10 rodzajów stylów zarządzania z zaletami i wadami

Czym jest styl zarządzania? Jest to metoda, którą menedżerowie stosują, aby osiągnąć cele biznesowe.

Istnieje wiele różnych stylów zarządzania, z których może korzystać menedżer. Rodzaj stylu, jakim menedżer decyduje się prowadzić, często zależy od samej osoby lub rodzaju prowadzonej działalności. Menedżer może nawet przełączać się między różnymi stylami zarządzania w zależności od sytuacji, w jakich znajduje się firma. Przyjrzyjmy się różnym stylom zarządzania, zaletom i wadom każdego z nich oraz kilku przykładom stylów zarządzania.

1. Autokratyczny
2. Demokratyczny
3. Laissez-faire
4. Przekonujący
5. Sługa
6. Transformacyjny
7. Współpraca
8. Wizjoner
9. Nadawanie tempa
10. Coaching

• Jak poprawić umiejętności zarządzania przywództwem
• 8 konsekwencji złych stylów zarządzania

1. Autokratyczny

Ten rodzaj zarządzania to przywództwo odgórne. Jedna osoba w firmie ma władzę nad wszystkim i wszystkimi w firmie. Kontrolują wszystkie aspekty działalności i nie proszą o radę ani nie słuchają opinii swoich pracowników. Pracowników nie zachęca się do dzielenia się pomysłami, przedstawiania sugestii lub zadawania pytań. Ten typ menedżera wykorzystuje strach, aby kontrolować pracowników, aby robili to, co chcą i mikrozarządzać pracownikami, nie pozostawiając miejsca na elastyczność ani innowacje. Pracownicy są w biznesie, aby robić to, co im się każe i nie mają władzy w podejmowaniu decyzji.

Plusy

Ten rodzaj zarządzania jest bardzo skuteczny w sytuacji kryzysowej lub gdy trzeba dotrzymać terminu. Kiedy trzeba podejmować decyzje, a jedna osoba musi przejąć kontrolę, ten rodzaj przywództwa jest najbardziej odpowiedni.

Cons

Retencja pracowników będzie prawdopodobnie niska, ponieważ ludzie nie lubią być kontrolowani. Kiedy pracownicy czują, że nie mają celu w biznesie i nie czują się docenieni, nie zostaną.

Przykład

Bill Gates, założyciel firmy Microsoft.

2. Demokratyczny

Ten styl zarządzania jest w dużej mierze rodzajem przywództwa opartego na wysiłku zespołowym. Menedżerowie demokratyczni pozwalają swoim pracownikom brać udział w procesie podejmowania decyzji oraz przejmować ich przemyślenia i pomysły. Chociaż to menedżer ma ostatnie słowo, na podejmowane decyzje mają wpływ wszyscy pracownicy firmy. Ten typ menedżera naprawdę dba o dobro swoich pracowników i upewnia się, że czują się docenieni i oddzieleni od biznesu. Pracownicy chcą mieć poczucie, że mają pozytywny wpływ na firmę, demokratyczni menedżerowie utwierdzają ich w tym, dając im odpowiedzialność i biorąc pod uwagę ich opinie.

Plusy

Demokratyczne przywództwo zachęca pracowników do innowacyjności i angażowania się w biznes, dzięki czemu czują się bardziej doceniani.

Kiedy pracownicy są zadowoleni, są bardziej skłonni do pozostania w pracy, co prowadzi do zatrzymania pracowników.

Szybsze rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji następuje, ponieważ więcej osób pracuje nad tym samym celem.

Cons

Przywództwo demokratyczne może prowadzić do marnowania czasu, jeśli menedżerowi trudno jest wybrać spośród wszystkich pomysłów, które wymyślą pracownicy. Może to być bardzo nieproduktywne dla firmy.

Pracownicy mogą zauważyć, że kierownik faworyzuje pomysły jednej osoby bardziej niż innej i może pojawić się konflikt, jeśli czują, że nie wszyscy są w równym stopniu słuchani.

