John Jantsch (00:00): Ten odcinek podcastu o marketingu na taśmie klejącej jest prezentowany przez HubSpot.Słuchaj, sztuczna inteligencja dosłownie zjada sieć. ChatGPT jest częściej wyszukiwany niż nie wiem, Taylor Swift. Sprawdź narzędzia HubSpot oparte na sztucznej inteligencji, asystenta treści i chat spott. Oba działają w oparciu o model GPT otwartej sztucznej inteligencji i oba zostały zaprojektowane tak, aby pomóc Ci zrobić więcej i przyspieszyć rozwój firmy. Asystent treści oparty na sztucznej inteligencji HubSpot pomaga w burzy mózgów, tworzeniu i udostępnianiu treści w mgnieniu oka, a wszystko to znajduje się teraz w bardzo łatwym w obsłudze CRM. Chat Spott automatyzuje wszystkie ręczne zadania w HubSpot, aby pomóc Ci umówić większą liczbę klientów na zawarcie większej liczby transakcji i szybsze skalowanie Twojej firmy. Dowiedz się więcej o tym, jak wykorzystać sztuczną inteligencję do rozwoju swojej firmy, na stronie hubspot.com/artificial-intelligence. To jest hubspot.com/artificial-intelligence.

(01:14): Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu na taśmie klejącej.To jest Jan Jantsch. Moim dzisiejszym gościem jest Isaac Watson. Jest strategiem wydarzeń i przedsiębiorcą, który w 2016 roku założył konferencje Kickass. Wyprodukował ponad 50 konferencji i spotkań na całym świecie, specjalizując się w strategii wydarzeń i projektowaniu dla społeczności. Jest także współgospodarzem podcastu Make It Kick Ass. Więc dzisiaj porozmawiamy o wydarzeniach. Isaac, witaj w programie.

Isaac Watson (01:41): Dzięki za przyjęcie mnie.Jestem podekscytowany, że tu jestem.

John Jantsch (01:43): Jak więc dostałeś się do wydarzeń?Zacznijmy od tego. Jak to się stało, że wpadłeś w ten biznes?

Isaac Watson (01:48): Wiesz, pracowałem w dziale komunikacji i marketingu w szkole artystycznej.Robiłem trochę publicznych programów, trochę, no wiesz, przyjęć artystów, wykładów gościnnych i tym podobnych rzeczy. I w ten sposób zmoczyłem mój gwizdek i zacząłem zgłaszać się jako wolontariusz do zespołu planowania World Domination Summit. I w ten sposób opanowałem planowanie konferencji.

John Jantsch (02:07): Uczestniczyłem w tej konferencji trzy razy.Więc byłem mówcą 2014 dawno temu. ,

Izaak Watson (02:14): II

John Jantsch (02:14): Pamiętaj o tym.Więc jeśli, jeśli rozmawiasz z firmą, powiedzmy, że w ogóle nie organizuje wydarzeń, a oni myślą, ach, czy powinniśmy dodać to do miksu? Wiesz, czy są powody, dla których mówisz ludziom, że tak, powinieneś robić imprezy? Ja, jestem pewien, że są pewne powody, dla których ludzie nie powinni być, ale w większości, wiesz, dlaczego ludzie mieliby myśleć o tym jako o części marketingu mix?

Isaac Watson (02:29): Zwykle stwierdzamy, że wydarzenia bardzo dobrze sprawdzają się w przypadku każdej firmy, która próbuje zbudować społeczność.Wydarzenia mogą naprawdę służyć jako katalizator, który dodaje społeczności energii i utrzymuje ją w ruchu do przodu. Um, i myślę, że jedną rzeczą, o której ludzie nie myślą cały czas, jest to, że jeśli zamierzasz zorganizować wydarzenie, zwłaszcza konferencję, prawda? Jak coś dużego, coś corocznego, coś, co chcesz zrobić w cyklu, to trochę jak dodanie całego innego produktu do swojego asortymentu i musisz to tak traktować.

John Jantsch (02:56): Tak.I wydaje mi się, że dla wielu ludzi to też staje się całoroczną, uh, bestią. Więc co jest najbardziej skuteczne, to znaczy, podałeś rodzaj powodów, aby to zrobić, ale oczywiście istnieją dobre sposoby na zrobienie tego, złe sposoby na zrobienie tego. Jakie są najbardziej udane strategie marketingu wydarzeń, które widziałeś wdrożone i prawdopodobnie wdrożyłeś w imieniu niektórych swoich klientów?

