Co to jest C-SCRM i dlaczego potrzebujesz go w swojej firmie?
Opublikowany: 2020-06-20Cyfrowy świat ewoluuje w szybkim tempie, a wraz z jego rozwojem zarządzanie ryzykiem cybernetycznym staje się coraz większym wyzwaniem. Ponieważ współczesne firmy z trudem trzymają się z dala od technologii, cyberbezpieczeństwo stało się jednym z ich głównych problemów.
Aby chronić firmę przed cyberzagrożeniami, eksperci zalecają stosowanie systematycznego podejścia obejmującego każdy trwający proces i każdy używany produkt technologiczny. Warto zbadać i przeanalizować każdy element infrastruktury informatycznej firmy. Bardzo przydatna jest analiza składu oprogramowania, która daje jasną wizję tego, jakie komponenty open source są wprowadzane do użytku firmy.
Ogólnie rzecz biorąc, podczas zarządzania cyberryzykiem należy uważnie obserwować zarówno środowisko wewnętrzne, jak i zewnętrzne, co świadczy o przydatności C-SCRM.
- Co to jest C-SCRM?
- Kluczowe punkty C-SCRM
- Dlaczego warto przejąć kontrolę nad łańcuchem dostaw?
- Definicja C-SCRM jest jasna. Ale jak zarządzać cyberryzykiem?
- Ocena ryzyka cybernetycznego
- Zarządzanie Ryzykiem Cybernetycznym
- Podstawowe informacje i porady
- Podsumowując
Co to jest C-SCRM?
C-SCRM lub zarządzanie ryzykiem cybernetycznego łańcucha dostaw ma na celu identyfikację i złagodzenie wpływu zagrożeń i problemów, które mogą być związane z łańcuchami dostaw produktów i usług IT/OT (technologia informacyjna i wydajność).
C-SCRM obejmuje cykl życia systemu od jego rozwoju, poprzez utrzymanie, aż do zniszczenia. Powód takiej zdrowej relacji jest oczywisty; zagrożenia i ryzyka mogą pojawić się na każdym etapie cyklu życia systemu; kluczowe znaczenie ma ich identyfikacja na czas.
Ryzyka dla użytkowników cyberprzestrzeni wzrastają jednocześnie ze wzrostem ryzyka kompromitacji łańcucha dostaw. Celowo lub nie, ale organizacje mają tendencję do używania tanich produktów lub produktów, które słabo współpracują. Takie podejście do kształtowania łańcucha dostaw może mieć ogromny wpływ na ekosystem łańcucha dostaw, a tym samym na bezpieczeństwo przedsiębiorstwa.
Polecane dla Ciebie: Wskazówki dotyczące oceny ryzyka cybernetycznego i zarządzania nim dla małych firm.
Kluczowe punkty C-SCRM
Oto kilka kluczowych punktów, które pozwolą lepiej zrozumieć, jak działa C-SCRM i jakie są główne zasady tego procesu:
- C-SCRM byłby unikalny dla każdej firmy i byłby ściśle powiązany z pracą operacyjną. C-SRM opiera się na praktykach zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw oraz polityce cyberbezpieczeństwa firmy.
- C-SCRM powinien być w naturalny sposób zintegrowany z całokształtem procesów zarządzania ryzykiem zachodzących w firmie.
- C-SCRM powinien obejmować każdy proces i komponent firmy.
- Dla skutecznego C-SCRM lepiej jest mieć specjalną grupę bezpieczeństwa oprogramowania, która pracowałaby w pełnym wymiarze godzin.
- Wskazane jest również udokumentowanie wszystkich prac związanych z identyfikacją i analizą podatności oprogramowania, zagrożeń bezpieczeństwa i podjętych działań.
Niektórzy eksperci twierdzą również, że najlepsze wyniki osiąga się, gdy zarządzanie bezpieczeństwem oprogramowania przynajmniej raz na jakiś czas jest oceniane i analizowane przez osoby trzecie. W ten sposób ocena mogłaby być bardziej obiektywna i profesjonalna.
Dlaczego warto przejąć kontrolę nad łańcuchem dostaw?
Łańcuch dostaw firmy może obejmować różnorodne produkty; bezpieczeństwo łańcucha zależy od tego, czy sprzedawcy odpowiednio przetestowali swoje produkty. Idealnie, każdy produkt, który wchodzi na rynek, powinien być dokładnie przetestowany. Jednak czasami jest to bardzo trudne.