Przykład

Tim Cook, dyrektor generalny Apple

Richard Branson, Virgin Group

3. Laissez-Faire

Ten typ menedżera podchodzi do swojego przywództwa bez użycia rąk. Od pracowników oczekuje się podejmowania decyzji i problemów firmy z niewielką lub żadną pomocą kierownika. Praca i postęp pracownika nie są nadzorowane ani sprawdzane. Menedżer laissez-faire nie będzie ingerował w pracę pracowników, chyba że zostanie poproszony o pomoc przez pracowników. Przywództwo laissez-faire jest skuteczne tylko wtedy, gdy pracownicy są wysoce zmotywowani i profesjonalni, ponieważ będą pozostawieni do samodzielnego rozwiązywania problemów.

Plusy

Promuje innowacyjność i kreatywność w miejscu pracy.

Pracownicy mają wysoką satysfakcję z pracy, ponieważ samodzielnie wykonują zadania.

Poziomy produktywności są wyższe, ponieważ mniej czasu poświęca się na omawianie pomysłów i przeglądanie pracy, a więcej czasu poświęca się na robienie tego, co należy zrobić.

Cons

Brak motywacji lub umiejętności samodzielnego rozwiązywania problemów prowadzi do spowolnienia produktywności.

Pracownicy mogą czuć się zagubieni z powodu braku wskazówek i mogą stać się niezadowoleni ze swojej pracy.

4. Przekonujący

W tym stylu zarządzania menedżer będzie miał pełną władzę decyzyjną w firmie, ale będzie informował pracowników przez cały czas. Kiedy pracownicy są na bieżąco z bieżącymi sprawami firmy, mają poczucie zaangażowania. Ten rodzaj zarządzania nazywa się przywództwem perswazyjnym, ponieważ menedżer wykorzystuje swoje umiejętności perswazyjne, aby zachęcić pracowników do podejmowania decyzji, mówiąc im o pozytywach i korzyściach dla ich i firmy. Jest mniej konfliktów i sporów, ponieważ pracownicy czują, że są częścią decyzji i nie czują się zmuszeni do ich przestrzegania.

Plusy

Dobre relacje między pracownikami a menedżerami opierają się na zaufaniu, jakie mają do siebie, co prowadzi do utrzymania pracowników i produktywności.

Pracownicy są bardziej skłonni do zaakceptowania zmian, ponieważ otrzymują dużo uwagi i uzasadnienia.

Cons

Chociaż pracownicy czują się docenieni, w rzeczywistości nie mają wiele do powiedzenia na temat tego, co dzieje się w firmie.

Gdy pracownicy nie są wysłuchani, mogą odrzucić każdą wprowadzaną zmianę.

5. Sługa

Ten styl zarządzania stawia dobro swoich pracowników ponad wszystko. Koncentrują się na budowaniu dobrych relacji z pracownikami w celu utrzymania pozytywnego środowiska pracy. Zachęcają i chwalą pracowników w nadziei, że doprowadzi to do zwiększenia wydajności i pozytywnych wyników. Myśl stojąca za tym stylem zarządzania przywództwem polega na tym, że jeśli właściwie traktujesz pracowników i wkładasz w nich całą swoją energię, odwdzięczą się oni przysługą, wykonując pracę i mając zainteresowanie sukcesem firmy.

Plusy

Retencja pracowników będzie wysoka, ponieważ pracownicy pozostaną tam, gdzie czują się doceniani.

Pracownicy będą bardziej zmotywowani do wykonywania swojej pracy, co doprowadzi do wzrostu poziomu produktywności i lepszych wyników firmy.

Cons

Nie ma dyscypliny dla pracowników, którzy nie pełnią funkcji służących, menedżerowie nie lubią konfrontacji. Jeśli niektórzy pracownicy wiedzą, że samozadowolenie ujdzie im na sucho, stracą szacunek dla swojego przełożonego i będą mniej skłonni do traktowania ich poważnie.

6. Transformacyjny

Ten styl zarządzania polega na innowacyjności i kreatywności w organizacji. Pracownicy są zachęcani do nieszablonowego myślenia i przedstawiania swoich pomysłów.Menedżerowie transformacyjni przyjmują postępowe podejście i motywują pracowników do dążenia do doskonałości.Pchają pracowników, aby wykorzystywali swój pełny potencjał i zamieniali nudną i przyziemną codzienną pracę na ekscytującą i wymagająca praca.

