Wynagrodzenie pracownicze dla startupów: niezbędny przewodnik

Startup zazwyczaj potrzebuje wysoko wykwalifikowanych członków zespołu pracujących w pełnym lub niepełnym wymiarze godzin, aby pomóc im rozwijać się i generować ogromne przychody dla przedsiębiorstwa. W takim przypadku wynagrodzenie pracownika musi być krytycznym aspektem. Na przykład umożliwia zatrzymanie i przyciągnięcie talentów wysokiego szczebla, ponieważ potencjalni rekruci zobaczą, jak traktujesz i doceniasz swój zespół. Pomaga także motywować pracowników do wykonywania swojej pracy, co pomaga w zwiększeniu produktywności start-upu.

Nawet jeśli zapewnienie doskonałego wynagrodzenia może być trudne, musisz opracować swoje finanse, ocenić zwrot z inwestycji członków zespołu i zmierzyć sukces biznesowy, aby zapewnić konkurencyjne i sprawiedliwe wynagrodzenie.

Co najważniejsze, warto znać podstawy wynagrodzeń pracowniczych i uwzględnić je w swoim planie, aby mieć podobny schemat płatności i uniknąć utraty personelu. Czytaj dalej, aby uzyskać szczegółowe informacje na temat wynagrodzeń członków zespołu dla startupów:

Składniki wynagrodzenia pracowniczego

Wynagrodzenie członka zespołu to nagroda, którą dajesz swoim pracownikom za dobrze wykonaną pracę. Zwykle obejmuje:

• Płace i wynagrodzenia: Jest to kwota, którą oferujesz swoim pracownikom, wypłacana za godzinę, miesiąc lub rok i obejmuje prowizje.
• Korzyści: Mogą być wymagane przez prawo lub dodatkowe. Obejmuje świadczenia ubezpieczeniowe, zdrowie lub życie, płatny urlop, opcje na akcje, elastyczne warunki pracy i możliwości rozwoju zawodowego. Może również obejmować korzyści, takie jak członkostwo w siłowni lub programy odnowy biologicznej, plany emerytalne, programy udziału w zyskach i wynagrodzenia pracownicze. Pomocne byłoby, gdybyś pracował nad zapewnieniem tego drugiego, aby zespół mógł ubiegać się o odszkodowanie dla pracowników, jeśli odniosą obrażenia w pracy.
• Bonusy : Dajesz je swoim pracownikom, gdy osiągną określony cel lub Twój startup ma dodatkowe pieniądze z budżetu na koniec roku.

Upewnij się, że zapewniasz swojemu zespołowi odpowiedni rodzaj wynagrodzenia. Pomaga zwiększyć morale i zaangażowanie w pracy, ponieważ Twój zespół widzi, że masz na uwadze ich najlepszy interes. Zapewnia również, że pracownicy czują się bezpiecznie i doceniani w środowisku pracy. Na przykład, jeśli Twój startup znajduje się w Nowym Jorku, członek zespołu może z łatwością ubiegać się o odszkodowanie pracownicze w Nowym Jorku , jeśli doznał obrażeń podczas pracy.

To powiedziawszy, poniżej znajdują się wskazówki, które pomogą Ci zacząć od wynagrodzenia członka zespołu:

1. Stwórz swoją filozofię wynagradzania pracowników

Jest to pierwszy krok w kierunku ustalenia wynagrodzenia członka zespołu. Zacznij od ustanowienia jasnej filozofii wynagradzania, która jest zgodna z celami i wartościami Twojego startupu. Powinno to zależeć od rodzaju wynagrodzenia, które będziesz wypłacać, pomiaru wydajności pracowników i struktury płatności. Dodatkowo oceń, czy chcesz pozycjonować się jako lider rynku czy konkurent.

2. Przeprowadź badanie rynku

Pomocne byłoby, gdybyś oparł swój system wynagrodzeń członków zespołu na swoich badaniach dotyczących trendów rynkowych, warunków, branży i lokalizacji. Nie spiesz się, aby zrozumieć stawki rynkowe dla podobnych pozycji. Pomoże Ci stworzyć konkurencyjny plan wynagrodzeń, aby przyciągnąć i zatrzymać największe talenty.

Możesz skorzystać z raportów branżowych i ankiet płacowych. Mimo że mają cenne dane i szacunki, nadal musisz ustalić dokładną pensję. Powinieneś ją zwiększyć lub zmniejszyć w zależności od wielkości przedsiębiorstwa, doświadczenia, umiejętności, liczby pracowników i lokalizacji.

3. Oceń przepływy pieniężne

Planując wynagrodzenie członków zespołu, najpierw oceń pieniądze, które otrzymujesz od swojego startupu, aby sprawdzić, czy uda ci się opłacić pracowników. Jeśli to nie wystarczy, możesz pozyskać inwestora lub rozważyć odroczenie wynagrodzenia członka zespołu. Możesz porozmawiać z pracownikami i opracować plan, który pomoże Ci płacić im więcej w miarę wzrostu przychodów startupu.

