3 narzędzia wizualne do odmłodzenia strategicznego kierunku Twojej firmy

Czy Twój strategiczny kierunek działa dla Twojej firmy?

Chociaż odpowiedź na to pytanie może być stosunkowo łatwa, trudniej jest odpowiedzieć na to, co następuje później — co robisz, gdy nie uzyskujesz oczekiwanych wyników ze swojej strategii biznesowej?

Strategia biznesowa jest prawdopodobnie najważniejszą częścią Twojej firmy. To mapa drogowa, którą stworzyłeś dla swojej firmy, aby rozwijać się i osiągać zyski w sposób zrównoważony.

Jeśli jednak czujesz, że Twoja firma porusza się powoli lub zbacza z kursu, prawdopodobnie nadszedł czas, aby ocena strategii wróciła na właściwe tory.

Ocena strategii biznesowej może przybierać różne formy, ale jedną z najskuteczniejszych technik jest wykorzystanie narzędzi wizualnych. Dzieje się tak, ponieważ narzędzia strategii wizualnej aktywują mózg w inny sposób niż tylko dyskusje czy plany tekstowe.

Jednocześnie narzędzia te nadają się do grupowych sesji burzy mózgów, co jest przydatne podczas oceny strategicznego kierunku firmy z innymi kluczowymi interesariuszami.

W tym artykule znajdziesz 3 wizualne narzędzia do strategii biznesowej, których Twój zarząd lub zespół zarządzający może wykorzystać, aby zapewnić Ci strategiczny wzrost, którego potrzebujesz.

Narzędzie 1: SWOT

Być może używałeś już wcześniej SWOT, ale częstym błędem biznesowym jest użycie go raz, a potem nigdy więcej.

SWOT jest niezwykle przydatnym narzędziem do zebrania wszystkich problemów biznesowych na stole, dzięki czemu możesz ocenić strategię biznesową jako zespół, a następnie opracować praktyczny plan strategiczny.

SWOT pozwala wizualnie podzielić analizę strategii na cztery obszary: mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia . Tworzy to wizualizowane nakreślenie każdego z aspektów Twojej strategii; i dlatego natychmiast pomaga uporządkować to, co Ty, jako firma, musisz wziąć pod uwagę.

Można go ułożyć w formie tabeli, jak pokazano poniżej.

To ćwiczenie należy wykonać jako burzę mózgów, rozpoczynając od mocnych i słabych stron Twojej firmy. Generuj pomysły i zapisuj je na stole.

Ważne jest, aby spisać każdy pomysł, aby stworzyć atmosferę, w której ludzie mogą chętnie wnosić wkład. Gdy wszystkie pomysły są już gotowe, możesz je przejrzeć i zredukować do tych, które według wszystkich są najlepsze.

Wykonaj ten sam proces dla wszystkich kwadratów na stole, a pod koniec będziesz miał wspaniały obraz tego, co Twoja firma robi dobrze, a czego nie, co jest niezbędną wiedzą z punktu widzenia opracowywania nowej strategii.

To ćwiczenie pomaga również być bardziej świadomym szans i zagrożeń, które mogą pojawić się na Twojej drodze, co ponownie powinno bezpośrednio informować o strategicznym kierunku, nad którym pracujesz.

Narzędzie 2: Pudełka marki

To narzędzie pomoże Ci w opracowaniu strategii, ponieważ patrzy na Twoją markę biznesową i na to, jak skuteczna jest w porównaniu z konkurencją.

Oceniając swoją strategię biznesową, ważne jest, aby zwracać uwagę na swoją markę w odniesieniu do swojej pozycji na rynku.

Jeśli jesteś niezadowolony ze swojej obecnej sytuacji, jedną z przyczyn mogą być problemy z prezentacją marki swoim klientom, a co za tym idzie, z postrzeganiem Twojego biznesu.

Narzędzie Brand Boxes ułatwia ocenę Twojej marki; i na tej podstawie możesz opracować strategię poprawy marki i komunikacji z grupą docelową.

