Po czterech dekadach Terranova Stephena Bittela opanowała pokonywanie cykli spadkowych

Podczas gdy przyczyna cyklu gospodarczego do dziś jest nadal przedmiotem gorących dyskusji wśród ekonomistów, jedyną rzeczą, z którą można się zgodzić, jest to, że gospodarka doświadcza okresów wzrostu i recesji o charakterze cyklicznym. Cykl ten został podzielony na cztery odrębne fazy: ekspansji, szczytu, kurczenia się i dołka. Podczas ekspansji następuje wzrost zatrudnienia, wzrost gospodarczy i presja wzrostowa cen, która ostatecznie dochodzi do najwyższego punktu cykli koniunkturalnych, zwanego szczytem.

Po szczycie gospodarka zwykle kurczy się, wchodząc w korektę, podczas której wzrost spowalnia, zatrudnienie spada, a presja cenowa słabnie. Dół jest punktem, w którym gospodarka osiągnęła dno i jest punktem, od którego cykl zaczyna się od nowa.

Powiązany post: Cykl życia biznesu: 4 etapy wzrostu i upadku biznesu

U podstaw dążenia każdego przedsiębiorcy do jego działalności leży długowieczność. Niewielu ludzi zakłada firmę bez intencji obserwowania jej ewolucji na przestrzeni lat, pokonywania przeszkód i rozwoju, aby świętować lata w biznesie, a ostatecznie dziesięciolecia.

Aby jednak każdy przedsiębiorca mógł nie tylko przetrwać, ale i prosperować, musi zdawać sobie sprawę z nieuchronności cykli koniunkturalnych i umieć w nich skutecznie poruszać.

Stephen Bittel, założyciel i prezes Terranova Corporation, opanował taką taktykę nawigacji. Terranova jest obecnie w 41. roku działalności i wyrosła z domowego biura Bittel, aby stać się jedną z najlepszych firm zajmujących się nieruchomościami komercyjnymi w południowej Florydzie.

W tym czasie firma przetrwała sześć recesji, w tym tę trwającą obecnie w wyniku pandemii koronawirusa, i po części dzięki przywództwu Bittel wyszła z każdej z nich silniejsza niż wcześniej.

Poniżej badamy, w jaki sposób firma poradziła sobie z niektórymi poważnymi recesjami i co Bittel uważa za właściwy kierunek działań.

Urodzony i wychowany w Miami, Bittel był produktem systemu szkół publicznych hrabstwa Miami-Dade, uczęszczając od pierwszej klasy do ostatniej klasy liceum. Poszukując doświadczeń znacznie różniących się od tych, w których dorastał, Bittel zdecydował się studiować na uniwersytecie w Maine w wysoce selektywnej szkole sztuk wyzwolonych Bowdoin College.

Jak ryba w wodzie, chociaż początkowo czuł się przytłoczony wymaganiami akademickiego rygoru prywatnego uniwersytetu w porównaniu z jego edukacją w szkole publicznej, w końcu był w stanie dostosować się do wymagań szkoły i ukończył uniwersytet z wyróżnieniem w 1978 roku z dyplom z ekonomii.

Podczas ostatniego roku w college'u Bittel otrzymał stypendium Thomasa J. Watsona, stypendium, które umożliwia absolwentom seniorów odbycie roku niezależnych studiów poza Stanami Zjednoczonymi.

Przeczytaj także: Jak szybciej znaleźć pracę, tworząc CV online, które wygrywa rozmowy kwalifikacyjne?

Chociaż Bittel wrócił do Miami po roku spędzonym za granicą, czas spędzony w Bowdoin College i podróże znacznie poszerzyły jego perspektywę. Jego ojciec i dziadek byli prawnikami, a kiedy wrócił do domu, początkowo nadal zamierzał pójść w ich ślady, zapisując się na University of Miami School of Law.

Jednak aby się utrzymać, objął również stanowisko w firmie zajmującej się nieruchomościami komercyjnymi i szybko rozwinął solidne zrozumienie rynków.

Dzięki tej zdolności biznesowej firma zaoferowała mu wynagrodzenie oparte na prowizji na początku drugiego roku studiów prawniczych, ale w tym momencie Bittel zdał sobie sprawę, że jego prawdziwą pasją jest biznes, a nie prawo, i w 1980 roku podjął decyzję zamiast tego założyć własną firmę.

Budując Terranova w swoim domowym biurze, będąc jeszcze studentem prawa, pierwsze logo firmy zostało stworzone przez studenta sztuki z University of Miami, a jej pierwsze inwestycje dotyczyły konsorcjów „przyjaciół i rodziny” dwóch małych niezakotwiczonych centrów handlowych na końcu ulicy ze sklepu z winami i delikatesami założonego przez jego dziadków w latach pięćdziesiątych.

Chociaż Bittel ukończył studia prawnicze i zdał egzamin adwokacki na Florydzie, jego firma miała już wtedy dwa lata i nigdy nie robił kariery prawniczej.

Chociaż rozpoczął działalność w środku recesji z ujemną wartością netto i poważnym niedokapitalizowaniem, Bittel wcześnie nauczył się, że zarządzanie bilansem oraz przepływami pieniężnymi ma kluczowe znaczenie dla utrzymania się na powierzchni w tych czasach.

Pod koniec lat 80-tych Terranova nie tylko wyrósł z domu i przekształcił się w biuro, ale także przeżył tak zwaną recesję w kształcie litery „W” z początku lat 80-tych.

W tym czasie rynek mieszkaniowy załamał się pod miażdżącym ciężarem 17-18-procentowych oprocentowania kredytów hipotecznych, ale Bittel był w stanie przeprowadzić przez to swoją firmę, oferując usługi zarządzania firmom ubezpieczeniowym i bankom, które mimowolnie stały się właścicielami nieruchomości komercyjnych, gdy kredyty niewykonane.