4. Dokonaj oceny pracy

Musisz dokładnie ocenić opis stanowiska personelu swojego startupu, aby pomóc Ci określić odpowiedni zakres wynagrodzeń dla każdego stanowiska i stanowiska. Zdefiniuj obowiązki i kwalifikacje zawodowe w zależności od porównywalnych tytułów na rynku. Pamiętaj, ten proces ma niebagatelny wpływ na sukces firmy.

Jasno zdefiniuj każdą rolę, aby ułatwić swoim pracownikom wykonywanie pracy. Możesz zatrudnić najbardziej krytycznych członków na pełny etat, a następnie obsadzić inne stanowiska stażami i personelem w niepełnym wymiarze godzin, aby Twoja firma mogła się rozwijać.

5. Opracuj struktury płac

Musisz ustalić konkurencyjne wynagrodzenia, które odzwierciedlają stawki rynkowe, możliwości finansowe Twojego startupu oraz umiejętności, doświadczenie i wykształcenie wymagane na każdej roli. Przyjrzyj się wszystkim tym rolom i dowiedz się, jakie korzyści zapewnisz swoim pracownikom w oparciu o ich tytuły. Wszyscy pracownicy pełniący te same funkcje powinni być wynagradzani jednakowo. Rozważ podanie przedziału wynagrodzeń, aby zapewnić elastyczność i dostosować się do negocjacji z potencjalnymi pracownikami.

6. Rozważ rekompensatę kapitałową

Rozważ rekompensatę kapitałową, jeśli Twoja firma jest nowa i potrzebuje pomocy w wypłacie wynagrodzeń. Jest to schemat, który umożliwia członkom zespołu udział w sukcesie i rozwoju firmy. Dobrą rzeczą jest to, że może spodobać się pracownikom, ponieważ mogą oni postrzegać siebie jako właścicieli, dywersyfikować swoje portfele i dostrzegać korzyści podatkowe.

Z drugiej strony, jako pracodawca, może pomóc Ci zarządzać przepływami pieniężnymi; możesz mieć pewność, że zespół będzie z Tobą współpracował przez długi czas, a ponadto możesz liczyć na ulgi podatkowe.

Zwykle istnieją różne rodzaje rekompensat kapitałowych , takie jak pracownicze plany własności akcji, ograniczone jednostki akcji, pot equity, pracownicze programy opcji na akcje, prawa do aprecjacji akcji i akcje fantomowe. Nie spiesz się, aby poznać szczegóły każdego z nich, aby zobaczyć te, które możesz zaoferować pracownikom. Określ procentowy udział w kapitale, który przydzielisz każdej pozycji, i stwórz harmonogram nabywania uprawnień, który jest zgodny z długoterminowymi celami retencji.

Powiązane: Plany akcjonariatu pracowniczego: alternatywa dla obniżki wynagrodzeń pracowników

7. Bądź otwarty i komunikuj się ze swoim zespołem

Upewnij się, że opracowujesz plan z udziałem członków zespołu, aby czuli się włączeni w proces. Takie postępowanie pomaga stworzyć kulturę pracy sprzyjającą współpracy, elastyczności i wsparciu. Przekaż swoją strukturę wynagrodzeń potencjalnym zatrudnionym i obecnym pracownikom, aby zbudować zaufanie i ograniczyć nieporozumienia. Włączenie sprzyja również możliwościom rozwoju zawodowego i zapewnia ambitne i satysfakcjonujące doświadczenie.

8. Monitoruj i przeglądaj

Po wdrożeniu planu wynagrodzeń należy od czasu do czasu go monitorować, w zależności od warunków rynkowych. Przeanalizuj, czy to działa lub czy są obszary, które musisz zmienić. Porównaj swoje praktyki w zakresie wynagrodzeń, aby zachować konkurencyjność i zgodność z trendami rynkowymi.

Co więcej, w miarę rozwoju startupu dostosuj technikę wynagradzania, aby zatrzymać najlepsze talenty i pozostać konkurencyjnym. Zawsze przeprowadzaj okresowe przeglądy wynagrodzeń.

Wniosek

Wynagrodzenie pracowników jest kluczowym aspektem startupów, który pomaga budować silną kulturę firmy i zachęca do zatrzymania wykwalifikowanego personelu. Upewnij się, że analizujesz wszystkie istotne elementy siły roboczej, takie jak wynagrodzenie, premie i świadczenia, takie jak odszkodowania pracownicze. W końcu będziesz mieć osoby, z którymi możesz rozwijać swój startup i współpracować przez długi czas.