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장기적인 비전과 플랫폼이 새로운 팀이 예상하는 "모든 앱"이 될 수 있는지 여부 측면에서 X가 현재 어디에 위치하는지 평가하기 어렵습니다.

이는 부분적으로 X가 근본적으로 낙관적인 예측과 전례 없는 사용 통계 및 수치를 계속 내놓고 있기 때문에 X의 새로운 이니셔티브가 성공하고 새로운 기회를 창출하고 있는지 또는 X 광고 지출의 광범위한 감소가 효과가 있는지 이해하기 어렵습니다. 시장 위치를 ​​반영합니다. 직원 수용 능력이 감소하고 콘텐츠 조정에 대한 업데이트된 접근 방식에 대한 부정적인 보고서가 있으며 X가 문제에 빠진 것처럼 보이지만 그렇지 않을 수도 있고 아마도 이 초기 폭풍을 극복할 수 있을 것입니다. -새로운 인물로 앱을 상상해 보세요.

이번 주에 X는 새로 개편된 클라이언트 협의회의 첫 번째 모임을 개최했습니다. 그 모임에서 CEO Linda Yaccarino가 이끄는 새로운 X 관리 팀은 최신 개발 사항과 가까운 미래에 있을 위치에 대한 전체 개요를 발표했습니다. 용어.

광고 파트너에게는 매우 일반적이고 낙관적인 프레젠테이션이지만 대부분의 새로운 기능은 게임 체인저가 아닙니다.

요약하면, 위 비디오 프레젠테이션의 주요 내용은 다음과 같습니다.

• X에 대한 긴 형식의 블로그 게시물
• 앱을 사용하는 동안 도킹된 플레이어에서 Spaces 듣기
• 영상통화
• 사용자 간 자금 이체(구체적인 예는 없지만)
• 크리에이터 구독
• 인앱 상품 목록
• 다중 형식 비디오 재생
• 크리에이터 광고 수익 배분
• 채용정보(X 채용)

이들 모두는 이미 어떤 형태로든 출시되었지만 Elon Musk의 "모든 앱" 추진의 핵심 요소인 인스트림 결제와 쇼핑은 둘 다 아직 완료되지 않은 것처럼 보입니다.

X의 인스트림 결제 예시는 실제 이체 알림 대신 현금가방 이모티콘을 표시하는 메시지와 함께 완전하지 않은 것 같습니다.

X는 이 요소를 촉진하기 위해 결제 라이센스를 확보하는 과정에 있으므로 아직 갈 길이 멀은 것 같습니다. 하지만 결국에는 이것이 결제 세부 사항에 대한 알림과 함께 메신저의 결제 이체와 더 비슷해 보일 것이라고 생각합니다.

인앱 쇼핑에서 X/Twitter는 수년 동안 인앱 상품 목록을 실험해 왔으며 2021년부터 일부 브랜드에서 이 정확한 표시 유형을 사용할 수 있게 되었습니다.

이전 변형에는 선택한 사용자 프로필에 제품이 표시되었지만 아직은 인스트림 쇼핑이 용이하지 않으며 사용자가 전환을 위해 다른 웹사이트의 실제 제품 목록으로 되돌아갈 뿐입니다.

또한 이는 궁극적으로 X 앱 내에서 거래 자체가 촉진되어 사용자의 참여를 유지하는 동시에 더 광범위한 사용 사례를 충족할 수 있는 더 많은 기회를 제공함으로써 보다 독립적인 프로세스가 될 것이라고 가정합니다.

그러나 다시 말하지만, 아직 거기에 도달하지 못했기 때문에 언급한 바와 같이 이 프리젠테이션은 더 많은 창 장식이며, 아직까지 그다지 중요한 혁신이나 발전이 없는 오래된 제품과 사례에 새로운 광택을 더하는 것입니다.