Po krótkiej recesji na początku lat 90. nastąpił trwający dekadę okres wzrostu gospodarczego, a Bittel zadbał o to, by Terranova to wykorzystała.

W tym czasie znacznie powiększył portfolio firmy, kupując całe centra handlowe i pasaże handlowe w gminach hrabstwa Miami-Dade, aw szczytowym okresie dysponował bazą nieruchomości o powierzchni ponad 8 milionów stóp kwadratowych.

Ponieważ młode i rozwijające się rodziny szukały dodatkowej przestrzeni i przystępności cenowej na obszarach podmiejskich, pojawiło się zapotrzebowanie na sklepy spożywcze, apteki i popularne sieci, które byłyby łatwiej dostępne bez konieczności wjeżdżania do miasta.

Rozwijając relacje z sieciami takimi jak Publix, Walgreens i Starbucks, portfolio Terranova mogło rosnąć w postępie geometrycznym, zachowując jednocześnie możliwość zarządzania dzięki zawieraniu wielu umów najmu z tymi samymi założeniami, które służyły również jako „kotwice” dla ich centrów handlowych, które kierowałyby ruch do innych firm w nich.

Przeczytaj także: 5 ważnych umiejętności, którymi dzielą się odnoszący sukcesy przedsiębiorcy

Recesja na początku 2000 roku spowodowana pęknięciem bańki internetowej była stosunkowo krótka i uderzyła w inwestorów dużo mocniej niż w większość Amerykanów, co oznacza, że ​​w większości nie miała znaczenia dla budownictwa mieszkaniowego. Jednak podczas gdy recesja nie doprowadziła do zmian w firmie Bittel w 2000 roku, nastąpiła kolejna zmiana.

Bittel zauważył wówczas, że młodsi pracownicy jego firmy decydowali się na zakup i remont mniejszych, starszych domów w lokalizacjach bliższych centrum miasta niż na terenach podmiejskich, gdzie znajdowała się większość ich nieruchomości.

Rzeczywiście, w latach 2000-2010 więcej profesjonalistów z wyższym wykształceniem w wieku od 25 do 34 lat przeniosło się do śródmieścia niż na przedmieścia w 39 z 50 największych sieci metra w Stanach Zjednoczonych, a w przypadku osób w wieku od 35 do 44 lat to samo dotyczyło 28 z 50 największych metra.

Wyprzedzając ten trend, zanim nabrał rozpędu, w 2000 roku firma Bittel podjęła decyzję o rozpoczęciu ponownej dywersyfikacji portfolio Terranova, skupiając się na obszarach głównych ulic, które znajdowały się w miejscach, w których można spacerować w centrum miasta.

Ich pierwszymi budynkami było portfolio ośmiu nieruchomości na Miracle Mile, odcinku głównej drogi ze wschodu na zachód w centralnej dzielnicy biznesowej Coral Gables, a drugą miejską lokalizacją, którą Bittel wybrał pod zabudowę, była Lincoln Road w Miami Beach.

W szczególności zakup Lincoln Road wywołał falę, ponieważ Terranova zapłacił za nieruchomość 52 miliony dolarów, co daje 850 dolarów za stopę kwadratową.

Wiele osób było zszokowanych, że dokonali zakupu za tak wysoką cenę, ale zasady Bittela dotyczące inwestowania w wartość sprawiły, że rozpoznał on trend odrodzenia miast przed wieloma innymi, aw 2014 roku firma ponownie trafiła na pierwsze strony gazet, ale tym razem za bycie częścią jednego z największą sprzedaż nieruchomości w historii południowej Florydy, sprzedając swoją nieruchomość w drodze za oszałamiającą kwotę 342 milionów dolarów.

Podczas gdy Wielka Recesja w latach 2007-2009 była niezwykle trudna dla właścicieli domów, przewidywanie firmy Bittel dotyczące inwestowania na obszarach miejskich oznaczało, że nawet jeśli domy były trudniejsze do kupienia, jego nieruchomości komercyjne nadal odnotowywały wzrost ze względu na dostępność nieruchomości na wynajem na obszarach miejskich.

Bittel powiedział, że okresy recesji były zazwyczaj najlepszą szansą Terranovy na uruchomienie bilansu. To właśnie w tych czasach rozszerzyli swój portfel aktywów poprzez oportunistyczne nabywanie zagrożonego długu i kapitału, a on również stwierdził, że żałuje, że nie wchodził w wiele cykli spadkowych z większą płynnością, aby wykorzystać okazję.

Obecnie znajdujemy się w kolejnej fazie kontraktowania cyklu koniunkturalnego, a Bittel dotrzymuje słowa, szukając zagrożonych okazji w nieruchomościach i aktywach korporacyjnych.

Ponadto Terranova pozostaje aktywna w budowaniu portfolio detalicznego Lincoln Road Miami Beach i Coral Gables Miracle Mile z powrotem do siły sprzed pandemii, a także ponownie zaczęła dywersyfikować swoje portfolio o aktywa stacji benzynowych, sklepów wielobranżowych i myjni samochodowych, dodając nowo przebudowany przechowywać co roku. Gdy rozpoczynasz działalność gospodarczą, łatwo jest wyobrazić sobie, jak będziesz prosperować w okresach wzrostu w cyklu gospodarczym.

Należy jednak pamiętać, że to, co rośnie, musi nieuchronnie spadać, i równie ważne jest przygotowanie strategii biznesowej na nieuniknione cykle spadków, które nadejdą.