Problem testowania produktów wynika z faktu, że producenci mogą dostawać niektóre komponenty sprzętu i oprogramowania z zewnątrz, przez co nie zawsze mogą zagwarantować jakość tych komponentów i bezpieczeństwo ich użytkowania.
W takim przypadku, otrzymując produkty od dostawców, firmy nie mogą mieć pewności, że ich łańcuch dostaw jest bezpieczny. Obejmuje to również zagrożenia cybernetyczne, które mogą wiązać się z nieznanym lub źle sprawdzonym oprogramowaniem.
Na przykład firma produkująca laptopy ze średniego segmentu cenowego może preferować niektóre komponenty od dostawców z niskimi cenami i może to być wszystko: przewody, komponenty oprogramowania, chipy i tak dalej.
W takim przypadku producenci laptopów nie mogą osobiście kontrolować całego procesu wytwarzania produktu na wszystkich etapach. A kupując laptopy tej firmy, wraz z produktem, który kupujesz, ponosisz pewne ryzyko. Ponieważ nie masz gwarancji, że producenci niektórych komponentów nie stworzyli żadnej aplikacji, która może być destrukcyjna lub mająca na celu kradzież danych osobowych. Celem C-SCRM jest identyfikacja tego rodzaju zagrożeń.
Ponadto niektóre usługi zlecane na zewnątrz mogą wiązać się z wykorzystaniem niektórych informacji handlowych lub poufnych, dlatego powierzając je dostawcom, firma ryzykuje kradzież tych informacji. Tak więc wszystko nie kończy się na sprzęcie i oprogramowaniu; ryzyko może pochodzić z usług, które są zaangażowane w łańcuch dostaw. C-SCRM ma również na celu rozwiązanie tych problemów.
Definicja C-SCRM jest jasna. Ale jak zarządzać cyberryzykiem?
W najlepszym przypadku zarządzaniem ryzykiem pochodzącym z cyfrowego ekosystemu powinni zajmować się wyspecjalizowani eksperci, którzy przeszli szkolenie i mają określone praktyki w zakresie zarządzania ryzykiem cybernetycznym. Jednak powszechnie wiadomo, że każde skuteczne zarządzanie zaczyna się od oceny aktualnej sytuacji i stanu rzeczy. Przyjrzyjmy się najpierw ocenie ryzyka cybernetycznego.
Może Cię zainteresować: Zagrożenia dla prywatności, bezpieczeństwa i zdrowia w mediach społecznościowych oraz jak im zapobiegać.
Ocena ryzyka cybernetycznego
Ocena ryzyka cybernetycznego obejmuje identyfikację i szczegółową analizę zagrożeń. Tego rodzaju analizy powinny być prowadzone systematycznie i dokładnie. Upewnij się, że cały ekosystem IT firmy jest dokładnie obserwowany.
Zagrożenia mogą pochodzić od ludzi i technologii, od wewnętrznych słabości infrastruktury IT oraz od cyberataków z zewnątrz.
Firmy mają tendencję do skupiania się na ryzykach, które są najbardziej prawdopodobne. Takie podejście można uzasadnić. Spółki powinny jednak uważać na wyłączanie z zarządzania ryzyk, które wydają się mniej prawdopodobne. Taka decyzja powinna zostać podjęta po porządnej analizie eksperckiej.
Zarządzanie Ryzykiem Cybernetycznym
Zwykle po ocenie i analizie ryzyka budowana jest strategia. Strategia ta określa metody zapobiegania zagrożeniom oraz narzędzia, które potencjalnie mogłyby zostać wykorzystane w przypadku wystąpienia zagrożeń. Strategia zamienia się następnie w bardziej szczegółowy zestaw środków, które firma może wykorzystać do zarządzania cyberryzykiem. Środki powinny być regularnie oceniane pod kątem ich skuteczności iw razie potrzeby korygowane, aby upewnić się, że adekwatnie odpowiadają okolicznościom.
