4 Wyzwania konstrukcji generatywnej

Konstrukcje generatywne wykorzystują dane wejściowe użytkowników w celu określenia najlepszego możliwego rozwiązania dla budynku. Oferuje wiele korzyści i może rozwiązać podstawowe problemy, z którymi boryka się branża budowlana. Jednak ta rewolucyjna metoda planowania nie jest pozbawiona wyzwań. W tym artykule omówimy wyzwania konstrukcji generatywnej.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na ten temat, możesz zapoznać się z tym artykułem na temat budownictwa generatywnego firmy ALICE, która oferuje jedną z najlepszych platform do wyboru opcji budowlanych na rynku.

W jaki sposób konstrukcja generatywna jest korzystna

Budownictwo generatywne może wyjaśniać, w jaki sposób pewne czynniki wpłyną na plan projektu budowlanego i przebieg budowy. Dzięki tej metodzie masz zdolność przewidywania i możesz skuteczniej reagować na nieprzewidziane okoliczności.

Dzięki platformom generatywnym analizującym dane dostarczone przez użytkowników i oferującym rekomendacje, jak zwiększyć wydajność i zmniejszyć opóźnienia, ogólna jakość projektu wzrasta. Dzięki temu firmy lepiej spełniają oczekiwania klientów.

Korzystając z budownictwa generatywnego, firmy budowlane mogą również:

• Zwiększają bezpieczeństwo swoich projektów
• Podejmuj bardziej świadome decyzje
• Oszczędzaj czas i zasoby

Ze względu na zdolność konstrukcji generatywnej do automatyzacji skomplikowanych procesów i dokładnej symulacji wyników, pracownicy mogą w rezultacie skupić się na ważniejszych aspektach swoich projektów, podczas gdy platformy, których używają, wykonują ciężkie zadania.

Wyzwania konstrukcji generatywnej

Wyzwania konstrukcji generatywnej mają mniej wspólnego z samą metodą, a bardziej z tym, jak jest postrzegana i traktowana. Oto kilka kluczowych przeszkód, z którymi często borykają się firmy.

1. Opór wobec adopcji

Sprzeciw wobec postępu i zmian nie jest niczym nowym, ale jest szczególnie rażący w branży budowlanej, ponieważ sektor budowlany ma jeden z najniższych wskaźników adopcji technologii (pomimo wielu rewolucyjnych rozwiązań dostępnych na rynku).

Zrozumienie prawdziwej natury oporu jest kluczem do rozwiązania problemu.

Większość ludzi, którzy sprzeciwiają się zmianom, robi to, ponieważ sprzyja to niepewności, która podsyca strach w sektorze, który już i tak ma do czynienia z ciągłymi opóźnieniami i nadmiernymi przekroczeniami kosztów.

Opór może skutkować spadkiem produktywności, a czasami nawet odmową zastosowania nowych metod. Zwłaszcza, że ​​mogą uważać zadanie za zbyt kłopotliwe, gdy stare metody są postrzegane jako dobre. Problem polega oczywiście na tym, że starsze metody mogą być niewiarygodnie nieefektywne i przynosić efekt przeciwny do zamierzonego, ponieważ pochłaniają czas, który można lepiej wykorzystać.

Radzenie sobie z oporem wobec zmian technologicznych

Aby rozwiązać ten problem i zachęcić do zmiany sposobu myślenia o technologii, ważne jest, aby informować, w jaki sposób zmiany mogą być korzystne i jak mogą sprawić, że praca będzie bardziej wydajna lub wydajna. Niektóre kluczowe kwestie, które należy poruszyć, to sposób, w jaki zmiana metod wraz z przyjęciem technologii może:

• Oszczędzaj czas
• Uwolnij pracowników od pracochłonnych zadań
• Pomoc w zapobieganiu błędom

Poświęć trochę czasu na zajęcie się wszelkimi zmartwieniami lub obawami pracowników.

Innym możliwym rozwiązaniem tego problemu jest przeprowadzenie programu pilotażowego dla nowych metod, takich jak konstrukcja generatywna. Program pilotażowy może składać się tylko z jednej osoby lub zespołu przeprowadzającego krótkoterminową próbę na małą skalę. Pomoże to organizacji zobaczyć, jak inicjatywa na dużą skalę może działać w praktyce. Pomaga również w bardziej bezproblemowej implementacji w przypadku, gdy metoda zostanie uznana za użyteczną.

