Co robić, a czego nie robić przy zakładaniu firmy

Każdy przedsiębiorca marzy o założeniu dobrze prosperującego biznesu i osiąganiu ogromnych zysków i zwrotów. Podczas mierzenia wydajności biznesowej rachunek zysków i strat znacząco pomaga stwierdzić, czy podążasz właściwą drogą. Jednoczesny wzrost zwrotów wskazuje na progresywny wzrost do zamknięcia ksiąg rocznie, podczas gdy wzrost strat świadczy o słabych wynikach i może doprowadzić do przedwczesnego zamknięcia przedsięwzięcia.

W tym celu należy przestrzegać praktycznych zasad przy zakładaniu firmy. Poniżej znajdują się spostrzeżenia dotyczące typowych nakazów i zakazów:

Czy

Zejdź na właściwą stopę, ćwicząc te krytyczne rzeczy dla swojego startupu:

Zarejestruj swoją firmę

Pierwszym porządkiem biznesowym jest wybór struktury biznesowej. Istnieją trzy podstawowe formy struktury biznesowej; jednoosobowa działalność gospodarcza, spółka akcyjna. Każda struktura biznesowa ma swoje zalety. Po określeniu celu startupu łatwo jest stworzyć strukturę.

Następną rzeczą jest wybór nazwy dla Twojej firmy. Dla większości przedsiębiorców nazwa firmy może być nazwiskiem rodowym lub kombinacją imion wspólników. Uzyskanie fantazyjnej nazwy pomaga klientom szybko identyfikować się z Twoją firmą. Bądź więc ostrożny przy wyborze.

Po tej fazie jesteś gotowy do rejestracji firmy. Na szczęście nie musisz przechodzić przez wszystkie kłopoty sam. Możesz zatrudnić konsultantów do rejestracji firmy, podejmując inne obowiązki administracyjne. Proces rejestracji firmy obejmuje kilka łatwych do wykonania kroków:

• Ochrona nazwy Twojej firmy
• Uzyskanie numeru biznesowego
• W stosownych przypadkach dostarczenie statutu spółki i umowy akcjonariuszy
• Rejestracja dla celów podatku od towarów i usług
• Przechowywanie kluczowych informacji biznesowych

Po zakończeniu procesu rejestracji Twoja firma zacznie działać. Nie będziesz miał powodów do zmartwień, a będziesz mieć wystarczająco dużo czasu, aby skoncentrować się na operacjach biznesowych.

Zmierz swoją wydajność

Celem pomiaru wydajności startupu jest zidentyfikowanie obszarów, które wymagają poprawy. Wskazuje również kierunek siły startupu. Dzięki metrykom wydajności biznesowej możesz przewidzieć swoją przyszłość. W ten sposób możesz przygotować się na potencjalne ryzyko i ocenić powodzenie swoich strategii.

Mierząc wydajność firmy, możesz śledzić swoje liczby. Pamiętaj, że liczby są kluczowe przy zakładaniu firmy. Powinieneś być w stanie powiedzieć, ilu klientów obsłużyłeś, ile produktów sprzedałeś i tak dalej. Lepiej jest pracować z surowymi danymi niż tworzyć hipotezy. Na podstawie swojej analizy możesz wyszukać najlepsze rozwiązania dla każdego problemu. Na przykład możesz znaleźć najlepsze oprogramowanie do marketingu afiliacyjnego, aby zwiększyć sprzedaż. Mając na uwadze liczby, możesz znaleźć sposób na dostosowanie i ocenę wydatków w porównaniu z rzeczywistością.

Stwórz solidną etykę pracy

Etyka pracy stanowi podstawę Twojej polityki biznesowej; bez nich planujesz porażkę. Są to przekonania i wytyczne dotyczące tego, co jest dopuszczalne, a co nie dla Twojej firmy. Pomagają w prowadzeniu Twoich pracowników w kierunku osiągnięcia Twoich celów.

Staraj się stworzyć solidną etykę pracy dla swojego startupu. W ten sposób Twoi pracownicy mają kodeks postępowania podczas pracy dla Twojego startupu.

Zatrudniaj kompetentnych pracowników

Nie możesz spotkać się i obsłużyć każdego klienta, który pojawi się w Twojej firmie. Twoi pracownicy częściej wchodzą z nimi w interakcje, dlatego powinni być w stanie nawiązać dobre relacje z klientami. Z tego powodu należy zatrudniać najlepszych.

