Jak zbudować silny zespół ds. rozwoju oprogramowania wbudowanego?

Żyjemy w dobie szybkiego rozwoju technologii IoT. Współczesny rynek jest przeładowany mnóstwem potężnych i wielofunkcyjnych rozwiązań wbudowanych, począwszy od prostych smartwatchy, a skończywszy na skomplikowanych urządzeniach samochodowych i systemach naprowadzania. Budowa systemów wbudowanych nie jest jednak łatwa. Pierwszym i najważniejszym zadaniem jest zebranie zespołu profesjonalnych, doświadczonych i zdolnych programistów, którzy mają wieloletnie doświadczenie w tej niszy i wiedzą, jak sprostać wszystkim wyzwaniom związanym z budową systemu oprogramowania wbudowanego.

W tym wnikliwym poście przyjrzymy się bliżej temu pytaniu i pomożemy Ci zbudować silny zespół do tworzenia projektu rozwoju oprogramowania wbudowanego. Rozsiądź się wygodnie i zobacz!

Co sprawia, że ​​odnoszący sukcesy programista programistyczny?

Pierwszym i najważniejszym zadaniem jest znalezienie profesjonalistów, którzy znają specyfikę tworzenia oprogramowania wbudowanego od podszewki. Dlatego musisz być bardzo konkretny w swoich wymaganiach. Stworzyliśmy listę obowiązkowych umiejętności, które musi posiadać każdy programista, którego codzienna praca związana jest z budowaniem systemów wbudowanych:

• Przynajmniej trzy lata doświadczenia w programowaniu w C i C++;
• Zrozumieć, jak działają protokoły podstawowe (I2C, UART, SPI) i zaawansowane (SATA, USB, PCIe);
• Zrozumienie, jak radzić sobie z architekturami mikrokontrolerów;
• Zrozumieć wzorce projektowe;
• Zrozumienie pamięci RAM, Flash, ROM i innych rodzajów pamięci;
• Znajomość systemów operacyjnych czasu rzeczywistego i systemów operacyjnych ogólnego przeznaczenia.

Mile widziana również podstawowa znajomość innych języków programowania.

Zalecane dla Ciebie: Role i obowiązki w projektach związanych z tworzeniem oprogramowania.

Ogólne Wymagania wobec Kandydata

Właśnie dokonaliśmy przeglądu umiejętności zawodowych, a teraz czas przejść do omówienia ogólnych wymagań dla programisty. Po pierwsze, musisz mieć podwójną pewność, że ta osoba ma wysokie umiejętności komunikacyjne, ponieważ będzie pracować w zespole, w którym na bieżąco będzie omawiany szeroki wachlarz zagadnień związanych z programowaniem. Po drugie, należy również sprawdzić zdolności organizacyjne. Kandydat musi umieć zorganizować swoją pracę i rozumieć znaczenie terminu „termin”.

W niedawnym wywiadzie z Alexem Nikitenko, CEO Sirinsoftware.com, dużo rozmawialiśmy o pracy zdalnej i jej przyszłości. Jak ładnie wspomniał w dyskusji: „Jest rzeczą oczywistą, że jeśli jest to zdalny programista, potrzebna jest samodyscyplina, aby wykonać zadania na czas. Wszyscy pracujący dla nas programiści posiadają te umiejętności i robią wszystko, aby być na bieżąco z najnowszymi trendami w tej dziedzinie.”

Przegląd najlepszych platform, na których można znaleźć profesjonalnych programistów

Żyjemy w XXI wieku i pierwszą rzeczą, którą zwykle robimy, aby znaleźć odpowiedniego kandydata, jest skorzystanie z Internetu. Przyjrzyjmy się bliżej najpopularniejszym platformom internetowym, na których można znaleźć odpowiednich kandydatów:

• HackerEarth – popularna platforma internetowa, na której można znaleźć programistów na podstawie ich doświadczenia i wyników oceny technicznej;
• Zatrudniony – znana platforma internetowa, na której musisz stworzyć swój własny profil, a inne firmy oferują Ci swoje usługi;
• Youteam – wysoko oceniana platforma internetowa, na której zarejestrowanych jest wielu zdalnych programistów;
• Angellista – strona internetowa, na której możesz zamieścić swoją ofertę pracy i wybrać najlepszych freelancerów, którzy w większości odpowiadają Twoim wymaganiom.