Isaac Watson (03:16): Tak, jeśli chodzi o event marketing, zawsze lubimy myśleć o tym w trzech fazach.I to jest cykl, prawda? Zwłaszcza w przypadku czegoś rocznego, musisz to powtarzać. Musisz więc skupić się na marketingu przed wydarzeniem, w którym faktycznie komunikujesz ludziom wszystko, co zamierzasz dostarczyć na swoje wydarzenie. Um, w takim razie musisz skupić się na marketingu wewnątrz wydarzenia. Więc kiedy to się faktycznie dzieje, jak nadal promujesz to wydarzenie zarówno wśród ludzi, którzy tam są? Tak. Którzy zdecydowali się uczestniczyć i tym, których nie ma, a którzy patrzą z daleka, prawda? Bo następnym razem pomagasz to sprzedać. A potem musisz zrobić fazę trzecią, o której ludzie często zapominają, czyli marketing po wydarzeniu, podsumowując wszystko, co zrobiłeś, przygotowując ludzi na następny raz i podtrzymując ten cykl.

John Jantsch (04:01): Wspomniałeś o WDS, którego już nie ma, ale mam na myśli, że tak, być może, jeśli byłeś zaangażowany w świetną robotę, to znaczy myślę, że 60% następnego roku zostało wyprzedane, wiesz, zanim to, co wiesz, zakończyło czwarty rok.Mam na myśli, że to całkiem fantastyczny sposób na nabranie rozpędu w następnym roku. Więc jestem prawie gotowy, aby przestać wspominać słowo covid w moim programie , ale cholera wraca. Jak zmieniło to krajobraz Twojej firmy? To znaczy, dobrze przez to przepracowałeś, prawda? Więc co jest

Isaac Watson (04:29): Tak,

John Jantsch (04:30): I, i nie muszę słuchać jak się dostosowałeś.Naprawdę wolałbym usłyszeć coś w rodzaju: gdzie teraz jesteśmy? Czy, wiesz, zmienił się prąd krajobrazowy?

Isaac Watson (04:40): Tak, myślę, że wielkim przebudzeniem było to, że możemy organizować wirtualne wydarzenia i możemy je robić.Dobrze. Wiele osób robi to strasznie. I myślę, że jesteśmy teraz w pogodzeniu skutków ekonomicznych obecnej sytuacji z inflacją, zwolnieniami i ograniczeniami budżetowymi oraz brakiem możliwości osobistego uczestniczenia w wydarzeniach, tak jak kiedyś. I równoważąc to ze wszystkim, czego ludzie nienawidzą w wirtualnych wydarzeniach, i zmęczeniem zoomem, że wciąż nosimy ze sobą tę traumę, prawda? O byciu odizolowanym i zamkniętym w naszych przestrzeniach. Tak naprawdę chodzi o stworzenie czegoś, co jest celowe i skupione na doświadczeniu uczestników, niezależnie od tego, czy będzie to spotkanie wirtualne, czy osobiste.

John Jantsch (05:26): Tak, myślę, że na samym początku ludzie byli po prostu szczęśliwi, że mogliśmy sprawić, że technologia zadziała i że będzie można rozmawiać z 10 osobami w tym samym czasie.Prawidłowy? Ale poprzeczka naprawdę została podniesiona, prawda? Mam na myśli, że ludzie oczekują zaangażowania, oczekują technologii, która, wiesz, działa i działa dla nich, . I tak to naprawdę, to naprawdę utrudniło komuś po prostu iść, och, te wirtualne wydarzenia są darmowe, po prostu zrobię to w ten sposób.

Isaac Watson (05:49): Tak.I myślę, że wielu ludzi nie zdawało sobie sprawy, że wraz z boomem technologicznym, który przeszedł przez wszystkie wirtualne wydarzenia, koszty produkcji tego wydarzenia również gwałtownie wzrosły. Więc jeśli chcesz na przykład zrobić naprawdę dobre wydarzenie hybrydowe, którym wiele osób było naprawdę zainteresowanych w zeszłym roku, okazuje się, że jest to naprawdę drogie, aby dobrze je zrobić i wymaga dużo wysiłku i dużo planowania. I tak wielu ludzi po prostu wzdryga się i wycofuje z tej koncepcji i próbuje wymyślić, jak zrobić coś prostszego i trochę bardziej przyjaznego dla budżetu.

