8 ważnych czynników do stworzenia skutecznej strategii HR

Jeśli stworzysz strategię HR, która pozostaje w aktach i gromadzi kurz, nie pomoże to w działalności biznesowej Twojej organizacji ani w wydajności pracowników. Jednak większość planów strategicznych robi to właśnie dlatego, że cele są zbyt wzniosłe i nierealne lub ponieważ HR nie ma niezbędnej pomocy, aby stworzyć obiecującą strategię zatrudniania.

Złe zatrudnienie może zaszkodzić Twojej marce, negatywnie wpływając na morale pracowników. Co więcej, jeśli Twoja organizacja ma reputację zatrudniania kiepskiego personelu, trudniej jest przyciągnąć kompetentnych ludzi. Istnieje możliwość, że kiepskie zatrudnianie jest antagonistyczne dla personelu i nieprzydatne dla konsumentów.

Koszt złego zatrudnienia ma daleko idące konsekwencje dla każdej firmy, począwszy od wydatków na rekrutację i onboarding, a skończywszy na zakłóceniach i wpływie na morale pracowników. Złe zatrudnianie może mieć duży wpływ finansowy w dużych firmach, aw mniejszych może zagrozić przetrwaniu firmy, jeśli klienci zrezygnują.

Według badania REC, 33 procent uważa, że ​​błąd w rekrutacji nic nie kosztuje ich firmy. Jednak prawda jest taka, że ​​złe zatrudnienie z roczną płacą w wysokości 213 734 AED może kosztować firmę trzy razy więcej ze względu na wydatki na szkolenia, zmniejszoną produktywność i większą rotację personelu.

8 ważnych czynników do stworzenia skutecznej strategii HR

Skuteczna strategia HR musi uwzględniać szereg kwestii, od formułowania celów po koordynację planów działania z kierownikami pierwszej linii.

Związek między zasobami ludzkimi Twojej firmy a jej podejściem, ambicjami i celami jest znany jako strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Bada, w jaki sposób HR może mieć bezpośredni wpływ na rozwój i sukces firmy.

Strategia HR ma kluczowe znaczenie dla tego, jak firmy i ich pracownicy rozwijają się, dostosowują i rozwijają w czasie. W rezultacie niezwykle ważne jest, aby już teraz dostosować się do właściwych inicjatyw, aby napędzać swoją organizację i jej pracowników do przodu.

W tym artykule porozmawiamy o 8 ważnych czynnikach tworzenia skutecznej strategii HR i zatrudniania najlepszych pracodawców. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się o nich szczegółowo.

Polecane dla Ciebie: Jak chatboty SMS mogą pomóc Twojej firmie osiągnąć sukces?

1. Dopasuj swoją strategię do potrzeb biznesowych

Ponieważ skuteczność Twojej strategii HR zależy od tego, jak dobrze jest ona zgodna z celami Twojej organizacji, musisz mieć solidne pojęcie o swoich celach, zadaniach i celu. Twoja strategia musi być zgodna zarówno z celami krótkoterminowymi, jak i długoterminowymi.

Nie można jednak budować strategii w próżni. Rzeczywiście, musi spływać kaskadowo z większego biznesplanu firmy i, co ważniejsze, pozycjonować ludzi jako spoiwo łączące strategię HR ze strategią biznesową.

Na przykład zapewnienie wyjątkowej obsługi klienta często wymaga posiadania na miejscu dedykowanego personelu, który ułatwi i nawiąże takie partnerstwo. Aby zagwarantować, że nic nie wypadnie przez szczeliny, zwłaszcza w trudnych sytuacjach, takich jak pandemia, Twoja firma może zechcieć dostosować swoją strategię HR, aby bardziej skoncentrować się na zatrzymywaniu pracowników.

Jest to ważne, aby zminimalizować, a najlepiej wyeliminować wszelkie zakłócenia w obsłudze klienta.

2. Przeanalizuj swoje obecne możliwości HR

Ocena Twojego potencjału HR pomoże Ci odkryć przeszkody. Następnie możesz wdrożyć strategię, aby wykorzystać perspektywy i skutecznie radzić sobie z ryzykiem. Strategiczny HRM oceni liczbę pracowników oraz ich kompetencje i we współpracy z top managementem opracuje plany lepszego przygotowania pracowników do spełnienia oczekiwań Twojej firmy.

3. Skoncentruj się na współpracy

Nawet jeśli ciężko pracowałeś, aby dopasować strategię HR do głównych celów i celów firmy, nadal będziesz potrzebować współpracy i finansowania kluczowych aktorów i innych współpracowników w firmie.

W końcu zasoby ludzkie to system wsparcia dla każdego działu w firmie.

Sposób, w jaki osiągniesz swoje cele strategiczne, będzie w dużej mierze zależny od aktywnego udziału każdego działu w tym przedsięwzięciu.

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi jest powszechnie postrzegane jako dyrektywa odgórna. Jednak prawda jest taka, że ​​nie można go w pełni wdrożyć bez poparcia ze strony liderów i kadry kierowniczej. Ci kierownicy i liderzy ostatecznie będą odpowiedzialni za pomoc w przekształceniu planu w rzeczywistość.

Jasne, wszyscy w firmie mogą zgodzić się co do ogólnych celów wyznaczonych przez strategię HR w teorii. Jednak różne działy mogą mieć różne podejścia do osiągnięcia tych celów. Wdrażanie strategii HR w całej firmie wymaga spójnego podejścia we wszystkich działach i zespołach.

Wszystko mniej może spowodować katastrofę, nie tylko dla działu kadr, ale dla firmy i wszystkich innych osób z nią związanych.

