Jakie są największe przeszkody HR dla szybko rozwijających się startupów?

Startupy to innowacyjne firmy, które swoimi rozwiązaniami skupiają się na dokonywaniu zmian w świecie. Większość startupów jest zorientowana na produkt i skupia się wyłącznie na rozwijaniu i udoskonalaniu swoich produktów. Chociaż jest to podstawa ich działalności, powinni to robić, ale trzeba też zająć się kilkoma innymi sprawami.

Zatrudnienie i utrzymanie odpowiedniej siły roboczej w firmie do każdego możliwego przedsięwzięcia to kluczowa rola pionu HR. Są one związane z wszelkimi działaniami związanymi z pracownikami i innymi rodzajami pracowników, czy to freelancerami, stażystami, czy pracownikami kontraktowymi.

Największe przeszkody HR dla szybko rozwijających się startupów

Przyciąganie talentów jest łatwiejsze dla dużych korporacji ze względu na oferowane przez nie korzyści i pensje. Ale to poważny problem wśród startupów. W tym poście przyjrzymy się niektórym przeszkodom HR, z którymi borykają się prawie wszystkie szybko rozwijające się startupy i wiele firm programistycznych.

1. Zatrudnianie właściwych ludzi

Istnieje ogólna perspektywa długiego czasu pracy w startupach. Z tego powodu wiele czołowych mózgów w branży unika pracy w startupach. To sprawia, że ​​działom HR trudno jest znaleźć i zatrudnić najlepsze talenty. W firmach IT zwykle jest to trudne zadanie zatrudnić dedykowanego programistę.

Startupy zazwyczaj polegają na zatrudnianiu osób polecających. Chociaż jest to dobre na wczesnych etapach, może pogorszyć jakość zasobów ludzkich w firmie. Ponadto większość startupów nie ma zdefiniowanej kultury, czasu pracy i pakietów świadczeń, które przyciągają najlepszych pracowników.

Co więcej, startupy to zazwyczaj mniejsze firmy, które nie wyrobiły sobie jeszcze marki w branży. Dlatego trudno im przyciągnąć do swojej firmy osoby poszukujące pracy. Nie mają ugruntowanego wizerunku marki jako wielkie korporacje. Co więcej, brakuje im głębokich kieszeni większych firm, więc trudniej jest im przekroczyć budżet i znaleźć odpowiednich kandydatów do wypełnienia tego miejsca.

2. Tworzenie kultury uczenia się

Pracownicy pracujący w szybko rozwijających się startupach są zawsze zajęci pracą, przez co nie mają czasu na skupienie się na nauce. Pionom HR trudno jest stworzyć kulturę uczenia się w takich scenariuszach, ponieważ nie mogą poświęcić rozwoju firm również na rzecz indywidualnego rozwoju.

Aby stworzyć dobrą kulturę uczenia się, dział HR musi mieć wolną rękę w organizacji szkoleń i działań rozwojowych dla pracowników firmy. Ponadto musi być proaktywny w takich wydarzeniach; tylko wtedy można stworzyć odpowiednią kulturę uczenia się.

Wykwalifikowani pracownicy są doskonałym źródłem informacji dla każdej firmy, a aby pójść dalej, nauka powinna być nagradzana. W startupach liderzy powinni dać pracownikom trochę wolnego czasu i skupić się na rozwijaniu swoich umiejętności. Takie kroki mogą również zapalić paliwo u innych.

Ponadto, aby stworzyć kulturę uczenia się, firma musi podjąć pewne zaawansowane kroki i wydać duże sumy na szkolenia, warsztaty i inne materiały szkoleniowe dla pracowników. Ponieważ szybko rozwijające się startupy mają mało gotówki, nie mogą tego zrobić, a ostatecznie staje się to dużą przeszkodą dla działu HR w rozwijaniu kultury uczenia się w firmie.

3. Zarządzanie różnorodnością

Różnorodność jest podstawową koncepcją każdego startupu, który chce być światowym liderem. Różnorodność wyłania się z różnic kulturowych, ludzi pochodzących z różnych środowisk, lokalizacji, grup wiekowych, płci i nie tylko. Działy HR w startupach są bardzo ubogie w zasoby, przez co nie mogą wiele zrobić, aby każdy pracownik czuł się włączony do firmy.

Muszą przyjąć zmiany w miarę rozwoju i usprawnić zarządzanie różnorodnością.

Ponieważ szybko rozwijające się startupy nie mają biur w różnych lokalizacjach geograficznych, a ich zasięg jest również mniejszy, mają tendencję do porażki w zarządzaniu różnorodnością. Każda firma rozwija się dobrze tylko wtedy, gdy ma ludzi pochodzących z różnych środowisk i kultur. Daje to przestrzeń do burzy mózgów z różnych perspektyw i przedstawiania nowych pomysłów.

Startupy zazwyczaj przyciągają lokalnych smartów, przez co brakuje im różnorodności w zespole. Ponadto dział HR nie może przekraczać granic geograficznych i zatrudniać nowych talentów, jeśli firma nie jest znana w tych obszarach.

4. Nie tworzenie solidnych zasad

Startupy znane są z otwartej kultury pracy i mniej rygorystycznych zasad. Przyciąga to wielu ludzi i kończy się robieniem niewłaściwych rzeczy. Działy HR szybko rozwijających się startupów borykają się z wieloma problemami przy tworzeniu polityk. Założyciele skupiają się na rozwijaniu biznesu i nie dbają o tworzenie solidnych zasad funkcjonowania firmy.