Tymczasem ważne jest informowanie i instruowanie użytkowników IT, aby wiedzieli, jaką rolę mogą pełnić w całym procesie zarządzania cyberryzykiem. Cyberbezpieczeństwo nie jest kwestią, którą powinni zajmować się wyłącznie menedżerowie. Wszyscy, którzy korzystają z infrastruktury IT, powinni jasno rozumieć, czym są cyberzagrożenia i gdzie mogą się ukrywać. Lepiej, jeśli wiedzą również, jakie kroki można podjąć, aby zapobiec zagrożeniom i co zrobić w przypadku wystąpienia sytuacji zagrożenia.
Podstawowe informacje i porady
Istnieje kilka istotnych elementów zarządzania ryzykiem cybernetycznym od samego początku procesu:
- Po pierwsze, zarządzanie ryzykiem cybernetycznym powinno być dostosowane do celów biznesowych, tak aby było naturalną częścią wszystkich procesów biznesowych wszelkiego rodzaju;
- Następnie ryzyka są identyfikowane i oceniane;
- Wtedy firmy zazwyczaj starają się zaplanować reakcje na potencjalne zagrożenia;
- I wreszcie, ryzyko powinno być monitorowane, a wszystkie prace związane z zarządzaniem nim powinny być raportowane i stale analizowane.
Te kroki są łatwe do wyliczenia w ten sposób, ale w rzeczywistości każdy krok wymaga ogromnej pracy zawodowej oraz specjalistycznej wiedzy i umiejętności.
Zarządzanie ryzykiem cybernetycznym jest bardziej sztuką iw każdej firmie proces ten przebiegałby na swój własny sposób. Dla każdej firmy zestaw mierników i narzędzi byłby zupełnie unikalny. Istnieje jednak kilka wskazówek, które są stosunkowo uniwersalne:
- Cyberbezpieczeństwo powinno być przedmiotem troski nie tylko kadry kierowniczej, ale każdego użytkownika infrastruktury IT, dlatego wskazane jest budowanie „kultury bezpieczeństwa”, która byłaby naturalną częścią ogólnej kultury biznesowej.
- Pracownicy powinni być nie tylko świadomi cyberzagrożeń, „które otaczają wszystkich wszędzie”, ale powinni wiedzieć, jakie ryzyka są najbardziej istotne dla firmy i jakie działania mogą podjąć, aby być częścią procesu zarządzania ryzykiem.
- Utrzymanie odporności jest ważne, ponieważ firmy nigdy nie są w 100% odporne na ataki i mogą wystąpić pewne zdarzenia ryzyka. W najlepszym przypadku, gdy wystąpią jakieś destrukcyjne zdarzenia, firma powinna nadal być w stanie wykonywać misje krytyczne i funkcjonować w okresie odbudowy.
Przechodząc do C-SRM, oto kilka praktycznych wskazówek, jak zarządzać bezpieczeństwem łańcucha dostaw:
- Bardzo przydatny może być integracja programu zarządzania ryzykiem dostawców, aby dowiedzieć się więcej o programach VRM (takie programy pomagają lepiej zrozumieć dostawców);
- Podpisując umowy z dostawcami, zwracaj uwagę na szczegóły dotyczące obowiązków w zakresie cyberbezpieczeństwa, jakie powinni mieć dostawcy;
- Klasyfikuj dostawców na podstawie ich dostępności do danych wrażliwych i informacji poufnych;
- Rozważ użycie niektórych specjalistycznych narzędzi, takich jak „Veracode” (to narzędzie służy do oceny bezpieczeństwa wszystkich aplikacji opracowanych lub dostarczonych przez zewnętrznych piratów, których wprowadzasz do projektu), „Bezpieczny kod” (to narzędzie jest używane w celu zapewnienia bezpieczeństwa procesu tworzenia oprogramowania) czy OTTF (Open Group Trusted Technology Forum).
Może Cię również zainteresować: Luki w zabezpieczeniach VoIP i zagrożenia bezpieczeństwa: wszystko, co musisz wiedzieć.
Podsumowując
Cyberzagrożenia czyhają na każdą firmę, która jest w jakikolwiek sposób związana ze światem cyfrowym. Tak więc w dzisiejszym świecie prawie nikt nie uniknie tego rodzaju ryzyka, ponieważ wiele firm korzysta z sieci i technologii cyfrowych.
Właściciele firm coraz bardziej zdają sobie sprawę, że zarządzanie ryzykiem cybernetycznym powinno być procesem systematycznym i kierowanym przez ekspertów, a środki ostrożności, takie jak C-SCRM, są niemal niezbędne do przetrwania.