Oprócz kwalifikacji akademickich zatrudniaj pracowników o innych istotnych wartościach i umiejętnościach. Na przykład uczciwość i doskonałe umiejętności komunikacyjne mają kluczowe znaczenie, zwłaszcza w branży usługowej. Zatrudnianie najlepszych jest niezbędne, aby potencjalni klienci mogli zostać Twoimi klientami, a ostatecznie zdobyć ich lojalność. Jest to możliwe do osiągnięcia tylko wtedy, gdy zainwestujesz w twarz swojego startupu, w tym Twoich pracowników.

Nawiąż silne relacje z dostawcami

W biznesie nie da się tego zrobić samemu. Powinieneś nawiązać ważne relacje, aby przenieść swój startup na wyższy poziom. Rozpoczynając działalność gospodarczą, prawie się nie orientujesz. Jeśli prowadzisz działalność produkcyjną, powinieneś cenić relacje biznesowe. Na przykład, aby zapewnić ciągły przepływ produkcji, potrzebne są stałe dostawy surowców, aby przekształcić je w wyroby gotowe. Surowce są w początkowej fazie produkcji. Aby wytwarzać produkty wysokiej jakości, potrzebne są wysokiej jakości surowce. Twój dostawca może narobić ci bałaganu, jeśli nie masz jasnej komunikacji.

W związku z tym relacje z dostawcami są niezbędne dla Twojej firmy. Upewnij się, że płacisz im na czas i chwal ich, gdy wykonują dobrą robotę. W ten sposób potraktują Twój startup z całą powagą, na jaką zasługuje.

Wyróżnij swoje produkty

Niezbędne jest znalezienie niszy dla swojej firmy. Nie bądź prosty; pozwól klientom znaleźć coś wyjątkowego w Twoich produktach. Dlatego upewnij się, że wyróżniasz swoje produkty lub usługi. Dzięki temu zdobędziesz klientów dla swojej firmy. Idą tam, gdzie otrzymują wartość za swoje pieniądze. Wyróżnienie swojej marki to strategiczny sposób na rozwój firmy. Poza ceną upewnij się, że Twoje produkty mają coś wyjątkowego. Możesz użyć swojej wyobraźni i kreatywności, aby się wyróżnić i voila! Więcej klientów będzie pukać do Twoich drzwi.

nie

W biznesie bardziej chodzi o to, jak unikać wpadania w pułapki. Oto, czego należy unikać za wszelką cenę:

Nie lekceważ konkurentów

Musisz uważać na operacje biznesowe na rynku, na którym toczy się wyścig o klientów. Przede wszystkim szeroko promuj swoją markę. Stań się widoczną marką, aby być marką, do której trafiają klienci, którzy potrzebują produktu z Twojej branży.

Po drugie, upewnij się, że każdy klient wchodzący w interakcję z Twoją firmą ma wystarczająco dużo powodów, aby wrócić. Możesz na przykład zainwestować w technologię, aby skrócić czas oczekiwania. Ponadto towary po uczciwej cenie to szybki sposób na zwabienie klientów. W ten sposób obniżysz wartość konkurenta, co jest dobre dla biznesu.

Nie ignoruj ​​trendów rynkowych

Biznesy ewoluują cały czas. Postęp technologiczny również sprawia, że ​​jest to trudne, ale warto. Twoja firma musi nadążać za pojawiającymi się trendami. Spraw, aby Twoja firma była pierwszym miejscem, w którym Twoi klienci szukają unikalnych i oryginalnych produktów. Innymi słowy, bądź pierwszą osobą, która dowie się o trendach. Jeśli klienci są pewni, że znajdą w Twoim sklepie to, czego szukają, jesteś na dobrej drodze.

Wniosek

Rozpoczęcie działalności gospodarczej wiąże się z zastosowaniem kilku zasad, które tworzą solidny fundament. Po chwili spojrzysz wstecz i będziesz zadowolony, że podjąłeś ryzyko. Nie jest to jednak spacer po parku. To kolejka górska pełna nakazów i zakazów. Postępuj zgodnie z nimi co do joty, a możesz mieć pewność, że pozostaniesz w biznesie przez długi czas. Postępuj zgodnie z właściwą procedurą przy zakładaniu firmy. Jak najszybciej zaprowadź porządek w domu w zakresie rejestracji spraw.