John Jantsch (06:20): Tak, zrobiłem jedno wydarzenie hybrydowe i dowiedziałem się od firmy AV, że było to dla nich dwa razy bardziej skomplikowane, wiesz?Tak. Wiesz, produkcja, zamiast po prostu włączać kamery, idź, idź, wiesz, była o wiele bardziej skomplikowana, a co za tym idzie, o wiele droższa i wymagała o wiele więcej przemyśleń. Logistyka. Czy są jakieś technologie, specyfiki, narzędzia, oprogramowanie, tego typu rzeczy, które polecacie firmom w dzisiejszych czasach?

Isaac Watson (06:44): Wiesz, my nie, ponieważ zawsze koncentrujemy się na strategii, a istnieje tak wiele różnych narzędzi i opcji.Tak. Że chcemy dowiedzieć się dokładnie, jakie są potrzeby klienta w związku z jego konkretnym wydarzeniem, zanim zaczniemy szukać platformy, a nawet miejsca osobistego lub miasta, w którym będziemy coś organizować. Tak. Dlatego zawsze najpierw przyglądamy się potrzebom, a następnie znajdujemy narzędzia, które do nich pasują.

John Jantsch (07:08): Porozmawiajmy więc trochę więcej o tej strategii, uh, komponencie, ponieważ z pewnością, wiesz, jesteśmy również agencją marketingową i to jest nasze motto.Chodzi mi o to, że najpierw jest strategia. Ludzie wynajmują nas do opracowania strategii, zanim jeszcze spojrzymy na ich stronę internetową. Więc, uh, opowiedz mi trochę o swoim procesie, bo jestem pewien, że wiele osób powie, och, mamy wydarzenie, będziemy mieli ludzi, którzy to zaprezentują, uh, i wiesz, to wszystko, co wtedy wszyscy zaczną pytać, czy powinniśmy to zrobić? Jaka jest technologia? Prawidłowy? Opowiedz mi trochę o swoim procesie docierania do sedna skutecznej strategii wydarzenia.

Isaac Watson (07:39): Dlatego zawsze lubimy przyglądać się trzem komponentom, które współpracują ze sobą, aby móc stworzyć coś naprawdę wspaniałego.Po pierwsze, musisz mieć społeczność stojącą za tym, co budujesz. Niektórzy, grupa zaangażowanych ludzi, którzy są gotowi zrobić następny krok, aby połączyć się ze sobą, uh, poprzez jakieś wydarzenie. Musisz także przyjrzeć się swoim zasobom, a to wszystko, począwszy od pojemności twoich zespołów, czasu, każdego innego produktu lub usługi, które masz na liście, a nawet budżetu. Trzecim elementem jest wizja wydarzenia. Więc jeśli potrafisz zrównoważyć swoją wizję i rodzaj temperamentu ze społecznością, którą zbudowałeś i zasobami, którymi dysponujesz, możesz stworzyć coś, co równoważy to wszystko i dobrze ze sobą współpracuje.

John Jantsch (08:26): Więc kilka razy wspomniałeś słowo społeczność i myślę, że wiele osób myśli w kategoriach, och, mam tę internetową społeczność, która lubi się spotykać i teraz chce zorganizować wydarzenie.I wiele wydarzeń z pewnością miało miejsce w mediach społecznościowych, świecie marketingu, świecie content marketingu. Mam na myśli, że pochodzą one z tego typu społeczności, ale mam na myśli, że społeczność może być twoimi klientami, prawda? Lub mogą to być ludzie, w których chcesz się zmienić. Klienci mogą to

