzieje, kiedy po raz pierwszy gramy w muzyczne krzesła, a ty zostajesz bez krzesła, mówisz , no poczekaj chwilkę, gdzie jest moje krzesło. Wiesz, nie pozwolę, żeby to się powtórzyło.

Stu Heinecke (15:03): I myślę, że może to jest pierwszy raz, kiedy dostajemy, zaszczepiło nam się w głowach, że jesteśmy w konkurencyjnym świecie i trzeba być proaktywnym i załatwiać sprawy . Musisz być w stanie polegać na sobie, aby załatwić sprawy. To trwa dalej, kiedy mówi się nam, że mamy iść do szkoły i dostawać dobre stopnie, ciężko się uczyć, a wtedy dostaniesz się do świetnego college'u. A stamtąd dostaniesz świetną pracę, może naprawdę dobrze płatną pracę, ale tutaj jest problem. Wszystko to jest cudowne. Musimy być samowystarczalni. Powiedziałbym, że przedsiębiorcy wokół nas są prawdopodobnie jednymi z najbardziej samodzielnych ludzi, ale nie możemy tego zrobić sami. I to jest wielkie uświadomienie nam, i myślę, że prawdopodobnie im bardziej samowystarczalny i śmiertelność, im łatwiej się uczysz, tym trudniej jest ci się nauczyć, odpuścić i powiedzieć, cóż, niektóre rzeczy Po prostu muszę odpuścić to i pozwolić komuś, kto jest albo lepszy w tym, albo lepszy ode mnie.

Stu Heinecke (15:56): Po prostu pozwalam im robić to za mnie, żebym mógł przejść do innych rzeczy. I powiedziałbym, że jednym z wielkich znaków ostrzegawczych jest to, że jeśli praca jest bezpośrednio zaangażowana w twoje wyniki, jesteś na poziomie jeden do jednego. I lub powiedzmy, jeśli odkryjesz, że naprawdę trudno jest wyjechać na wakacje, ponieważ autobus, biznes zatrzymuje się, ponieważ cię nie ma, to jest to jeden do jednego i musisz to szybko wykorzenić. Więc robisz to, myślę, przeskakując do wielokanałowej dźwigni. A to naprawdę oznacza po prostu tworzenie partnerstw z ludźmi, którzy mogą cię zaprosić, powiedzmy, do innych nowych klientów lub otworzyć nowe kanały sprzedaży. Zapraszam Cię do dołączenia do grupy którą założyłam grupa autorów. I myślę, że w sposób, który jest wielokanałowy, ponieważ zbieramy się razem, formułujemy pomysły, łączymy rzeczy i wiesz, że tak właśnie musimy, musimy znaleźć sposoby na współpracę z ludźmi tak bardzo, jak możliwy. Myślę, że tak naprawdę jednym z najważniejszych przesłań jest to, że im więcej współpracujemy, tym stajemy się silniejsi.

John Jantsch (16:55): Na przykład, powiedzmy, że konsultant lub trener, który dużo tego robi, praca jeden na jeden będzie budowaniem kursu lub sprowadzaniem, budowaniem społeczności lub pracą grupową, lub posiadaniem , jak powiedziałeś, strategiczni partnerzy, którzy zamierzają, no wiesz, kierować biznesem w swoją stronę. Chodzi mi o to, czy to bardzo prosty przykład? O czym mówimy?

Stu Heinecke (17:14): Tak. Tak. Tak myślę. Myślę, że produkuję to, co robisz jako konsultant mm-hmm i przekształcenie tego w kurs to świetny sposób, aby to zrobić, ponieważ kiedy już go zbudujesz i oczywiście go promujesz, ale inni ludzie mogą to promować, możesz pojechać na wakacje, możesz zarabiać pieniądze podczas snu . Wszystkie te cudowne rzeczy, które dzieją się, gdy nie masz racji. Że kiedy nie jesteś fabryką i nie powinieneś być fabryką. Tak. Tak.

John Jantsch (17:35): W porządku. Oto palące pytanie. I jestem pewien, że ludzie słuchają teraz i są na skraju swoich miejsc, jak można wygrać nagrodę chwastów?

Stu Heinecke (17:44): musisz być, właściwie byłem totalną nagrodą chwastów, ale musisz być

John Jantsch (17:50): Razem słowo

Stu Heinecke (17:50): Tak. Tak. Musisz być absolutnie odważny w taki sposób, w jaki podchodzisz do swojego rynku i tworzysz nieuczciwe przewagi i tworzysz skalę. A ty oczywiście musisz być przykładem dla reszty z nas, ale przykładem chwastów, takich jak wzrost.

