Jak przedsiębiorcy zmienili niemożliwe cele w możliwe w 2021 roku?

Ten artykuł jest tworzony przez wielu przedsiębiorców z różnych dziedzin.

Rok 2021 był jednym z najbardziej pamiętnych i najtrudniejszych dla branży biznesowej. Bez względu na sektor, każdy z nich stawił czoła pewnym wyzwaniom i jakoś też jest w stanie je przezwyciężyć. Wraz z pandemią, która ponownie spowodowała spustoszenie z trzecią falą. ten rok również wydaje się być trudny. Z drugiej strony, kiedy jest wola, zawsze jest sposób. Przedsiębiorcy dzięki swojej cierpliwości i wytrwałości są w stanie osiągnąć to, co uważali za niemożliwe.

StartupTalky przejął inicjatywę i pyta niektórych przedsiębiorców, jak zrealizowali swoje cele, które wydawały się niemożliwe do osiągnięcia w 2021 roku. Przyjrzyjmy się.

Rohit Sahni | CEO i założyciel, WK Life

Najtrudniejszą rzeczą w 2021 roku było odzyskanie i przetrwanie spowolnienia na rynku podczas drugiej fali Covid, które miało ogromny wpływ na rynek i sprzedaż. % świątecznej sprzedaży w porównaniu z okresem sprzed Covid. Osiągnęliśmy to dzięki planowaniu strategicznemu i poszerzaniu naszej linii produktów. W tym roku dodaliśmy wiele nowych kategorii, takich jak produkty do higieny osobistej, torebki damskie, opieka domowa i inne. W tym roku przeszliśmy także na cyfrową sprzedaż online, która zwiększyła nasze przychody i pomogła nam dotrzeć do nowych regionów i klientów.

Shyatto Raha | CEO i założyciel MyHealthcare

Pierwsza fala Covid-19 na początku 2020 r. rzuciła wyzwanie naszym istniejącym kanałom opieki zdrowotnej na wiele sposobów i zmusiła nas do ewolucji i uznania istniejących luk. Druga fala tylko jeszcze go pogorszyła. Zintegrowany ekosystem MyHealthcare był w stanie zarządzać wszystkimi potrzebami w zakresie opieki nad pacjentem od diagnozy do porodu. Platforma MyHealthcare jest zintegrowana w 80 wiodących szpitalach, 65 specjalistycznych klinikach, wiodących dostawcach usług diagnostycznych, takich jak Healthians, Lal Path Labs, Metropolis; wiodący dostawcy opieki domowej HCAH i Antara; dostawcy aptek Tata 1MG & ​​PharmEasy; urządzenia kliniczne firm Omron, Roche Diabetes, AliveCor i Abbott. Dzięki EMR MyHealthcare zintegrowanemu w całym ekosystemie opieki, lekarze mogli przeglądać pełną historię pacjenta i zapewniać skuteczną opiekę swoim pacjentom.

Abhinav Mittal | Założyciel The WorldGrad

Ja (Abhinav Mital) i mój zespół w The WorldGrad dążyliśmy do stworzenia nowego rodzaju programów, które pozwolą studentom ukończyć część studiów za granicą online, a następnie przejść do kampusu przez resztę. Miało to stać się ostateczną platformą uczenia hybrydowego, w której uczniowie uzyskują równoważne doświadczenie podczas nauki online, podobnie jak zajęcia w czasie rzeczywistym. Zaletą dla studentów jest to, że pomaga im zaoszczędzić do 30-40 Lakh INR w całkowitych kosztach edukacji zagranicznej. I zdobądź cenne umiejętności akademickie, będąc jeszcze w kraju.

Dzięki tym programom studenci wykazują również autentyczność swoich zamiarów z punktu widzenia wizowego/imigracyjnego. Co często stanowi dużą barierę do pokonania dla każdego przyszłego ucznia. Nie trzeba dodawać, że wymaga to poparcia i uznania zagranicznych uniwersytetów, zwłaszcza tych z 2% najlepszych na świecie. Opracowanie programu online i możliwość dostarczenia go zgodnie z równoważnymi standardami, które mogą być akceptowane w wielu krajach i instytucjach, było trudnym zadaniem, które wielu uważało za niemożliwe.

Obecnie 20 uniwersytetów i szkół wyższych (kwalifikacje ponad 500) w Australii, Wielkiej Brytanii, Zjednoczonych Emiratach Arabskich i USA współpracuje z The WorldGrad. To czyni nas największym dostawcą programów hybrydowych na świecie. Co ważniejsze, The WorldGrad z powodzeniem zapisał i ukończył kilku studentów w ciągu ostatniego roku. Którzy są teraz w drodze do wybranego przez siebie celu w 2022 roku - co będzie długą i udaną podróżą edukacyjną i zawodową!

