7 kroków do zbudowania odpornej firmy

Świat jest pełen niepewności. Przeszkody, wypadki i kryzysy mogą uderzyć z dowolnego miejsca iw niespotykanych dotąd czasach. Te fakty nie są obce światu biznesu.

Jako właściciele lub menedżerowie firm bardzo ważne jest, aby przewidzieć te rzeczy, aby uniknąć utraty poczynionych postępów. Nadszedł czas, aby zbadać i dostosować bardziej elastyczny i odporny model biznesowy.

Jeśli nie wiesz, jak zacząć budować odporność, nie musisz się martwić. W tym artykule znajdziesz przydatne wskazówki i wskazówki, dzięki którym Twoja firma będzie aktywniej reagować na problemy. Zamiast panikować i rozpadać się, Ty i Twój zespół możecie być bardziej pewni siebie, stosując skuteczne strategie, które zwiększą dynamikę Twojej firmy.

Rozważ zastosowanie następujących kroków, aby mieć firmę odporną na recesję.

1. Zatrudniaj innowacyjnych i elastycznych pracowników

Powszechnie wiadomo, że Twoi pracownicy są równie ważni jak Twoi klienci. W rzeczywistości powinieneś uważać je za najcenniejsze aktywa swojej firmy. Nawet jeśli masz najbardziej innowacyjny sprzęt i narzędzia, zdemotywowany i sztywny personel nadal spowoduje stagnację w Twojej firmie. Zatrudnianie myślących przyszłościowo, postępowych pracowników, którzy podzielają wartości i wizję Twojej marki, jest niezbędne, aby utrzymać się na powierzchni i zyskać przewagę nad konkurencją.

Pozytywne nastawienie do innowacji i nowych pomysłów jest kluczowe przy poszukiwaniu najlepszych kandydatów. Ale oprócz tego powinieneś także rozwijać i ustanawiać kulturę pracy i środowisko, które zachęcają do innowacji i kreatywności. Bez względu na to, jak różne i niekonwencjonalne są ich pomysły, powinna istnieć możliwość wysłuchania głosów i pomysłów pracowników. Kiedy tak się dzieje, Twoja firma może poradzić sobie z każdą przeszkodą, ponieważ wszyscy w zespole są gotowi generować nowe rozwiązania i je wdrażać.

2. Pracuj nad swoją zwinnością

Odporność biznesowa zawsze była wspierana przez zwinność. Jest to aspekt biznesowy, który trzeba nie tylko przyswoić, ale także opanować. Na dłuższą metę firma, która potrafi szybko dostosować się do zmieniających się warunków, ma większe szanse na przetrwanie okresów trudności.

Wraz z pojawieniem się technologii zwinność nigdy nie była ważniejsza. Wypatruj ulepszeń i zmian biznesowych. Powinieneś dostosować swoje operacje, aby osiągnąć maksymalną elastyczność i szybko dostosować się do wymagań klientów i branż.

3. Mierz, monitoruj i śledź

W miarę gromadzenia danych w firmie, analizy i raporty powinny być wykonywane później. Te liczby pomogą ci podejmować bardziej rozsądne decyzje. Mierzenie, monitorowanie i śledzenie ogólnej wydajności firmy ma kluczowe znaczenie.

Jednak chociaż liczby nie kłamią, nie są jedyną rzeczą, którą należy wziąć pod uwagę. Oceniaj swoje operacje nie tylko wtedy, gdy wszystko idzie gładko, ale także wtedy, gdy pojawiają się nieoczekiwane naruszenia. Wypatruj luk, luk i wąskich gardeł oraz zobacz, które elementy można naprawić i które elementy należy ulepszyć, aby im zapobiec.

4. Sprawdź swoje przepływy pieniężne

Kolejnym ważnym aspektem utrzymania odporności firmy jest zapewnienie płynności. Słabe przepływy pieniężne są najczęstszą przyczyną niepowodzeń biznesowych, jeśli chodzi o przetrwanie. Bez zarządzania wykorzystaniem i uzyskiwaniem zysków wiele firm bankrutuje nawet na najwcześniejszych etapach po uruchomieniu.