Plusy

Zwiększona innowacyjność w biznesie doprowadzi do większej motywacji i satysfakcji z pracy.

Praca nie staje się nużąca ani powtarzalna, więc pracownicy są nadal zainteresowani.

Cons

Szybkie tempo i wymagające środowisko mogą być dla niektórych pracowników zbyt trudne. Jeśli nie będą w stanie nadążyć, wydajność spadnie.

Przykład

Elon Musk, dyrektor generalny SpaceX i Tesla

Mark Zuckerberg, dyrektor generalny Facebooka

7. Współpraca

Ten styl zarządzania skupia się na zaangażowaniu pracowników w cele biznesowe. Chodzi o umożliwienie pracownikom wspólnej pracy w celu rozwiązywania problemów. Między pracownikami i menedżerami panuje większy szacunek i zaufanie, ponieważ pracownicy nie czują, że są do nich zwracani. Motywacja i produktywność są wysokie, ponieważ pracownicy czują się doceniani i przydatni w firmie. Ten styl przywództwa kierowniczego wynika z powiedzenia „Co dwie głowy to nie jedna”.

Plusy

Utrzymanie pracowników i innowacyjność są wysokie, ponieważ pracownicy współpracują ze sobą i mają większą satysfakcję z pracy.

Wspólna praca skutkuje rozwiązywaniem większej liczby rozwiązań dla organizacji.

Cons

Wspólne rozważanie pomysłów i wybieranie tych, które należy realizować, może być czasochłonne.

Przykład

8. Wizjoner

Wizjonerski styl zarządzania opiera się na innowacyjności i kreatywności. Przygląda się długoterminowym celom firmy. Ten typ menedżera wykorzystuje swoją charyzmę, aby pracownicy widzieli to, co widzą i podążali za ich wizją. Jasno komunikują, co mają nadzieję osiągnąć biznes w przyszłości i jak wszyscy w organizacji przyczyniają się do tego celu.

Plusy

Istnieje jasne zrozumienie celów firmy.

Pracownicy wiedzą, czego się od nich oczekuje w przyszłości, dlatego będą bardziej proaktywni.

Cons

Cele krótkoterminowe mogą ucierpieć, ponieważ cele długoterminowe są bardziej skoncentrowane.

9. Ustawianie tempa

Styl zarządzania wyznaczający tempo ma miejsce wtedy, gdy menedżer oczekuje od swoich pracowników wysokich wyników. Ten typ menedżera nieustannie popycha pracowników do maksimum swoich możliwości i wyznacza tempo, za którym podążają pracownicy. Zarządzanie ustalaniem tempa koncentruje się na osiągnięciu celu końcowego w określonych ramach czasowych. Menedżerowie wyznaczający tempo dają przykład, dlatego muszą być wysoce zmotywowani i skoncentrowani. Jeśli menedżerowi brakuje tych atrybutów i jest leniwy, jego pracownicy będą podążać za tym tempem i nie będą zmuszani do dotrzymywania terminów.

Plusy

Silny nacisk kładzie się na nieustanne osiąganie celów biznesowych, co prowadzi do wyższego poziomu produktywności.

Radzi sobie z problemami prędzej niż później.

Cons

Presja na sukces może stać się intensywna i przytłaczająca.

Ten rodzaj zarządzania może stać się powtarzalny i nudny dla pracowników.

10. Coaching

Ten styl zarządzania skupia się na rozwoju pracowników organizacji. Zarządzanie coachingiem pozwala na wstrzymanie realizacji długoterminowych celów, aby edukować i szkolić swoich pracowników. Promuje kreatywność i innowacyjność wśród pracowników oraz zachęca ich do maksymalnego wysiłku. Menedżer ds. coachingu udzieli porad i wskazówek swoim pracownikom, aby pomóc im poprawić ich rozwój zawodowy. Poświęcenie czasu na doskonalenie umiejętności i wiedzy pracowników jest priorytetem w tego typu zarządzaniu przywództwem i przynosi długofalowe korzyści biznesowi oraz zaufanie pracowników.