Powiedziałbym, że osiągnęliśmy to dzięki naszemu zaangażowanemu podejściu do pozyskania odpowiedniego zespołu kierowniczego. Zespół trzymał się w głowie namacalnego celu, a wyniki zostały zmapowane z odpowiednim wysiłkiem.

Ankur Singh | Dyrektor generalny i założyciel Witzeal Technologies Pvt. Sp. z o.o

Cieszę się, że Witzeal tworzy dziś przełomowe innowacje w stale rozwijającej się indyjskiej branży gier. Głównym celem Witzeal są innowacje na naszej platformie multi-gamingowej, zapewniające naszym graczom wyjątkowe wrażenia z gry.

Apu Pavitran | CEO i założyciel, Mitsogo

W dniach 21-23 września firma Mitsogo była gospodarzem dorocznej konferencji użytkowników, HexCon21, dotyczącej swojego flagowego produktu, Hexnode. Wydarzenie było ogromnym sukcesem - udało nam się zorganizować wirtualnie wydarzenie na 100 prelegentów, aw ciągu trzech dni obejrzaliśmy łącznie około 3000 uczestników. HexCon, mający zaledwie rok, było dla nas ogromnym osiągnięciem. Wydarzenie gościło wielu prestiżowych prelegentów z renomowanych organizacji, takich jak Microsoft, Kaspersky, AWS i HP. Prelegenci poruszali różnorodne tematy, które dotyczyły cyberbezpieczeństwa, UEM i bezpieczeństwa danych. Wydarzenie okazało się świetną platformą do nawiązywania kontaktów z niektórymi z najbardziej renomowanych prelegentów cyberbezpieczeństwa. Najważniejszym osiągnięciem jest to, że pomimo tego, że jest wirtualnym wydarzeniem, odniósł ogromny sukces, a to dla nas imponujący wyczyn.

Himanshu Arya | Dyrektor Generalny i Założyciel, Winogrona

Chociaż nie ma niczego, co zdaniem Przedsiębiorcy jest niemożliwe, to jest to, o czym można pomyśleć i pracować nad osiągnięciem tego, aby było to możliwe. W zeszłym roku zdecydowaliśmy się zrewolucjonizować Grapes Digital to Grapes, co oznacza przekształcenie firmy z agencji marketingu cyfrowego w zintegrowaną. Decyzję podjęto po przeanalizowaniu nastrojów rynkowych, potrzeb klienta oraz perspektyw, jakie ma on w przyszłości.

Przejście Grapes z tylko cyfrowej do zintegrowanej agencji było dużym krokiem dla nas wszystkich i było możliwe dzięki podjęciu właściwych kroków we właściwym momencie. Wierzę w wzmacnianie naszych słabości i powolne dążenie do perfekcji. Sukces przychodzi tylko dzięki nieustannemu wysiłkowi i walce. W każdym biznesie rzecz niemożliwą można zrobić sprawnie, jeśli organizacja będzie współpracować w dążeniu do wspólnego celu. Z pomocą oddanych współpracowników i członków zespołu zawsze opracowujemy strategicznie zestaw podstawowych wartości jako ramy dla tego, jak możemy to osiągnąć.

Nishant Behl | CEO i założyciel, Expand My Business

W Expand My Business wierzymy, że nie ma zasadniczo rzeczy niemożliwych. Choć raz może być trudno osiągnąć, ale koncentracja i determinacja zespołu pomogły nam stać się największym rynkiem usług cyfrowych w rekordowym czasie. Expand My Business bardzo niedawno osiągnął kamień milowy w postaci ponad 1000 odnoszących sukcesy klientów od czasu naszego powstania w 2018 roku. Obecnie osiągnęliśmy naszą obecność na sześciu kontynentach świata, dostarczając wysokiej jakości usługi cyfrowe w ponad 23 krajach. Chociaż wydawało się to niemożliwe do osiągnięcia, biorąc pod uwagę poważny wpływ pandemii Covid-19 na całym świecie, osiągnięcie tego wydaje się surrealistyczne.