Pierwszym krokiem do odpowiedniego zarządzania przepływami pieniężnymi jest zrozumienie, gdzie pieniądze idą i dokąd wpływają. Sprawdź koszty ogólne, kapitał obrotowy i przychody. Sprawdź, czy niektóre procesy i aspekty powodują więcej wycieków gotówki. Następnie spróbuj stworzyć strategie konserwatorskie, takie jak ustanowienie linii kredytowej z dostawcami, zlecanie zadań freelancerom lub oszczędzanie na niepotrzebnym sprzęcie i narzędziach do operacji. Ponadto, jeśli Twoja firma potrzebuje dodatkowej inwestycji gotówkowej, musisz wcześniej złożyć wniosek o pożyczkę, aby utrzymać równowagę.

5. Cyfrowe przejście

Cyfryzacja zostanie. To dobrze, że pomaga firmom stać się bardziej odpornymi.

Ostatni kryzys i pandemia pokazały ten aspekt. Te firmy, które poczyniły większe postępy w zakresie wykorzystania technologii cyfrowej, mają lepszą pozycję, aby dostosować się do wszelkich przeszkód.

Obecnie istnieje więcej sposobów generowania przychodów dla Twojej marki, zwłaszcza w marketingu cyfrowym. Będziesz zaskoczony, gdy dowiesz się, że możesz zarabiać na TikTok lub innych platformach społecznościowych. Jeśli w pełni wykorzystasz te nowe narzędzia, otworzysz więcej możliwości rozwoju.

Cyfryzacja niektórych procedur i systemów może zwiększyć produktywność i wydajność bez względu na sektor, w którym działa Twoja firma. To wszystko dzięki poziomowi automatyzacji, jaki oferuje firmom technologia cyfrowa. Najlepiej ocenić swoją działalność i zobaczyć, które aspekty można zdigitalizować.

6. Oceń swój łańcuch dostaw

Twój łańcuch dostaw może mieć wpływ na sposób prowadzenia działalności. Aby poprawić odporność biznesową, musisz sprawdzić swoje relacje zawodowe i ocenić istniejący łańcuch dostaw. Jest to ważne w rozwoju odnoszącego sukcesy biznesu.

Niezależnie od tego, czy masz do czynienia z dostawcami lokalnymi, czy międzynarodowymi, sprawdź, czy konkretne wyzwania gospodarcze wpływają na sposób prowadzenia wspólnych interesów. Od kosztów logistyki i surowców po terminy dostaw i systemy płatności — musisz upewnić się, że każdy element łańcucha dostaw działa dobrze.

Z biegiem lat coraz częściej firmy współpracują z kombinacją partnerów. Niezbędne jest posiadanie zapasowego dostawcy biznesowego na wypadek, gdyby jeden dostawca napotkał na przykład przeszkody i podwyżki cen. Z drugiej strony należy również uważać na wady żonglowania różnymi partnerami. Brak wyłączności może utrudniać podążanie za celami własnej firmy.

7. Nadaj priorytet zgodności

Wreszcie, firmy nigdy nie powinny uważać zgodności za coś oczywistego. To ważny krok w kierunku zwiększenia odporności biznesowej.

Łatwo jest zignorować podatki i inne wymogi regulacyjne, gdy rynek jest trudny. Ale płacenie kar i dopłat za opóźnienia jeszcze bardziej zaszkodzi przepływowi pieniężnemu. Ponadto brak zgodności może skutkować inspekcjami i audytami. W najgorszym przypadku Twoja firma może zostać zamknięta i zamknięta na dobre.

Również wybór rozwiązań biznesowych wymaga szczególnej uwagi. Twój ubezpieczyciel może odrzucić roszczenie z tytułu ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej, jeśli korzystasz z pojedynczego niezgodnego rozwiązania. Dlatego bez względu na partnerstwo biznesowe lub systemy, z którymi współpracujesz, zawsze upewnij się, że druga strona działa zgodnie z prawem.

Jak odporny jest teraz Twój biznes?

Osiągnięcie odporności biznesowej zajmuje trochę czasu. Ale mądrze jest zastosować kroki już teraz. Aby odnieść sukces jako właściciel małej firmy, potrzebujesz wsparcia i ludzi, którzy przeprowadzą Cię przez przeciwności losu. Zacznij lepiej przygotowywać swoje przedsiębiorstwo na trudności.