Zasady mogą pomóc chronić firmy i firmę. Ponadto mogą stanowić wskazówkę dla wszystkiego, co mogą zrobić pracownicy i firma. Prowadzenie startupu z solidnymi polisami jest jak prowadzenie pojazdu bez hamulców. Skończysz w złych scenariuszach.

Przeoczenie zasad zwiększa ryzyko incydentów związanych z bezpieczeństwem, a nawet kradzieży i innych wpadek. Ponadto w firmie brakuje zasad i wytycznych, co może stwarzać większe problemy. Startupy skupiają się wyłącznie na swojej obsłudze i szybkim rozwoju. Z tego powodu rezygnują z ustalania zasad firmy. Firma zbudowana na solidnych zasadach i politykach zawsze odniesie sukces, bez względu na to, co się wydarzy.

5. Zatrzymywanie pracowników

Szybko rozwijające się startupy mają w swoich zespołach jedne z najlepszych umysłów, ale mają tendencję do rezygnacji po ciągłej pracy pod presją przez kilka lat. Działy HR w startupach mają problemy z utrzymaniem pracowników, a to jest duża przeszkoda dla każdej firmy.

Większość startupów na wczesnym etapie działa w ramach napiętych budżetów i ciężko pracuje, aby związać koniec z końcem. Tak więc firmom takim trudno jest zapewnić podwyżki, a nawet zatrzymać pracowników, znacznie zwiększając ich pensje. Z drugiej strony, bardziej znane firmy mogą z łatwością wydać kilka dolarów więcej i zatrzymać swoich wysokowydajnych pracowników. Działy HR w startupach wypróbowują wszystko w swoich rękach, ale duże korporacje nieustannie je pokonują, a to jest przeszkodą dla każdej małej firmy.

Jeśli startup nie będzie w stanie zatrzymać pracowników, wkrótce będzie musiał poradzić sobie z mało wydajnymi talentami z branży. Praca z takimi pracownikami będzie trudna, a firma poniesie straty.

6. Obciążenie administracyjne

Szybko rozwijające się startupy zostawiają dużo pracy dla innych działów. Firma stale się zmienia i rozwija, dzięki czemu zmieni się wiele aspektów, takich jak dokumentacja, sprzedaż, prowadzenie ewidencji, księgowość i inne.

Co więcej, startup, gdy będzie się rozwijał, zatrudni też dużo nowych osób, przez co wzrasta obciążenie administracyjne działu HR. Wraz ze wzrostem obciążenia funkcje HR ulegają zakłóceniom, a administracja w firmie pogarsza się. Jest to znacząca przeszkoda dla każdego startupu, który przyspieszył wzrost.

Podczas gdy firma rozwija się w zawrotnym tempie, jej dział HR również musi rozwijać i wdrażać nowsze mechanizmy. To, co pracowało dla firmy, kiedy była, często nie zadziała, gdy firma rozrośnie się do stu lub trzystu osób w krótkim czasie. Dział HR powinien otrzymać oprogramowanie, które zmniejszy obciążenie administracyjne; w przeciwnym razie może dojść do wielu opóźnień i wpadek.

7. Mniej uwagi ze strony kierownictwa

Dział HR to coś, co założyciele startupów ignorują. Są tak zainwestowani w budowanie swoich podstawowych usług i produktów, że nie interesują ich żadne inne rzeczy. Wiele osób uważa HR za zbędny wydatek i stara się go unikać. Dzięki temu, nawet jeśli firma ma HR, kierownictwo nie skupia się na nim bardziej.

Co więcej, szybko rozwijające się startupy wymagają pełnej uwagi kierownictwa przy podejmowaniu kluczowych decyzji. Stąd aspekt HR jest często pomijany i pozostawiany samemu sobie przez administrację. W związku z tym HR musi zająć się większością spraw samodzielnie. Jeśli dział HR będzie miał mniejsze doświadczenie w wykonywaniu takich obowiązków, to problemy znacznie wzrosną, a przeszkody będą nadal powstrzymywać rozwój firmy.

8. Budowanie kultury firmy

Startupy nie mają predefiniowanej kultury. Wszyscy są tak zajęci rozwijaniem firmy, że nie ma to jak kultura firmy. Co więcej, z powodu tego braku czasu, budowanie kultury firmy staje się naprawdę trudne dla każdego działu HR.

Założyciele startupów wierzą, że firma będzie stopniowo samodzielnie definiować swoją kulturę lub przyswajać kulturę innej firmy. Ale to nie jest dobry sposób na prowadzenie firmy. Może to mieć negatywny wpływ na reputację firmy. Dlatego niezbędne jest budowanie kultury firmy.

Brak wiedzy na temat kultywowania kultury u założycieli stwarza nowe przeszkody dla działu HR.

Potrzebujesz czegoś więcej niż dobrego pomysłu, aby pomyślnie uruchomić startup. Wiele firm rozpoczynających działalność rozumie to bardzo późno na swojej drodze i do tego czasu straciły znacznie więcej. Firmy muszą skupić się na rozwiązywaniu problemów HR, bo to pracownicy tworzą firmę na koniec dnia. Jeśli przeszkody HR nie zostaną rozwiązane, postęp może być utrudniony i istnieje szansa, że ​​firma zacznie tracić lepsze możliwości biznesowe i wzrost.

Dobra kultura firmy, w której każdy pracownik jest zaangażowany we wszystko i nie ma dyskryminacji, jest naprawdę kluczowa. Zadowoleni pracownicy mają tendencję do lepszej pracy i trzymania się firmy na dobre i na złe. Wszystkie te rzeczy można osiągnąć po rozwiązaniu problemów związanych z HR. Choć może się to wydawać łatwe, z pewnością nie jest, ale dzięki odpowiednim zespołom HR możesz to wszystko osiągnąć.