Założyciele kontra pracownicy

Wstęp

Jestem częścią wczesnego zespołu w startupie jako jeden z pierwszych pracowników zatrudnionych przez założyciela. Często dostaję pytania, czy założyłem firmę, czy też firma jest „moja”.

W moim odczuciu odpowiedź jest dość jasna: „nie” i „niezupełnie” (patrz, może i mam akcje, ale nie powiedziałbym, że startup to „moja firma”).

Ale to dało mi do myślenia: jaka jest różnica między mną, jednym z pierwszych pracowników zatrudnionych przez założyciela, gdy firma dopiero zaczynała, a samą założycielką, która założyła firmę?

Oto 5 różnic między założycielami a pracownikami, bez względu na to, jak wcześnie jesteś pracownikiem.

Wizja

Prawdopodobnie najważniejszym rozróżnieniem między założycielami a pracownikami jest wizja startupu. Założyciele i tylko założyciele są tymi, którzy posiadają i ustalają wizję. To założyciele mają pomysł na to, co chcą zbudować, jaki problem chcą rozwiązać lub jaki według nich powinien być świat.

Z drugiej strony pracownicy realizują strategię, aby osiągnąć tę wizję. Obejmuje to współpracę z założycielem w celu opracowania strategii i rozbicia jej na taktyki, które zespół wdroży. Pracownicy nie powinni wyznaczać wizji, ponieważ kluczową różnicą między założycielem a pracownikiem jest to, kto jest właścicielem firmy. To ludzie, którzy są właścicielami firmy, czyli założyciele, powinni mieć wpływ na to, jaka jest wizja ich firmy.

Chociaż ten rozdział własności wizji istnieje, nadal ważne jest, aby pierwsi pracownicy rozumieli wizję. Obowiązkiem założyciela jest poinformowanie pracowników, jaka jest wizja i dlaczego. Pracownicy mogą często zadawać pytania, aby upewnić się, że założyciele mają jasność co do swojego „dlaczego” stojącego za wizją, ale ostatecznie to założyciele określają tę wizję.

Zasadniczo każdy startup lub firma to tylko historia. To historia, którą założyciele wymyślają, dlaczego ich firma istnieje i dlaczego to oni rozwiązują określone problemy. W ramach tej historii wielu pracowników, inwestorów, mentorów i sympatyków napisze pewne rozdziały, ale autor książki jest ostatecznie założycielem.

Słuszność

Założyciele niewątpliwie będą posiadali większy kapitał własny niż pracownicy, nawet ci najwcześniejsi.

Dzieje się tak dlatego, że ostatecznie firma należy do założycieli, więc to oni powinni najbardziej skorzystać na każdym finansowym wzroście osiągniętym przez firmę.

Kapitał, który otrzymują założyciele i pierwsi pracownicy, jest odzwierciedleniem ich ryzyka i wartości dla startupu. Podczas gdy dołączanie do firmy na wczesnym etapie jest ryzykowne, założenie firmy jest zawsze bardziej ryzykowne. Założyciele są jedynymi osobami w firmie, które wyruszają w podróż polegającą na zabraniu pomysłu do głowy, aby stworzyć prawdziwą wartość dla prawdziwych klientów. Nawet jeśli pracownicy dołączą do firmy wcześnie, już wkraczają w coś więcej niż pomysł: będą jakieś przychody, garstka klientów, usługa doraźna lub pewnego rodzaju MVP.

Nie ma wątpliwości, że ludzie, którzy są najbardziej wartościowi dla startupu, to założyciele. Niekoniecznie muszą być najmądrzejsi: prawdopodobnie niektórzy z Twoich pracowników mogą być najlepszymi na świecie inżynierami oprogramowania, specjalistami ds. marketingu lub sprzedaży. Jednak bez założycieli, którzy łączą tych ludzi, budują kulturę wysokiej wydajności i posiadają wizję, firma nie będzie w stanie w ogóle się rozwinąć.

W niektórych startupach założyciele ustalają strategię kapitałową, zgodnie z którą kapitał, który otrzymuje pracownik, musi zostać wypracowany. W jednym ze startupów, w których doradzałem, kapitał nie był oferowany w ramach pakietu wynagrodzeń, gdy pracownicy dołączali do firmy. Zamiast tego, po 6-miesięcznym okresie próbnym, pracownicy i założyciele rozmawialiby o kapitale własnym w zależności od ich wyników w ciągu tych 6 miesięcy.

Bezpieczeństwo

Ideę bezpieczeństwa w startupie często można przeoczyć, zwłaszcza na wczesnych etapach, kiedy założyciele i wczesny zespół są tak zdeterminowani, aby zwiększyć bazę użytkowników i uzyskać przychody przez drzwi. Jednak bezpieczeństwo jest ważnym czynnikiem i kluczowym wyróżnikiem między założycielami a pracownikami.