Za uruchomienie programu pilotażowego powinien odpowiadać pracownik centralny. W ten sposób mają wiedzę z pierwszej ręki na temat nowego systemu, aby wyjaśnić jego zalety i sposób, w jaki będzie działał. Ta osoba może również działać jako zasób, do którego można kierować zapytania. W ten sposób może pomóc w rozwiązaniu ewentualnych problemów przed całkowitym wdrożeniem systemu.

Niezależnie od tego, jakie strategie zastosujesz, ważne jest, aby przewidzieć opór wobec nowych metod. Następnie opracuj strategię radzenia sobie z nim. Zbyt często dokonuje się wyborów, a następnie wprowadza je w życie bez większego namysłu. Znacznie zwiększasz swoje szanse na sukces, przewidując problemy i opracowując plan ich rozwiązania.

2. Brak szkolenia

Kolejnym wyzwaniem konstrukcji generatywnej jest implementacja. Jest rzeczą oczywistą, że pracownicy potrzebują wiedzy niezbędnej do faktycznego korzystania z technologii wykorzystującej nowe metody, takie jak konstrukcje generatywne. Jednak zbyt często brak szkolenia może powodować zamieszanie i frustrację.

Sytuacja pogarsza się, jeśli firma nie ma dostępu do eksperta wsparcia. Firmy potrzebują odpowiedniego szkolenia personelu, aby czerpać korzyści z budownictwa generatywnego i maksymalizować jego potencjał.

Jak szkolić pracowników w zakresie technologii wykorzystujących konstrukcje generatywne

Aby osiągnąć prawidłową implementację, rozważ poproszenie osoby, która jako pierwsza przetestowała platformę, o napisanie przewodnika dla początkujących lub podręcznika szkoleniowego.

Oczywiście należy wziąć pod uwagę, że pracownicy z różnych zespołów będą prawdopodobnie korzystać z różnych funkcji i aspektów. Dlatego upewnij się, że odpowiednio spersonalizujesz sekcje instrukcji.

3. Niejasne cele

Korzyści z przyjęcia technologii do budowy generatywnej działają tylko wtedy, gdy masz jasność co do celów, które masz nadzieję osiągnąć.

Wiedza o tym, co chcesz osiągnąć, ułatwia wyjaśnienie, dlaczego zachodzą zmiany. Ponadto pomaga w określeniu, jak pracować nad nimi za pomocą technologii. W przeciwnym razie ryzykujesz stratę czasu, pieniędzy i zasobów, a zwrot z inwestycji jest niewielki.

Wyznaczanie celów do adopcji

Zdecyduj o celach dla każdego działu w Twojej firmie. Następnie przekaż te cele swojemu zespołowi i personelowi, a także poinformuj, w jaki sposób wdrożenie technologii ułatwi te zmiany, aby upewnić się, że wszyscy są na pokładzie.

Upewnij się, że omówiłeś wszelkie istotne kwestie, ponieważ pomoże to pracownikom poczuć się wysłuchanymi i zapewni im spokój ducha.

4. Martwi się wydatkami

Firmy, które chcą skorzystać z cyfryzacji i postępu technologicznego, mogą się wahać, czy to zrobić. Jest to często spowodowane znaczną inwestycją pieniężną z góry. Należy jednak zdać sobie sprawę, że przyjęcie nowych metod i technologii pozwoli na długoterminowe oszczędności o większej skali. Szczególnie, gdy cieszysz się rosnącą wydajnością i mniejszymi przestojami pracowników.

Trzymanie się starych metod może skutkować zwiększonymi kosztami utrzymania. Pomaga bardziej myśleć o przyszłości, przyjmując perspektywę, która pozwala bardziej skupić się na zwrocie z inwestycji.

Pomimo wyzwań, konstrukcja generatywna jest niezwykle korzystna

Wyzwania te nadal stwarzają przeszkody w przyjmowaniu i wdrażaniu technologii wykorzystujących konstrukcje generatywne. Podkreślanie jego zalet może pozwolić ci je przezwyciężyć w celu lepszej realizacji projektu.