Co więcej, nasz wzrost w latach 2020-2021 był zauważalny, ponieważ nasz GMV wzrósł o 3025%, a przychody wzrosły o 4900%. Z ponad 1000 klientami, nasza baza kupujących wzrosła o 1122%, a wielkość naszego zespołu wzrosła z zaledwie 5 do 70 członków! Wykładniczy wzrost wynika z konsekwencji i wytrwałych wysiłków członków zespołu we wszystkich dziedzinach i działach firmy. Firma zatrudniła jedne z najlepszych talentów z doświadczeniem międzybranżowym we wszystkich działach, co pomogło nam zaspokoić większą bazę odbiorców, zarówno online, jak i offline, a także zwiększyć liczbę naszych klientów, a tym samym sprzedaż.

Vatsal Agarwal | Założyciel, Pudełko Baklava

Ja (Vatsal) byłem pewien, że ludzie, którzy już spróbowali Baklavas, zrobią u nas zakupy, ale zdaliśmy sobie sprawę, że potrzebujemy większej liczby odbiorców. Próbowaliśmy wpłynąć na więcej osób, aby spróbowały Baklavas. Nigdy nie myśleliśmy, że edukowanie klientów, którzy nie wiedzieli, czym jest Baklavas, będzie trudne. Staramy się poszerzać zakres naszych klientów, degustując nasze produkty i edukacyjne kampanie marketingowe. Obecnie dużą część naszych klientów stanowią ci, którzy po raz pierwszy próbują tureckich słodyczy. Wyzwaniem było również nakłonienie ludzi do spojrzenia poza tradycyjne indyjskie słodycze na wakacje i nakłonienie ich do otwarcia się na fusion lub desery dla smakoszy. W tej chwili jesteśmy największym sprzedawcą baklawy premium w Indiach.

Varun Vashisthaa | Założyciel HairVeda

Nigdy nie sądziłem, że HairVeda może wejść na rynek globalny w ciągu roku od powstania w Indiach. Dzięki konsekwentnej pracy i wizji firmy nasza marka została zarejestrowana na Amazon.com, a nasze produkty są dostępne w takich krajach jak USA, Kanada, Meksyk i wielu innych. Jakość naszego produktu to jeden z głównych powodów popularności naszej marki.

Shriyan Bhandari | Dyrektor generalny i współzałożyciel, Greensole

Pomyśleliśmy, że otrzymanie zagranicznych funduszy i darowizn będzie bardzo trudne, ale ostatecznie udało nam się uzyskać certyfikat FCRA po tym, jak mieliśmy za sobą zespół przez 2 do 3 lat. Myślę, że wkładanie wysiłku i bycie wytrwałym się opłaca i to właśnie robimy. Otrzymaliśmy pierwszą wpłatę na rzecz naszej organizacji za dobrą pracę społeczną.

Kunal Patil | CEO i współzałożyciel, WorkIndia

Aby zapewnić zatrudnienie pracownikom fizycznym i wypełnić lukę między pracownikiem a pracodawcą, WorkIndia zdecydowało się na uruchomienie modelu Direct Calling. Model ten ma na celu pomoc osobom poszukującym pracy w bezpośrednim kontakcie z pracodawcą lub HR. Pomaga to zaspokoić pilną potrzebę znalezienia pracy przez pracownika fizycznego, a także pomaga im uniknąć pośredników.

Początkowo nie byliśmy pewni, czy zmiana spowodowana wprowadzeniem tego modelu zostanie przyjęta przez pracodawców i branżę rekrutacyjną, która jest przyzwyczajona do pracy w tradycyjny sposób. Ale będąc firmą czysto technologiczną, w WorkIndia byliśmy w stanie wykorzystać technologię, a dzięki odpowiednim innowacjom produktowym jesteśmy w stanie udowodnić korzyści i skuteczność tego modelu w branży. Nasze wysiłki zostały nagrodzone, ponieważ model bezpośredniego połączenia telefonicznego został następnie zaakceptowany przez pracodawców na całym świecie, a teraz jest to praktyka branżowa.

Akshay Puljal | dyrektor generalny, Quikish

Naszym największym wyzwaniem było ujednolicenie indyjskich przepisów i potraw. Celem było zachowanie dużych smaków i zrównoważenie smaku w jednorazowym saszetce i końcowym procesie, który nie przytłacza naszych konsumentów. Zajęło to trochę czasu, ale dotarliśmy na miejsce. Naprawdę musieliśmy zagłębić się w to, jak każdy składnik łączy się z innym, aby nadać niepowtarzalny smak. Gleba, klimat, woda, sposób zbioru, przetwarzanie, wszystko ma wpływ na charakterystykę składnika. Dlatego bardzo dokładnie podchodzimy do tego, jak i skąd pozyskujemy nasze składniki.