Pamiętaj, że wiele zależy od Twoich wymagań. Możesz zatrudnić zespół na zasadzie outsourcingu lub outstaffingu.

Jak nawiązać właściwą komunikację?

Wiesz, że skuteczna komunikacja to główna recepta na sukces. Czasami może to być poważnym problemem i głównym wyzwaniem dla wielu firm, zwłaszcza gdy zatrudniasz pracowników z różnych stref czasowych. Bardziej efektywne byłoby zatrudnienie zespołu pracującego w tej samej strefie czasowej co Ty. Naprawdę trudno jest stworzyć skuteczną komunikację, gdy jedna część Twojego zespołu pochodzi z Europy, a druga z USA.

Aby komunikacja ze zdalnym zespołem była jeszcze bardziej efektywna, możesz skorzystać z poniższych narzędzi:

• Połączenia grupowe;
• Czaty grupowe;
• Udostępniania wideo;
• Udostępnianie plików;
• Archiwizacja.

Najpopularniejszymi przykładami są Skype, Zoom, Slack, WhatsApp itp. Co więcej, powinieneś również ustawić godziny pracy, w których wszyscy członkowie Twojego zespołu mają być dostępni.

Zdefiniuj role i stwórz plan działania

Czasami firmy zaniedbują tę kwestię, ale wszystko to może prowadzić do wielu problemów. Pamiętaj, że zbudowanie jasnej mapy drogowej dla twojego projektu jest obowiązkowe, podobnie jak zdefiniowanie celów krótko- i długoterminowych. Sprawdź, czy masz dobrze określone terminy i kamienie milowe. Musisz mieć podwójną pewność, że absolutnie każdy członek Twojego zespołu rozumie swoje cele i obowiązki oraz wie, jak wykonać zadania na czas. Gdy zdefiniujesz obowiązki każdego członka zespołu, wszystkim łatwiej będzie dążyć do celu.

Może Cię zainteresować: Wskazówki dotyczące samorozwoju jako zdalny programista w COVID-19.

Co z procesem zarządzania?

Mówiąc o budowaniu silnego zespołu programistów wbudowanych, po prostu nie mogliśmy pominąć tego aspektu. Powodzenie Twojego przyszłego projektu zależy od wielu kwestii, a właściwe zarządzanie jest jednym z nich. Nie możesz mieć wszystkiego pod kontrolą, a niektóre szczegóły mogą umknąć Twojej uwadze. Plusem jest to, że żyjemy w erze cyfrowej i mamy wiele narzędzi, które pozwalają nam usprawnić zarządzanie i uczynić je bardziej efektywnym.

Przyjrzyjmy się bliżej najlepszym i najpotężniejszym narzędziom do zarządzania projektami:

• Wrike – Jeśli przeglądasz sieć, próbując znaleźć referencje, zobaczysz, że Wrike ma wiele pozytywnych recenzji. Co więcej, jest uważane za jedno z najpotężniejszych narzędzi do współpracy, planowania projektów i raportowania. Poza tym można go łatwo zintegrować z innymi narzędziami i jest całkowicie bezpłatny dla pięciu członków.
• Jira – doskonałe rozwiązanie do zarządzania projektami. Nie ma znaczenia, jak duży jest Twój zespół, ponieważ możesz kupić subskrypcję odpowiadającą Twoim wymaganiom.
• Backlog – łatwe w obsłudze narzędzie do zarządzania projektami, które sprosta wymaganiom najbardziej wymagających ekspertów. Statystycznie Backlog jest najczęściej używanym narzędziem wśród zespołów składających się z około 8-10 członków.