John Jantsch (18:06): Tak. Więc udzielam wywiadów od lat. A w ciągu ostatnich kilku lat jedną z rzeczy, które widziałem, jest eksplozja tytułu w Csuite, wiesz, masz swojego dyrektora ds. personalnych, masz swojego dyrektora ds. dochodów, a teraz myślę, że prawdopodobnie jesteś zamierzam przedstawić głównego oficera ds. chwastów.

Stu Heinecke (18:24): Jestem. Proponuję jeszcze jeden. Zgadza się. główny oficer ds. chwastów. Nie wiem, czy znasz Dana Walcha.

John Jantsch (18:30): Tak. Tak. Znam Dana. Tak. Był w serialu, zanim on

Stu Heinecke (18:33): Ma. Tak. Dan był niesamowitym facetem. On prowadzi blogowe rozmowy. Myślę, że ma książkę o tej samej nazwie, ale jest specjalistą od napraw. W każdym razie przeprowadziłem z nim wywiad do książki i on dał cytat, przy okazji, książka ma to wszystko, jestem tak dumny z tych cytatów na początku książki, ponieważ były, kiedy szukałem badań w książce nie było pozytywnych cytatów dotyczących chwastów. Więc wszyscy, z którymi przeprowadzałem wywiad, pytałem ich, czy moglibyście podzielić się czymś w rodzaju, teraz, gdy rozmawialiśmy o chwastach jako pozytywach, jakie myśli przychodzą mi do głowy? Tak. I tak Dan powiedział, że jeśli nie masz głównego oficera ds. chwastów, przegrywasz . To był jego cytat

John Jantsch (19:07): .

Stu Heinecke (19:09): Um, i tak, myślę, że będą główni oficerowie ds. chwastów. Nie wiem, czy będą nazywani, że może zostaną nazwani dyrektorami ds. Strategii lub dyrektorami ds. strategii chwastów, ale będą ludzie, którzy będą odpowiedzialni za rozwój firmy, poprzez realizację strategii chwastów, których możemy obserwuj wszystko wokół nas.

John Jantsch (19:27): Tak. Wspaniały. Doceńmy, że poświęciłeś czas na zatrzymanie się przy podkaście marketingowym dotyczącym taśmy klejącej. Chcesz powiedzieć ludziom, gdzie mogą dowiedzieć się więcej o Twojej pracy i oczywiście odebrać kopię książki.

Stu Heinecke (19:36): Jasne. Cóż, możesz kupić książkę wszędzie, gdziekolwiek się sprzedaje. Teraz, oczywiście, zaczyna się 1 czerwca, ale to właściwie, cóż, tak. Czy mogę zacząć od nowa? Tak, oczywiście zrób to. Dobra. Tak. Książkę można kupić wszędzie tam, gdzie są sprzedawane. Oczywiście Amazon, Barnes i szlachetny bam i tak dalej. Być może niedługo lotnisko przyjedziesz i odwiedzisz mnie na mojej autorskiej stronie. To Stu henick.com. A kiedy tam przyjdziesz, to ty, jedną z rzeczy, które możesz chcieć zrobić, jest dołączenie do mojego obozu ziołoleczniczego, mojego, mojego obozu treningowego, przepraszam, mój but, mój obóz szkoleniowy dotyczący chwastów. Możesz dołączyć do tego również z mojej strony. Więc tak. I LinkedIn wspomniał, że słyszałeś Johna i mnie, a także ja rozmawialiśmy w podcaście poświęconym taśmie klejącej, podcastowi o marketingu taśm klejących, i z przyjemnością się tam z tobą skontaktuję.

John Jantsch (20:24): Niesamowite. Cóż, wszystkie te linki będziemy również mieli w notatkach z programu, a Stu gratuluje nowej książki. I jeszcze raz dziękujemy za poświęcenie czasu, aby podzielić się z naszymi słuchaczami. I miejmy nadzieję, że znów na ciebie wpadniemy. Już wkrótce. Jeden z tych dni na drodze

Stu Heinecke (20:37): Bardzo bym chciał, John. Dzięki za udział w programie.

John Jantsch (20:39): Hej, i ostatnia rzecz, zanim pójdziesz, wiesz, jak mówię o strategii marketingowej przed taktyką? Cóż, czasami trudno jest zrozumieć, na czym stoisz w tym, co należy zrobić, aby stworzyć strategię marketingową. Dlatego stworzyliśmy dla Ciebie darmowe narzędzie. Nazywa się to oceną strategii marketingowej. Możesz go znaleźć @ marketingassessment.co not .com .co sprawdź naszą bezpłatną ocenę marketingową i dowiedz się, na jakim etapie jesteś dzisiaj ze swoją strategią. To tylko marketingassessment.co. Uwielbiam rozmawiać z Tobą o wynikach, które otrzymujesz.