To założyciel jest odpowiedzialny za zapewnienie bezpieczeństwa swoich pracowników, a nie na odwrót. Założyciele są odpowiedzialni za bezpieczeństwo swoich pracowników, ponieważ to oni postanowili postawić na założyciela i dołączyć do ich startupu. W zamian za to założyciele muszą zapewnić swoim pracownikom poczucie bezpieczeństwa psychicznego.

Typowym przykładem, że założyciele muszą to zapewnić, jest sytuacja, w której startupy napotykają trudności finansowe. Jeśli twój pas startowy zbliża się do końca, a założyciele pociągnęli za wszystkie możliwe dźwignie, aby zmniejszyć wskaźnik wypalenia, często pojawia się kwestia obniżki pensji, aby zatrzymać krwawienie.

Różnica między założycielami a pracownikami polega na tym, komu przysługuje obniżka pensji. Tak, pracownicy na wczesnym etapie mogą w końcu zostać obniżeni, ale różnica między założycielami a pracownikami polega na tym, że założyciele jako pierwsi zdecydują się na obniżkę wynagrodzenia. Nie należy oczekiwać od pracowników obniżki wynagrodzenia, zwłaszcza jeśli wpływa to na ich bezpieczeństwo finansowe.

W końcu praca w startupie jako pracownik to praca. Pracownicy mają rachunki do zapłacenia i jedzenie do postawienia na stole. Tak, założyciele też, ale założyciele nie traktują i nie powinni traktować pracy w swoim startupie jako pracy w taki sam sposób jak pracownicy.

Zachęty

Tak jak mówiłem, praca w startupie dla pracownika to praca na koniec dnia. Tak, pracownicy mogą mieć szereg zachęt, od krótkoterminowych korzyści finansowych, długoterminowych korzyści finansowych, możliwości uczenia się lub budowania sieci lub możliwości wywarcia globalnego wpływu.

Założyciele mają inny zestaw zachęt dla pracowników. Globalny wpływ lub długoterminowy wzrost finansowy mogą się pokrywać, ale trudno byłoby znaleźć założyciela, którego motywują krótkoterminowe cele finansowe lub możliwość zbudowania swojej sieci. Bycie założycielem i budowanie firmy nie jest najlepszym sposobem na osiągnięcie tych rzeczy.

Założyciele i pracownicy różnią się motywacją bycia częścią startupu, ponieważ mają różne motywacje życiowe. Jeśli porozmawiasz z jakimkolwiek założycielem, przekonasz się, że często motywuje go zmiana świata lub rozwiązanie problemu grupy ludzi. Są tym tak zmotywowani, że nie mogą pojąć pracy w innej firmie, aby zrealizować tę wizję. Jedynym sposobem na stworzenie zmiany, którą chcą zobaczyć na świecie, jest zbudowanie firmy i samodzielne rozwiązanie problemu.

Role i obowiązki

W firmie na wczesnym etapie jest wiele do zrobienia. Jednak nadal istnieją pewne obowiązki, które spoczywają wyłącznie na założycielach.

Założyciele są odpowiedzialni za posiadanie i tworzenie kultury, budowanie zespołu i pozyskiwanie funduszy. Tak, w miarę rozwoju startupu założyciele będą zatrudniać osoby do pomocy, takie jak menedżerowie ds. pozyskiwania talentów, zespoły HR i księgowi. Jednak to założyciele są właścicielami kultury i to decyzje i działania założycieli wyznaczają pierwszeństwo, jeśli chodzi o kulturę firmy.

W przeciwieństwie do założycieli, pracownicy są zwykle zatrudniani do wykonania określonego zestawu zadań. Najlepsi założyciele otaczają się najlepszymi talentami technicznymi i najbardziej głodnymi ludzi, jeśli chodzi o zatrudnianie pracowników.

Założyciele mogą mieć określone działy lub portfele, które nadzorują, ale rola założyciela nigdy nie jest łatwa do zdefiniowania. Ich rola często zmienia się wraz z rozwojem firmy. Przychodzi moment, w którym przestają pracować bezpośrednio nad produktem lub codziennie wchodzić w interakcje z klientami, a skupiają się na budowaniu najlepszego zespołu i ustalaniu długoterminowej strategii.

Wniosek

Na zewnątrz może być trudno odróżnić założycieli od pracowników, zwłaszcza tych, którzy dołączyli wcześnie i pomogli założycielowi w zbudowaniu produktu i wprowadzeniu go na rynek.

Jednak w firmie istnieją wyraźne różnice między założycielami a pracownikami. Dla mnie to, co odróżnia założyciela od pracownika, ostatecznie sprowadza się do osobistych powodów każdego z nich. Wpływa to na wszystkie inne decyzje w firmie, począwszy od tego, kto określa wizję, jaki kapitał należy rozdać i kto ma jakie obowiązki.