Jest jeszcze jeden aspekt, który również należy wziąć pod uwagę. Nie powinieneś skupiać się na tym, jak długo pracuje każdy programista. Powinieneś skupić się głównie na wynikach. Powinni rozumieć swoje cele, zadania i dokładać wszelkich starań, aby wykonać je na czas.

Wspieraj kulturę firmy

Niestety rozproszeni pracownicy zwykle nie mają silnych więzi z firmą i nie można ich porównywać z wewnętrznymi ekspertami, którzy spotykają się na co dzień i rozumieją kulturę firmy na wylot.

Kultura firmy to nie tylko realizacja jednego celu i jednej misji. To także komunikacja, współpraca, raportowanie wyników i dzielenie się wartościami firmy. Zadbaj o to, aby każdy członek Twojego zespołu czuł się komfortowo i bezpiecznie w pracy. Jeśli napotkają trudności w wykonaniu zadania, powinni natychmiast skorzystać z pomocy ekspertów lub trenerów, którzy pomogą pokonać wszystkie przeszkody, które nie pozwalają im wykonać zadania na czas!

Sprawdź poniższe wskazówki, które pomogą Ci zachować kulturę firmy:

• Pamiętaj, że prosta aktywność integracyjna może pomóc w nawiązaniu znacznie lepszych relacji między sobą.
• Upewnij się, że Twoi zdalni programiści i inni członkowie zespołu rozumieją główne wartości Twojej firmy i robią wszystko, co możliwe, aby ich przestrzegać.
• Sprawdź, czy wszyscy Twoi pracownicy są zgodni z główną misją.

Czasami kierownicy projektów zaniedbują tę kwestię, myśląc, że wystarczy ściśle przestrzegać wskazówek i terminowo wykonywać zadania. Ale w ten sposób nie będziesz w stanie zbudować silnego zespołu. Pamiętaj, że nawiązywanie osobistych kontaktów to doskonałe narzędzie do budowania kultury firmy. Dobrze prosperujące firmy programistyczne zwykle inwestują w organizację kolacji, spotkań firmowych i zajęć na świeżym powietrzu. Wszystkie te wydarzenia pomogą członkom Twojego zespołu dowiedzieć się więcej o sobie nawzajem i nawiązać dobre kontakty osobiste.

Jakie są główne cele zespołu ds. rozwoju oprogramowania wbudowanego?

Ogólnie rzecz biorąc, głównym celem zespołu programistów jest dostarczenie prawidłowo zbudowanego produktu na czas. Być może brzmi to banalnie, ale osiągnięcie wszystkich tych celów może być trudne. Przyjrzyjmy się bliżej głównym celom, które należy osiągnąć na drodze do zbudowania solidnego oprogramowania:

• Użyteczność . Oczywiste jest, że każde oprogramowanie musi łatwo i szybko rozwiązywać określone zadania. Ponieważ ta aplikacja ma być używana regularnie, zespół programistów musi dołożyć wszelkich starań, aby była ona atrakcyjna wizualnie.
• Bezpieczeństwo . Biorąc pod uwagę liczbę cyberataków, które mają miejsce regularnie, bezpieczeństwo musi być kwestią najwyższej troski.
• Funkcjonalność . Każda opcja musi spełniać swój cel. Aby zagwarantować funkcjonalność, zespół programistów musi przeprowadzić ankietę wśród użytkowników.
• Czas na rynek . Terminowe dostarczanie oprogramowania użytkownikom musi być zapewnione przez zespół programistów.

Może Cię również zainteresować: Tworzenie oprogramowania: Jakie są kluczowe role w zespole?

Ostatnie słowa

Do tej pory omówiliśmy główne aspekty, które niewątpliwie pomogą Ci zbudować silny zespół programistów wbudowanych. Postępując zgodnie ze wszystkimi tymi wskazówkami, z łatwością stworzysz zespół, który pomoże urzeczywistnić Twoje pomysły. Pamiętaj, że sukces każdego projektu zależy od umiejętności i profesjonalizmu inżynierów pracujących nad tym projektem. Upewnij się więc, że postępujesz zgodnie ze wszystkimi wskazówkami, aby osiągnąć swoje cele!