Plusy

Pracownicy będą bardziej zaangażowani w swoją pracę i bardziej uwierzą w siebie, wiedząc, że odbyli szkolenie.

Między menedżerem a pracownikiem budowana jest silniejsza relacja, ponieważ pracownik czuje się bardziej doceniany, gdy poświęca się mu czas i wysiłek.

Cons

Coaching zajmuje dużo czasu, a także wymaga cierpliwości, ponieważ nie można go pospieszyć.

Menedżer stosujący ten styl zarządzania przywództwem musi posiadać umiejętności i doświadczenie, aby skutecznie szkolić swoich pracowników.

Jak poprawić umiejętności zarządzania przywództwem

Badanie przeprowadzone przez firmę Zippia ujawniło, że jej koszty każdego roku wynoszą 7% rocznej sprzedaży, jeśli firma zdecyduje się nie inwestować w rozwój przywództwa. Nie można pominąć znaczenia rozwoju osobistego w Twoim miejscu pracy. Jest kilka rzeczy, które możesz zrobić, aby poprawić swoje umiejętności zarządzania przywództwem.

• Dowiedz się, jakie są Twoje wartości i zasady oraz co jest dla Ciebie ważne. Zawsze będziesz się do nich odwoływać. Jeśli znasz swoje wartości i wierzysz w nie, łatwiej jest zachęcić innych do naśladowania. Dawaj przykład.
• Poznaj swoje mocne i słabe strony . Znajomość ich pozwoli ci lepiej wykorzystać swoje mocne strony i poprawić swoje słabości. Doprowadzi to do większej samoświadomości . Umiejętność uświadomienia sobie, że się mylisz i naprawienie tego, to wspaniała cecha lidera.
• Pracuj nad swoimi umiejętnościami komunikacyjnymi . Komunikacja jest kluczowa. Zła komunikacja może mieć bardzo negatywny wpływ na organizację. Wiedza, jakiej komunikacji używać i kiedy jej używać, jest bardzo ważną umiejętnością. Korzystaj z komunikacji, aby doradzać, kierować i wzmacniać pracowników.
• Aktywne słuchanie jest niezbędne. Pracownicy chcą być wysłuchani, ponieważ dzięki temu czują się docenieni. Wysłuchiwanie obaw i pomysłów pracowników przynosi organizacji ogromne korzyści. Jeśli pracownik czuje, że może porozmawiać ze swoim liderem, stworzy między nimi silniejszą relację.
• Nieustanne szkolenie jest niezbędne, aby być na bieżąco z najlepszymi praktykami przywódczymi. Nieustanne dokształcanie się i ciągłe dążenie do poprawy będzie pozytywnym przesłaniem dla pracowników, a także sprawi, że jako lider będziesz bardziej pewny swoich umiejętności.
• Rozwiązać konflikt. Jako lider nie możesz być przyjacielem wszystkich. Musisz zachować równowagę między profesjonalizmem a przystępnością. Twoi pracownicy nie powinni bać się rozmawiać z Tobą lub przychodzić do Ciebie z problemami, a jednocześnie nie powinni czuć, że ujdzie im to na sucho, nie wykonując pracy na wysokim poziomie lub będąc nieprofesjonalnym. Jeśli dojdzie do konfrontacji, musisz ją rozwiązać i nie pozwolić jej trwać zbyt długo.

8 konsekwencji złych stylów zarządzania

Według raportu Zippii w 77% firm brakuje przywództwa. Złe zarządzanie wiąże się z dużymi kosztami dla organizacji. Konsekwencje złych stylów zarządzania mają efekt domina i jeśli nie zostaną naprawione wcześnie, mogą mieć szkodliwy wpływ na biznes. Przyjrzyjmy się 8 możliwym konsekwencjom złego stylu zarządzania, jeśli pozostawi się je zbyt długo.

1. Pracownicy odchodzą

Mówią, że dobry pracownik odchodzi od złego zarządzania. Pracownicy rezygnują z pracy z powodu złego zarządzania w organizacji, ponieważ mają dość traktowania, które znoszą i tego, jak źle toczy się sytuacja.