Isaac Watson (08:50): Może, pierwsze pytanie, które chciałbym zadać komuś, brzmi: czy naprawdę masz społeczność lub publiczność?Publiczność może zamienić się w społeczność, ale nie zawsze chce od tego zacząć. Uh, w mojej książce społeczność to przestrzeń, w której ludzie skupieni wokół twojego produktu, twojej usługi, twojej misji, cokolwiek to jest, mają możliwość dzielenia się ze sobą, udzielania sobie nawzajem informacji zwrotnych i wzajemnego wspierania się. Stworzyłeś więc przestrzeń, w której mogą samodzielnie tworzyć relacje i wspierać się w ten sposób. Publiczność byłaby tylko w jedną stronę, na przykład, to jest mój marketing, rozmawiam z nimi z góry na dół. Tak. A to trochę inaczej. To jest miejsce, w którym dostajesz się na przykład do wydarzeń sprzedażowych, prawda? Tak naprawdę chodzi tylko o marketing produktu lub usługi, a nie tworzenie czegoś, co spełnia potrzeby odbiorców.

John Jantsch (09:43): Oczywiście pomagasz komuś opracować strategię, pomagasz mu zorganizować wydarzenie.Jak mierzysz sukces? Czy masz do tego ustalony proces lub czy jest to częścią strategii, z KPI

Isaac Watson (09:53): Na wczesnym etapie procesu strategicznego określamy, jakie są cele naszych uczestników.Pracujemy więc nad głębokim zrozumieniem potrzeb społeczności, tego, co mają nadzieję uzyskać z dowolnego wydarzenia, które staramy się zaprojektować dla klienta. Uh, a następnie przenosimy to do naszych ankiet po wydarzeniu i do, wiesz, anegdotycznych opinii i bardziej jakościowych, empirycznych materiałów, które zbieramy, gdy je tworzymy. Wszystko to odbywa się na końcu naszego procesu wraz z raportem zwrotnym dla klienta, który mówi: ok, oczywiście chcemy mieć świetny wynik promotora netto i wiem, że chcemy wiedzieć, którzy prezenterzy odnieśli największe sukcesy. Musimy również wiedzieć, jak uczestnicy odnieśli się do wydarzenia i innych osób, które spotkali. A to jest znacznie trudniejsze do wyśledzenia z punktu widzenia danych. Tak. Musimy więc polegać na bardziej jakościowych źródłach.

John Jantsch (10:46): Więc to jest jedno z tych, o których powiesz, cóż, wiele zależy, , ale tak. Wiesz, myślę, że wielu, wielu ludzi skupia się, kiedy organizują wydarzenia, wspomniałeś o prezenterach lub wiesz, o tematach, które będą, wiesz, o przebiegu programu, wiesz, kto będzie przemawiał dalej, tego rodzaju rzeczy. Jak ważne są inne rzeczy, takie jak jedzenie, przerwy, rozrywka i, wiesz, wszystkie rzeczy, które niekoniecznie są głównym tematem.

Isaac Watson (11:12): Wszystkie są ważne i mają różną wagę.Ale właśnie rozmawiałem z kimś pewnego dnia o tym, jak złe wrażenia kulinarne na imprezie osobistej Tak. Potrafi zniszczyć atmosferę, prawda? Poszedłem na imprezę miesiąc lub dwa temu, gdzie rano zabrakło kawy i to było jak, wiesz, faux pa, prawda? Nie chcesz tego robić, bo to wszystko, o czym ludzie mogą myśleć. Tak. To nie znaczy, że musisz inwestować 400 dolarów dziennie w catering, ale musisz upewnić się, że wszystko, każdy komponent, który tworzysz, całe to doświadczenie jest multisensoryczne i ma znaczenie dla uczestników i to będzie miało wpływ.

John Jantsch (11:50): A teraz posłuchajmy sponsora.Ten odcinek jest dostarczany przez Business Made Simple, którego gospodarzem jest Donald Miller, oraz przez HubSpot Podcast Network, miejsce audio dla profesjonalistów, którego gospodarzem jest Donald Miller. Business Made Simple usuwa tajemnicę z rozwoju Twojej firmy. W niedawnym odcinku rozmawiali z moim starym kumplem, Sethem Godinem, gdzie wyjaśnił cnoty i wartości w swojej książce zatytułowanej The Song of Significance, A new manifesto for teams. Posłuchaj Business Made Simple. Gdziekolwiek znajdziesz swój podcast.