말이 되네요. X는 Musk가 회사를 인수한 이후 직원의 80% 이상을 해고하는 동시에 데이터 센터를 끄고 앱과 관리를 간소화하기 위해 불필요한 코드를 삭제하는 등 가능한 모든 곳에서 비용을 절감하고 있습니다. 그 안에서 새로운 요소를 만들기 위한 시간과 자원을 확보하는 것은 의심할 여지 없이 어려운 일이며, 이러한 점에서 머스크가 플랫폼을 바꾸는 추가 기능은 물론 X가 새로운 기능을 전혀 밀어낼 수 있었다는 점이 인상적입니다. 마음에.

곧 출시될 수도 있지만 이전에 언급했듯이 Musk가 앱을 인수한 이후 지난 9개월 동안 X가 출시한 업데이트의 대부분은 실제로 이미 출시가 임박한 오래된 프로젝트였습니다. Musk and Co.가 밀려났습니다. 이는 주로 오래된 이니셔티브임에도 불구하고 빠른 혁신이라는 인상을 줍니다.

이제 X의 과제는 더 이상 대기 중인 프로젝트가 없고 업데이트를 위해 의지할 직원이 훨씬 적다는 점을 고려하여 이러한 다음 큰 요소를 어떻게 이동시키는가입니다.

분명히 움직이고 있으며 이러한 사례를 바탕으로 다음 단계에 대한 비전을 염두에 두고 있습니다. 하지만 결제 승인, 백엔드 통합, 새로운 UI 업데이트 등으로 인해 개발에는 시간이 걸릴 것입니다.

X는 이 점에서 직원을 가장 합리화하는 방법을 여전히 연구하고 있습니다. 이번 주 보고서에 따르면 X는 더 많은 수익을 창출하고 직원의 작업량을 줄이기 위한 수단으로 광고 판매의 일부를 Google에 아웃소싱하고 있습니다. X는 또한 새로운 ID 확인 프로세스에 대해 제3자와 협력할 방법을 모색하고 있습니다. 아마도 이는 X가 더 많은 기능과 프로세스를 촉진하기 위해 외부 공급업체와 협력하여 새로운 파트너십을 구축하는 데 사용할 방향을 나타내는 것일 수 있습니다. 앞으로.

그러면 X의 팀이 다음 단계를 구축하는 데 집중할 수 있게 됩니다. 하지만 이미 채용 목록, 확장된 비디오, 크리에이터 수익 지분을 추가했으며 새로운 라이브 스트리밍 서비스도 개발 중입니다.

X는 일을 해나가고 있지만 현재 Yaccarino와 Co.가 판매하고 있는 많은 제품은 새로운 것이 아니며 단지 Twitter가 항상 해왔던 것의 멋을 낸 버전일 뿐입니다. X는 아직 최종 형태에 가까워지지 않았으며 Elon 자신도 이를 의심할 여지 없이 인정할 것입니다. 그러나 다음 단계로 나아가면서 여전히 광고 투자가 필요하며 브랜드 파트너가 아직 여기에 있지 않더라도 새로운 요소에 대해 흥미를 갖도록 해야 합니다.

따라서 X는 아직 존재하는 것이 아니라 앞으로 다가올 것에 대한 약속에 대해 브랜드를 더 많이 홍보하는 것 같습니다.

평가하기가 어렵습니다. X가 "모든 앱" 목표를 달성할 수 있을까요? 아마도 이러한 모든 요소를 ​​일관되게 통합하고 더 많은 사용을 유도할 수 있다면 아마도 구독, 화상 통화 등과 함께 결제 및 인스트림 쇼핑을 통해 모두 합쳐져서 다음과 같은 형태가 될 것입니다. Elon이 구상하는 새로운 슈퍼 플랫폼.

하지만 그렇지 않을 수도 있습니다. 종합적으로 보면 이는 거의 불가능한 목표이며, 다른 많은 소셜 앱이 실패한 목표이기도 합니다.

그렇다면 Elon도 실패할 것이라는 뜻인가요? 그가 다른 "불가능한" 부문과 프로젝트에서 달성할 수 있었던 성공을 고려하면 대부분은 그에 맞서 내기를 주저할 것입니다.

그러나 그것은 갈 길이 멀고, X는 논리적으로 낙관적인 비전을 제시하고 싶어하지만, 그 비전 자체도 아직은 불완전합니다.