2. Morale pracowników jest niższe

Pracownicy będą mniej zmotywowani do ciężkiej pracy i wykonywania dobrej pracy dla menedżera, który nie będzie nagradzał ani nie doceniał ich pracy. Zły styl zarządzania może być menedżerem, który nie patrzy na pracowników, np. Laissez-faire lub menedżerem, który jest stale na plecach pracowników, np. Autokratyczny. Oba style zarządzania prowadzą do tego, że pracownicy czują się niedoceniani.

3. Zmniejszona satysfakcja z pracy

Pracownicy w końcu wypalają się z powodu złego zarządzania i zaczynają tracić satysfakcję z pracy. Jeśli pracownik nie ma poczucia celu w swojej pracy i nie dba o sukces organizacji, nie będzie pracował najlepiej, jak potrafi.

4. Wysoka rotacja pracowników

Jeśli pracownicy nie będą zadowoleni, odejdą. Firma o dużej rotacji pracowników zyskuje złą reputację. Ludzie pytają, dlaczego pracownicy odchodzą, a palcem zwykle wskazuje się na złe zarządzanie. Wysoka rotacja pracowników jest szkodliwa dla organizacji, ponieważ traci wysoko wyszkolony i doświadczony personel.

5. Zmarnowane zasoby

Pracownicy mają ogromny wpływ na organizację, ponieważ dbają o jej codzienne funkcjonowanie. Kiedy pracownik odchodzi, dużo czasu i pieniędzy przeznacza się na szkolenie nowych pracowników. Zastąpienie poziomu wiedzy, który poprzedni pracownik dodał do organizacji, może zająć miesiące. Organizacja potrzebuje pracowników, aby odnieść sukces, dlatego pieniądze, które zostały odłożone na inne projekty w firmie, zostaną zamiast tego wykorzystane na rekrutację i szkolenie nowych pracowników. Czas to pieniądz w biznesie, a im więcej firma musi rekrutować, tym dalej znajduje się od osiągnięcia swoich celów.

6. Działania prawne

Jeśli pracownicy uważają, że są traktowani niesprawiedliwie przez kierownictwo, mogą pójść dalej i podjąć kroki prawne. Zwolnienie konstruktywne to rodzaj niesprawiedliwego zwolnienia, które pracownicy mogą podjąć przeciwko pracodawcy. W tym momencie pracownik czuł, że nie ma innego wyjścia, jak odejść z pracy z powodu zachowania pracodawcy. Może to być bardzo kosztowne dla organizacji.

7. Może stracić Biznes i Klientów

Gdy organizacja traci pracowników z powodu złego zarządzania, postęp zostaje zatrzymany. Może to opóźnić działalność i wpłynąć na inne organizacje i klientów, z którymi firma ma do czynienia. Jeśli problemy te występują regularnie lub przedłużają się, klienci mogą być sfrustrowani i zaprzestać współpracy z organizacją.

8. Zmniejszone zyski

Złe zarządzanie może skutkować spadkiem zysków. Może to ostatecznie doprowadzić do konieczności zamknięcia firmy. Utrata pracowników stale negatywnie wpływa na organizację i zasadniczo prowadzi do utraty cennego czasu i pieniędzy.

Główną konsekwencją złych stylów zarządzania jest niezadowolenie i rotacja pracowników, ponieważ ma to bezpośredni wpływ na koszty i czas organizacji. Prowadzi to do innych problemów w organizacji, które zatrzymują postęp i ostatecznie mogą doprowadzić do zakończenia biznesu. Dlatego tak ważne jest, aby organizacja zainwestowała czas w rozwój przywództwa, ponieważ cena, jaką płaci za szkolenie, będzie niczym w porównaniu z kosztami rozwiązywania problemów powodowanych przez złe zarządzanie.

Teraz, gdy znasz już różne style zarządzania, to do Ciebie należy odkrycie, z jakim stylem zarządzania zdecydujesz się prowadzić i który najlepiej pasuje do Ciebie i Twojej firmy.