Shilpa Rathi | Założyciel, Jestem Miłością

W czerwcu wprowadziliśmy na rynek zupełnie nowe na rynku produkty. Nutrikosmetyki to napoje, które pijesz, aby pozbyć się problemów skórnych, takich jak trądzik, przebarwienia i ciemne plamy. To było trudne miejsce. Początkowe miesiące były powolne. Nawet osoby, które kupiły produkty, zakładały, że produkt jest aktualny. Zdziwiliby się, gdy zdali sobie sprawę, że produkt ma być spożywany, ponieważ musieli zastanowić się, czy jest zdrowy i naturalny. Mieliśmy trudny początek, ale konsekwentnie dawaliśmy nasze produkty osobom, które mają problemy ze skórą i ciągle publikowaliśmy informacje o ich postępach.

Publikowaliśmy zdjęcia przed i po w naszych mediach społecznościowych. Wrzesień to okres, w którym po raz pierwszy odnotowaliśmy boom, a nasza sprzedaż wzrosła, a listopad był naszym najlepszym miesiącem. Wyprzedaliśmy nasze pierwsze zapasy w ciągu trzech miesięcy od września. W ciągu kolejnego miesiąca wyprzedaliśmy zapas produktów na trądzik i pigmentację. To jest coś, co myślałem, że jest niemożliwe. Nasz produkt wymaga dużej edukacji klientów, ponieważ klienci nie zdają sobie sprawy, że trądzik jest problemem wewnętrznym. Tropikalne kremy pomogą ci zniwelować trądzik, który jest na wierzchu, ale nie powstrzymają pojawienia się trądziku. Więc tak, to był trudny początek, ale teraz idziemy silni.

Farooq Adam | Współzałożyciel, Fynd

Blokady zainspirowane pandemią były przeszkodą dla większości firm. Udało nam się skutecznie pomóc markom detalicznym poradzić sobie z niepewnością i pomogliśmy im się rozwijać dzięki adaptacyjnej strategii omnichannel. Technologia jest w stanie rozwiązywać problemy tak skutecznie, że przeszkody przesuwają się i ustępują miejsca nowym metodom robienia rzeczy.

Niektóre z rzeczy, które udało nam się osiągnąć w ciągu ostatniego roku:

• Onboarding marek po pandemii.
• Zwiększenie sprzedaży marki w 2021 r., nawet dwukrotnie w przypadku marek takich jak Ruosh, Spykar i innych.
• Podwojenie wielkości naszej firmy z 200 osób do 400 osób.
• Pomyślnie uruchomiliśmy nasze bezpłatne narzędzie do edycji obrazów i usuwania tła oparte na sztucznej inteligencji, erase.bg.

Abhishek Nehru i Santosh Dabke | Współzałożyciele, Ripplr

Zmiana sposobu myślenia marek, aby spojrzeć na profesjonalną konfigurację dystrybucji, była jednym z kluczowych wyzwań, ponieważ większość marek współpracuje z tradycyjnymi dystrybutorami od ponad 2-3 dekad. Osiągnęliśmy to, przekonując markę do rozpoczęcia z nami na małym mikrorynku, na którym prześcignęliśmy wszystkich innych dużą marżą. Ponadto wpływ Covid był tak zabójczy, że marki zdały sobie sprawę z naszej wartości i zaczęły się z nami rozwijać również w innych regionach geograficznych.

Rasash Seth | Założyciel, Nextyn

Zakłócenie tradycyjnej branży konsultingowej to coś, o czym myślałem, że nie będzie niemożliwe, ale zajęłoby to lata. Jako przedsiębiorca słowo niemożliwe nie istnieje w naszym słowniku, chodzi raczej o to, kiedy można to zrobić i jak dobrze można to zrobić.

W Nextyn zbudowaliśmy technologię wokół dostarczania światowej klasy wiedzy klientom na całym świecie. Nasza platforma „Expert Cloud” umożliwia firmom z całego świata dostęp do czołowych globalnych myślicieli, którzy kształtują dzisiejszy świat. Nasz autorski algorytm uczenia maszynowego dopasowuje projekty klientów do odpowiednich ekspertów z ponad 70 krajów i 30 różnych branż. Platforma pomogła ponad 100 klientom z 20 geograficznych uzyskać dostęp do wiedzy na żądanie.

Wniosek

Rok 2021 był zdecydowanie pamiętny dla wszystkich powyższych przedsiębiorców, ponieważ udało im się zrealizować część celów swojej firmy. Pandemia wisi nad nami i kupiła wiele niepewności, ale dzięki swojej ciężkiej pracy przedsiębiorcy byli w stanie uczynić rok owocnym.