(12:22): Hej, właściciele agencji marketingowych, wiecie, mogę nauczyć was klucza do podwojenia biznesu w zaledwie 90 dni albo zwrotu pieniędzy.Brzmi interesująco. Wszystko, co musisz zrobić, to uzyskać licencję na nasz trzyetapowy proces, który pozwoli Ci sprawić, że Twoi konkurenci staną się nieistotni, pobierać opłaty za swoje usługi i być może skalować bez zwiększania kosztów ogólnych. A oto najlepsza część. Możesz licencjonować to w całym systemie dla swojej agencji, po prostu uczestnicząc w nadchodzącym intensywnym przeglądzie certyfikacji agencji, po co tworzyć koło? Skorzystaj z zestawu narzędzi, których tworzenie zajęło nam ponad 20 lat. Możesz je mieć już dziś, sprawdź na dtm.world/certification. To jest dtm.world/certification.

(13:09): Więc chyba powinienem zadać to pytanie wcześniej niż teraz, ale wiesz, są różne rodzaje wydarzeń, prawda?Nie tylko typy, ale różne cele, różne cele, prawda? Więc jest wiele kategorii, to znaczy, wiele razy ludzie myślą o wydarzeniach związanych z produktami i usługami mm-hmm. a niektóre są po prostu, wiesz, ciągle wspominamy o ws, nie jestem pewien, co to było. To było jak A społeczność, wiesz, hug Fest. Ale czy patrzysz na to, czy to jest jak pole wyboru numer jeden? Na przykład jakiego rodzaju, wiesz, wydarzenie, jakie są tego cele? I na tej podstawie stwierdzamy, że musimy podążać tą ścieżką.

Isaac Watson (13:43): Mhm. . Tak. Jeśli możesz najpierw określić, kto tworzy wydarzenie, na pewno. I dlaczego istnieje, możesz zacząć owijać wokół tego, jaki jest jego format. Myślę, że tak, oczywiście masz wydarzenia zorientowane na sprzedaż lub marketing, niezależnie od tego, czy jest to wydarzenie dotyczące produktu, premiera. Tak. Wiesz, wszystko, gdzie próbujesz poszerzyć grono odbiorców. Uh, ale jest też, sklasyfikowałbym WDS jako wydarzenie zorientowane na społeczność. Została zorganizowana niezależnie i chodziło o zgromadzenie ludzi, aby mogli dzielić się tą chwilą. Nie chodziło o to, żeby sprzedawać coś konkretnego poza pomysłami i inspiracją. Tak. Prawidłowy? Tak tak. Um, podobnie jak TEDx lub TED, albo inne większe rzeczy napędzane pomysłami. A potem masz świętowanie, prawda? Jak możesz, organizacja non-profit zorganizuje kolację z nagrodami, aby uhonorować i uczcić swoją społeczność w inny sposób niż organizowałaby doroczną konferencję. Tak.

John Jantsch (14:38): Przez wiele lat organizowaliśmy połowę, bardzo małe, ale nazwałbym wydarzeniem hybrydowym.Mam społeczność konsultantów i agencji, które licencjonują naszą metodologię. Są to klienci w czystym tego słowa znaczeniu, ale stworzyliśmy również platformę sieciową, na której współpracują i robią razem wiele rzeczy. W związku z tym dość łatwo było nam zgromadzić tę podstawową grupę, która chce się zobaczyć osobiście, ale jest to zasadniczo wydarzenie dla klientów, wokół którego zbudowaliśmy społeczność. Czy to ma sens?

Isaac Watson (15:10): Tak, absolutnie.

John Jantsch (15:11): Szczerze mówiąc, było to wspaniałe narzędzie do retencji.Mm-hmm. , wiesz, ponieważ oni to rozumieją, tak to postrzegamy. W rzeczywistości tracimy pieniądze każdego roku na faktycznym wydarzeniu ponieważ pobieramy niewielką cenę biletu. Ale wiesz, ludzie, no wiesz, zostają z tego powodu.

Isaac Watson (15:25): Tak.Mieliśmy, uh, klienta jako przykład, podobnego do tego, uh, kilka lat temu. Byli start-upem zajmującym się prototypowaniem projektów, stworzyli te narzędzia i mieli rosnącą bazę użytkowników, która była globalna, która naprawdę utworzyła wokół siebie społeczność i chcieli zorganizować konferencję na temat branży, niekoniecznie na temat ich produktu lub narzędzi, które tworzyli, i zgromadzić tych ludzi. I to był doskonały przykład. Byli klientami, tak. Ale byli też wspólnotą.