Oto lepsze spojrzenie na pudełka marki.

Podobnie jak SWOT, narzędzie Brand Boxes dzieli ocenę na cztery sekcje. Pomaga to oddzielić Twoje problemy od mocnych stron i umożliwia szczegółowe omówienie Twojej oceny.

Za pomocą burzy mózgów musisz w pierwszym polu zapisać wszystko, co jest unikalne w Twojej firmie. Pomyśl o swojej propozycji wartości i luki na rynku, którą wypełnia Twoja firma.

Następnie w polu poniżej zapisz, co Twoja firma robi, ma lub oferuje, które są wspólne dla innych firm. To ważne, aby wiedzieć, ponieważ wpłynie to na twoją strategię marketingową.

Z pewnością nie chcesz spędzać dużo czasu na reklamowaniu aspektu swojej firmy, który ma również wszyscy twoi konkurenci, prawda?

Następnie w dwóch polach w prawej kolumnie wypisz, co jest silniejsze w Twoim biznesie, a co słabsze. Jednak w przeciwieństwie do SWOT zachowaj to dla swojej marki. Możesz na przykład mieć bardzo silne logo dla swojej firmy, ale nagłówek lub slogan mogą nie być zbyt skuteczne.

Brand Boxes to niezwykle przydatne narzędzie do oceny Twojej marki i strategii marketingowej, które może umożliwić Ci wytyczenie nowego strategicznego kierunku w tych obszarach. Jednak kluczem jest tutaj również uczciwość w kwestii tego, w czym wyróżnia się Twoja strategia biznesowa i branding, a gdzie musisz poprawić.

Narzędzie 3: Matryca Ansoffa

To narzędzie jest przydatnym źródłem do szybkiego opracowania czterech różnych gałęzi strategii. Łączy spojrzenie na Twoje produkty i rynki, pomagając Ci zrozumieć, która strategia pomoże Ci osiągnąć Twoje cele.

Jeśli Twoja firma chce opracować nowy produkt lub wejść na nowy rynek, to narzędzie będzie dla Ciebie idealne.

Tak wygląda Matrix Ansoffa.

Jak widać, każde pudełko ułatwia myślenie o konkretnej strategii biznesowej, którą możesz chcieć zastosować.

Pole w lewym górnym rogu prosi o sprawdzenie, jak Twoje istniejące produkty radzą sobie na istniejących rynkach. Jest to szansa dla Ciebie, aby ocenić i zdecydować, czy musisz zmienić strategię, aby zwiększyć penetrację rynku swoimi istniejącymi produktami.

Pole w prawym górnym rogu zachęca do zastanowienia się nad najlepszą strategią wprowadzenia nowego produktu na istniejący rynek. To, co napisałeś w poprzedniej ramce, może wpłynąć na pomysły, które zapisujesz w tej sekcji.

Pole w lewym dolnym rogu zawiera prośbę o opracowanie strategii wprowadzenia istniejącego produktu firmy na nowy rynek. Być może Twoja firma próbuje przejść do handlu międzynarodowego lub chce przenieść istniejący produkt na inny rynek, znajdując nowy punkt marketingowy.

Wreszcie w prawym dolnym polu możesz stworzyć strategię dywersyfikacji. To zasadniczo tworzy nowe produkty na nowe rynki.

Jest tutaj element ryzyka, ponieważ nie możesz być pewien swojego sukcesu. Jednak to przedsięwzięcie nie wpłynie na Twoje inne produkty na różnych rynkach, które już odnoszą sukcesy.

Podsumowując

Jeśli chodzi o ocenę i rozwój strategii biznesowej, narzędzia do strategii wizualnej mogą być niezwykle pomocne.

SWOT, Brand Boxes i Ansoff's Matrix nie tylko pomagają ocenić poprzednie strategie biznesowe, ale także pozwalają opracować nowe, aby posunąć strategiczny kierunek naprzód.