4. Bądź na bieżąco

Planowanie siły roboczej gwarantuje, że menedżerowie dysponują wiedzą i narzędziami potrzebnymi do zmniejszenia ryzyka związanego z talentami, zanim wywrze to negatywny wpływ na cele organizacji.

Dzięki tym informacjom mogą określić, czy kluczowi pracownicy prawdopodobnie wkrótce przejdą na emeryturę. Jeśli tak, to w jaki sposób wpłynie to na biznes? Działy HR będą bardziej świadome rotacji personelu i jej wpływu na każdy dział, a co najważniejsze, będą w stanie opracować procedurę utrzymania ciągłości biznesowej.

Wreszcie dane umożliwiają firmom posiadanie odpowiedniego personelu, co pozwala im lepiej planować i osiągać określone cele organizacyjne.

Może Cię zainteresować: 8 najlepszych wskazówek dotyczących zarządzania ryzykiem oszustw w Twojej firmie.

5. Nie zapomnij o strategii retencji

Dokładny plan utrzymania wyjątkowych pracowników, których Twoja firma ciężko pracowała, aby rekrutować, szkolić i kształcić, jest ważnym elementem holistycznej strategii zasobów ludzkich. Strategie utrzymania pracowników pomogą Ci zwiększyć rentowność Twojej firmy.

Benefity pracownicze to doskonały sposób na zatrzymanie pracowników. Proste rzeczy, takie jak zajęcia jogi lub kupony na lunch, mogą zdziałać cuda.

Przyjrzyj się pomysłom na dodatki firmowe, które pomogą Ci zatrzymać wszystkich najlepszych pracowników. Jednak najlepiej jest zaangażować pracowników przy podejmowaniu decyzji o korzyściach, aby lepiej dostosować korzyści do potrzeb pracowników.

Firmy o wysokiej retencji mają bardziej zaangażowanych pracowników, którzy z kolei osiągają znacznie lepsze wyniki. Zaangażowani pracownicy są bardziej chętni do nawiązywania relacji z klientami, a pracownicy, którzy mieli okazję żelowania, są również bardziej wydajni.

Świetne doświadczenie pracowników może również zwiększyć zaangażowanie pracowników. Pracownicy są bardziej skłonni do pozostania w Twojej firmie, gdy są zaangażowani. Dzieje się tak, ponieważ bardziej dbają o firmę i są bardziej zmotywowani do osiągania lepszych wyników.

6. Mierz wyniki w czasie rzeczywistym

Utworzyłeś KPI, aby mieć regularny sposób śledzenia postępów w osiąganiu celów. Pozostaje tylko zadbać o to, aby regularne raportowanie krytycznych danych i analiz, tygodniowe, miesięczne, a nawet kwartalne, było integralnym elementem szerszego i stałego podejścia strategicznego.

Nie pozwól jednak, aby stało się to po prostu kolejnym stosem informacji zakopanym w otchłani skrzynek pocztowych Twoich pracowników. Poświęć trochę czasu na zbadanie, co mówią ci dane. Zbierz z niego kilka praktycznych spostrzeżeń i postaraj się regularnie dzielić swoimi odkryciami.

Jasne, wszyscy w firmie mogą zgadzać się co do ogólnych celów wyznaczonych przez strategię HR w teorii, ale różne działy mogą mieć różne podejścia do osiągania tych celów. Wdrażanie strategii HR w całej firmie wymaga spójnego podejścia we wszystkich działach i zespołach. Wszystko mniej spowoduje katastrofę pomiarową.

7. Oblicz koszty i ryzyko

Dla organizacji niezwykle ważne jest określenie liczby osób potrzebnych do współpracy w celu utrzymania poziomu produktywności wymaganego do zarządzania i rozwijania działalności. Uzbrojona w tę wiedzę organizacja może optymalizować swój personel. Pomoże to obniżyć koszty rekrutacji, zapewniając jednocześnie wydajne działanie farmy.

8. Oferuj możliwości rozwoju

Pracodawcy mogli uniknąć 78% powodów odejścia pracowników. Nie tylko to, ale przez ostatnie dziesięć lat rozwój zawodowy był główną przyczyną rotacji siły roboczej.

Jaka jest odpowiedź?

Możliwości awansu nie pojawiają się nagle. Kiedy „twarde” usprawnienia pracy, takie jak podwyżki płac i awanse, nie wchodzą w grę, kluczowy jest „miękki” wzrost. Wiąże się to z dodatkowymi zadaniami, projektami i szerszym zakresem ról.

Może Cię również zainteresować: 20 najlepszych darmowych narzędzi marketingowych, które każda mała firma powinna wypróbować.

Podsumowanie

To wszystko w tym artykule. Mamy nadzieję, że po przeczytaniu artykułu możesz przygotować solidną strategię HR dla swojej firmy. Pamiętaj, że planowanie zasobów ludzkich to ciągły wysiłek. Twój plan powinien być regularnie sprawdzany i zmieniany w miarę rozwoju Twojej organizacji. Chodzi o to, aby wybrać strategiczne inicjatywy, które korespondują z celami Twojej firmy.

Funkcją HR w rozwijającej się korporacji jest bycie partnerem biznesowym. W rezultacie dobra i zorientowana na wyniki strategia dotycząca zasobów ludzkich może pomóc zarówno małym, jak i dużym przedsiębiorstwom. W rzeczywistości sprytne podejście do HR może pomóc małym firmom szybciej iz większym talentem osiągnąć poziom 50 pracowników.

Sercem zasobów ludzkich są ludzie. Każdy HR może mieć inną strategię. Ale łączy je jedno: zatrudnianie ludzi, którzy mogą pomóc w rozwoju firmy.

Jaka jest według Ciebie dobra strategia HR? Daj nam znać w komentarzach.