John Jantsch (15:54): Tak.Wiesz, kiedy jesteś, oczywiście nie oczywiste, ale spędziłem dużo czasu ucząc ludzi, jak integrować, wiesz, cały ich marketing, wszystkie te rzeczy są ze sobą powiązane. Ale myślę, że ludzie mają tendencję do myślenia w takich wydarzeniach jak to Totally. Wiesz, tam coś wyjątkowego, wiesz, prawie jak skłonić ludzi do myślenia w kategoriach wydarzenia integrującego się ze wszystkim innym, co robili, szczególnie jeśli chodzi o marketing.

Isaac Watson (16:19): Częściowo wynika to z aspektu zasobów pracy nad strategią, którą wykonujemy na początku z naszymi klientami.Naprawdę patrząc na to, co jest w Twoim nadchodzącym kalendarzu? Jakie produkty i usługi udostępniasz? Tak. Czy masz nowe funkcje? Czy masz coś nowego, um, cokolwiek to jest, z czym wychodzisz. Myślę, że innym elementem, który często dziwi ludzi, kiedy zaczynam zajmować się strategią, jest to, że chcę wiedzieć wszystko, co trzeba wiedzieć o tym, jak działa Twoja firma. Tak. Bo jeśli to zrozumiem, a potem zrozumiem wszystko, co trzeba wiedzieć o twoich odbiorcach i twojej społeczności, wtedy mogę zacząć tworzyć coś, co pasuje do tego, co naprawdę integruje się ze wszystkim innym, co dzieje się w biznesie i wspiera to.

John Jantsch (16:58): Jak wszechstronne jest twoje podejście, czy sprowadza się to do tego, czego chce klient i jaki jest jego budżet?Przypuszczam? To znaczy, dużo mówiłeś o strategii, ale jeśli przyjdę do ciebie i powiem, że chcemy zrobić to wydarzenie, oto kim oni są. Wiesz, opracowujemy teraz strategię, Isaac, idź po głośniki, podaj miejsce, przynieś mi jedzenie. Mam na myśli, zrobić, uh, zupę do orzechów, jeśli ktoś tego chce.

Isaac Watson (17:17): Uh, zupa do orzechów to jest to, co kochamy.I tak chcemy zacząć od tej strategii. Tę strategię chcemy współtworzyć z naszymi klientami. Bo często nie jestem w stanie zliczyć, ile razy przychodziła do mnie klientka i już zamknęła miejsce, terminy i lokalizację. A potem, gdy proces przechodzi, zdajemy sobie sprawę, że to nie odpowiada naszym potrzebom. Tak. I musimy wymyślić, jak to obrócić, prawda? Tak. Dlatego zawsze chcemy najpierw pracować nad strategią, a potem ją realizować. Teraz zajmujemy się również jednorazową strategią. Więc jeśli ludzie mogą przyjść do nas i powiedzieć: Hej, myślimy o imprezie, potrzebujemy koncepcji i wstępnego projektu, a potem być może mają wewnętrzny zespół, który faktycznie może przeprowadzić imprezę, lub mają inną relację z organizatorem imprezy, który może faktycznie wykonać wdrożenie. Świetnie. Będą działać zgodnie z naszą strategią i wykorzystają ją na swoją korzyść.

John Jantsch (18:04): Jak myślisz, skąd wziął się termin zupa do orzechów?Będę musiał to sprawdzić. nie mogłem tego ominąć. Spójrz w przyszłość. Chodzi mi o to, czy mówisz ludziom, że oto niektóre z trendów, których musisz być świadomy, czy też to, co nadchodzi.

Isaac Watson (18:17): Jestem dość odporny na trendy.Tak. Dużo się mówi, zwłaszcza w branży, a zwłaszcza w miejscu, w którym się znajdujemy, pandemia post-intro, jakkolwiek to teraz nazywamy, o tym, co jest obok mnie. Jeśli możesz najpierw oprzeć się na swojej strategii, ta strategia będzie ważna niezależnie od tego, dokąd zmierza branża. Chodzi o to, aby dowiedzieć się, jak faktycznie możesz to wdrożyć w danej chwili z grupą, dla której to robisz. Przyjmując więc takie niezależne od trendów podejście. Oczywiście, wiesz, jeśli chodzi o wybór rozrywki lub konkretnych zajęć, istnieją trendy w tym, co ludzie lubią w dzisiejszych czasach. Prawidłowy. A my pójdziemy za nimi. Ale z podstawowego punktu widzenia projektowania i wdrażania, nie ma trendu, który naprawdę wpłynie na to, jak robimy to, co robimy.

John Jantsch (19:07): No cóż, zerwę z tobą i stworzę własny trend.Ja, wiesz, to, co widzę dużo, widzę dużo pożądania, przynajmniej nie wiem, że wszyscy koniecznie je zakładają. Widzę duże zainteresowanie mniejszymi, bardziej kameralnymi, bardziej osobistymi wydarzeniami. Wiesz, nie 3000 osób, ale 50 osób, które są bardzo pasjonatami pewnej rzeczy. I w rzeczywistości, kiedy wracamy do wydarzeń osobistych, wiesz, po pandemii, która się rozwija, to tak, jakby chcieli być w tym pokoju z ludźmi, że byli naprawdę pełni pasji, wiesz, rodzaj grupy ognia, ponieważ wiesz, poszli wbrew przeciwnościom i powiedzieli, wiesz, że wiele osób nie było chętnych. I myślę, że wielu ludzi jest tego głodnych.

Isaac Watson (19:48): Tak, z całego serca zgadzam się, że te wspólne lub intymne doświadczenia są obecnie bardziej cenione.Tak. Zwłaszcza, że ​​ludzie mają dużo większą kontrolę nad tym, jak i gdzie będą spędzać czas

John Jantsch (20:02): To.Tak. Myślę, że takie szarpnięcie za kolano, och, musimy być na tych pięciu konferencjach i musimy wysłać cały nasz zespół. Myślę, że te dni prawdopodobnie się skończyły, ponieważ myślę, że ludzie zdali sobie sprawę, czekaj, nikt nie umarł, , wiesz, nie wysyłaliśmy ludzi Nie. Wiesz, wciąż tu jesteśmy. Prawidłowy. Więc myślę, że teraz masz absolutną rację. Ludzie mówią, że jeśli mam zamiar zainwestować, to będzie warto. Tak. Co, szczerze mówiąc, z pewnością podnosi grę. Lub ups, podnosi poprzeczkę dla osób organizujących imprezy, prawda?

Isaac Watson (20:26): Tak, z pewnością tak.

John Jantsch (20:28): W porządku, Isaiah, doceniam to, że poświęciłeś kilka chwil na obejrzenie podcastu o marketingu na taśmie klejącej.Chcesz zaprosić ludzi, gdzie mogliby się z tobą skontaktować i dowiedzieć się może trochę więcej o świetnych konferencjach. Powiedziałem zapytaj trzy razy w moim programie,

Izaak Watson (20:39): , i nawet nie musiałeś tego bić. Mamy więc nasz podcast o nazwie Make It Kickass, w którym chodzi o tworzenie wspaniałych doświadczeń dla społeczności. Mamy nowy sezon, który wychodzi we wrześniu i mamy wielu wspaniałych gości na pokładzie. Możesz również odwiedzić naszą stronę internetową @kickassconf.com.

John Jantsch (20:59): Niesamowite.Cóż, jeszcze raz, doceniam to, że poświęciłeś kilka chwil, aby zatrzymać się przy programie i mam nadzieję, że pewnego dnia wpadniemy na ciebie na drodze.

Isaac Watson (21:05): Brzmi dobrze.Dzięki John. Hej,

John Jantsch (21:06): I ostatnia rzecz przed wyjazdem.Wiesz, jak mówię o strategii marketingowej, strategii przed taktyką? Cóż, czasami może być trudno zrozumieć, na czym stoisz, co należy zrobić, jeśli chodzi o tworzenie strategii marketingowej. Stworzyliśmy więc dla Ciebie bezpłatne narzędzie. Nazywa się to oceną strategii marketingowej. Możesz go znaleźć @marketingassessment.co, not.com, dot co. Sprawdź naszą bezpłatną ocenę marketingową i dowiedz się, na jakim etapie jest Twoja strategia już dziś. To tylko marketing jako assessment.co. Chętnie porozmawiam z Tobą o uzyskanych wynikach.